版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、產(chǎn)品生產(chǎn)測試和驗證計劃模板產(chǎn)品測試與驗證計劃產(chǎn)品名稱:產(chǎn)品版本:機密等級:機卷批準:審核:擬制:修訂說明日期修訂版本修改描述作者2 / 14產(chǎn)品生產(chǎn)測試和驗證計劃模板1 概述 11.1 目標、范圍和關鍵技術元素11.1.1 目標 11.1.2 范圍 11.2 產(chǎn)品測試需求和策略11.3 關鍵日期和里程碑11.4 測試資源需求11.4.1 測試人員需求21.4.2 測試儀器/設備需求21.4.4 其他需求21.5 風險分析21.7 交付件 32 各階段計劃42.1 原型機(工程樣機)測試計劃42.1.1 測試策略42.1.2 測試任務安排42.1.3 樣機測試任務分配:52.2 中試驗證測試計劃
2、62.2.1 測試策略62.2.2 測試任務安排62.2.3 中試驗證測試任務分配:72.3 試產(chǎn)驗證測試計劃82.3.1 測試策略82.3.2 測試任務安排82.3.3 試產(chǎn)驗證測試任務分配:92.5 內部認證及標桿測試計劃92.5.1 測試策略92.5.2 測試任務安排92.6 外部認證及標桿測試計劃102.6.1 測試策略102.6.2 測試任務安排10I / 14產(chǎn)品生產(chǎn)測試和驗證計劃模板產(chǎn)品測試與驗證計劃1 概述1.1 目標、范圍和關鍵技術元素1.1.1 目標確定所有計劃、開發(fā)和驗證階段的測試活動;明確各測試活動的任務、方法、標準、輸入輸出、資源需求、風險、角色和職責等。1.1.2
3、范圍本計劃適用于的產(chǎn)品開發(fā)和驗證階段。1.1.3 關鍵技術對測試活動中的關鍵技術簡要說明。1.2 產(chǎn)品測試需求和策略概括地分析產(chǎn)品中重點測試對象及其對應的測試方法,明確測試重點和難點,以便決策人員能提前做出相應安排,確保測試活動的及時有效的開展。本產(chǎn)品與EPT-580 對比,新增了FSK MODEM 模塊,通訊模塊存在的難點為接入環(huán)境兼容性,因此本產(chǎn)品的測試重點為FSK MODEM 的環(huán)境兼容性測試。(1) FSK MODEM 環(huán)境兼容性測試:構建多種接入環(huán)境作為環(huán)境兼容性的測試基準。1.3 關鍵日期和里程碑根據(jù)WBSJ出整個產(chǎn)品測試活動中的主要測試任務的執(zhí)行日期和主要階段點。相對產(chǎn)品主計劃作
4、出相應的測試安排,列出關鍵里程碑和主要階段點。如設計審查和檢視、硬件測試、軟件測試、集成測試以及beta 測試等啟動點及周期要求。2008.04.01 - 4.30樣機測試2008.06.01 - 6.30中試驗證測試2008.06.20 - 6.30可靠性測試注:上面所列時間為測試執(zhí)行的時間段,未包括制定測試計劃、測試設計的時間。1.4 測試資源需求本小節(jié)對后面測試任務計劃中對測試人員、測試儀器和測試環(huán)境等需求的概述,以便進行測試所需的人月及估計費用,以及儀器、環(huán)境的預計成本的估算。1.4.1測試人員需求測試角色按階段投入人數(shù)(人月)原型機測試中試驗證測試試產(chǎn)驗證測試BETA測試系統(tǒng)認證測試
5、 和標桿測試TE(軟件)6/TE(硬件)2TE(專業(yè)實驗)/其他/合計810.51.4.2 測試儀器/設備需求儀器名稱數(shù)量使用時間是否需要申購預計到貨時間東進語音卡1個2個月Y2008/023匯語音卡1個2個月Y2008/021.4.4 其他需求確定需要的特殊工具,確定其他任何測試需要(如,辦公室空間需要等),確定必需的 需求的來源。無。1.5 風險分析包括風險、風險級別和相應規(guī)避策略。確定本計劃中哪些風險較大。為每一個風險指定減少風險的活動(例如:被測對象提 交測試時間的延期可能需要增加晚上的加班以滿足最后期限的要求)。此處注意說明評估以下風險,可從覆蓋率(深度、廣度)、對產(chǎn)品質量影響等方面
