專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理課程的考試答案

1、精品文檔專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理課程的考試（86分答案）1. 單選題【本題型共30道題】1. 下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）c.項目管理的單一化2. 象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為（）個象限 C. 43. 目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即（）D.目標(biāo)過程4. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：D 混亂可以說明有創(chuàng)造性5. 在項目進(jìn)度控制中,（）是控制時間日期的最初尺度A.基準(zhǔn)日期6. 項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。D 管理7. 一個項目的過程又分

2、為兩種類型：（）和項目的管理過程A.項目的實現(xiàn)過程8. 不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：A.可以混亂，自己放的自己能找到就行9. 資源計劃必須以（）為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。B.進(jìn)度計劃10. （）是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A.組織結(jié)構(gòu)11. 項目工作說明書是需要（）來制作的 A.項目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊12. （）是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進(jìn)行的評價，它又稱為項目中間評價B 項目過程評價13. 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項目進(jìn)展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在（）里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進(jìn)展?fàn)顩r。B項目進(jìn)展

3、報告14. 項目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于 （）A.項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃15. 下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）B.懷疑別人的能力16. 項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目（）采取的各種措施A.實際發(fā)生的費用17. 月度計劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（） B.季計劃18.下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：D .保留廢舊文件19.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）C.把損失降到最低點20.項目風(fēng)險按后果分有（）和投機風(fēng)險A .純粹風(fēng)險21.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告, 法A.項目績效報告（）是項

4、目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方22.工作說明書包括經(jīng)營需要、（）、戰(zhàn)略計劃等B.產(chǎn)品預(yù)算說明書23.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類,C. A和B都是24.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）B.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定25.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的（）（包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計劃）。A.總體綜合管理計劃26.項目范圍計劃包括對（）、項目產(chǎn)出物和項目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及計劃安排A.項目目標(biāo)27.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A.“先重后輕、先急后緩”28. （）是一種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A.統(tǒng)一定

5、額法29. （）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A.多年計劃30. 成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出（）的工作 A .項目預(yù)算范圍2. 多選題【本題型共10道題】1. 項目的過程包含:（）和結(jié)束過程A.開始過程B.計劃過程C.執(zhí)行過程D.控制過程2.下面哪些是我們常用的時間分配的工具（）： 對A .甘特圖B.線性規(guī)劃圖C.時間管理軟件D.以上都3.項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的 各種（）和控制等方面的活動。A.計劃 C .組織 D.領(lǐng)導(dǎo)4.制定日程表的主要方法有（）： A .二八定律B.標(biāo)記管理法C .象限管

6、理法D.以上都對5.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定岀來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（） A.緊急又重要的任務(wù) B.緊急但不重要的任務(wù) C.不急但重要的任務(wù) D .不緊 迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)6.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）： 業(yè)化D.項目管理的全球化7.負(fù)面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有()：A.損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康B骼響方業(yè)壯札扎乩的A 項目管理的社會化 B.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C.項目管理的專心理健康C.導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下D.造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張8. 項目監(jiān)控可以：（）A.避免原本合理的計劃在實施過程時

7、落空B.避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事；C 將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價值的數(shù)據(jù)。9. 全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理，即（）A 全員 B.全面 C.全過程10. 項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為（）A 跟蹤評價 B.實施效果評價C.影響評價3. 判斷題【本題型共10道題】1. 項目人力資源管理師為了使項目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項目成員和不斷的開發(fā)團(tuán)隊潛能。Y.對2. 德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程N.錯3. 項目管理團(tuán)隊對項目了解得越多、越透徹，這個團(tuán)隊就越能夠更好地管理項目。Y.對4. 成本控制可以提高項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制Y 對5. 項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y.對6. 專業(yè)技術(shù)人員是人類社會分工越來越細(xì)和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會生活的方方面面。Y.對7. 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時間管理計劃的基本依據(jù).Y.對8. 項目成本管理是指在項目管理過程中為確保項目在不超岀預(yù)算的情況下完成所有工作而開展的項目