最新《項目管理》綜合練習及答案

1、學習-好資料綜合練習題一、單項選擇題1 .下面哪項不是項目管理的基本要素？ （ B ）A.項目環(huán)境 B. 工作分解結(jié)構(gòu) C.項目干系人 D. 項目資源2 .項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C ）情況A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜3 .什么時候向一個項目指派項目經(jīng)理？ （ C ）A.合同簽訂之后B.就在合同的執(zhí)行之前C.合同啟動期間 D. 合同計劃編制期間4 .項目經(jīng)理在（B ）中權(quán)力最大A.職能型組織B. 項目型組織 C.矩陣型組織D.協(xié)調(diào)型組織5 .項目范圍驗證應(yīng)該由關(guān)鍵的（ D ）

2、來執(zhí)行A.客戶 B. 項目經(jīng)理 C. 項目發(fā)起人 D. 項目干系人6 .下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（ C ）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理都有可能控制項目預(yù)算C.只有項目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導，才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求快速作出響應(yīng)7 .在項目控制過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行的工作不包括下述哪項內(nèi)容？（A.確定已經(jīng)發(fā)生變更B.確保變更已經(jīng)得到同意C.確保所有變更都獲得管理層的批準D.在變更發(fā)生時，對變更進行管理8.項目管理中提到的“約束三角形”的三條邊分別對應(yīng)著項目管理的三個關(guān)鍵要素，不屬更多精品文檔于三個關(guān)鍵要素的

3、一項是（C ）A范圍時間質(zhì)量成本9.任何實際的項目管理過程都是從（D ）開始的。A市場需求 B 項目范圍C 項目章程項目計劃10 .項目范圍定義的結(jié)果是項目管理計劃更新和（A.需求跟蹤矩陣B.范圍基準C.項目范圍說明書D.項目干系人登記表但客戶卻對工作范圍進行了變11 .在項目實施期間，你發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍,更，對該項變更的成本沒有異議。你應(yīng)該首先做什么？ （ D ）A.遵循變更過程B.與客戶討論該項變更并協(xié)商新的范圍C.與團隊開會，計劃選擇方案D.對該項變更可能導致的風險進行評估并形成文件12 . （ D ）是WBS結(jié)構(gòu)管理所需的最低層次的信息，是項目的最小可控單元。A可支付成果

4、 B可交付子成果 C最低層可交付子成果D工作包13 .項目在哪個階段的風險最大（ A ）A.啟動 B. 計劃 C. 執(zhí)行 D. 收尾14 .管理收尾完成得最早日期是：（C ）A.在每個項目階段結(jié)束時；B.在項目結(jié)束時；C.當可交付成果完成時；D.在每位新項目經(jīng)理接管項目時。15 .工作分解結(jié)構(gòu)的工具是（ D ）A.專家分析法B.促進研討會C.頭腦風暴法D.分解技術(shù)16 .下列表述正確的是（B ）A.活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，以便一項一項地完成B.活動排序就是對各項活動的相互關(guān)系進行識別，并據(jù)此確定各活動之間完成的先后順序C.活動排序就是按照各種計劃一項一項地完成D.活動排序就

5、是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序的17 .在前導圖法下，“活動A活動B'關(guān)系是指（A ）A.活動A不結(jié)束，活動 B不能開始 B.C.只有活動B開始后，活動A才能結(jié)束 D.18.項目進度控制過程將集中于哪些活動上（A.比計劃開始早的B.C.偏離項目計劃而不論早或晚的D.活動A結(jié)束時，活動B已經(jīng)開始活動A結(jié)束和活動B開始必須同時進行C ）比計劃開始晚的只是關(guān)鍵路徑上的19 .何種保證被視為是項目經(jīng)理確信本工程項目質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定要求所進行的活動（A ）A內(nèi)部質(zhì)量保證B外部保證C內(nèi)部保證和外部保證D符合ISO9000要求20 .剛完成了項目一項主要可交付成果，此時你意識到賣方?jīng)]有進行

