(綜合)讓基層員工詬病的十種安全管理行為

1、5-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合讓基層員工詬病的種安全管理行為企業(yè)基層安全管理辛苦，繁瑣，壓力大，甚至還有受些委屈。作為一名老安 全員，我很有感受。并認(rèn)為安全管理人員地位、形象和發(fā)展空間最終靠社會的進 步、領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事的認(rèn)可。不僅要依靠大氣候，還要營造小氣候。沒有從內(nèi)心上同時我也了解到可極少數(shù)安全員和一般員工的關(guān)系并不和諧, 引起員工的理解和尊重，口碑不佳，管理行為容易引起員工反感和抵觸，工作難 以推動，領(lǐng)導(dǎo)也有看法，只有 獨角戲”沒有 大合唱”自己覺得兩頭受氣, 他自己也許很苦惱無助。如何走出困境，我覺得應(yīng)該多從自己身上找原因，打鐵還要自身硬，在日常 管理中，以為為本，注重言傳身教

2、，注意方式方法。以誠待人，以情感人。在此, 我要特別提醒大家，我們這些搞基層管理的，千萬不要惹下這些壞脾氣壞作風(fēng), 我想，既然很多事情我們暫時無能為力，但我們首先試圖改造自己，這樣你和大 伙的鴻溝才不至于越來越深。1、精神萎靡長吁短嘆基層管理辛苦待遇一般不高，可成天在自己員工面前比工資比出路有害無益, 缺乏陽光心態(tài)，老覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視員工不聽話，覺得搞生產(chǎn)的實在，搞銷售的瀟 灑，管安全是飄的，成績沒有份，出事跑不了。覺得得不償失，人在曹營心在漢 天惦記改行跳槽。不想繼續(xù)從事安全管理工作，卻站著茅坑不拉屎。不安心，必 然不能盡心，成天怨天尤人。安全員個人如此不腳踏實地，只有借口，沒有辦法,只有怨氣

3、，沒有生氣！如何有士氣和號召力？能與大家談在崗十分鐘，敬業(yè)六 十秒”嗎？！倦怠的時候恰恰隱患和事故盯上了你，容易惡性循環(huán)。2、厚此薄彼處事不公對違章違紀(jì)行為處理上，同樣的性質(zhì)，例如對施工單位、對勞務(wù)工、自己單 位無官無職無后臺刀子”很深，對有點地位、面子或者威風(fēng)的人網(wǎng)開一面，從輕 發(fā)落。內(nèi)外有別，親疏有別， 看菩薩點香”實行兩套規(guī)則。耳朵根軟，一聽好 話就改變原則和立場，都不是本著事實求實的原則，做人不嚴(yán)謹(jǐn)，做事不正派。3、故弄玄虛刻意刁難抖狠氣，不是安全第一，而是自己的面子第一。不是沉下心去解決問題消除 隱患，而是制造問題擴大分歧。睚眥必報，對點撞自己的人成心找茬。對非原則 性和規(guī)范行的東西

4、也必須處處按自己個人的愛好和風(fēng)格執(zhí)行，不論對錯，不能分 辯和溝通，在支離末角上花費大量人力物力做過多糾纏；揪一點小辮子做過多的 糾纏，掐住別人，不惜耽誤別人的合理工程進度和工作安排，影響一大片。4、貪功諉過避實就虛自己是一朵花，別人是豆腐渣。一心降低自己的風(fēng)險和責(zé)任，碰上工作失誤 和事故責(zé)任劃分，會從文字和技術(shù)的角度給自己輕描淡寫，責(zé)任和缺點盡量往別 的單位別的部門推，往一線員工身上推，以勢壓人，不是實事求調(diào)查處理是并勇 于承擔(dān)責(zé)任。5、衙門作風(fēng)腿腳不勤本來要 心道眼到口道腿到”卻聽匯報，在操作票上看措施的落實；9樓動火, 走到5樓，不愿多走路， 你們把關(guān)就行了 ”很多時候是捏著鼻子忽悠耳朵”

