財(cái)務(wù)成本管理練習(xí)題29_第1頁
財(cái)務(wù)成本管理練習(xí)題29_第2頁
財(cái)務(wù)成本管理練習(xí)題29_第3頁
財(cái)務(wù)成本管理練習(xí)題29_第4頁
財(cái)務(wù)成本管理練習(xí)題29_第5頁
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文檔簡介

1、財(cái)務(wù)成本管理練習(xí)題 (29) 答案見最后多選題1、請就下列與前后任注冊會計(jì)師溝通相關(guān)的問題作出正確的專業(yè)判斷。ABC會計(jì)師事務(wù)所接受E公司委托,審計(jì)其20X8年度財(cái)務(wù)報(bào)表。EFG會計(jì)師事 務(wù)所審計(jì)了 E公司20X7年度財(cái)務(wù)報(bào)表,出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。在 實(shí)施必要的審計(jì)程序后,ABC會計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)E公司20X7年度財(cái)務(wù)報(bào)表可能 存在重大錯報(bào),ABC會計(jì)師事務(wù)所擬米取的下列措施中,恰當(dāng)?shù)挠?)。A. 提請E公司安排三方會談,以便妥善處理B. 在E公司管理層拒絕告知EFG會計(jì)師事務(wù)所時,考慮解除業(yè)務(wù)約定C提請E公司管理層告知EFG會計(jì)師事務(wù)所D.在E公司管理層拒絕告知EFG會計(jì)師事務(wù)所時

2、,直接告知EFG會計(jì)師事務(wù)所() 。多選題2、下列各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有A. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法B. 在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價法C在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價法D.按生產(chǎn)工人工時比例分配法簡答題3、A 企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其產(chǎn)品成本計(jì)算米用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng),有關(guān)資料 如下:(1) 成本計(jì)算賬戶設(shè)置 設(shè)置“原材料”、“產(chǎn)成品”、“生產(chǎn)成本”等存貨賬戶,均按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價。 成本差異賬戶設(shè)置 9 個:材料價格差異、材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、 直接人工效率差異、 變動制造費(fèi)用效率差異、 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、 固定制造 費(fèi)用閑置能量差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用效

3、率差異。(2) 費(fèi)用分配和差異結(jié)轉(zhuǎn)方法原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,在產(chǎn)品直接材料成本約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為1;除直接材料外的其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生,其在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為 0.5 。成本差異米用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法” ,在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶。(3) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本(4) 本月生產(chǎn)及銷售情況(5) 有關(guān)成本計(jì)算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):月初材料 5000 千克,本月購入原材料 25000千克,實(shí)際成本 55000元(已用支票 支付);本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料 25500 千克。實(shí)際耗用工時 20000 小時;應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 85000元;實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用 25000 元;實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用 20000元

4、。要求: 計(jì)算本月發(fā)生的變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異;簡答題4、某企業(yè)本月應(yīng)付工資總額 529700 元,工資費(fèi)用分配表中列示的產(chǎn)品生產(chǎn)人員 工資為 320000 元,車間管理人員工資為 70000 元,企業(yè)行政管理人員工資為 60500 元,醫(yī)務(wù)人員工資為 12600元,在建工程人員工資為 58000元,專設(shè)的銷 售機(jī)構(gòu)人員工資為 8600 元,編制月末分配工資費(fèi)用的會計(jì)分錄。簡答題5、某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。 2010年 10月有關(guān)成本資料如下:(1) 甲產(chǎn)品本月完工 600 件,月末在產(chǎn)品 200件,原材料在開工時一次投入,在

5、產(chǎn)品的完工程度為 50%。(2) 月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)成本合計(jì)為 121500 元。其中:直接材料 72000 元,直接人工 22000 元,制造費(fèi)用 27500 元。要求:計(jì)算該企業(yè) 2010年 10 月完工甲產(chǎn)品總成本、單位成本和月末在產(chǎn)品成本。 (結(jié) 果保留兩位小數(shù) )單選題() 。6、下列關(guān)于成本控制以及標(biāo)準(zhǔn)成本的說法不正確的是A. 狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制B. 廣義的成本控制包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本日??刂啤⒊杀痉治龊涂己?等一系列環(huán)節(jié)C. 按照成本費(fèi)用的構(gòu)成,成本控制分為生產(chǎn)成本控制和非生產(chǎn)成本控制D. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制以實(shí)際成本為基礎(chǔ),把實(shí)際發(fā)生的成本與

