員工試用期考核管理辦法(定稿)

1、員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。一、 試用期管理的目的1、 考核新進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。2、 促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。二、 試用期期限及薪酬待遇1、 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。2、 員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，以錄用審批的薪酬為準(zhǔn)。三、 試用期管理1、 員工在

2、試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 試用期考核1、 考核組織及周期（1） 普通員工試用期期間由其部門(mén)經(jīng)理及綜合部/綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。部門(mén)經(jīng)理及以上職位員工試用期期間由公司綜合部/綜合辦公室、總經(jīng)辦/決策中心對(duì)其進(jìn)行考核。（2） 員工試用期綜合評(píng)估表每月考核一次，每月20日前（含20日）入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開(kāi)始考核。員工試用期業(yè)績(jī)考核表為一次性考核，貫穿試用期整個(gè)階段。2、 考核辦法與形式（1） 員工試用期考核分為業(yè)績(jī)考核和綜合評(píng)估兩類(lèi)。（2） 業(yè)績(jī)考核為公司綜合部/綜合辦公室組織的由試用期員工直接上級(jí)參加

3、的考核，其考核結(jié)果將作為綜合評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。員工入職當(dāng)天，由綜合部/綜合辦公室發(fā)放員工試用期業(yè)績(jī)考核表給員工直屬上級(jí)，啟動(dòng)員工試用期業(yè)績(jī)考核。員工直屬上級(jí)需在員工入職后三個(gè)工作日內(nèi)安排試用期工作任務(wù)，然后再根據(jù)員工試用期工作任務(wù)的完成情況給予相關(guān)評(píng)價(jià)，員工試用期業(yè)績(jī)考核表需在員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前的三個(gè)工作日內(nèi)完成考核，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。（3） 綜合評(píng)估表為公司綜合部/綜合辦公室組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每月25日由綜合部/綜合辦公室組織員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人

4、員，根據(jù)綜合評(píng)估表相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。并于30日前統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（4）員工試用期業(yè)績(jī)考核表及綜合評(píng)估表，由員工直接上級(jí)匯總至公司綜合部/綜合辦公室統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)。3、 考核結(jié)果處理（1） 員工試用期內(nèi)出現(xiàn)未完成核定的工作任務(wù)情況的，視為不符合錄用條件，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（2） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分低于70分的，視為不符合錄用條件，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。（3） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期

5、內(nèi)綜合評(píng)估最終得分70分及以上的，視為符合錄用條件并予以轉(zhuǎn)正。4、 考核面談員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司綜合部/綜合辦公室組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議；（2） 對(duì)所屬部門(mén)同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)；（3） 對(duì)公司公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議?？己嗣嬲?dòng)晒揪C合部/綜合辦公室形成書(shū)面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。五、 試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿(mǎn)前7日，向公司綜合部/綜合辦公室遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。綜合部/綜合辦公室會(huì)同員工職級(jí)所在考核組織相關(guān)人員針對(duì)員工試用期表現(xiàn)，

6、提出是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。六、 附則1、 本辦法由集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。2、 本辦法經(jīng)集團(tuán)決策中心批準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)施。附件：1、 試用期綜合評(píng)估表2、 試用期業(yè)績(jī)考核表附件一試用期綜合評(píng)估表使用指導(dǎo)說(shuō)明1、使用說(shuō)明 試用期綜合評(píng)估表適用于集團(tuán)試用期內(nèi)員工。2、指標(biāo)說(shuō)明（一）評(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類(lèi)，分別占50分、25分、25分；“工作業(yè)績(jī)指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25； “工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25； “工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為20；（二）每個(gè)二級(jí)指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好

7、、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次，評(píng)估者根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象在過(guò)去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jī)選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀(guān)評(píng)估。3、評(píng)估者：評(píng)估參與者分為三個(gè)層級(jí)，分別根據(jù)員工職級(jí)所在的考核組織確定評(píng)估者，在同一指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重是30、50、20。其中：（1）項(xiàng)目公司員工：A:部門(mén)經(jīng)理評(píng)估：50%；B:綜合部：20%；C:總經(jīng)辦：30%。（2）項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理：A: 綜合部：20%；B: 總經(jīng)辦：30%；C: 決策中心：50%。（3）集團(tuán)總部員工A: 部門(mén)經(jīng)理：50%；B: 綜合辦：30%；C: 決策中心：20%。（4）集團(tuán)總部部門(mén)經(jīng)理A: 綜合辦：30%；B: 直接下級(jí)：20%；（隨機(jī)抽取一名）C: 決策中心：50%。

