公司薪資制度

1、雙軒公司薪資制度一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生 產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則建立在平等競(jìng)爭(zhēng)、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上；做到 公平、公正、合理。三、適用范圍在雙軒服務(wù)期間的所有員工。四、具體內(nèi)容（一）、薪資職等的劃分：外遮陽(yáng)共分四個(gè)職等；每一職等分四級(jí)，升完四級(jí)方可提升一個(gè)職等。2、1、薪資職等：職等職位備注職務(wù)職稱(chēng)四總經(jīng)理總負(fù)責(zé)人經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人二主管部門(mén)主管-一一基層員工員工2、各職位職等升遷范圍:職位升遷范圍職 位升遷范圍職 位升遷范圍營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理7-10生產(chǎn)部經(jīng)理7

2、-10行政部經(jīng)理7-10銷(xiāo)售主管4-7生產(chǎn)部主管4 7人事部主管4-7客服主管4-7裝飾公司部主管4 7后勤部主管4-7網(wǎng)銷(xiāo)部主管4-7安裝部主管4 7采購(gòu)部主管4-7業(yè)務(wù)員1-4操作工1-4采購(gòu)專(zhuān)員1-4文員1-4安裝工1-4出納1-4銷(xiāo)售客服1-4會(huì)計(jì)1-4網(wǎng)銷(xiāo)客服1-4司機(jī)1-4倉(cāng)管1-4后勤人員1-4每一職等間分四個(gè)職級(jí)，升完四個(gè)職級(jí)方上一個(gè)職等，每一職級(jí)數(shù)=（上一職等減下3、一職等）。職務(wù)工資等級(jí)按公司職能考核方法來(lái)執(zhí)行。（二八薪資核算方式1）、年薪制1、2、基本模式：年薪=基本薪+職務(wù)工資+年功工資+補(bǔ)助（績(jī)效工資）+考勤獎(jiǎng)+年終分紅。進(jìn)入年薪制的中高層管理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)領(lǐng)

3、取基本工資（除績(jī)效工資外），其余在年終結(jié)付。在年度內(nèi)如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，在年終結(jié)算時(shí)按實(shí)際情況按比例扣除。3、最新范本，供參考!4、在公司效益好的情況下，根據(jù)本人的崗位工作業(yè)績(jī)，年終可得到年薪以外的獎(jiǎng)金分配。5、年功工資按每一年加100元為準(zhǔn)，最高圭寸頂1000元。2）、1、4、5、6、7、月薪制基本模式：月薪=基本薪+年功工資+崗位津貼（技術(shù)津貼或補(bǔ)助），所占比例：55: 5： 40?；拘桨此温殑?wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。 績(jī)效工資是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量等給付。年功工資按每一年加100元為準(zhǔn)，最高封頂1000元。 如下圖：職等基本薪資職

4、務(wù)工資年功工資考勤獎(jiǎng)社?？?jī)效工資備注四13701000-1300100-100050445月薪三三1370700-1000100-1000504450-4000月薪二二1370400-700100-1000504450-3000月薪-一一1370100-400100-1000504450-2000月薪3）、績(jī)效工資計(jì)算方式：1、銷(xiāo)售部：、業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)客戶方案：經(jīng)銷(xiāo)商客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)新經(jīng)銷(xiāo)商客戶（3個(gè)以下）50元/個(gè)，（3個(gè)以上） 80元/個(gè)。裝飾公司客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)裝飾公司客戶（3個(gè)以下）100元/個(gè)，（3個(gè)以 上） 200 元/ 個(gè)。零售客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)零售客戶a)b)c）、業(yè)務(wù)員樣品出樣提成

