歷年企業(yè)管理知識?？碱}1315

1、歷年企業(yè)管理知識?？碱}單選題1、2008年，李強將其研究數(shù)年完成的一項發(fā)明創(chuàng)造申請國家專利，經(jīng)審查，李 強的發(fā)明具備新穎性、 創(chuàng)造性和實用性， 并被授予了國家發(fā)明專利。 在下列使用 李強專利的行為中，哪一項屬于侵犯李強專利權(quán)的行為A. 李強使用該專利技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品投放市場后，甲未經(jīng)李強許可，將該產(chǎn)品出 口到 A 國B. 乙在不知情的情況下，購買并銷售了一批不知道是未經(jīng)李強許可而制造的專 利產(chǎn)品。在得到李強通知后， 乙仍然繼續(xù)銷售其庫存的該侵權(quán)產(chǎn)品， 直到庫存清 空為止C. 丙廠在李強申請專利前也制造了相同的產(chǎn)品，現(xiàn)在仍然在原規(guī)模內(nèi)制造D. 某大學(xué)教授丁授課時在課堂上公開演示了該專利技術(shù)，并收取

2、講課費若干多選題是：2、甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成 本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟效益大面積滑坡，當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品 28 個品種有 26 個虧損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個分廠報 表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利， 因此工人和干部的獎金照發(fā)， 一點也感受不到市場 的壓力和總廠虧損的困難。 造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時該廠采用“計劃價格” 來進行廠內(nèi)核算， 這個價格嚴(yán)重背離了市場， 依據(jù)這個價格進行的核算反映不出 產(chǎn)品的實際成本和真實效率。 從 2001年開始，該廠開始推行以“模擬市場核算， 實行成本否決”為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，

3、原材料、產(chǎn)成品、半成品等的 計劃價格一律按市場價格核算， 改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法， 從產(chǎn)品在市場上被消費者接受的價格開始， 從后向前測算出逐道工序的目標(biāo)成本， 然后層層分解落實到每一個員工， 全廠最終形成一個目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。 此項改 革，強化了企業(yè)內(nèi)部管理.企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度提高，市場競爭力大大增強。 甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是： 1.以市場可以接受的產(chǎn)品價格為基 礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤；然后據(jù)此倒算企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。 2.將相 應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、 車間、工段、班組直到 個人，以此作為各級的工作目標(biāo)和總廠對各級進行考核獎

4、懲的依據(jù)。 真正形成了 “市場重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。 3.實行“成本否決”的獎 懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作干得再好，也要否決全部獎金，以成本和進行了市場化管理加強了成本管理精簡了機構(gòu) 根據(jù)目標(biāo)利潤制定產(chǎn)品銷售價格BCD效益作為分配和對干部業(yè)績進行考評的標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證目標(biāo)成本管理的實施， 甲 鋼鐵總廠還對管理體制進行了改革；一是精簡機構(gòu) 2001 年至 2005年，總廠和 分廠的管理科室從 503 個減少到 389 個，管理人員占職工人數(shù)的比重從 14下 降到129k,;二是充實和加強財務(wù)、銷售、計劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計等管理部 門，進一步強化和理順了管理職能；三是實

5、現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法一一 這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進廠原料、燃料的價格、質(zhì)量,另一頭是把住產(chǎn)品的 銷售關(guān),建立集體定價制度,確定最低銷售價格； “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的 管理,狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏” 。通過推行和不斷完善市場核算機 制,甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益： 從2005年至 2008年,該廠 產(chǎn)量增加 1 倍,銷售收入增加 12倍,利稅增加 2倍,走出了一條主要靠內(nèi)部挖 潛、內(nèi)部積累實現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 甲鋼鐵總廠的成功是因為 () 。 A單選題3、某個跨部門的開發(fā)項目，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個財務(wù)人員被分配到了項 目上，從事項目的成

