車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1、優(yōu)秀辦公范文_歡迎下載四川省智強(qiáng)食品有限公司生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度1 目的為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)， 減少生產(chǎn)品質(zhì)異常， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量， 降低 成本，完善生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客 滿(mǎn)意，特制定本制度。2 適用范圍適用于本車(chē)間所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員。3 職責(zé)3.1 各班組負(fù)責(zé)人/質(zhì)管部人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的取證工作，各工序人員應(yīng)做好 配合工作；3.2 生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的處 置工作；3.3 廠(chǎng)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰和重大質(zhì)量事故處置意見(jiàn)的審批。3.4 生產(chǎn)部技術(shù)部每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況 將當(dāng)月的

2、質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配。4 質(zhì)量事故定義4.1 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于1000.00 元的。4.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失大于1000.00 元而少于5000.00 元的。4.3 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000.00 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。優(yōu)秀辦公范文歡迎下載4. 4 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加 工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值。5 質(zhì)量獎(jiǎng)定額及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)5.1 車(chē)間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)定額及標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 質(zhì)量獎(jiǎng)包括在車(chē)間產(chǎn)量工資中，車(chē)間所有員工的工資中質(zhì)量獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)為 80.00 元/月。

3、5.1.2 車(chē)間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán) 境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個(gè)人遵守制度所沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的， 質(zhì)量獎(jiǎng)考核處罰金額標(biāo)準(zhǔn)按照 食品車(chē)間管理及考核管 理辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.3 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時(shí)間不超過(guò) 1 小時(shí)）一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 20.00 元/次扣罰。5.1.4 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 50.00 元/次扣罰。5.1.5 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 100.00 元/次扣罰。5.1.6 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量（加

4、工時(shí)間超過(guò) 1 小時(shí)）的一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 100.00 元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長(zhǎng)按 150.00 元 /次的扣罰。5.1.7 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按150.00 元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長(zhǎng)按 200.00 元/次的扣罰。優(yōu)秀辦公范文歡迎下載5.1.8 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按200.00 元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長(zhǎng)按 300.00 元/次的扣罰。5.1.9 崗位操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生三次，需下崗培訓(xùn)并考核 合格后才能重新上崗，若全年中有三次類(lèi)似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān) 要求處

5、理。5.1.10 當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核處罰超過(guò)相應(yīng)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量事故除外），將扣罰當(dāng)月的全部質(zhì)量獎(jiǎng)金并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；若全年中有三次類(lèi)似情況公司 將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。5.2 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)定額及標(biāo)準(zhǔn)5.2.1 崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10-50 元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.2 對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實(shí)施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研 發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎(jiǎng)勵(lì) 10-100.00 元。5.2.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)采取措施，未造成安全事故的 20-200 元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.4 發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時(shí)上報(bào)，未造成成本浪費(fèi)的 10100 元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5

6、.2.5 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況及時(shí)上報(bào)，未造成批量損失的獎(jiǎng) 10-100 元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.6 工作執(zhí)行力強(qiáng)且結(jié)果好的 10-50 元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.7 工作效率高且質(zhì)量?jī)?yōu)先的 10-50 元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.8 發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時(shí)制止和上報(bào)的20 元以上/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.9 工作熱情在干好本職工作的同時(shí)積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的1050 元/次獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀辦公范文歡迎下載5.2.10 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時(shí)向公司推薦并協(xié)助引進(jìn)的50200 元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.15.2.11 對(duì)全內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部 提名公司將授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并

7、給予獎(jiǎng)勵(lì)200.00 元。5212 對(duì)全年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(zhǎng)年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管 部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)300.00 元。5.2.13 對(duì)全年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管 部提名公司將授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)500.00 元。5.2.14 對(duì)全年內(nèi)班組開(kāi)展質(zhì)量管理工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公 司帶來(lái)顯著效益的， 年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、 研發(fā)部、 質(zhì)管部提名公司獎(jiǎng)勵(lì)班 組全體 1000.00元6 考核方式及責(zé)任認(rèn)定范圍6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)及后勤職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查各工序自檢、互檢情況未嚴(yán)格執(zhí)行的 或詢(xún)問(wèn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)

8、工藝參數(shù)、設(shè)備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問(wèn)題，在 崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問(wèn)題時(shí)，處罰 10.00 元/次。6.2 公司相關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)及考核結(jié)果達(dá)不到要求的，處罰 10.00元/次。6.3 第二方審核人員（公司外來(lái)客戶(hù)）現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)崗位相關(guān)問(wèn)題時(shí)，在崗 人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問(wèn)題時(shí)，處罰 20.00 元/次。6.4 第三方審核人員（認(rèn)證審核相關(guān)人員）現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能 時(shí)，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問(wèn)題時(shí)，處罰20.00 元/次。6.5 國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)到公司檢查時(shí)，各工序在崗人員沒(méi)按要求做好的，處罰 20.00 元/次。優(yōu)秀辦公范文歡迎下載6.6 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上

9、報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故 可免除質(zhì)檢人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.7 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可 免除班組長(zhǎng)責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.8 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長(zhǎng)處理的，如 屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 100.00 元的可免除操作人員責(zé)任，否則按 公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.9 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可免除生產(chǎn) 操作員及質(zhì)檢員責(zé)任，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 100.00/次扣罰。6.10 當(dāng)質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人 員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處

10、罰。6.11 當(dāng)質(zhì)量事故起因是原材料檢驗(yàn)或保存不當(dāng)因素造成的不合格，可免生產(chǎn) 操作相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按100.00/次扣罰。6.12 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對(duì)前面責(zé)任工序操作 人員進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對(duì)班長(zhǎng)、操作員按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.13 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒(méi)有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類(lèi)不合格在本制度中的相 關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責(zé)任者和班長(zhǎng)。6.14 故意將不合格品混入到合格品中，或私自報(bào)廢、處置不合格品的，按該 類(lèi)不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責(zé)任者和班長(zhǎng)。7 獎(jiǎng)罰處理流程7.1 當(dāng)月車(chē)間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰處理流程優(yōu)秀辦公范文歡迎下載各級(jí)管理人員開(kāi)據(jù)扣罰單一通知扣罰責(zé)任者-車(chē)間主管確認(rèn)一生產(chǎn)部技 術(shù)部確認(rèn)一質(zhì)管部確認(rèn)一廠(chǎng)務(wù)副總經(jīng)理審批-報(bào)人力資源部扣款-車(chē)間月末 公布當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)扣罰情況7.2 當(dāng)月車(chē)間內(nèi)部