品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1、品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)架構(gòu)圖組建一支由核心骨干組成的高效率團(tuán)隊(duì)，設(shè)立組織架構(gòu)圖，并根據(jù)此 架構(gòu)界定各自的職責(zé)。品牌運(yùn)營(yíng)首席總監(jiān)：負(fù)責(zé)根據(jù)董事局的意愿，制定品牌運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī) 劃，負(fù)責(zé)品牌的全面運(yùn)作管理及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，兼商品企劃、營(yíng)銷 策略的確定執(zhí)行，品牌中長(zhǎng)期整體擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及執(zhí)行稽核，負(fù)責(zé)招 聘和任命公司各主要職能機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排與品牌運(yùn) 營(yíng)有關(guān)的一切事務(wù)。品牌運(yùn)營(yíng)常務(wù)副總監(jiān)：協(xié)助首席總監(jiān)的工作，具體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)的日 常管理，主持制定品牌營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范，對(duì)品牌的短期局部擴(kuò)展規(guī)劃及 執(zhí)行稽核，負(fù)責(zé)商品企劃和營(yíng)銷策略及培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)。一、企劃部經(jīng)理：負(fù)責(zé)策劃和推廣企業(yè)形象和產(chǎn)品，對(duì)品牌

2、中長(zhǎng)期發(fā) 展，年度計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)總部、店鋪、企業(yè)和品牌形象進(jìn)行規(guī)劃作業(yè)和決 策推行，促銷規(guī)章制度辦法的制定與推行，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷的分析 與對(duì)策。準(zhǔn)時(shí)向常務(wù)副總監(jiān)和首席總監(jiān)提交推廣計(jì)劃、促銷計(jì)劃、促 銷費(fèi)用、促銷政策的執(zhí)行情況報(bào)告，負(fù)責(zé)品牌每季度的促銷評(píng)估、考 核，并配合每次產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)、招商會(huì)、表彰總結(jié)大會(huì)進(jìn)行組織和 實(shí)施。策劃部主管：負(fù)責(zé)對(duì)品牌各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定詳盡的品牌項(xiàng)目工程進(jìn)度表， 定期完成品牌的促銷工作計(jì)劃，促銷策略規(guī)劃與環(huán)境分析，并負(fù)責(zé)與 其它部門溝通并收集其信息反饋，配合企劃部經(jīng)理組織策劃公司大型 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)品牌項(xiàng)目工程進(jìn)度表制定各部門的工作規(guī)劃.企業(yè)文化建設(shè)部主管：從物質(zhì)、制度、

3、精神方面塑造企業(yè)凝聚力的核 心，培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，為品牌的發(fā)展注入深刻的文化內(nèi)涵，制定企 業(yè)品牌運(yùn)作的專業(yè)規(guī)范手則和管理規(guī)范，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外文件的草擬和對(duì) 店鋪宣傳刊物的編撰與發(fā)行.二、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品構(gòu)思、造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、板型 設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、價(jià)格策略及樣品的會(huì)審，新產(chǎn)品的研發(fā)、整合和成 本預(yù)算，配合材料采購(gòu)、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及品質(zhì)的鑒定，與物流部門共 同協(xié)商新產(chǎn)品上市日期，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，按時(shí)完成本部門 的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，保障公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。服裝設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，流行資訊的收集、運(yùn)用，新 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念的描述、傳達(dá)，設(shè)計(jì)理念與市場(chǎng)需求結(jié)合的討論、實(shí) 施，

4、原輔材料甄選、應(yīng)用，協(xié)助制板和工藝人員使設(shè)計(jì)思想在產(chǎn)品上 得以體現(xiàn)，同時(shí)發(fā)展新設(shè)計(jì)及改良設(shè)計(jì)作業(yè)方案。陳列設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)以視覺(jué)為表現(xiàn)形式，通過(guò)選擇合適的店鋪陳列道具， 把商品及其價(jià)值透過(guò)空間的規(guī)劃，利用各種展示技巧和方法，把商品 展示陳列出來(lái)，負(fù)責(zé)店鋪的入口規(guī)劃，色彩搭配，照明，主通道動(dòng)線 規(guī)劃和櫥窗的規(guī)劃設(shè)計(jì)，塑造一個(gè)不同于其他同類品牌的空間風(fēng)格和 一系列品牌特有的形象拓展工作，顯示服飾品牌的高貴格調(diào)，提高顧 客進(jìn)店率，引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，以促進(jìn)商品銷售和品牌推廣。店面設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)店面的形象設(shè)計(jì)，招牌設(shè)計(jì)，燈光照明設(shè)計(jì)，戶外 廣告牌和廣告設(shè)計(jì)，以及出入口規(guī)劃，以達(dá)到塑造良好賣場(chǎng)形象，提 高產(chǎn)