6、要求的檢驗。你應(yīng)該如何做？ （ D ）A.從付款中扣除檢驗成本；B.從工作范圍中減去檢驗內(nèi)容；C.要求賣方完成檢驗；D.就賣方的行為，匯報給負責檢驗的地方政府部門。21 .有關(guān)關(guān)鍵路線的正確描述是（ B ）A.關(guān)鍵路線是指在項目開始到完成的多條路線中耗時最短的那條路線B.關(guān)鍵路線是指在項目開始到完成的多條路線中耗時最長的那條路線C.網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路線D.關(guān)鍵路線上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間22 .下面哪一項不屬于網(wǎng)絡(luò)圖工具？ （ C ）A前導圖法 B 箭線圖法 C柱狀圖法D 甘特圖法23 .在制定 WB編碼時，責任與預(yù)算也可以用同一編碼數(shù)字制定出來。就職責來說，第一位

7、數(shù)字代表誰？ （ B ）A.子項目的負責人B. 項目經(jīng)理C.二級工作單元的相應(yīng)負責人D.三級工作單元的相應(yīng)負責人24 .項目成本估算一般應(yīng)考慮的因素中，不包括下面哪一項（ B ）A進度計劃B政治環(huán)境C經(jīng)濟環(huán)境D歷史信息25 . （ C ）通過建立模型來估算項目的總成本A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法D.自上而下估算法26 .如果一個工作包原計劃花費（PV）1500元于今天完成，但是到今天花費（AC）1350元卻只完成了 2/3,則成本偏差（CV）為（B ）A.150 元 B.-350 元 C.-150 元 D.-500元27 .下列方法中，在項目質(zhì)量控制中能確定內(nèi)在過程變

8、異和過程均值是否處于穩(wěn)定水平的是（C ）A流程圖法B 實驗設(shè)計 C 控制圖 D 帕累托圖28 .掙值是（A ）A.已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本B.計劃完成工作量的預(yù)算成本C.完成工作量的實際成本D.工作完成時的成本29 .如果某項目進度的掙值（EV）為100,實際成本（AQ為110,這表明該項目目前狀態(tài) 為（C ）A.項目拖期 B. 項目提前 C. 項目超支 D.項目成本結(jié)余學習-好資料30 . （ C ）通過建立模型來估算項目的總成本A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法D.自上而下估算法31 .如果某項目進度的計劃成本（ PV為100,掙值（EV為110,這表明該項目目前狀態(tài)為

9、（B ）A.項目拖期 B. 項目提前 C. 項目超支 D.項目成本結(jié)余32 .如果一個工作包原計劃花費（PV）1500元于今天完成，但是到今天花費（AC）1000元卻只完成了 1/3 ,則成本績效指標（CPI）為（A ）A.1/2B.1/3C.1/5D.133 .下列方法中，能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C ）A.流程圖法B.實驗設(shè)計C. 控制圖 D. 帕累托圖34 .在選擇項目工作人員中，下列那一項不是考慮因素？ （ A ）A組織類型B個人特性C以前的經(jīng)歷D個人興趣35 .項目經(jīng)理必須發(fā)布項目進度計劃。確定活動開始/結(jié)束時間和資源。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

10、 （ C ）A.根據(jù)溝通計劃分發(fā)項目進度計劃；B.確定資源的可用性；C.細化項目計劃，使其反應(yīng)更精確的成本信息；D.發(fā)布帶說明時間表的甘特圖。36 .在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制應(yīng)該在（ C ）A.最終結(jié)果B.按照項目經(jīng)理的要求C.在項目的整個過程D.在產(chǎn)品交付之前37 .項目質(zhì)量保證包括（A ）A.項目內(nèi)部外部質(zhì)量保證B.內(nèi)部質(zhì)量保證C.外部質(zhì)量保證D.項目各項質(zhì)量保證38 .項目績效報告內(nèi)容包括下列所有報告，除了（ D ）A.項目進展報告 B.項目預(yù)期報告C.項目狀態(tài)報告 D.產(chǎn)品分析報告39 .當項目風險發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或者損害很大時，應(yīng)采?。?A ）A.風險轉(zhuǎn)移 B.風險規(guī)避C

