企業(yè)集團管控模式研究之二十四：龍湖地產項目運營管理體.

1、龍湖項目運營分享XXXX行業(yè)項目運蕾現狀Myso何明9T缺乏有效的分級計劃管控體系；計劃調整的隨 意性；經常在為項目的交付而搶工期；無法對項目經理進行量化的績效考核;跨項目跨專業(yè)協(xié)調較困難,缺乏有效組織保障；會議多.會議時間長、會議效率不高；人員流動性比較大為什么做六.七年的房產好像 和做三四年的房產公司沒太大區(qū)別；Mysoft明頑怎么辦？ ？B本培元:“工程經理制”夯實本地發(fā)展基血yso何明源龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構總經辦全國布局，三級管控運籌帷幄（集團、公司、項目）Mysoft明源龍湖在全國發(fā)展的項目運營管理組織架構龍湖P M C）體系Mysoft明源集團和項目公司的在運營管理力面職能

2、定位PMO: Project Management Office項目管湮辦公室PMO定位：分公司項目運營決策機構PMO架構：PMO最高負貢人+分公司運營專員+業(yè)務職能負責人PMO運作形式：PM0會議集團總部運營中心項目公司項目公司職能制度制定項目運營管理體系Myso何明源盟目的:墨蠶目抄鑿豔豔蠶 規(guī)避控竜在項目運營中官塑項目運營管理體系頃矗營管理體系項目進度計:項目階段性成劃管理體系I果管違體系WHS 工計頃矗營管理體系WHS工計劃精細化二項目計劃越細越好計劃？Myso何明源 Microsoft Project -整體工作計劃 百|旦文ft（E）編輯（Q 視田（丫）插入（I格式 工具 項0（E

3、）報衣） 怖作Q（H）簾助QP龍湖項目進度計劃管理體系：項目進度計劃的分級Mysoft明 源分級/計劃賓別相關闡述1集團關鍵節(jié)點計劃集團層而能各項目的管控計劃，每個項目共有14個關 鍵節(jié)點乂其中5個關徴節(jié)點屬集團決乾層特別關注的節(jié)點，須 集團總經理審批生效2項目主計劃二地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團統(tǒng)一定義 指導性模板（別墅.花園洋房、高展.商業(yè)）允許各項目在指導性模板基礎上增加工作項（或工作 包），不允許減少工作項（或工作包）3項目專項計劃三專項計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負責的項目計 劃，由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案4項目樓棟計劃二級計劃分解到個人或小紐所負責的項目計劃

4、，暫不 定義統(tǒng)一模板、項 目 計劃： 新項目取得土地中標通知書后 7 14 個工作曰內，地區(qū)公司須以 PMO 項目啟動會方或編制完成集 團關夠點計劃及項目一、二級計劃，形成項目計劃111224122122612271228*JE2IWW12291212：12：計劃過細的弊端:步難以進1212S：125312541255工眄v工網 y開加站可 +丸如問y$5好廠8工時6工作已286年12月20曰20C6年12fl2SE80 X10工作口2008年11月2?0XWF12月6口720工第30 xtra200811 JJ15B2008年12刃iH違背抓重點的（聚焦）的原則關聯(lián)復雜、效率下降、難以管控（

5、推卸責任的借口）無法實別空口睚1-頌一足範工別金EJimi-RR二展封氏 別昆E1殍1-3OHX主體 毀 別賦Ewti-RRgao工疲 別匚四睚l-R 48內績涪rdn?引oztta2006年6月26日ia19202324_ ,_ 典代衰機fit*左言關市坊另紡$5科收翼和分術三!工作開図入PiW葉耐行內談舎a在&戶坯蛙會劃200適10月憶日200610月 2 日33326ZT2a293031環(huán)121 II7006l?fllH 2W5年&月26曰2C8年6月2G日20C6卻6月26日 如年12月1日206年6月26日Microsoft Project - 1項目工程分項汁劃模版

6、anGMicroHofl ProjccL - 1項目設汁分項汁劃模版V 文件（E）編輯（）視E（V）插入 格式（Q）工具（D項目CE）報責協(xié)作困口遡 幫助0P0sras-ZM_ffterfttInffSS東柱您齊衽人1匚J- IB金規(guī)更&計0工作申20X年”月1H夕OOT年夕月Y日2初步定炫拓皆（含伯1工低日。2056121020X12103日成如1工低?20004=121 28年12月丄口4阿8fihE基爾料&其S工杵曰2CO6年12加日20X12月T日s匕任鴿於紳尺評審io xfra286年12月】日5C0曲2月”日6&計草位蛉滋E合竝訂15工件日200詳12加日Z