6、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比, 揭示成本差異形成的原因和責(zé)任,采取相應(yīng)措施,實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制單選題() 。7、商業(yè)銀行項(xiàng)目融資貸前調(diào)查報(bào)告中,不屬于項(xiàng)目盈利能力分析指標(biāo)的是A. 內(nèi)部收益率B. 凈現(xiàn)值C盈虧平衡分析D.投資與貸款回收期簡答題8、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本,甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下: 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本: 直接材料(10千克X 0.6元/千克)6元 直接人工(6小時X 0.8元/小時)4.8元 變動制造費(fèi)用(6小時X 0.2元/小時)1.2元 固定制造費(fèi)用(6小時X 0.1元/小時)0.6元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 12.6 元 甲產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為 3600000 小時。月初在產(chǎn)品 2000

7、0 件,標(biāo)準(zhǔn)成本為 186000 元,其原材料于開始時一次投入,其他成本項(xiàng)目采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算, 在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為 0.5 。本月投產(chǎn) 500000件,月末完工入庫 500000 件,月末在產(chǎn)品 20000件。本月購入原材料 6000000千克,單價 0.5 元/千克, 實(shí)際耗用原材料 5500000千克;本月生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際耗用工時 2700000小時,實(shí)際 發(fā)生工資費(fèi)用 2430000元,實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用 594000元,實(shí)際發(fā)生固定制 造費(fèi)用 216000 元。要求:計(jì)算產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用成本差異,并編制相應(yīng)的會計(jì)分錄;多選題9、不適宜作為考核利潤中心負(fù)責(zé)人業(yè)績指標(biāo)的是() 。

8、A. 利潤中心貢獻(xiàn)毛益B. 公司利潤總額C利潤中心可控利潤D.利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤單選題10、下列各項(xiàng)中,不屬于揭示自然利潤中心特征的表述是A.() 。BCD直接面向市場 具有部分經(jīng)營權(quán) 通常只計(jì)算可控成本 對外銷售產(chǎn)品而取得收入單選題11、在評價一個企業(yè)管理者的素質(zhì)時,有人說:“只要企業(yè)能獲得利潤,其管理 者的素質(zhì)就是好的。”以下各項(xiàng)都是對上述看法的質(zhì)疑,除了A. 有時管理層會用犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益的辦法獲得近期利潤B. 有的管理者采取不正當(dāng)競爭的辦法,損害其他企業(yè),獲得本企業(yè)的利益C某地的卷煙廠連年利潤可觀,但領(lǐng)導(dǎo)層中挖出了一個貪污集團(tuán)D.某電視機(jī)廠的領(lǐng)導(dǎo)任人惟親,工廠越辦越糟,群眾意見很大

9、() 。單選題12、某投資者以 0.1 美元/ 蒲式耳的權(quán)利金買入玉米看漲期貨期權(quán),執(zhí)行價格為3.2 美元/ 蒲式耳,期權(quán)到期日的玉米期貨合約價格為 3.5 美元/ 蒲式耳,此時該 投資者的理性選擇和收益狀況是 () 。A.不執(zhí)行期權(quán),收益為0B. 不執(zhí)行期權(quán),虧損為0.1美元/蒲式耳C. 執(zhí)行期權(quán),收益為0.3美元/蒲式耳D. 執(zhí)行期權(quán),收益為0.2美元/蒲式耳多選題() 。13、A 注冊會計(jì)師在審計(jì)過程中,無法就關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)方交易獲取充分、適當(dāng)?shù)?審計(jì)證據(jù),或關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)方交易的披露不充分,則以下說法中正確的有注冊會計(jì)師應(yīng)根據(jù)其對財(cái)務(wù)報(bào)表的A. 如果被審計(jì)單位未能按照適用的會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的