5、品銷售。樣辦制作中心主任：負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定配合出樣計(jì)劃，按 設(shè)計(jì)要求制定產(chǎn)品工藝制作要求， 尺碼要求，為定樣生產(chǎn)款式提供尺 碼、工藝要求，負(fù)責(zé)制定，產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部主管：負(fù)責(zé)物配料及特殊飾品的采購(gòu)，尋找合適的的供應(yīng)商， 控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。三、人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面組織體系的建設(shè)，人力開(kāi)發(fā)，人 力資源儲(chǔ)備，人員培訓(xùn)（含加盟商培訓(xùn)），負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理規(guī)章制 度，文案整理和檔案管理工作，負(fù)責(zé)人員的選聘錄用，解聘以及公司 人員素質(zhì)的全面提升。行政部主管：負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、發(fā)布和監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)接待、 總務(wù)、衛(wèi)生、后勤方面的管理工作，負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查和教育全體職員

6、培 養(yǎng)廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。人事部主管：負(fù)責(zé)對(duì)公司所需人才的招聘、篩選、背景調(diào)查、考核錄 用，負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案登記和整理， 負(fù)責(zé)員工的考勤登記和企 業(yè)文案整理和檔案管理工作。培訓(xùn)部主管：負(fù)責(zé)各級(jí)人員的教育培訓(xùn)，課程內(nèi)容、時(shí)數(shù)、師資、日 期的安排，新進(jìn)、在職人員教育培訓(xùn)事項(xiàng)，各項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估事項(xiàng)，內(nèi)部 師資的培養(yǎng)與培訓(xùn)，培訓(xùn)教材的保存與管理，各課程師資的聘請(qǐng)?zhí)嶙h， 配合營(yíng)銷部門執(zhí)行各級(jí)培訓(xùn)，專案培訓(xùn)事宜。對(duì)每次培訓(xùn)效果的有效 性和員工素質(zhì)提升水平負(fù)責(zé)。四、營(yíng)銷中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定年銷售預(yù)測(cè)及實(shí)施計(jì)劃（商品、費(fèi)用、 人員、拓展、利潤(rùn)、服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃），制定競(jìng)爭(zhēng)策略、服務(wù)及產(chǎn)品 與價(jià)格策略執(zhí)行方

7、案，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，合理組織營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，建立銷 售網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)點(diǎn)，直營(yíng)店、加盟店和網(wǎng)上銷售的營(yíng)運(yùn)管理主、策劃, 主持訂貨會(huì)議及加盟商培訓(xùn)會(huì)議的召開(kāi)，制定銷售競(jìng)賽（如單日業(yè)績(jī)、 目標(biāo)達(dá)成、成長(zhǎng)率、毛利，指定產(chǎn)品促銷績(jī)效及各項(xiàng)激勵(lì)方案），負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施狀況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安排全年貨款回收計(jì)劃，接 單計(jì)劃，適時(shí)走訪重要顧客及時(shí)反饋銷售信息，加強(qiáng)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)關(guān)系。市場(chǎng)拓展部主管：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集整理、調(diào)查和分析，收集競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的銷售策略，負(fù)責(zé)建立銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)市 場(chǎng)調(diào)查開(kāi)發(fā)和直營(yíng)、加盟商店鋪的選位確定，負(fù)責(zé)網(wǎng)上銷售的建立和 網(wǎng)上信息的反饋。直營(yíng)部主管：負(fù)責(zé)直營(yíng)專賣店的營(yíng)運(yùn)管理和督