7、fXXlZ月21日73視立磁，設計用購E30天2007年】月6日200T年2月5日68采遜評審3 TftB2007磚2月5日200T隼2月呂79-方xttHmaiie工fHW2006年( (2月1 H?OOT 1亠-rtC 1 Hal173干面戶空設計30天攻IT之壩叮則id3立面設計30夭小疔.19現劃篡播理20 ma;w.203工住日203721rwit184工作日？200612/11 U20QTT8MZTU22擴初及権工B&設計揩引（）1工荒日？203碎12月】日20X年L2月1823目舷茶31工作日？2008年12加日2年12月1曰24初步艮確工陰任毋卩満督熾評末1S工作日旳?

8、年Q月 3 日203?年月23曰20 FF2S擴初及擁工莊狡計中位理定并合REiTis rfta20074300WW年5月23巳so yr26建斑今業(yè)切步設計)5 IftB2007年5月空日287年6月】3巳25,2027湮5（專業(yè)初步成工許審3 ms2007年6月14日287年3月】8日2628材心祥復（包描小材.ffilt.50工住日200761902037豕8月ZT2T29至班迭型T工作日200件6月19日28?琴&月2T日2T303艾記專業(yè)初步設計及45$2S天200T年6月18日200?軍7月】3日2131擴初腔S合市T曰200T年T月訶日200?年T月2日303Z人防倉見在

9、 e1工性日。2006年12月1日20年12月日百岡soS2$354555657566061626364656667裁69TO71化73O任勢名驚項冃總體工程計劃（準備、地室、 裙房、采購、優(yōu)展區(qū)、系統(tǒng)、室 夕卜、景觀和市政）工-a( (sUtfaiSR按 恆35格拽審及葦 親瞬文忡集創(chuàng)投標、 幵&許飯箝臬內密抒規(guī)臺 列 洽談、vT主第構從水電）合百揺標文件*屯投標、開毎 厲粽結疑內初卷 合同潔談、5CT竹水分赳備定賞合同決標55裕歿歩尺寫*怡標文件浜僥（分區(qū)/標段計劃、不到樓棟）2t7H2JlB2013隼10JHB2007年12月6200T年12月20011268201310402C

10、0T年12月G200T年烷月陽2COT年12月3日2O0T年炫肌日-樁羞業(yè)怡）龜工艮驗收 但英處場幷誡 s3EMr艷3E檢賈四文件（E）（）視圖（址）插入（1）格式（Q）工典 項目（巴 報衣（E）協(xié)佢囪口 （出）秤助（H）玫坊貝孑幵工務伸mor第12月6B200T年12月200712/)60200丫年日200TSFl2fi6B200T年12月6巳SCOT軍12月6日200T年12月陽Mysoft明源tl Odi: 4IH3K：M4l XHtHWUL O映日計 gs 衣般増二門土上匕12 3 15劭墳入盼 0傢識號更窈廉作工作攻名秣rm任務工作 U 別工期c-jMtra.3IT所中工住攻戻xm1

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13、o丄報w批UA版斥-M-f憂Mysoft明源量化的達成比率Mysoft明源項目運營管理體系Mysoft明源項目運營簣理體系K體進理目階段性成果管理“成績”的標準化形成“成果重要衡量指標模版化管理體系”本階段任務的審核， 并形成最新進度；配合相關流程與 規(guī)范：積累與沉淀，形成 案例庫；下階段任務的前提；便于一線員工提 煉與應用；為新項目開發(fā)，提 供參考J介段性成果案例展現Mysoft明源十,唸.Mq立 2Mysoft明源 iinkfe3.方JKTtAiattWW 4.初步設it改買後貝勻鏈 很會與#S.絕工蛻疲曲營川.I h AM5：仟. Btt.Hfiaa ttXQna.皿計隔1沁|p. nw

14、t ) )MB ?|i NQ hi. n i3 4 :MWrrw度妹合指標回欣會每季結束后15H內玲部門研討會高層座談會A 每季或不定期半年年度總結會年度總結會項目運營管理體系Mysoft明源非項目wk識管理識管理_Mysoft明源心 F*4ne :B Wt*aaairiS (zrJCfl XBFjr*事B t. B-inBfi *r JKtTW*9wn*w：iji *nr:ffM：LUI：:ECi-工axsi 2 atw二曲他 二咖浸QRrflI I- 9-X*i.i.taicxKax*c uofijriwrrrarft -Ja tmriTQza【 2 sna二 kuan3Q 匚ff；lW7

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