6、本管理工作。 項目經(jīng)理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn)， 他沒有嚴(yán)格 地按照項目的成本管理計劃行事。 項目經(jīng)理找他談話時， 他表現(xiàn)出了不接受項目 經(jīng)理的指揮的態(tài)度， 并且說他是在為公司的財務(wù)部經(jīng)理工作， 只向財務(wù)部經(jīng)理負 責(zé)。誰對解決這個問題負主要責(zé)任？()A項目經(jīng)理B該財務(wù)人員C高級管理層D財務(wù)部經(jīng)理多選題4、在提交招股說明書后，公司組織相關(guān)人員進行了一系列的實地調(diào)查，結(jié)果顯 示，在環(huán)渤海地區(qū)建立生產(chǎn)線的利潤空間遠不如預(yù)期的大。因此，董事會決議， 募集的資金將用來投資于市場前景看好的生物工程產(chǎn)業(yè)。 關(guān)于董事會的行為， 下 列說法錯誤的是 ()A. 董事會密切跟蹤市場動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，其決議符合公司利益，

7、為有效決議B. 董事會無權(quán)單獨決定改變招股說明書所列的募集資金用途，其必須將作出的 決議報送證監(jiān)會，征得證監(jiān)會的同意C董事會無權(quán)單獨做出改變資金用途的決議，其作出的決議必須經(jīng)股東大會認 可并經(jīng)證監(jiān)會同意后才有效D.董事會無權(quán)做出改變資金用途的決議，但如果該決議事后得到股東大會的認 可，公司仍可公開發(fā)行新股； 若得不到股東大會的事后認可， 該公司只能采取非 公開的方式發(fā)行新股多選題5、(2004 ，49)在消費者購買的生理動機中，以下說法正確的是 () 。A. 生理動機包括生存動機、安全動機等B. 與其他動機相比，生理動機產(chǎn)生和存續(xù)的時間短C生理動機引起的購買行為具有經(jīng)常性、習(xí)慣性和穩(wěn)定性等特點

8、D.在現(xiàn)代市場中，多數(shù)購買行為單純由生理動機驅(qū)使多選題6、以下各項哪些屬于審計報告的基本內(nèi)容()A. 標(biāo)題B. 引言段C管理層對財務(wù)報表的責(zé)任段D. 審計意見段E. 管理層的簽名和蓋章單選題7、 (2002 ， 35)財務(wù)會計的基本職能是 () 。A. 計劃和控制B. 核算和監(jiān)督C評價和控制D.預(yù)測和決策單選題() 。8、物業(yè)管理績效評價指標(biāo)體系中，資產(chǎn)負債率指標(biāo)屬于A. 財務(wù)效益狀況基本指標(biāo)B. 資產(chǎn)營運狀況修正指標(biāo)C償債能力狀況基本指標(biāo)D.發(fā)展能力狀況評議指標(biāo)簡答題9、B 公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其財務(wù)分析采用改進的管理用財務(wù)報表分析體系。 該公司 2009 年、2010年改進的管理用財務(wù)報表

9、相關(guān)歷史數(shù)據(jù)如下：要求：B公司2011年的目標(biāo)權(quán)益凈利率為25%假設(shè)該公司2011年保持2010年的資本結(jié)構(gòu)和稅后利息率不變， 凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可提高到 3 次，稅后經(jīng)營 凈利率至少應(yīng)達到多少才能實現(xiàn)權(quán)益凈利率目標(biāo)？單選題安全穩(wěn)定型 技術(shù)/ 職能能力型 管理能力型 自主獨立型10、施恩職業(yè)生涯中， () 的特點是強調(diào)實際技術(shù) / 職能等業(yè)務(wù)工作。BCDA.單選題11、根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是 () 。A. 債權(quán)人對債務(wù)人的保證人和其他連帶債務(wù)人所享有的權(quán)利，不受重整計劃的 影響B(tài). 重整計劃經(jīng)人民法院裁定批準(zhǔn)后，對債務(wù)人和全體債權(quán)人均有約束力C人民法院裁定終止重整計劃執(zhí)行的

10、，債權(quán)人在重整計劃中作出的債權(quán)調(diào)整的 承諾仍然有效D.在監(jiān)督期內(nèi)，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報告重整計劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財務(wù)狀況單選題() 。12、下列關(guān)于銀行營銷機構(gòu)組織形式的說法中，正確的有A. 矩陣制對具有獨立信貸產(chǎn)品市場的部門實行分權(quán)管理B. 矩陣制的缺點是成員不固定，有臨時觀念C事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮，能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用 D.直線職能制是指在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向 的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)單選題13、一般來講， 某種產(chǎn)品價格的上升會減少其銷量， 除非價格上升同時伴隨著該 種產(chǎn)品質(zhì)量的改進。 但是，葡萄酒是例外的。 某個特定生產(chǎn)商所生產(chǎn)葡萄酒價格 的上升往