5、方案：a）經(jīng)銷(xiāo)商客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)新經(jīng)銷(xiāo)商客戶出樣 （3個(gè)以下）50元/個(gè)，（3個(gè)以上）80元/個(gè)。b）裝飾公司客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)裝飾公司客戶出樣 （3個(gè)以下）100元/個(gè)，（3個(gè)以上）200元/個(gè)。3個(gè)月）、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)提成方案：（新進(jìn)員工頭經(jīng)銷(xiāo)商客戶：i.ii.iii.iv.a)b)V.裝飾公司客戶:i.ii.iii.iv.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到5000元提成2% 10000 元提成 2.5%。 20000元提成3% 35000 元提成 3.8%。50000元提成5%C)V.零售客戶：i.ii.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到

6、 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到5000元提成5% 10000 元提成 5.5%。 20000元提成6% 35000 元提成 6.5%。50000元提成8%銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到 銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到5000元提成6%10000元提成7%最新范本，供參考!C)iii.iv.、c)銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)提成方案: (3 個(gè)月后)v.20000 元提成 8%。35000 元提成 9%。50000 元提成 10%。經(jīng)銷(xiāo)商客戶：vi.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到20000 元提成 2%。vii.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到30000 元提成 2.5%。viii.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到45000 元提成 3%。ix.銷(xiāo)售額

7、當(dāng)月達(dá)到60000 元提成 3.8%。x.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到80000 元提成 5%。裝飾公司客戶：vi.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到20000 元提成 5%。vii.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到30000 元提成 5.5%。viii.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到45000 元提成 6%。ix.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到60000 元提成 6.5%。x.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到80000 元提成 8%。零售客戶：xi.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到20000 元提成 6%。xii.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到30000 元提成 7%。xiii.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到45000 元提成 8%。xiv.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到60000 元提成 9%。xv.銷(xiāo)售額當(dāng)月達(dá)到80000 元提成 10%。d)最新范本

8、 ,供參考！、銷(xiāo)售部客服:a)b)c)、經(jīng)銷(xiāo)商客戶:當(dāng)月銷(xiāo)售額提成 0.5%。 裝飾公司客戶:當(dāng)月銷(xiāo)售額提成 1%。 零售客戶:當(dāng)月銷(xiāo)售額提成 1.5%。業(yè)務(wù)主管提成方案:a) 經(jīng)銷(xiāo)商客戶:按季度銷(xiāo)售額提成 0.5%。b) 裝飾公司客戶:按季度銷(xiāo)售額提成 1%。c) 零售客戶:按季度銷(xiāo)售額提成 1.5%。、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提成方案：按全年銷(xiāo)售總額提成% 。2、生產(chǎn)部:a)曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：i.安全提成：20元/ 套。ii.投訴提成：10元/ 套。iii.客戶反飽饋提成： 20元/ 套。iv.時(shí)間提成：20元/ 套。v.數(shù)量提成：50元/ 套。(電動(dòng)每套加b)天幕篷：vi.安全提成：元

9、/ 套。vii.投訴提成：元/ 套。viii.客戶反飽饋提成：元/ 套。30 元)1 、安裝工提成方案：ix.c)x.晴雨篷：xi.xii.xiii. xiv.xv.d)、e）、a)b)c)d)e)、時(shí)間提成：數(shù)量提成：元/ 套。元/ 套。（電動(dòng)每套加安全提成： 投訴提成： 客戶反飽饋提成： 時(shí)間提成： 數(shù)量提成：元/ 套。元/ 套。元/ 套。元/ 套。元/ 套。（電動(dòng)每套加30 元）30 元）節(jié)能防護(hù)窗： xvi.xvii.xviii.xix.xx.安全提成：投訴提成： 客戶反飽饋提成： 20元/ 套。時(shí)間提成： 20元/ 套。數(shù)量提成： 50元/ 套。（電動(dòng)每套加20元/ 套。10元/ 套

