2020年建筑工程項目管理(二級)復習題604

1、2020 年建筑工程項目管理 ( 二級) 復習題簡答題1、某工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分 別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中， 形成了許多建設工程文件和檔案。 以下是該工程項目 實施過程中形成的部分工程文件和檔案。(1) 建設項目列入年度計劃的申報文件。(2) 分包單位資質(zhì)報審表。(3) 原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告。(4) 項目建議書審批意見及前期工作通知書。(5) 施工組織設計 ( 方案) 報審表。(6) 單位工程質(zhì)量評定表及報驗單。(7) 建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各

2、自負 責人名單。(8) 工程款支付申請表。按照建設工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項目參與各方對該工程項目實施過 程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。問題請歸納工程準備階段的文件有哪幾類多選題2、項目管理目標責任書包括的內(nèi)容有A. 組織的經(jīng)營方針和目標B. 項目管理目標的評價原則C項目經(jīng)理部應承擔的風險D. 組織的管理制度E. 項目管理實施目標單選題3、下列關于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是 () 。A. 項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B. 建設工程項目質(zhì)量控制體系主要服務于施工企業(yè)C. 工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D. 工程項目質(zhì)量控制體系的有

3、效性需要進行第三方認證簡答題4、某城市軌道交通工程項目，在施工過程中項目經(jīng)理部對施工階段的質(zhì)量控制 措施摘錄如下。(1) 單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責人向分包方全體人員進行 書面技術交底。(2) 項目經(jīng)理對監(jiān)理工程師提出的設計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交 底。(3) 項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可實施。(4) 項目技術負責人對承包方自行采購的物資進行驗證。(5) 對發(fā)包方提供的材料和設備，項目經(jīng)理部沒有必要進行檢驗和驗收。(6) 項目技術負責人應對工序的施工情況做記錄。(7) 對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，應設置見證點進行控制。 問題 多選題5、關

4、于建設工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標多選題6、建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑 工程承包合同，對承包單位在 () 等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。A. 工程組織管理B. 施工質(zhì)量C建設工期D. 工藝流程E. 建設資金使用單選題7、某建筑工程公司 （甲）作為總承包商承接了某藥業(yè) （乙）的建設項目的施工任務， 為了

5、實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)， 包括項目結(jié)構圖、 組織結(jié)構模式、 任務分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等， 同時制定了一 系列控制項目目標的主要措施。 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用組織工具是（） 。A. 工作任務分工表B. 管理任務表C管理職能分工表D.項目管理工作表單選題8、施工組織總設計一般由 （） 負責編制。A. 企業(yè)有關職能部門B. 建設總承包單位委托的項目管理公司C總承包單位的總工程師D.項目經(jīng)理部的技術負責人多選題9、屬于項目執(zhí)行管理層次的咨詢服務范圍的有（） 。A. 規(guī)劃咨詢B. 編制項目

6、建議書C. 項目評估D. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構E. 采購、招標準備和評標多選題10、在建設工程項目實施過程中，下列行為屬于委托代理的有 項目法人授權工程招標機構為其辦理招標事宜 施工企業(yè)法定代表人代表企業(yè)參加施工投標 監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師代表公司執(zhí)行工程監(jiān)理任務 項目監(jiān)理代表施工企業(yè)負責具體工程項目的施工管理 設計單位的設計負責人向施工單位和監(jiān)理單位進行設計交底() 。ABCDE單選題11、單位工程施工組織設計應由項目負責人 項目技術負責人 項目技術員項目施工員主持編制。ABCD單選題12、() 是在施工圖設計完成以后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項目的項目經(jīng)理或主 管工程師負責編制的。A. 標前施工組織

7、設計B. 標后施工組織設計C. 單位工程施工組織設計D. 分部工程施工組織設計單選題13、下列有關施工成本及成本管理的說法中，正確的是() 。 直接成本為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出 間接成本可以直接計入工程對象的費用 成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部 項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理，并貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程ABCD單選題14、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是（） 。A.BCD施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽訂工程承包合同 施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權 項目經(jīng)理負責組織項目管理班子單選題15、

8、某業(yè)主單位 （甲）運作一項目， 在可行性研究報告批準后， 將該施工項目采用 設計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。 按照合同提出的要求， 項 目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作， 滿足業(yè)主的進度目標。 在 項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項中， 不屬于施工總承包方管理任務的有（） 。A. 負責整個工程的施工安全B. 控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責與設計工作有關的組織協(xié)調(diào)多選題16、下列建設工程項目目標控制方法中，可用來判斷工程進度偏差的有A.() 。BCDE直方圖法 網(wǎng)絡計劃法S曲線法 香蕉曲線法 控制圖法單

9、選題17、工程項目試運行總結(jié)報告由（A.建設單位）負責編制。B.設計單位C施工單位D.監(jiān)理單位多選題18、下列項目管理工作中，施工方項目管理的主要任務包括（） 。 A.BCDE施工安全管理 施工成本控制 施工質(zhì)量控制 分包單位人員管理 施工進度控制多選題19、施工項目管理規(guī)劃大綱中，項目管理組織規(guī)劃應包括 A.() 。BCD完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作 項目結(jié)構分析、項目范圍控制 確定分包方式還是自行承包方式 原則性地確定項目經(jīng)理、技術負責人等人選單選題20、根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的事 A.BCD編制項目可行性研究報告 編制初步設計 編制設計任務書 編制項目建議

10、書1- 答案：工程準備階段的文件可歸納為： 立項文件；建設用地、征地、拆遷文件； 勘察、測繪、設計文件；招標投標與合同文件；開工審批文件；財務文件；建設 施工監(jiān)理機構及負責人。暫無解析2-答案： B,C,D項目管理目標責任書包括下列內(nèi)容： (1) 項目管理實施目標； (2) 組織與項目經(jīng)理 部之間的責任、權限和利益分配； (3) 項目設計、采購、施工、試運行等管理的 內(nèi)容和要求； (4) 項目需用的資源的提供方式和核算方法； (5) 法定代表人向項目 經(jīng)理委托的特殊事項； (6) 項目經(jīng)理部應承擔的風險； (7) 項目管理目標的評價原 則、內(nèi)容和方法； (8) 對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦

11、法； (9) 項目經(jīng)理解職 和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。3- 答案： C暫無解析4- 答案： 1對施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當與否的判斷如下。 暫無解析5- 答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 ( 業(yè)主 方和項目參與各方 )都有進度控制的任務

12、，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的6-答案： B,C,E暫無解析7-答案： C暫無解析8-答案： B暫無解析9-答案： B,E項目執(zhí)行 （實施）管理層次的工作任務， 包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機會研 究、項目建議書、項目可行性研究報告、組織實施項目采購招投標 （ 包括設計、 設備、工程咨詢等 ） ；實施階段的報批開工報告 （ 如果需要的話 ） 、合同的談判、 簽訂和管理、施工管理、財務管理、項目監(jiān)測等；項目后期的竣工驗收、總結(jié)評 價和生產(chǎn)運營等。10-答案： A,B,C,D 解析 委托代理是基于被代理人對代理人的委托授權行為而產(chǎn)生的代理。11-答案： A 解析 單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人 員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術負責人或其授權的技術人員審批。12- 答案： 暫無解析13- 答案： 暫無解析14- 答案： 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中， 應當按照建筑施工企業(yè)與建設 單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法 定代表人授權范圍內(nèi)，行使相應管理權力，組織項目管理班子。15-答案： D暫無解析16-答案： B,C,D【解析】可用來判斷工程進度偏差的方法網(wǎng)絡計