11、往會導(dǎo)致其銷量的增加，盡管葡萄酒本身沒有變化。下面哪項，如果正確，最能解釋以上所述的反常現(xiàn)象A. 葡萄酒零售市場競爭性產(chǎn)品的類型極其廣泛。B. 許多消費者在決定購買那種葡萄酒時，根據(jù)的是書籍和期刊上的評價。C在店鋪里選購葡萄酒的消費者利用標(biāo)價來作為判斷葡萄酒質(zhì)量的指導(dǎo)。D.葡萄酒零售商和生產(chǎn)者一般可以通過價格折扣來暫時增加某種葡萄酒的銷量。多選題14、一般情況下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)職能機構(gòu)主要包括 () 。A. 財務(wù)部B. 商務(wù)部C行政管理部D. 市場拓展部E. 人力資源部單選題15、下列項目中， 同時屬于項目資本金現(xiàn)金流量表的流出項目和全部投資現(xiàn)金流 量表流出項目的有 () 。A. 項目資本金投資

12、B. 營業(yè)稅金及附加C借款利息支付D.借款本金償還多選題16、服務(wù)招標(biāo)的技術(shù)、 服務(wù)和管理方案一般稱為技術(shù)建議書， 內(nèi)容包括投標(biāo)人實 力介紹、對項目的理解和工作方案。其中對項目的理解包括A. 企業(yè)資源B. 工作范圍C相關(guān)設(shè)備的配備D項目概況與特征E.完成任務(wù)的方法、途徑和步驟單選題17、下列有關(guān)管理層偏向的說法中，錯誤的是() 。A. 某些形式的管理層偏向為主觀決策所固有，在作出這些決策時，如果管理層 有意誤導(dǎo)財務(wù)報表使用者，則管理層偏向具有欺詐性質(zhì)B. 會計估計對管理層偏向的敏感性隨著管理層作出估計的主觀性的增加而增加 C在得出某項會計估計是否合理的結(jié)論時，存在管理層偏向的跡象表明存在錯 報

13、D對于連續(xù)審計，以前審計中識別出的可能存在管理層偏向的跡象，會對注冊 會計師本期計劃審計工作、風(fēng)險識別和評估活動產(chǎn)生影響單選題18、“企業(yè)進行稅務(wù)管理時， 要對企業(yè)的經(jīng)營、 投資、理財活動進行籌劃和安排， 盡可能減少應(yīng)稅行為的發(fā)生， 降低企業(yè)的稅收負擔(dān)”這句話反映的稅務(wù)管理原則 是 () 。A. 合法性原則B. 事先籌劃原則c.成本效益原則D.服從財務(wù)管理總體目標(biāo)原則單選題19、外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)報表是財務(wù)報告的核心，是對() 外貿(mào)企業(yè)財務(wù)狀況、 外貿(mào)企業(yè)財務(wù)狀況、 外貿(mào)企業(yè)財務(wù)狀況、 外貿(mào)企業(yè)財務(wù)狀況、ABCD經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述 經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的狀態(tài)性表述 經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的數(shù)

14、量性表述 經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的階段性表述單選題20、項目管理組織體系包括直接管理項目和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)，下列各單元屬于直接管理子系統(tǒng)的是 () 。A. 項目人力資源管理B. 項目溝通管理C項目信息管理D.項目合同管理1-答案： B 考點 專利侵權(quán)行為2-答案： A,B,c【真題解析】本題考察總結(jié)能力。根據(jù)材料可以看出，甲廠進行了市場化改革，主要是加強成本管理，同時精簡了機構(gòu)。答案為 ABc 3-答案： D 解析 職能經(jīng)理作為資源的所有者。4-答案： A,B,C,D 解析 本題考查改變招股說明書所列資金用途的程序以及擅自改變資金用途的法律后果。 證券法第 15 條規(guī)定，公司對公開發(fā)行股票所募集