5、老爺”思想監(jiān)管不力。還有，碰上檢查、總結(jié)的時候，假臺帳、假記錄滿天飛;嚴(yán)重，在車間里舉手之勞的東西比如搬個滅火器挪動一下掃帚全要工人動手，員 工累得汗流浹背，自己一本正經(jīng)做壁上觀，不能和大伙打成一片。6、有始無終時緊時松警鐘不是長鳴，而看領(lǐng)導(dǎo)口氣看自己興趣看輿論苗頭抓安全；搞運動，走過 場。唱慣獨角戲”沒有大合唱”提起來千斤重，忘記了值一文，缺乏系統(tǒng)性和整體性，此外，表里不如一，自己不能做表率。有的安全員在公司內(nèi)大談?wù)?愛生命安全發(fā)展”下班一出廠們，安全頭盔不帶，就騎著摩托跑。自己不正, 焉能正人？安全文化是 隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛殶o聲”如此意識和理念豈能浸入大家 的骨髓？能有說服力?7、有氣無力生

6、性懦弱膽小怕事，顧忌很多；不敢和各章違章違紀(jì)行為叫板，不敢跟老板主張安全 投入資金，對隱患整改連推帶拖；不敢理直氣壯爭取職工合法福利和勞保設(shè)施, 職工問起來王顧左右而言它，成天阿彌陀佛相無所作為。怕得罪人，不愿堅持和 主張合理的訴求，一旦出現(xiàn)大的失誤或者事故，往往會得罪所有人。&因循守舊固步自封不看新法律新標(biāo)準(zhǔn)，不懂工藝設(shè)備，不懂心理學(xué)系統(tǒng)工程管理，學(xué)習(xí)起來浮光掠影。成天只會查查安全帽安全帶掃掃地就是安全管理的全部，對檢測、預(yù)警、 連鎖等現(xiàn)代安全技術(shù)和HSE體系知識甚少。甚至在項目安全環(huán)保評價評審會議上 更是一言不發(fā)，說到底就是因為底子薄，素質(zhì)差。9、唯書唯上脫離實際只有管理，沒有合作

7、；只有監(jiān)督，沒有服務(wù)。只知道是領(lǐng)導(dǎo)吩咐的，政府要 求的，部長安排的，對其重要性和必要性的東西不宣講，不會溝通。就是強令立 即執(zhí)行，不顧自身的特點和一時的困難，不分輕重緩急，更不會處身設(shè)地的為大 家想辦法落實之，不執(zhí)行就添油加醋打小報告，登高作業(yè)安全帶沒掛肯定要整改, 但上面的確無提供拴掛的物體，停工！撂在那兒，卻不考慮讓別人馬上去搭建維 修平臺。這樣表面上的強勢引起大家內(nèi)心的憤懣。10、有罰無獎吹毛求疵只是大棒”到處呵斥指責(zé)處罰，沒有 胡蘿卜”鼓勵、表揚。不看進步, 不看主流、不看變化、不看持續(xù)改進，成天冷若冰霜，一棍子掃一大片，自高自 大，自己永遠正確。例如：有個員工感冒了，又加了班，有些困了，坐姿不正。查 崗時逮著了不問青紅皂白就要罰款；看到員工有好的表現(xiàn)和進步，吝嗇自己的贊 美，發(fā)現(xiàn)有不好的現(xiàn)象，不是要當(dāng)面指出，而是在秋后算帳，幾年前的已經(jīng)處理 了小事也翻出來了，弄得大家成天灰頭土面。綜合上述，這些不良習(xí)氣究其根源：或者是由于其思想僵化，心胸狹窄，作 風(fēng)漂?。换蛘呤菃J咼在上，唯我獨尊，或者是不思進取得過且過，總體上表現(xiàn)缺乏學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識