10、。30 元）安裝主管提成方案：曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：i. 數(shù)量提成： 30元/ 套。（電動(dòng)每套加車(chē)間生產(chǎn)拼裝提成方案：曲臂篷：每套提成 法式篷：每套提成 固定造型篷：每套提成 擺臂篷：每套提成 節(jié)能卷簾窗：每套提成元。元。元。元。元。10 元）提貨送貨提成方案：每套提成 2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。 3、績(jī)效工資在公司效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)員工的一種額外的報(bào)酬。 5）、補(bǔ)貼 補(bǔ)貼含法定補(bǔ)貼和福利性補(bǔ)貼，本條款規(guī)定之福利性補(bǔ)貼如與福利標(biāo)準(zhǔn)中的條款相重 復(fù)，一律以福利標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。除特殊批準(zhǔn)或申明資格，員工不可重復(fù)享受相同性質(zhì)的福利待

11、 遇。4.1 、出差補(bǔ)貼 按職級(jí)和區(qū)域劃分給付的標(biāo)準(zhǔn)，具體按出差管理制度執(zhí)行。4.2 、交通補(bǔ)貼 按職級(jí)和所在的崗位決定給付的標(biāo)準(zhǔn)?？蓞⒄哲?chē)輛管理實(shí)行。6）、缺勤工資計(jì)算 1、事假：事假每天按平均日崗位工資扣除。 2、曠工：曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3、 病假：4、 產(chǎn)假、 發(fā)。5、工傷：6、元。按月 500 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。 婚喪假、探親假、年休假、學(xué)習(xí)假及計(jì)劃生育的相關(guān)帶薪假等按月500 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)按本人檔案工資及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時(shí)停工的，每天按 500最新范本 ,供參考！元/ 月標(biāo)準(zhǔn)

12、計(jì)發(fā)。7）、1、2、3、4、薪資發(fā)放號(hào)，員工的薪資訂為每月 25 日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會(huì)作臨時(shí)通知） 辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。 領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時(shí)，可由部門(mén)主管代簽。 公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號(hào)， 員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到 銀行領(lǐng)取。8）、1、獎(jiǎng)金的發(fā)放公司年度營(yíng)業(yè)如有盈余， 給員工的獎(jiǎng)金于年底前發(fā)放， 依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī)進(jìn) 行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。2、9）、1、員工獎(jiǎng)金計(jì)算期間為前年 12 月 31日起至當(dāng)年 12 月 31 日止。試用期員工薪資2、10）、試用期工資可

13、根據(jù)面試的結(jié)果和應(yīng)聘者的技能由基本薪 +職能工資 +考勤獎(jiǎng) +績(jī)效獎(jiǎng)金組 成試用期工資。（詳細(xì)參見(jiàn)公司試用期員工薪資方法來(lái)執(zhí)行。 ） 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，可免除試用期，薪資根據(jù)具體情況而定。薪資的核準(zhǔn)。1、經(jīng)面試合格的員工其薪資由人力資源部根據(jù)其崗位和部門(mén)面試返饋的信息核定其額度； 特殊技能的人才可據(jù)具體情況同用人部門(mén)協(xié)商制訂并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、試用期滿合格的員工的薪資，由用人部門(mén)提出方案，人力資源部根據(jù)具體情況，在公司制 度許可范圍內(nèi)同用人部門(mén)共同制訂，最后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、合同期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的薪級(jí)提升， 由用人部門(mén)提出申請(qǐng)， 人力資源部進(jìn)行評(píng)估后， 由總經(jīng)理核準(zhǔn)。4、公司統(tǒng)一加薪，

14、由人力資源部提出方案，各部門(mén)據(jù)其各崗位的業(yè)績(jī)狀況，確定本部門(mén)的 人員的升降。五、薪資升降機(jī)制1、提薪可分三類(lèi)；按崗位工作業(yè)績(jī)提薪、按技能提薪。2、在一般情況下，對(duì)考核合格的員工每半年進(jìn)行一次調(diào)整，一年進(jìn)行一次例調(diào)；試用期內(nèi) 的員工在外。3、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)的職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但得支領(lǐng)代理職務(wù)崗位津 貼。4、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。5、經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補(bǔ)助，只領(lǐng)取其基本工資。6、服務(wù)期滿一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司效益對(duì)基本薪做局 部調(diào)整。7、有下列情況之一喪失提薪資格；7.1 、因公傷之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)