企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的設(shè)想及研究

1、企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的設(shè)想及研究企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的設(shè)想及研究預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算這兩者屬于不同的體系，如何才能保證會(huì)計(jì)核算合法的前提下，要最大程度滿足企業(yè)預(yù)算管理的需求，這也是企業(yè)職能相關(guān)部門所研究的主要問題。所以要建立一個(gè)比較完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，不斷的完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的體系，在一定程度上保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性的特點(diǎn)，保證預(yù)算管理的及時(shí)和信息的可比性。一、預(yù)算管理的作用企業(yè)預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在：一是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；二是資源分配;三是風(fēng)險(xiǎn)控制；四是成績(jī)考核；五是成本節(jié)約；六是收入提升等方面。（一）預(yù)算和戰(zhàn)略兩者之間的職能企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略以及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的

2、計(jì)劃，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)相關(guān)環(huán)境等方面的因素進(jìn)行充分的考慮，并積極采用一定的程序和編制的方法，對(duì)編制的年度進(jìn)行比較全面的預(yù)算。年度預(yù)算主要是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的分解和量化。在一般情況下，如果預(yù)算分項(xiàng)越細(xì)，就說明數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確，信息具有較高的可比性，在一定程度上利于預(yù)算監(jiān)控的執(zhí)行，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)（二）預(yù)算和資源相關(guān)的配置企業(yè)通過預(yù)算，企業(yè)相關(guān)資源的優(yōu)化配置就可以用數(shù)字進(jìn)行固定下來(lái)，充分體現(xiàn)出預(yù)算剛性的管理模式，同時(shí)也有利于對(duì)下一年度企業(yè)資源配本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理置的衡量以及調(diào)度。（三）預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的控制預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門以及企業(yè)工作人員，在進(jìn)行預(yù)算編制、考評(píng)與激勵(lì)的過程

3、中，對(duì)責(zé)、權(quán)、利這三者之間的關(guān)系進(jìn)行比較全面的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的具體化和清晰化。（四）預(yù)算與考核機(jī)制通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行層層的分解和落實(shí)，不僅要對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門實(shí)行有效的審核，還要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行有效的審核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，不斷的完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)系統(tǒng)。（五）預(yù)算和收入通過全面預(yù)算，不僅可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，還能有效的降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，也是進(jìn)行預(yù)算的主要?jiǎng)恿χ唬A(yù)算體系主要包括：一是收入；二是挖掘潛在的資源等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的最大化。二、預(yù)算管理存在的問題（一）對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠全面的預(yù)算管理主要目的就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)是由戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行決定的。戰(zhàn)

4、略預(yù)算相對(duì)來(lái)說是一種比較粗的預(yù)算方式，主要是一種指導(dǎo)性和方向性的概念。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，是需要戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的量化，才能促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)管理階層以及管理相關(guān)的部門只盯著戰(zhàn)略的預(yù)算，對(duì)預(yù)算基礎(chǔ)工作完全忽視，沒有真正的了解到戰(zhàn)略預(yù)算主要來(lái)源于最本質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）缺乏合理性以及科學(xué)性預(yù)算管理的執(zhí)行依據(jù)是數(shù)據(jù)，但是在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，采用的幾乎都是一些比較原始的數(shù)據(jù)，它們大多數(shù)是來(lái)源于各個(gè)職能部門，但是企業(yè)的職能部門大多數(shù)都不是財(cái)務(wù)人員，不僅沒有會(huì)計(jì)核算的概念，還沒有會(huì)計(jì)預(yù)算的概念，所提供的一些數(shù)據(jù)也是資金收支事項(xiàng)方面的估計(jì)數(shù)，一定程度上使財(cái)務(wù)預(yù)算的口徑存在差距。（三）

5、預(yù)算管理難以實(shí)現(xiàn)剛性執(zhí)行力度預(yù)算編制的方法相對(duì)來(lái)說是比較簡(jiǎn)單的，沒有及時(shí)的反映市場(chǎng)狀況變化對(duì)預(yù)算管理在執(zhí)行過程中的影響，預(yù)算執(zhí)行不能實(shí)行剛性管理，在一定程度上增加了預(yù)算外的成本費(fèi)用，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算脫離實(shí)際，無(wú)法正常的運(yùn)行。三、會(huì)計(jì)核算在預(yù)算中的作用以及存在的問題（一）會(huì)計(jì)核算作用預(yù)算管理的主要目的是優(yōu)化資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。會(huì)計(jì)核算一定要按照國(guó)家統(tǒng)一的制度和準(zhǔn)則要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行合理的編制。會(huì)計(jì)核算的最終成果要經(jīng)過相關(guān)的審核后，才能對(duì)外進(jìn)行公布，同時(shí)也具有相應(yīng)的法律效力。（二）存在的問題預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算這兩者之間主要的目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。但是兩者之間屬于不同的體系，就會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用上、會(huì)計(jì)核算和預(yù)算編制的口徑上、兩者展現(xiàn)的形式上都是不同的，就會(huì)使企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，無(wú)法應(yīng)對(duì)，主要表現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)：一是預(yù)算編制數(shù)據(jù)；二是預(yù)算執(zhí)行反饋數(shù)據(jù)；三是會(huì)計(jì)核算實(shí)際核算的數(shù)據(jù)；四是業(yè)績(jī)相關(guān)的考核數(shù)據(jù)等。主要原因是：預(yù)算管理比較靈活，會(huì)計(jì)核算要依照相關(guān)的制度。對(duì)于模式比較大的國(guó)有企業(yè)，會(huì)計(jì)核算不僅要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還要符合集團(tuán)統(tǒng)一核算體系的相關(guān)要求；一個(gè)會(huì)計(jì)的科目，要應(yīng)對(duì)較多的預(yù)算項(xiàng)目以及考核管理的部門。四、設(shè)想的方案（一）