可口可樂入職培訓(xùn)

1、可口可樂入職培訓(xùn)整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 " 歡樂 溝通

2、" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂" ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 "

3、、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并 圍繞"激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力。3. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)， 適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)

4、文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是 中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭第 2017-08整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開

5、心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 " 歡樂 溝通" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂"

6、 ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 " 、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并 圍繞"激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力。3. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)， 適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式

7、，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭第2017-08整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段

8、性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 " 歡樂 溝通" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "

9、歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂" ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 " 、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并 圍繞"激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力。3. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)，

10、適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是 中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進

11、行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 " 歡樂 溝通" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變

12、成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂" ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 " 、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并 圍繞&q

13、uot;激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力。3. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)， 適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是 中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五

14、句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好

15、的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 " 歡樂 溝通" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂" ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的

16、方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 " 、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并 圍繞"激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力。3. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)， 適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是

17、北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是 中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通，

18、 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 " 歡樂 溝通" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通

19、的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂" ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 " 、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并 圍繞"激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力。3. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)， 適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美

20、國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是 中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培

21、訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 " 歡樂 溝通" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不

22、同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂" ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 " 、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并 圍繞"激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力。3

23、. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)， 適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是 中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力

24、，永爭第一。2017-08整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 "

25、歡樂 溝通" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂" ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 &q

26、uot; 、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并 圍繞"激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力。3. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)， 適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于

27、自己的企業(yè)文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是 中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、 企業(yè)文化和規(guī)章制度等 等。為了配合新員工培訓(xùn)， 還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度， 為每位新員工配兩個老員 工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個 月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂

28、溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化， 是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期 奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。 北京可口可樂有一項舉措叫做 " 歡樂 溝通" ，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來推廣到所 有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。 這種溝通 幾乎每周都會在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會選擇一個相對合適的時機抽出一到一 個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通 "。為什么叫"歡樂溝通" ，是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的， 結(jié)果 也是歡樂的。既然是 " 歡樂

29、" ，就強調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多 時候會去戶外， 并通過游戲或娛樂的方式進行。 溝通的主題涉及方方面面， 比如 "做雇員還是做老板 " 、"什么叫公平 "等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，并圍繞"激情、活力 "的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向努力3. 企業(yè)文化：將可口可樂注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)， 適宜 的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大的效益。 盡管美國 可口可樂總部給了各個瓶裝廠自由發(fā)揮的空間， 并沒有特殊的條條框框和強制的 企業(yè)文化模式，但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結(jié)合起來， 形成一種獨特的企業(yè)文化是北京可口可樂公司高層經(jīng)常思考的問題。 事實上，北 京可口可樂公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文化和獨立的企業(yè)精神與氣質(zhì)， 它是 中國的、北京的、 同時又具有國際視野。 這可以用五句話來概括北京可口可樂公 司的企業(yè)文化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭第一。2