11、.風險減輕D. 風險接受40 .下列方法中，用于描述數(shù)據(jù)頻度分布的是（ A ）41 .避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是（ C ）A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量系統(tǒng)工作C.質(zhì)量保證D. 質(zhì)量管理42 .現(xiàn)在不處理項目未來可能所面臨的技術(shù)風險，這屬于（ D ）A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D. 風險接受43 .下面所列方法中屬于風險定性分析的方法是（ C ）A.敏感性分析B.決策樹法C.風險分類D. 模擬法44 .某項目需要甲零件 300件，如果自制，該零件增加的固定成本是300元，該零件的自制的單位變動成本是 7元，如果外購，則每件零件的單價為8元，則該公司應(yīng)該（C ）A.自制 B. 外購 C

12、.兩者效果一樣D. 不能確定45 .項目范圍是（C ）的基礎(chǔ)A項目執(zhí)行 B項目監(jiān)控C項目計劃 D項目驗收46 .持續(xù)活動時間的三點估計法不包括（B ）A樂觀時間 B最不可能時間 C最可能時間D悲觀時間47 .除了下列哪項外，其余各項都是質(zhì)量控制的內(nèi)容？ （ D ）A趨勢分析B檢驗C控制圖 D制定參照標準48.編制項目溝通計劃工作是（A項目的早期工作C貫穿項目全過程的工作C ）B項目的早期和中期工作D可有可無的工作更多精品文檔二、多項選擇題1 .項目的基本屬性包括（ BCD ）D.活動的整體性A.永久性 B. 獨特性 C.目標的確定性2 .下列哪些選項屬于溝通中信息發(fā)送的技巧和方法（ABC ）D

13、復(fù)述D成本類比估算A 口頭溝通B書面溝通C電子媒介3 .成本估算的方法包括（ABC ）A因素估算法B.自下而上的估算C.參數(shù)模型估計4 .項目經(jīng)理對下列哪幾項負有最終責任？ （ AD ）A團隊成員的知識或技能培訓B項目審批C 一旦項目批準，確保項目沒有變更D團隊發(fā)展5 . （ A ）管理也稱為進度管理，是項目管理中最重要和最基礎(chǔ)的（ D ）,其重要程度甚 至使許多人錯誤地認為進度管理就是（C ）管理。A時間 B成本 C項目 D過程6 .項目風險中負面風險的應(yīng)對策略包括（ ABC ）A風險避免B風險轉(zhuǎn)移C風險減輕D風險接受7 .解決項目采購合同糾紛的主要方式有（ ABCD ）A和解B調(diào)解C仲裁

14、D訴訟8 .編制風險應(yīng)對計劃是一個開發(fā)方案和 （B ）的過程，目的是為了提升實現(xiàn)目標的機會、 降低風險對（A ）的威脅。風險應(yīng)對計劃進行（ D ）,在預(yù)算、進度計劃和項目管理計 劃中，加入必要的資源和任務(wù)應(yīng)對風險A項目目標B制定措施C項目風險D風險排序9 .以下各項中，屬于項目質(zhì)量控制技術(shù)和方法的有（ ABC ）A數(shù)據(jù)表 B帕累托分析 C柱狀圖 D關(guān)鍵路徑法10 .獲取項目團隊的過程包括以下哪幾個環(huán)節(jié)（BCD ）A人力資源計劃B人員選擇C制定項目組織人員招聘計劃D發(fā)布招聘信息11 .以下各項中，對項目溝通管理在項目的運營體系中發(fā)揮的基本作用表述正確的有（ABCD ）A降低項目實施過程的模糊性B

15、實現(xiàn)有效管理C滿足員工對信息的需要D構(gòu)建工作關(guān)系12 .定性風險分析是指評價已識別風險發(fā)生的可能性以及影響程度的過程，并且按照風險對項目目標的影響程度進行排序。 在（B ）內(nèi)，為了適應(yīng)項目風險的變化， 應(yīng)定期或在（A ） 發(fā)生重大變化時再次進行定性風險分析。定性分析過程是進一步的（D ）或直接作出風險應(yīng)對計劃。A項目環(huán)境 B項目生命期 C項目過程D定量分析13 .項目組織結(jié)構(gòu)包括（ABCD ）A職能型組織結(jié)構(gòu)B項目型組織結(jié)構(gòu)C矩陣型組織結(jié)構(gòu)D混合型組織結(jié)構(gòu)14 .下列表述正確的是（BC ）A內(nèi)部招聘要花費大量的成本B內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C外部招聘要花費很多的時間和成本D內(nèi)部招聘的人員能為