8、導(dǎo)工作， 直營(yíng)店商圈的 評(píng)估和指導(dǎo)，員工手冊(cè)的制作、推行和稽核，收集及提供市場(chǎng)資料和 顧客資料，協(xié)助店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)，促進(jìn)績(jī)效，負(fù)責(zé)協(xié)助加盟店鋪商品的 調(diào)配，負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪的服務(wù)流程、商品的管理與稽核。加盟部主管：負(fù)責(zé)各加盟店的營(yíng)運(yùn)管理和督導(dǎo)工作， 加盟店商圈的評(píng) 估與指導(dǎo)，加盟店員工手冊(cè)的制作，執(zhí)行及稽核，服務(wù)流程、商品管 理和稽核，加盟客戶資料建檔的稽核管理，訂貨會(huì)議及加盟培訓(xùn)會(huì)議 的組織召開(kāi)，負(fù)責(zé)加盟店鋪商品的調(diào)配。對(duì)公司特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行 情況負(fù)責(zé)，對(duì)加盟商的經(jīng)營(yíng)狀況及服務(wù)支持負(fù)責(zé)。物流中心主任，負(fù)責(zé)公司商品的正常流通，建立通暢安全的物流渠道， 統(tǒng)籌物流中心的管理工作，所有貨品調(diào)配與協(xié)調(diào)管理

9、，及時(shí)提交貨品 流通資迅分析與總結(jié)報(bào)告，定期到市場(chǎng)了解產(chǎn)品銷售及配送信息， 制 定新產(chǎn)品上貨計(jì)劃，并知會(huì)相關(guān)部門予以配合，確保所有貨品準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)確、高效出入庫(kù)管理，以及各店鋪間商品的調(diào)撥事項(xiàng)處理。倉(cāng)儲(chǔ)部主管：負(fù)責(zé)貨品存儲(chǔ)的進(jìn)出及安全管理，有關(guān)進(jìn)貨、發(fā)貨和退貨作業(yè)的管理，準(zhǔn)時(shí)完成營(yíng)銷部門有關(guān)貨品需求的工作 售后服務(wù)部主管：負(fù)責(zé)建立售后服務(wù)體系，對(duì)售后服務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)已流入市場(chǎng)的不符合產(chǎn)品進(jìn)行追回， 快速處理消費(fèi)者的質(zhì)量投 訴，負(fù)責(zé)顧客資料建檔，顧客投訴的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、填報(bào)，及時(shí) 將顧客意見(jiàn)反饋給相關(guān)部門，并進(jìn)行跟蹤處理。五、生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、貨期、

10、 成本工作具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程人員的管理， 依據(jù)銷 售預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)合理地配置生產(chǎn)流程及生產(chǎn)人員，負(fù)責(zé)低 成本、咼效率、保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。針織制衣部主管：負(fù)責(zé)針織服裝的生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程人員的管理，對(duì)針織服裝的質(zhì)量、貨期和成本具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任 務(wù)。梭織制衣部主管：負(fù)責(zé)梭織服裝的生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程人員的管理，對(duì)梭織服裝的質(zhì)量、貨期和成本具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任 務(wù)。六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 和運(yùn)作計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定資金流程及現(xiàn)金流程表，并做必要資 金籌措及使用計(jì)劃，對(duì)公司所有資金運(yùn)用情況和各項(xiàng)費(fèi)用支

11、出情況負(fù) 責(zé)，負(fù)責(zé)公司每季度的盈利及損益情況評(píng)估和考核。財(cái)務(wù)中心主任：負(fù)責(zé)制定資金流程及現(xiàn)金流程表，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款和資 金能及時(shí)回籠，制定公司投資理財(cái)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門予 以實(shí)施。會(huì)計(jì)部主管：負(fù)責(zé)賬務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)公司和店鋪原始憑證的及時(shí)審 核和會(huì)計(jì)傳票的開(kāi)立，各店往來(lái)賬務(wù)處理，各店每月結(jié)算及往來(lái)現(xiàn)金、 撥付發(fā)票的處理，公司及各店具體項(xiàng)目賬簿的登錄、過(guò)賬處理，公司 每日營(yíng)業(yè)結(jié)算報(bào)表的編制，編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、薪資發(fā)放稽核 與呈報(bào)及審查，公司及各店固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)記錄及折舊攤提費(fèi)用的計(jì) 算，對(duì)賬務(wù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。出納主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支的管理，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)的保管、出納 及記錄事項(xiàng)，各種票據(jù)的簽收及管理，財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算收付事項(xiàng)，人員薪資的發(fā)放，各項(xiàng)稅款及代扣繳稅款的繳交，廠商應(yīng)付票據(jù)聯(lián)系、 支付的處理，現(xiàn)金、支票與會(huì)計(jì)賬目核對(duì)