會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

1、會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義摘 要：本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì) 管理特點(diǎn)及重要作用。 在對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析下， 指 出了其存在的問(wèn)題及原因， 并提出了一系列策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái) 務(wù)的管理， 給建筑企業(yè)提供了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路， 對(duì)建筑企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理給予切實(shí)有效的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)建筑行業(yè)是一個(gè)投入大、 風(fēng)險(xiǎn)大、 回收長(zhǎng)的特殊行 業(yè)。它對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)， 建筑從業(yè)人員 的數(shù)量也在逐步得到增加， 建筑業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中確實(shí)取得了矚目的 成績(jī)，但現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在許多問(wèn)題，諸如：管理 水平落后、財(cái)務(wù)管理混亂、 管理機(jī)制

2、不靈活等。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的持續(xù) 快速發(fā)展，我們要為建筑企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境與內(nèi)部資源進(jìn)行分析以此 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 達(dá)到增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的， 這些對(duì)建筑 企業(yè)都具有重要的意義。 面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 建筑企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中 得到更好的發(fā)展，是我們應(yīng)該積極探索的問(wèn)題。一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)（一）建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn) 首先是對(duì)于建筑企業(yè)，也稱其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)， 是指承攬工業(yè)和民用建筑、 路橋鋪設(shè)、 設(shè)備安裝等工程施工的具有生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)。 其對(duì)工程的承攬必須按照國(guó)家法律規(guī)定簽訂相關(guān)的 建造合同，必須能夠按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量、如期將已完結(jié)的工程交付建設(shè)單位進(jìn)

3、行驗(yàn)收，供建設(shè)單位使用建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含的三階段： 首先供應(yīng)過(guò)程階段， 即 施工的準(zhǔn)備開(kāi)始階段， 購(gòu)買施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。 其次是進(jìn) 入施工過(guò)程階段， 將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結(jié)， 形成建筑 產(chǎn)品的過(guò)程。最后是工程點(diǎn)交階段，施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交，并向建設(shè) 方收回工程價(jià)款。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)： 施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性、 單件性以 及長(zhǎng)期性。（二）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn) 施工企業(yè)的會(huì)計(jì)是一種以其自身為主體的行業(yè)會(huì)計(jì)， 其職能是為 了向社會(huì)提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的建設(shè)實(shí)施。 其 基本活動(dòng)是進(jìn)行施工活動(dòng)，與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點(diǎn)：1.分級(jí)核算由于建筑企

4、業(yè)的施工具有流動(dòng)性大、 地點(diǎn)不固定、 施工生產(chǎn)相對(duì) 分散等特點(diǎn)， 為使施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算能夠很好地結(jié)合， 為了達(dá)到通 過(guò)會(huì)計(jì)核算就能對(duì)施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果有直觀的反映， 我們要 采取分級(jí)核算和分級(jí)管理的方法， 以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn) 和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。2實(shí)施訂單成本計(jì)算對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別計(jì)算， 要求施工企業(yè)的會(huì)計(jì)能夠根據(jù)每項(xiàng) 工程分別實(shí)施成本核算， 并使預(yù)算成本和實(shí)際成本的計(jì)算口徑相符合， 以便于進(jìn)行分析、考核。3.工程成本的核算和工程價(jià)款的結(jié)算實(shí)施分段進(jìn)行建筑安裝工程施工周期長(zhǎng)， 若是等到工程完工后再進(jìn)行成本和造 價(jià)的核算， 建筑施工單位勢(shì)必要墊支大量的資金， 給其資

5、金周轉(zhuǎn)帶來(lái) 極大的困難， 且不利于各項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)成果的正確反映。 因此建筑施工 應(yīng)對(duì)所承接的工程進(jìn)行分段的預(yù)算成本及實(shí)際成本極性核算， 并和建 設(shè)單位實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回資金。4根據(jù)工程情況進(jìn)行價(jià)格結(jié)算由于建筑產(chǎn)品的多樣性、 單件性，使得在產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算時(shí)不能按 照統(tǒng)一的價(jià)格進(jìn)行，要按照每項(xiàng)工程具體情況而定。5協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、 分包單位及建設(shè)單位等有業(yè)務(wù)上的合作關(guān) 系，也同時(shí)存在經(jīng)濟(jì)利益方面的關(guān)系。二、會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其意義（一）幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算 測(cè)算要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化 ,使用成本性態(tài)、本量利、變動(dòng)成本等 分析方法來(lái)完成。對(duì)即將進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本

6、、資金、利潤(rùn)等的 預(yù)測(cè)分析， 運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)完成對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直觀反映。 使 建筑企業(yè)能夠在工程開(kāi)始前就進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析 ,并對(duì)經(jīng)營(yíng)成果有很好的 預(yù)測(cè)作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進(jìn)行 ,也節(jié)省了人力、物力 和財(cái)力。同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的事前分析 ,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng) 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策 的提出，很好的避開(kāi)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于現(xiàn)代建筑企業(yè)還存在的諸多問(wèn)題， 使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 還處于粗放型管理模式下， 很多工作的管理還沒(méi)有落實(shí)到位。 為了改 變這種狀態(tài)， 使建筑企業(yè)仍然保持其國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的地位， 我們要做 好財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。要從確

7、定下一步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)著手,通過(guò)會(huì)計(jì)方法的管理管， 如運(yùn)用成本性態(tài)分析法、 邊際分析法及本量利分 析法等 ,對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行分析比較得到最優(yōu)方案。在這些環(huán)節(jié)控制中會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用有 :充分運(yùn)用掌握的資料 , 進(jìn)行周密的定性和定量分析 ,幫助財(cái)務(wù)的管理部門掌握情況 ,保證建筑 企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在工程開(kāi)工前 ,將工程各項(xiàng)成本的指標(biāo) 進(jìn)行預(yù)測(cè) ,依據(jù)市場(chǎng)需求情況 ,對(duì)工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究，并 對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)要根據(jù)市場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行， 不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進(jìn)行。 要合理有效的對(duì)工程 成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。（二）幫助企業(yè)完成對(duì)現(xiàn)在的控制 會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。 為了 促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo) ,并使總目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化 , 就要求企業(yè)可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解 ,使建筑企業(yè)的各部門能明確他們各 自的目標(biāo)及任務(wù) ,并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開(kāi)展，并對(duì)目 標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、 真實(shí)的記錄。 將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo) 實(shí)行對(duì)比 ,對(duì)各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，最后做好信息 的反饋工作，保證建筑施工過(guò)程有效運(yùn)行。參考文獻(xiàn)：1駱劍霞關(guān)于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的分析和預(yù)防措施 J.科技 資訊,2008,(01). 2王志