16、項目組織帶來創(chuàng)新思想15 . 一名項目經(jīng)理剛剛完成了一個投資3億2千萬人民幣的工程項目的風險應(yīng)對計劃。接下來，應(yīng)該做什么？ （ BCD ）A確定項目的總體風險評級；B風險相關(guān)的合同管理；C增加項目工作分解結(jié)構(gòu)的活動；D召開項目風險審核會。16 .有效的項目質(zhì)量控制應(yīng)該采取 （ACD ）A事前控制B事后控制C主動控制D閉環(huán)控制三、判斷題1 .項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有較強的不確定性。（對）2 .在項目管理中，范圍、時間、成本這三個因素互相獨立，互不影響。（錯）3 .在項目生命期的不同階段，項目組織結(jié)構(gòu)形式也可以有所變動。（對）4 .利用編碼技術(shù)對 WBSS行信息交換，可以簡化 WBS勺信息交

17、流過程。（對）5 .在進行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應(yīng)保證編碼的唯一性。（對）6 .工作分解結(jié)構(gòu)圖隨著項目進程的發(fā)展經(jīng)常發(fā)生變動。（錯）7 .工作分解結(jié)構(gòu)的所有分支都應(yīng)該被分解到同一水平。（錯）8 .前導圖法中，箭頭線表示活動的相互關(guān)系。（對）9 .在箭線圖發(fā)中，箭線表示一個活動。（對）10 .計劃評審技術(shù)的活動時間不是固定的，而是用期望值表示的。（對）11 .CPM和PERTB時間的估計和分析上是相同的（錯）12 .活動持續(xù)時間估算包括樂觀時間、最可能時間以及悲觀時間，其中，最可能時間必須小于或者等于樂觀時間。（錯）13 .活動持續(xù)時間估算包括樂觀時間、最可能時間以及悲觀時間，其中，悲觀時間必須小

18、于或者等于最可能時間。（錯）14 .成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)（對）15 .在由下至上進行成本估算時，估算的精度會較高，對較小的單位來講也會付出較低的估算成本。（錯）16 .項目風險貫穿整個項目的生命期，最大的不確定存在項目的中期階段。（錯）17 .項目人力資源管理的主體是項目經(jīng)理。（對）18 .產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量成本中的一致性成本呈現(xiàn)相反方向的變化。（錯）19 .項目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。（錯）20 .項目人力資源管理的主體是項目經(jīng)理。（對）21 .選擇供應(yīng)商時，成本是唯一的決定因素（錯）22 .詢價是向賣方獲取如何滿足項目要求的信息（對）23 .一般來說，相比于邀請招標，公開招標要節(jié)省很

19、多的廣告費用（對）24 .一般來說，公開招標采購比邀請招標采購能找到更多的投標人。（對）四、填空題1 .（項目管理）是根據(jù)項目的實際環(huán)境，通過各方干系人的合作努力，把各種資源應(yīng)用于項目，達到項目的目標要求，滿足或超過項目干系人的需求和期望的過程。2 .（項目范圍）是指交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。3 .通常將項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個階段的序列叫做（項目生命期）。4 .（范圍驗證）是項目干系人正式接受項目范圍的過程，需要審查和交付成果和工作結(jié)果，以確保他們都已經(jīng)正確圓滿完成。5 .（里程碑）是項目中一部分工作包集合的結(jié)果輸出的標志。6 .（責任分配矩陣）用于描述項目團隊成