15、的資金，必須 按照招股說明書所列的資金用途使用。 改變招股說明書所列的資金用途， 必須經(jīng) 股東大會作出決議。 擅自改變用途而未作糾正的， 或者未經(jīng)股東大會認可的， 不 得公開發(fā)行新股， 上市公司也不得非公開發(fā)行新股。 可見， 改變招股說明書所列 的資金用途，必須經(jīng)股東大會決議或者認可。 A 選項，根據(jù)法條，董事會無權(quán) 改變募集資金的用途，公司法第22條第 1款規(guī)定，公司股東會或者股東大會、 董事會的決議內(nèi)容違反法律、 行政法規(guī)的無效。 該題目中， 董事會決議的內(nèi)容違 反了證券法 >>的規(guī)定，因此其決議無效。故A項說法錯誤，入選。B、C選項， 根據(jù)法條， 董事會改變募集資金用途的決議

16、只需經(jīng)股東大會認可即可， 無須報送 證監(jiān)會同意。故B C項說法錯誤，入選。D選項，根據(jù)法條，未經(jīng)股東大會決 議或者認可， 上市公司不僅不得公開發(fā)行新股， 而且也不得非公開發(fā)行新股。 民 悅?cè)栈緸樯鲜泄?，上述?guī)定對其適用。故 D項說法錯誤，入選。5-答案： A,B,C引起的購 單純由故應(yīng)選擇【真題解析】 本題考查消費者購買動機。 按照引起動機的需要的差別， 消費者的 購買動機可以分為生理動機和心理動機。 生理動機是由消費者生理需要而引起的 動機。消費者的生理需要因目的不同而存在很大差異， 由此引起的生理動機表現(xiàn) 為多種形式，如生存動機、安全動機等。 生理動機大量表現(xiàn)在消費者購買吃、 穿、

17、用等生活必需品的購買行為中。 同時，生理動機產(chǎn)生和存續(xù)的時間短， 買行為具有經(jīng)常性、習(xí)慣性和穩(wěn)定性的特點。盡管如此，在現(xiàn)代市場上， 生理動機驅(qū)使的購買行為并不多， 在購買行為中總是混雜著其他動機。ABC項。6-答案： A, B, C, DE項應(yīng)為注冊會計師的簽名和蓋章。7-答案： A【真題解析】 本題考查財務(wù)管理職能。 財務(wù)管理職能是財務(wù)管理工作所具有的基 本功能，它隨著經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營管理需要而不斷發(fā)展和完善， 歸納起來主要有三 種職能：財務(wù)決策職能、財務(wù)計劃職能、財務(wù)控制職能。上述四個答案選項中， 只有A項最符合題意。選項D中的“決策”屬于財務(wù)管理職能，“預(yù)測”則不屬 于財務(wù)管理職能，因此D

18、項是錯誤的。8-答案： C暫無解析9-答案：25%凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率+ （凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率-8%）X 37.5%暫無解析10-答案： B 解析 技術(shù)/職能能力型的特點是強調(diào)實際技術(shù) / 職能等業(yè)務(wù)工作；拒絕一般性 管理工作，但愿意在其技術(shù) /職能領(lǐng)域管理他人； 追求在技術(shù) /職能區(qū)的成長和技 能不斷提高。他們大多從事工程技術(shù)、營銷、財務(wù)分析、系統(tǒng)分析等工作。11-答案： C 解析 本題考核重整的相關(guān)規(guī)定。人民法院裁定終止重整計劃執(zhí)行的，債權(quán)人 在重整計劃中作出的債權(quán)調(diào)整的承諾失去效力。12-答案： B 解析 選項 A 應(yīng)該是事業(yè)部制對具有獨立信貸產(chǎn)品市場的部門實行分權(quán)管理； 選項 C 應(yīng)該是直線職能制保證了集中統(tǒng)一指揮， 能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務(wù) 的指導(dǎo)作用；選項 D 應(yīng)該是矩陣制是指在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。13-答案： C解析若C選項為真，那么消費者選購葡萄酒的原則就是只看價格而忽視了價 格高并不代表質(zhì)量好的事實。 這就使得葡萄酒價格上升被消費者當(dāng)成是質(zhì)量提高 而增加購買量，所以銷量會增加。C選項給出了合理的解釋，為正確答案。14-答案： A,C,D,E 本題考核的是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置。 一般情況下， 企業(yè)職能機構(gòu)主要包括的 內(nèi)容是：總經(jīng)理室、人力資源部、行政管理部、財務(wù)部、品質(zhì)管理部、市場