公司項目提成制度

1、公司項目提成制度制度建立的目的:使公司的核心人員最大程度參與公司運營發(fā)展，增強員工的責(zé)任感， 促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力。同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者 多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊”，為公司第二階段的擴充打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制度的原則:1. 項目盈利;2. 切以集體利益為重;3. 本制度并非單純的獎金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標(biāo);、提成享有主體項目組成員。、提成計算方法項目提成=（項目實收金額項目核心人力成本美工費用）X 15%其中:項目實收金額=合同金額-客戶回扣-稅費-風(fēng)險（爛尾款項）稅費=合同金額X稅

2、率（其中外包項目稅率為10%,自己的項目稅率為6%）項目核心人力成本=（開發(fā)人員基本工資+餐補+社保+辦公費用分 攤）X開發(fā)周期（以公司目前的情況，核心人力成本以 6000元/月人的標(biāo)準(zhǔn)來計算，開發(fā)周期以項目的實際開發(fā)時間來核定）開發(fā)周期的計算:開發(fā)周期=項目結(jié)束日期項目開始日期1）項目的開始，以我司立項為基準(zhǔn)，即我方已經(jīng)明確該項目一定要做開始計算。2）項目的結(jié)束，以項目驗收為基準(zhǔn)，或者項目成功提交，并且連續(xù)兩周內(nèi)客戶沒有提出修改意見參與人員的計算:按照公司現(xiàn)有情況，一個項目一般的參與人包括1）系統(tǒng)分析員（梁工或林工）2）項目監(jiān)督與輔助（梁工或林工）3）程序員（盧工和鄧工）4)美工，一般采用外

3、包方式，不參與分成5)測試人員（程序員交叉測試或者文員測試）暫時商定，2008年所有的項目都以3人力（梁工與林工合算為一人、盧工、 鄧工）團隊進行，這樣項目人力成本計算方法為:項目人力成本=6000元/月人X 3人x（開發(fā)結(jié)束日期開發(fā)開始日期）三、異常情況1、不管任何原因，當(dāng)項目出現(xiàn)爛尾不能達成驗收時沒有項目提成。2、由于軟件開發(fā)項目驗收后都有一年的免費維護期，故在免費維護期內(nèi)系統(tǒng)的bug無條件修正。3、當(dāng)項目出現(xiàn)嚴(yán)重延遲，造成項目虧本時，虧損部分需要用下一個項目彌補。在一年內(nèi)當(dāng)虧本項目數(shù)超過2個，表示某些項目組人員不適應(yīng)公司的開發(fā) 節(jié)奏，需要自動請辭，自動離職。四、提成分配方法1、分配方法當(dāng)

4、項目獎金計算出來后，根據(jù)各個項目組成員對項目的貢獻度進行分配。 項目貢 獻度的計算方法：每個項目組成員對項目中的所有成員進行項目貢獻度評估，包括給自己打分，貢獻度總和為100。舉例：項目人員得分系統(tǒng)分析員程序員A程序員B系統(tǒng)分析員40%35%25%程序員A35%40%25%程序員B40%30%30%平均分38. 33%35. 00%26. 66%系統(tǒng)分析員的項目提成=總項目提成X38.33%程序員A的項目提成二總項目提成X 35.00%程序員B的項目提成=總項目提成X 26.66%2、項目提成的分配周期2008年度項目提成按季度計提。3、例外由于系統(tǒng)分析員由梁工擔(dān)任，梁工不參與分成，其所得的部

5、分作為項目組的 玩樂經(jīng)費，或由公司決定獎勵給其他員工。以后系統(tǒng)分析員由其他人擔(dān)任的 時候要參與分成。五、提成計算案例本案例以ICQ + LMS項目來核算合同金額：25000+ 32500元稅率：10%（為外包項目） 客戶回扣：無美工外包費用：1000+ 1000元開發(fā)開始:2008 - 5- 5開發(fā)結(jié)束:2008 - 8- 5開發(fā)周期:3個月參與人員:A工，B工項目提成=（合同金額一客戶回扣一稅費一項目人力成本一美工費用）X 15%=(25000+ 32500)- 0-( 25000+ 32500)X 10%-6000X2X 3-( 1000+ 1000) X 15%=2062.5假設(shè)項目貢獻

6、度：系統(tǒng)分析員：程序員=30: 70故A工項目提成：618元，提交項目組作為項目組活動經(jīng)費。B工項目提成：1443元六、15%的由來 毛利潤15%的由來，由于軟件企業(yè)的特殊性，每個項目之間一般都有空擋期， 這樣一年中大概只有9個月的時間在做項目，其他時間要么在等項目，要么在維 護舊有的項目（一年免費維護期）。以IQC項目為例: 項目金額：25000元 稅率：10% 項目周期：1.5個月 每年可以完成項目數(shù)量:辦公費用人均分?jǐn)?（房租+辦公費用）/人員數(shù)量=3500元/5人=700元從月公司利潤=項目金額稅費人員工資辦公費用分?jǐn)?25000X 6（ 25000X 6X 10%) 6000X 2X

7、 13-700X 2X 12= 37800 元(公司虧本 37800 元。)如果IQC項目一個月內(nèi)完成，計算如下:公司毛利潤=項目金額稅費人員工資辦公費用分?jǐn)?25000X 9 （ 25000X 9X 10%) 6000X 2X 13 700X 2X 12= 29700元IQC項目一個月內(nèi)完成的項目提成為:項目提成二（合同金額一客戶回扣一稅費一項目人力成本一美工費 用)X 15%=(25000- 0 25000X 10% 6000X 2 1000)X 15%=1425元 故此時公司在IQC項目組利潤為=毛利潤項目提成=29700- 1425 X 9=16875元 公司在IQC項目組利潤：16875元 項目提成：12825（1425*9）元 公司利潤（公司所得）：項目提成（員工所得） =16875: 12825 =130 : 100如果項目提成按按20%，則項目提成=（合同金額一客戶回扣一稅費一項目人力成本一美工費用）X 20%=(25000-0-25000X 10%- 6000X 2- 1000)X 20%= 1900 元故此時公司利潤為=毛利潤-項目提成=29700 1900 X 9=12600元 公司利潤：12600元 項目提成：17100元 公司利