20、員和項目需要做的工作之間的關(guān)系。7 .（工作分解結(jié)構(gòu)）是進行范圍定義時所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組結(jié)構(gòu)。8 .（活動持續(xù)時間估算） 是根據(jù)項目范圍、 資源和相關(guān)信息對項目已確定的各種活動的可能持續(xù)時間長度的估算工作。9 .對一個項目而言，只有項目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長的或耗時最多的活動路線完成之后，項目才能結(jié)束，這條最長的活動路線就叫做（關(guān)鍵路線）。10 .如果一個項目包括的絕大多數(shù)活動沒有歷史數(shù)據(jù)，那么在時間估計時適用的網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)是（計劃評審技術(shù)）。11 .（內(nèi)部質(zhì)量保證）是項目經(jīng)理確信本工程項目質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定要求所進行的活動，其中包括最質(zhì)量管理體系的評

21、價與審核以及對質(zhì)量成績的評定。12 .（績效報告）是團隊成員向項目經(jīng)理提供的報告或項目經(jīng)理向項目業(yè)主/客戶提供的報告，或是項目經(jīng)理向其上層管理者提供的報告，是項目進展情況和結(jié)果的匯總報告。13 .（項目直接成本）是指與項目的形成有直接關(guān)系的那部分成本，也就是說，成本的發(fā)生與項目是直接對應(yīng)的。14 .（項目管理成本）是指為組織管理項目所發(fā)生的成本支出。15 .（成本分解結(jié)構(gòu)）是完成項目成本預(yù)算工作的有利工具。它是將估算的成本按工作包分配到WB汕去，替換其中的產(chǎn)品或服務(wù)，得到比較明晰的成本分配樹。16 .（項目成本預(yù)算）是為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工 作項工作包上去的

22、費用計劃。17 .（風險定性分析）是指評估已識別風險發(fā)生的可能性以及影響程度的過程，并是賣方獲取如何滿足項目要求的信息。18 .（風險識別）是查明項目的不確定因素和風險來源、各風險之間的關(guān)系和風險的后果。確定哪些因素對項目夠成威脅，哪些因素可能帶來機會。19 .（風險定量分析）是在風險定性分析之后，量化分析每一風險對項目目標造成的影響。20 .（項目采購）是指項目組織通過努力，以不同的方式從系統(tǒng)外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個采辦過程。五、問答題1 .什么是項目？項目的基本屬性包括哪些？項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果所作的臨時性的努力。項目的基本屬性包括：臨時性、獨特性、漸進明細性、組織的臨

23、時開放型、目標的確定性、活動的整體性2 .什么是項目管理？項目管理的基本要素有哪些？項目管理是根據(jù)項目的實際環(huán)境，通過各方干系人的合作努力，把各種資源應(yīng)用于項目， 達到項目的目標要求，滿足或超過項目干系人的需求和期望的過程。項目管理需要考慮以下基本要素：（1）項目環(huán)境。（2）項目干系人。（3）資源。（4）目標。（5）需求和期望。3 .什么是工作分解結(jié)構(gòu)？工作分解結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)點？工作分解結(jié)構(gòu)是進行范圍定義時所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組結(jié)構(gòu)。它組織并定義了整個項目的范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作被排除在項目范圍之外。優(yōu)點：（1）能夠為工作定義提供更有效的控制；（2

24、）把工作分配到相應(yīng)的工作包中；（3）便于找到控制的最佳層次；（4）有助于限定風險；（5）信息溝通的基礎(chǔ)；（6）為系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段4 .項目中的邏輯關(guān)系通常包括哪幾種？項目中的邏輯關(guān)系通常包括如下三種：(1)強制性依賴關(guān)系。指活動性質(zhì)中固有的依賴關(guān)系，常常是某些客觀限制條件；(2)可靈活處理的關(guān)系?？捎身椖堪胫桓鶕?jù)具體情況安排的關(guān)系?？杉毞譃閮深悾喊匆阎摹白詈米龇ā眮戆才诺年P(guān)系和為了照顧活動某些特殊性而對活動做出的安排。(3)外部依賴關(guān)系。大多數(shù)依賴關(guān)系限于項目內(nèi)部兩個活動之間。然而，有些依賴關(guān)系則涉及本項目與其他項目的聯(lián)系或者涉及同一個或者多個干系人非本項目活動的聯(lián)系。5 .項目預(yù)算有那兩種基本方法，它們有什么優(yōu)缺點？答：(1)自上而下的項目預(yù)算。 這