8、4、計(jì)算公式二級(jí)指標(biāo)綜合得分A級(jí)得分×所占權(quán)重+B級(jí)評(píng)分×所占權(quán)重+C級(jí)評(píng)分×所占權(quán)重 一級(jí)指標(biāo)綜合得分二級(jí)指標(biāo)（Mn×二級(jí)權(quán)重分）(M為二級(jí)指標(biāo)綜合得分，M5,n5) 月度評(píng)估綜合得分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)×50+能力考核指標(biāo)×25+態(tài)度考核指標(biāo)×25 ；試用期最終得分月度評(píng)估綜合得分（N1+N2+N3）/N，（N為試用期月數(shù)，N3）。試用期第 月份綜合評(píng)估表部門(mén)： 姓名： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)模塊具體項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分90100分優(yōu)秀8089良好7079合格6069待提高60以下較差工作業(yè)績(jī)50%工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成90及以

9、上任務(wù)完成80及以上任務(wù)完成80以下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無(wú)質(zhì)量問(wèn)題有較少質(zhì)量問(wèn)題有較多質(zhì)量問(wèn)題，但不影響產(chǎn)出存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題工作難度任務(wù)難度非常高任務(wù)難度高任務(wù)難度較高任務(wù)有一定難度簡(jiǎn)單的常規(guī)工作工作方法擅于提出新思路與建議能夠提出新思路與建議偶爾出個(gè)新思路與建議難得提出新思路和建議缺乏改善意思工作態(tài)度25%積極性長(zhǎng)期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；經(jīng)常承擔(dān)很多額外任務(wù)主動(dòng)學(xué)習(xí)；承擔(dān)較多額外任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)；承擔(dān)一般額外任務(wù)被動(dòng)學(xué)習(xí)；很少主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)從不學(xué)習(xí)；拒絕承擔(dān)額外事務(wù)協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極協(xié)作同事,團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)質(zhì)量較差拒絕

10、協(xié)助，影響同事工作紀(jì)律性當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求他人遵守紀(jì)律。出勤率100%當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率100%基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有1次違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率達(dá)到99%紀(jì)律性不強(qiáng)，有違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率達(dá)到98%不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，出勤率在95%以下責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作能夠非常出色的完成 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作按要求完成 工作有一定的責(zé)任心，工作基本上能完成工作有一定的責(zé)任心，經(jīng)督促基本上能完成工作責(zé)任心不強(qiáng)，上司不能放心交辦工作工作能力25%溝通能力善于溝通，能主動(dòng)與人合作樂(lè)意與人溝通尚能與人溝通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行能力上級(jí)指令準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量的執(zhí)行；從無(wú)

11、抱怨上級(jí)的指令及時(shí)完成，無(wú)抱怨上級(jí)指令完成但有較少抱怨上級(jí)的指令基本完成，且有抱怨上級(jí)指令不執(zhí)行，且經(jīng)常抱怨組織能力善于組織協(xié)調(diào)各種工作能較好組織協(xié)調(diào)各種工作能組織協(xié)調(diào)各種工作不善協(xié)調(diào)致使工作發(fā)生困難無(wú)法與人協(xié)調(diào)管理能力能高效管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)能較好管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)能基本管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)需要提高管理能力缺乏管理能力專(zhuān)業(yè)技能具備技能，完全勝任崗位需求，并大有超出具備技能勝任崗位需求，略有超出具備技能，勝任崗位要求具備技能，基本勝任崗位要求，略有不足不具有勝任崗位技能小 計(jì)附件二員工試用期業(yè)績(jī)考核表 本考核表旨在明確新到崗員工的工作任務(wù)，使員工工作目標(biāo)清晰，并為試用期考核提供依據(jù)。 工作任務(wù)由被考核員工匯報(bào)上級(jí)安排制定并負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核。姓 名部 門(mén)職 位直屬上級(jí)入職日期 年