10、會計(jì)制度的要求,在財(cái)務(wù) 報(bào)表中對關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行充分披露, 影響程度,出具保留意見或否定意見的審計(jì)報(bào)告B. 如果注冊會計(jì)師無法就關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)方交易獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),應(yīng) 視同審計(jì)范圍受到限制, 并根據(jù)其對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響程度, 出具保留意見或無法 表示意見的審計(jì)報(bào)告C如果管理層拒絕簽署必要的聲明,注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)出具保留意見或否定意見 的審計(jì)報(bào)告D如果被審計(jì)單位關(guān)聯(lián)方交易的會計(jì)處理不符合適用的會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會計(jì)制 度的要求, 注冊會計(jì)師應(yīng)根據(jù)其對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響程度, 出具保留意見或否定意 見的審計(jì)報(bào)告單選題14、ABC會計(jì)師事務(wù)所擬為A公司提供20X8年財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù),在考慮溝通 問

11、題時遇到以下事項(xiàng),請代為做出正確的專業(yè)判斷。(假設(shè)A公司20X7年度財(cái)務(wù)報(bào)表由EFG會計(jì)師事務(wù)所審計(jì))ABC會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)就計(jì)劃的審計(jì)范圍和時 間與治理層進(jìn)行溝通,以下關(guān)于溝通的事項(xiàng)說法不正確的是() 。A. 重要性的概念,同時明確重要性的具體底線和金額B. 注冊會計(jì)師擬如何應(yīng)對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報(bào)風(fēng)險C注冊會計(jì)師對與審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制采取的方案D.審計(jì)業(yè)務(wù)受到的限制或法律法規(guī)對審計(jì)業(yè)務(wù)的特定要求簡答題15、某公司甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工, 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。 2006年 4 月份,甲產(chǎn)品生產(chǎn)完工 500 件,本月投產(chǎn) 450 件;月初在產(chǎn)品數(shù)量為:第一 道工序 300

12、件,第二道工序 300 件,月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序 350件,第 二道工序 200 件。其他有關(guān)資料如下:40 千克。(1) 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額為(2) 甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時定額為 50 小時,其中第一道工序?yàn)?40小時;第二 道工序?yàn)?10小時。每道工序在產(chǎn)品工時定額 (本工序部分 )按本工序工時定額的 50%計(jì)算。(3) 材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為 10 元/千克,標(biāo)準(zhǔn)工資率為 8元/小時,變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 分配率為 5 元/ 小時。(4) 假設(shè)該公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本和變動成本計(jì)算制度相結(jié)合的方式計(jì)算產(chǎn)品成本。(5) 本月購人原材料 50000千克,材料的實(shí)際

13、價格為 12 元/ 千克,本月生產(chǎn)產(chǎn)品 實(shí)際領(lǐng)用 19000 千克;本月實(shí)際使用直接人工 20000 小時,實(shí)際支付工資 200000 元;本月實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用 120000 元。要求:(1) 按工時定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率。(2) 按根據(jù)工時定額確定的完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品和本月投產(chǎn)產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)(3) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度,分別計(jì)算本月生產(chǎn)費(fèi)用、品成本。)。(4) 計(jì)算各項(xiàng)成本差異 ( 材料價格差異在購人時確認(rèn)多選題16、對法人客戶進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)比率分析 現(xiàn)金流量分析 投融資策略分析 經(jīng)營項(xiàng)目分析() 。ABCDE

14、單選題() 。17、下列關(guān)于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的說法中,不正確的是A.應(yīng)大于理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B.應(yīng)小于歷史平均水平C實(shí)施以后實(shí)際成本極有可能產(chǎn)生順差D.制定時考慮了一般難以避免的損耗和低效率等情況簡答題18、某企業(yè) 2010年 2 月生產(chǎn)的丁產(chǎn)品需經(jīng)過兩道工序制造完成,采用約當(dāng)產(chǎn)量 比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用。該產(chǎn)品各工序的工時定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量如下: 工序各工序工時定額月末在產(chǎn)品數(shù)量190500 260300合計(jì) 150800該企業(yè)本月份完工產(chǎn)品 600 件,假定各工序在產(chǎn)品完工程度為 50%。月初在產(chǎn)品 和本月發(fā)生的職工薪酬總額為 7128 元。要求:根據(jù)以上資料,計(jì)算以下指標(biāo): 各工序產(chǎn)品的完工率。多