6、來說明:不做某個測試項目的風險分析關鍵測試活動的風險分析測試技術風險分析測試時間風險分析2 / 14產(chǎn)品生產(chǎn)測試和驗證計劃模板資源到位、技術開發(fā)進展、其他突發(fā)性因素導致的風險。舉例如下:風險發(fā)生可能性說明:高:>60%,中:30*60% 低:<30%風險類型風險要素/描述風險發(fā)生的可能性風險發(fā)生帶來的影響減少風險的活動責任部門注度風險被測對象提交測試時間的延期高,付產(chǎn)品時間延 k增加加班時間盡量滿足最后期限要求測試中心資源風險測試人力投入不足高,付產(chǎn)品時間延 k交付產(chǎn)品的 “靠性下降保證充分的人力投入;通過 減少滿足的需求來減少開發(fā) 測試工作量測試中心技術風險測試軟件不穩(wěn)定中增加測
7、試難度,引起可靠性降低優(yōu)化測試軟件;及時跟蹤測試中心1.7交付件參照后面的各階段測試任務計劃情況,列出所有的過程文檔和開發(fā)的測試工具等。序號文檔/工具名稱預計交付時間負責人備注i產(chǎn)品測試與驗證計劃2008/01林亮2產(chǎn)品測試方案2008/01林亮3工程樣機測試報告2008/04林亮4中試驗證報告2008/06蘇龍5認證及標桿測試報報告2008/06蘇龍2 各階段計劃測試活動執(zhí)行與否;如果不執(zhí)行,請給出理由2.1測試與驗證計劃和方案執(zhí)行2.2更新測試與驗證計劃和方案執(zhí)行2.3原型機(工程樣機)測試執(zhí)行2.4中試驗證測試執(zhí)行2.5試產(chǎn)驗證測試執(zhí)行2.6BETAS式(可選)不執(zhí)行,因無合適的客戶環(huán)境
8、2.7內部認證、標桿測試(可選)2.8外部認證和標桿測試(可選)對每種測試分別進行測試任務的計劃2.1 原型機(工程樣機)測試計劃2.1.1測試策略分析該項測試任務中重點測試對象及其測試的策略,包括測試方法、測試工具的開發(fā)等, 以便提前作出相應的安排,保證測試的及時開展。(1) FSK MODEM 環(huán)境兼容性測試:構建多種接入環(huán)境作為環(huán)境兼容性的測試基準。2.1.2測試任務安排任務要系任務設計任務執(zhí)行需完成任務原型機(樣機)測試完成原型機(樣機)測試報告方法和標準依據(jù)項目任務書和標準 的測試方法進行測試輸入/輸出已完成的原型機(樣機)測試方案原型機(樣機)測試報告工作量估計(人*天)3人*60
9、天預計時間安排起于:2008/2 止于:2008/4資源需求(1)人力資源需求:3個軟件 測試工程師、1個硬件測 試工程師。(2)技能要求:(3)設備儀表:東進語音卡和3匯語音卡各一個。風險及假設(1)環(huán)境:FSK MODEEM入環(huán)境構建延期(2)計劃:被測對象提交延期。角色和職責開發(fā)組組長開發(fā)工程師測試工程師:林晉安、熊偉、蔣崇真、鄭晶2.1.3 樣機測試任務分配:產(chǎn)品名:測試項目:是否執(zhí)行;不執(zhí)行原因(相同測試對象不作相同的測試項目)1測試方藩更新執(zhí)行2硬件測試執(zhí)行3軟件測試執(zhí)行4性能/功能測試執(zhí)行5軟件協(xié)議一致性測試執(zhí)行6極限測試執(zhí)行7電磁兼容性(EMC)測試執(zhí)行8安全測試執(zhí)行9噪聲測試
10、執(zhí)行10熱測試局部執(zhí)行11環(huán)境測試執(zhí)行12回歸測試執(zhí)行13包裝測試執(zhí)行14需要的特別測試無15可靠性鑒定測試執(zhí)行2.2 中試驗證測試計劃2.2.1 測試策略分析該項測試任務中重點測試對象及其測試的策略,包括測試方法、測試工具的開發(fā)等, 以便提前作出相應的安排,保證測試的及時開展。例如:模塊測試包含模塊硬件、模塊軟件測試等。1、模塊硬件測試對模塊上的單元電路進行測試,單元電路如:制冷電路、關斷電路、高壓電路、告警 電路、相關監(jiān)控電路、接口電路等。并對模塊硬件進行性能/功能、極限、EMC環(huán)境等測試。 在完成模塊硬件測試后,根據(jù)最終測試結果完成中試驗證報告中的硬件測試相關部分, 在報告中,要求包括所
11、有的測試項、最終的測試結果及分析、遺留的問題。2、模塊軟件測試模塊軟件測試人員擬定模塊軟件測試方案,按測試計劃完成熟悉代碼、審查代碼、 編寫測試用例、進行測試等工作,根據(jù)最終測試結果完成中試驗證報告中的軟件測試相 關部分。2.2.2 測試任務安排任務要素任務x>a務設計X"務執(zhí)行需完成任務完成中試驗證測試組織中試驗證測試,反饋測試結果。完 成中試驗證測試報告。方法和標準已研發(fā)受控的測試規(guī)范輸入/輸出待中試驗證的產(chǎn)品測試方案測試報告工作量估計(人*天)3人*35天預計時間安排起于:止于:資源需求人力資源需求、技能要求、設備儀表、資金等風險及假設環(huán)境計劃人員技能人員調動角色和職責開
