機械設備管理綜述

1、機械設備管理綜述生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平 的物質(zhì)標志。設備技術(shù)狀況不僅關系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 ，而且影響經(jīng)濟效益。因 此管理好、用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進進步與發(fā)展有著十分重要的 意義。設備13常管理主要包括以下內(nèi)容：設備點檢管理；設備潤滑管理；設備檢修 管理；備品備件管理和安全管理。1設備管理基本內(nèi)容如下設備管理兀.大內(nèi)容 選擇和購置所需設備； 組織安裝和調(diào)試設備； 合理使用設備；及時檢修與精心維護設備；掌握時機,及時改造和更新設備；設備的13常管理。如按階段分主要分為前期管理和后期管理。設備的前期管理設備計劃、選型、論證在充分考慮生產(chǎn)、發(fā)展、資

2、金、配置結(jié)構(gòu)等各方 面情況基礎上合理編制第二年的設備投資計劃。設備選型應遵循生產(chǎn)適用，技術(shù)先進和經(jīng)濟合理原則，既不能脫離實際而盲目追求先進技術(shù)，也要避免選擇不能 適應生產(chǎn)需要的落后設備。應優(yōu)先考慮經(jīng)“三標”認證的產(chǎn)品。 選型時應注意以 下問題:設備的可靠性、適用性、維修性，所選設備與已有設備的關聯(lián)性，設備品 質(zhì)、價格、生產(chǎn)效率、節(jié)能、安全和環(huán)保，廠家的資信隋況，等等。公司在設備選 型的基礎上，必須對重大、成套設備開展技術(shù)經(jīng)濟論證。對設備是自制還是租賃還是購買作出決策分析。 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，根據(jù) 施工生產(chǎn)周期長短等情況，并在考慮成本、效益后做決策。設備的后期管理設備的后期管理主要是設備的日常保

3、養(yǎng)、設備的維修管理和設備報廢處 置等。維修管理主要分為預防生維修管理和立即維修管理。2設備外圍管理當然設備管理并不僅僅是設備操作部門的任務，還與設備相關的計劃部門及采購部門、維修部門有關，主要通過五個方面來進行：自主管理。員工按保養(yǎng)手冊按一定的步驟，對場所、設備、車間進行及時的維護和保 養(yǎng),通過有步驟的自主活動，提高員工質(zhì)量意識和維修能力，最終實現(xiàn)自主管理的 目標。探討開展建立新規(guī)則，能否把司機變?yōu)橥顿Y加操作者，從根本上改變一些重 耗設備（如攪拌運輸車等）人難管、消耗高等設備管理難題。專業(yè)管理。為了完善工廠及設備的運行機制，有必要建立一支值得信賴的專業(yè)隊伍， 指導和幫助自主管理活動的開展，減少

4、對外部專中國新技術(shù)新產(chǎn)品文獻標識碼:A 業(yè)機構(gòu)的依賴，降低維護費用。品質(zhì)管理。通過對產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程的改善，改變通過檢查來確保產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn) 行做法,轉(zhuǎn)而通過控制設計和制造過程的條件優(yōu)化來達成品質(zhì)目標。服務管理。消除各類管理損耗，減少間接人員，改進管理系統(tǒng)，提高辦事效率，更好地 為生產(chǎn)活動和職工服務。人才培養(yǎng)。為了有效保證設備運行，和部門必須積極開展有效的學習活動，對職工進 行有效的教育和訓練，持續(xù)提升職工（作業(yè)和管理）的能力水平，并調(diào)動職工的積 極性,挖掘職工的智慧。3設備檢設備點檢制是指為了維持設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的 檢查標準和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試

5、工具對設備所進行的 一種檢查方式。點檢制較傳統(tǒng)的13常保養(yǎng)有如下優(yōu)點：能及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患， 把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設備進一步劣化及設備事故的發(fā)生。通過點檢資料 積累,不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善維修標準，保持設備陛能穩(wěn)定，延長設備壽命。參加設備 的日常點檢對設備的結(jié)構(gòu)、性能進一步掌握、理解 ，提高自覺地愛護設備的責任 心和設備保養(yǎng)水平均有好處。點檢制是設備運行信息反饋的主要渠道之一。4設備潤滑管理正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進行潤滑，以 降低摩擦、減少磨損，使設備有良好的潤滑是設備安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運行 的重要保證。設備潤滑管理工作要求：擬訂各項管理制度，編制潤滑規(guī)程，

6、檢查潤 滑制度的執(zhí)行晴況，做到“五定”（定點、定油、定量、定時、定人）。指導潤滑 油（脂）的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護保養(yǎng)工作。督促化驗 人員檢查入庫油品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)設備潤滑不良，引起嚴重磨損時，應停止設備運轉(zhuǎn)， 并及時采取措施改善潤滑狀況。認真做到廢油的回收管理工作。掌握潤滑工作重 點,即保持清潔，合理用油,按時定量,方法得當，不漏防堵。5設備檢修管理設備檢修管理可以分為：事后（被動）維修；預防（主動）維修；狀態(tài)維修；改 善維修及改造維修五種方式，下面將對五種方式分別進行介紹。事后（被動）維修。事后維修也稱為被動維修，主要是指在發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)問題之后再對其進 行修理的一種維修活

7、動。這種維修方式的好處在于 ：不需要事前謀劃，簡單易行, 而且，能充分利用設備的零部件的物理壽命，維修費用較低。適用范圍：對于在生 產(chǎn)中非重要作用或可代用的設備，可采用（被動）維修方式。預防（主動）維修。預防維修也稱為主動維修，此維修方式是為了防止設備性能劣化或降低 設備故障概率，按事先規(guī)定的計劃所進行的維修活動。主動維修的好處在于：通常 根據(jù)設備運行時間確定維修時間、周期。適用范圍：在生產(chǎn)中起重要作用的或故 障風險大于維修風險的設備，應采用預防維修方式。狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是根據(jù)設備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果來進行的維修活動，其實質(zhì)是預防（主 動）維修的升級，是一種有的放矢且定量的維修活動。狀態(tài)維修的好處在

8、于 ：它克 服了以設備運行時間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少 準備工作。狀態(tài)維修的適用范圍是：設備應配備較為完善的檢測裝置。狀態(tài)維修 是設備維護管理所提倡和發(fā)展的方向。改善維修。所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對設備維修作業(yè)工藝的改進的維 修方式。改善維修的好處：改善維修對提高維修水平、提高設備維修質(zhì)量有極大 的促進作用。6改造維修對設備結(jié)構(gòu)進行改造的維修活動，稱之為改造維修。改造維修的好處：提 高設備的性能或增強設備的可靠性。但是，對于此種施T應掙慎重態(tài)度。應事前 有論證、有批準，事后有評估。7備品備件管理目前很多公司在機械設備的備件管理I作方面實行維修備件的管理法。 這種方法有利于保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修f生和經(jīng)濟 性。儲備期長（周轉(zhuǎn)速度隉）、重要程度高、儲備件數(shù)較少、采購制造較困難而價格又較高的備件即為A類備件。A類備件要重點控制，應在保證供應的前提下盡 量按最經(jīng)濟、最合理的使用需求量和時間進行訂貨和采購或加工處理以保證生產(chǎn) 的正常要求。對于B類備件的控制不像A類備件那么嚴格，訂貨批量、時間及對 庫存量的控制也可比A類稍寬松一些。c類物資的耗用量不太大而品種又較多， 往往可按照計劃的需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔，減少訂貨次數(shù)。備件倉 庫內(nèi)的備件數(shù)量繁多，在實行A&B&C分類管理法中，及時反饋信息成了至