崗位職責說明書(水電工程師)

1、水電工程師崗位職責說明書崗位名稱水電工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員24名直接上級工程部經(jīng)理工資等級4000-6000直接下級水電施工員晉升方向水電主管/現(xiàn)場經(jīng)理所轄人員外包勞務崗位分析日期季度本職:在項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理的領導下，為保證項目水電工程順利進展,達到項目工程既定目標，依據(jù)項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場水電工程質(zhì)量、進度、安全、形象進行控制,包括落實月、周生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況.職責與工作任務職責一職責描述：參與部門管理工作任 務1、參與部門管理，提出改善工作的建議2、參加部門的相關工作會議，參與部門相關重要事項的決策3、參與工程管理相關管理制度的制定和修訂工作考核重點：建議

2、的科學合理性職責二職責描述：在項目開展前期，根據(jù)施工管理各項要求參與并協(xié)助各相關部門進行項目前期準備工作；如施工圖紙審核等.工作任務1、認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤。2、對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤,應及時通知甲方修改。3、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求,負責給排水、電氣專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；4、審核公司制定的前期籌備方案，并協(xié)助實施(臨水、臨電、圍擋等）5、參與第一次工地進場會議，并對施工班組提出安全生產(chǎn)及文明施工要求；6、配合其他相關部門進行施工前期準備工作;考核重點：圖紙會審能力及施工前期綜合

3、溝通、協(xié)調(diào)能力職責三職責表述：在項目開展過程中，根據(jù)國家及地方相關建設法律法規(guī),對項目進行全方位的質(zhì)量控制和職業(yè)健康、安全文明施工管理工作任務1、負責管理現(xiàn)場水電安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作.2、審核各分項工程的施工方案，明確項目施工技術的可行性及經(jīng)濟性；3、制訂保證安全技術的措施計劃，作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施的落實,對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任。4、負責對在施工現(xiàn)場水電施工的安全文明施管理,做到活完場凈、料完場清。5、組織技術交底會議，提前明確并通報水電安裝工序質(zhì)量控制要點6、在施工過程中，配合施工班組、設

4、計部門解決圖紙技術問題；7、嚴格控制施工進場材料,確保符合設計及質(zhì)量要求8、參加周、月例會、專項質(zhì)量檢查及會議等,并對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題分析原因，提出整改措施并督促落實；9、配合設計部門完成安裝材料的品牌確定工作10、解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安裝技術問題11、解決圖紙中出現(xiàn)的安裝技術問題,協(xié)助總工做好技術變更工作考核重點:工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理職責四職責描述:在項目開展過程中，根據(jù)相關法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關規(guī)定,對項目進行施工進度管理工作任務1、審核公司編制的施工總度計劃，并按照進度計劃對項目實行靜態(tài)及動態(tài)管理2、根據(jù)公司的總進度計劃，編制合理的動態(tài)施工計劃,并跟蹤各重點

5、分項工程的落實；3、在施工過程中，督促、審核施工班組的周、旬、月進度計劃實施情況，對不合理、不滿足節(jié)點要求的分析其原因,及時調(diào)整，偏離計劃較嚴重的項目及時匯報領導并與工程部經(jīng)理共同審定。4、協(xié)助督促管理人員共同掌控人員、機械、材料進場時間，并檢查做好記錄，對影響到進度、成本等問題的及時采取措施或向上級匯報;5、負責現(xiàn)場施工人、材、機的申請以及調(diào)配使用.6、提前掌控材料、訂購完成及到場時間,協(xié)調(diào)采購部門落實材料、分包工程按時進場,保證工程進度;7、制訂保證工程質(zhì)量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。8、參加周、月例會，分析

6、制約工程延期的原因，制定控制措施、調(diào)整施工進度計劃,并落實其工作；9、定期組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術上的措施,對內(nèi)部不按操作規(guī)程的違章人員有權責令停工。10、制訂保證工程質(zhì)量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任.11、在施工后期,列出未完成工作量清單,并每天督促施工班組落實剩余工作及整改工作12、嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程,操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結(jié)。13、負責工程施工的成品保護檢查

7、，以及項目工程成品保護措施的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。14、負責項目工程施工、竣工資料的檢查、整理以及竣工圖紙、工程量的確認，并確保其準確完整。15、協(xié)助相關人員對進場材料進行驗收考核重點：分管施工進度按計劃完成率、工程質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)情況職責五職責表述:在項目開展過程中，根據(jù)相關法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關規(guī)定，負責對項目的簽證與驗收計量跟蹤管理工作任務1、對施工圖水電安裝方面提出改進建議并上報，降低不合理成本，避免浪費及返工；2、嚴格審核施工過程中發(fā)生的工程量簽證，準確測量并在原文件簽字；負責簽證辦理、跟進，杜絕遺漏或拖延.3、依照工程部計價規(guī)定,協(xié)助合約部門完成對施工隊現(xiàn)場計量工作