12、發(fā)工程師測試工程師2.2.3 中試驗證測試任務分配:產(chǎn)品名:測試項目:是否執(zhí)行;不執(zhí)行原因1測試方藩更新執(zhí)行2硬件測試不執(zhí)行,同原型機3軟件測試不執(zhí)行,同原型機4性能/功能測試不執(zhí)行,同原型機5軟件協(xié)議一致性測試不執(zhí)行,同原型機6可服務性測試(可裝配性、可 維修性)執(zhí)行7極限測試不執(zhí)行,同原型機8電磁兼容性(EMC)測試不執(zhí)行,同原型機9安全測試不執(zhí)行,同原型機10噪聲測試不執(zhí)行,同原型機11熱測試不執(zhí)行,同原型機12環(huán)境測試不執(zhí)行,同原型機13回歸測試不執(zhí)行,同原型機14包裝測試不執(zhí)行,同原型機15需要的特別測試無16可靠性鑒定測試不執(zhí)行,同原型機2.3試產(chǎn)驗證測試計劃2.3.1 測試策略分
13、析該項測試任務中重點測試對象及其測試的策略,以便提前做出相應的安排,保證測 試的及時開展。2.3.2 測試任務安排任務要素任務任務設計任務執(zhí)行需完成任務完成試產(chǎn)驗證(制造系統(tǒng)驗證)反饋測試結果方法和標準輸入/輸出試產(chǎn)驗證測試方案試產(chǎn)驗證測試報告工作量估計(人*天)5人*50天預計時間安排起于:止于:資源需求人力資源需求、技能要求、設備儀表、資金等人力資源需求及技能要求:物力資源風險及假設環(huán)境計劃人員技能人員調動角色和職責PD羥理一制造工程師工N工程師2.3.3 試產(chǎn)驗證測試任務分配:產(chǎn)品名:測試項目:是否執(zhí)行;不執(zhí)行原因測試形式為:抽樣測試。1測試方藩更新執(zhí)行2極限測試不執(zhí)行,同原型機3電磁兼
14、容性(EMC)測試不執(zhí)行,同原型機4安全測試不執(zhí)行,同原型機5噪聲測試不執(zhí)行,同原型機6熱測試不執(zhí)行,同原型機7環(huán)境測試不執(zhí)行,同原型機8回歸測試執(zhí)行9包裝測試不執(zhí)行,同原型機10需要的特別測試不執(zhí)行,同原型機11可靠性鑒定測試不執(zhí)行,同原型機12一致性檢驗按樣本數(shù)進行,非抽檢形式2.5 內部認證及標桿測試計劃2.5.1 測試策略分析該項測試任務中重點測試對象及其測試的策略,包括測試方法、測試工具的開發(fā)等, 以便提前作出相應的安排,保證測試的及時開展。2.5.2 測試任務安排任務要素任務任務設計任務執(zhí)行需完成任務完成UL/C部認證測試;完成RoHSj部認證測試完成內部認證及標竿測試,反饋測試結果方法和標準內部企業(yè)標準輸入/輸出內部認證測試方案 內部認證測試報告工作量估計(人*天)3人*35天預計時間安排起于:止于:資源需求人力資源需求、技能要求、設備儀表、資金等風險及假設環(huán)境計劃人員技能人員調動角色和職責PD羥理一開發(fā)工程師測試工程師2.6 外部認證及標桿測試計劃2.6.1 測試策略分析該項測試任務中重點測試
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)老院老人入住接待制度
- 養(yǎng)老院環(huán)境衛(wèi)生與綠化制度
- 《個性設計模板》課件
- 《目標市場定位分析》課件
- 2024年度外聘講師知識產(chǎn)權保護與收益分配合同3篇
- 2024年生態(tài)修復項目育林施工協(xié)議模板版B版
- 腦卒中康復治療方案
- 2024年版:戴悅與周日的特許經(jīng)營合同
- 2025年莆田貨運考試
- 2025年焦作貨運資格證模擬考試題
- 甘肅教育出版社《四年級信息技術上冊》教案新部編本完整通過版
- 超高加寬例題
- 第6章計算機文化基礎(第十版)課件
- 給排水系統(tǒng)調試方案94503
- SSS-I雙立環(huán)脈動高梯度磁選機使用說明書
- 鋼管材料對照
- XX音樂廳舞臺燈光調試報告
- 民用機場工程造價控制的難點淺析
- 《分數(shù)乘法三》說課稿
- 醫(yī)療機構臨床用血管理的通知
- KPS評分表(精編版)
評論
0/150
提交評論