15、選題19、下列說法中正確的是() 。A.BCD會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度要求存貨成本按全部制造成本報(bào)告 在變動成本制度下,固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理 產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度,適用于產(chǎn)量是成本主要驅(qū)動因素的傳統(tǒng)加工業(yè) 作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度尤其適合新興的高科技領(lǐng)域單選題20、以下關(guān)于期權(quán)價格的影響因素的敘述不正確的是() 。A.BCD期權(quán)有效期與美式期權(quán)價格同方向變化 無風(fēng)險利率與期權(quán)價格同方向變化 標(biāo)的資產(chǎn)價格的波動率與期權(quán)的價格同方向變化 標(biāo)的資產(chǎn)的價格與看跌期權(quán)的價格同方向變化1-答案: A,B,C 解析 如果發(fā)現(xiàn)前任注冊會計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯報(bào),后任注冊 會計(jì)師應(yīng)當(dāng)提請被審計(jì)單位告知前

16、任注冊會計(jì)師。 如果被審計(jì)單位拒絕告知前任 注冊會計(jì)師, 或前任注冊會計(jì)師拒絕參加三方會談, 或后任注冊會計(jì)師對解決問 題的方案不滿意,后任注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮對審計(jì)報(bào)告的影響或解除業(yè)務(wù)約定, 因此選項(xiàng)ABC正確。2-答案: A,B,C解析 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法有: (1) 在產(chǎn)品不計(jì)算成本 法; (2) 在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價法; (3) 在產(chǎn)品按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)價法; (4) 約當(dāng)產(chǎn)量比例法; (5) 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價法; (6) 定額比例法。3-答案:變動制造費(fèi)用暫無解析4-答案:借:生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本暫無解析3200005- 答案:本題考核成本在完工產(chǎn)品及月

17、末在產(chǎn)品之間分配。 暫無解析6-答案: DA、 解析 狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制;廣義的成本控制 包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié);按照 成本費(fèi)用的構(gòu)成, 成本控制分為生產(chǎn)成本控制和非生產(chǎn)成本控制, 按照成本形成 的過程,成本控制分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制,所以B、C的說法正確。標(biāo)準(zhǔn)成本控制以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ), 并不是以實(shí)際成本為基礎(chǔ), 所以 D 錯誤。7- 答案: C 解析 項(xiàng)目盈利能力分析主要通過內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資與貸款回收期、 投資利潤率等評價指標(biāo)進(jìn)行分析。8- 答案:變動制造費(fèi)用效率差異 =(2700000- 5

18、00000X 6) X 0.2= -60000(元)暫無解析9- 答案: A,B,C 解析 以貢獻(xiàn)毛益作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面,因?yàn)椴块T經(jīng)理至少可以控制某 些可控固定成本;利潤中心可控利潤更適合于評價該部門對企業(yè)利潤和管理費(fèi)用 的貢獻(xiàn);以公司利潤總額作為業(yè)績評價依據(jù)顯然超出了利潤中心負(fù)責(zé)人的控制范 圍,是不合適的。10- 答案: C 解析 自然利潤中心是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。它本 身直接面向市場,具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。自 然利潤中心不僅計(jì)算可控成本,也計(jì)算不可控成本。11-答案: 解析 DD項(xiàng)中電視機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)的行為并沒有給企業(yè)帶來利益。12-答案: 解析 如果不執(zhí)行期權(quán),虧損為權(quán)利金,即 0.1 美元/ 蒲式耳;如果執(zhí)行期權(quán),收益為 3.5-3.2-0.1=0.2( 美元/蒲式耳) ,因此執(zhí)行期權(quán)。13-答案: A,B,D解析選項(xiàng)C錯誤,如果管理層拒絕簽署必要的聲明,注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)將其視 為審計(jì)范圍受到限制,出具保留意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。14-答案: A解析 對于重要性,注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第 1221 號重要性 等相關(guān)準(zhǔn)則的規(guī)定

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