8、.4、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收.監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收。5、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字6、按合同約定審核工作量清單7、填寫施工日志，做好施工記錄、往來傳真文件、變更洽商的記錄、會議紀要、音像資料等整理、建檔工作8、廉潔奉公,維護項目部和公司的利益；發(fā)揮下屬的才能及擁有團隊合作精神.考核重點:工作綜合能力及素質(zhì)，工程簽證的辦理及跟蹤情況職責六職責描述：在項目結(jié)束尾期，組織項目驗收移交工作任務 1、匯總驗收存在的問題，并督促施工單位整改落實2、參與項目竣工驗收工作3、參加項目竣

9、工完成到后的移交4、安排對物業(yè)工程部人員進行設備 操作及維修保養(yǎng)培訓，并編制好設備標識，維修保養(yǎng)操作手冊5、在保修期內(nèi)組織及時維修；對移交后存在的問題,組織人員進行相關整改和修復，確保設備設施性能完好、正常使用考核重點：工程后期的管理能力、維保信息的反饋職責七職責描述:勞動力的組織管理工作任務1、對水電施工班組的管理，對班組長進行施工技術及安全技術交底，并做好記錄2、對各級施工技術人員的技能進行初試及選擇3、負責各勞動力的組織,根據(jù)工程量合理安排勞動力4、負責工時的統(tǒng)計,合理安排加班考核重點：對施工班組的管理能力及技術管理能力權力：1. 根據(jù)實際情況對現(xiàn)場人、材、機調(diào)配的權利。2. 對工程施工

10、質(zhì)量有檢查監(jiān)督權,對工程量計量有審核權。3. 對不合格工程有要求整改、返工及處罰的權利。4. 對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權和考核評價權5. 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權6. 對水電施工現(xiàn)場安全文明施工有監(jiān)督、檢查及處罰權利.7. 對施工班組的審核、建議權8. 對工程中發(fā)生的工程量簽證有簽字權9、工程款支付的審查、建議權10、項目現(xiàn)場工程技術計劃制定的建議和監(jiān)督權工作協(xié)作關系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司本部門、采購部、設計部、各專業(yè)工程師、各分包單位外部協(xié)調(diào)關系業(yè)主方專業(yè)工程師、監(jiān)理方管理人員等任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)電氣自動化相關專業(yè)培訓經(jīng)歷工程管理相關工作培訓經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，

11、3年以上水電工程管理經(jīng)驗,知識熟悉水電工程施工質(zhì)量驗收標準、國家和地方性施工規(guī)范，合理安排施工工序，準確把握成本控制.能獨立完成工程項目的技術管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。技能技巧具備基本網(wǎng)絡知識,熟練使用辦公自動化軟件及CAD繪圖軟件個人素質(zhì)1、具有領導能力、責任心強、專業(yè)嚴謹、穩(wěn)重務實、具有吃苦耐勞的品性2、具有較強的執(zhí)行能力，能承受較大的工作壓力,根據(jù)實際情況，采取有效措施,推動實現(xiàn)既定目標3、具有較強的資源利用能力, 能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源(人、財、物和信息等)，完成各項管理目標;4、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,能與上級、同事和相關協(xié)作部門進行有效溝通和交流，系統(tǒng)闡述自己的觀點，有效影響和說服

12、他人,最終達成目標;5、具有較強的解決問題能力,能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務及管理上的問題，能獨立解決,能夠處理一般的突發(fā)事件;6、具有一定的監(jiān)督指導能力， 能夠組織和帶領相關人員，并能在工作中給予有效指導，促進完成任務；7、具有一定的學習創(chuàng)新能力，能夠快速學習和借鑒新理念、新事物，不因循守舊，能有效地應用于實踐中。使用工具/設備計算機、電話、基本辦公設施工作環(huán)境辦公室、施工現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、匯報文件、總結(jié)、施工日志、設計變更、相關工程記錄等考核指標： 施工前配合總工進行圖紙會審，對圖紙中存在問題提出合理建議; 施工現(xiàn)場人、材、機的調(diào)配是否合理，是否出現(xiàn)怠工、窩工

13、、重復施工等現(xiàn)象； 施工進度是否依照周、月度任務完成; 安全文明施工管理是否符合公司要求;施工過程是否嚴格按照技術交底施工;進場材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行驗收,確保合格;施工用管材及線纜的使用率； 施工過程中發(fā)生簽證及時辦理； 勞務隊或者工人計量計價準確、真實； 廉潔自律，維護公司和本部門的利益；部門合作滿意度領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能審核批準：編寫審核批準生效日期水電工程師績效考核一、考核方法項目水電工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行.水電工程師的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工

14、程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分,下不保底。5遵守紀律是否能嚴格遵守公司員工管理制度.每違反一次,扣0.5分，下不保底.5業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負責任的言行

15、,每次扣1分，下不保底.專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分，下不保底.5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。52、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0。5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底.當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次

16、扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底.質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格項目進入下道工序，每次扣2分,下不保底.關鍵部位未實行旁站指揮,每次扣5分。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底.工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時,每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加15分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分.質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行,每次扣2分,下不保底.協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分，下不保底.項目部完成月進度計劃,每提前1天，加0。