知名企業(yè)房地產(chǎn)薪資管理制度

1、薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度二、薪酬構(gòu)成員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1)固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2)績效薪酬部分：包括績效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；3)附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4)福利薪酬部分：社會(huì)保險(xiǎn)及其它福利；三、 薪酬結(jié)構(gòu)說明1.固定工資1)工齡工資 ： 工齡從員工正式進(jìn)入卡爾兄弟集團(tuán)太原地產(chǎn)公司之日起計(jì)算。2)崗位工資A. 公司職位類別有七類：管理職系、營銷職系、策劃職系、開發(fā)職系、地產(chǎn)職系、行政人事職系 ,共計(jì) 28 個(gè)薪等， 每個(gè)薪等分為 6/7 個(gè)薪級(jí)，詳見附表一崗位工資等級(jí)表 。B.

2、各崗位對(duì)應(yīng)的薪等位置，取決于崗位對(duì)公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工 作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等，并參考同崗位市場(chǎng)水平而確定。C. 員工對(duì)應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級(jí)數(shù)，代表員工對(duì)此崗位的勝任程度。2.績效薪酬1)管理職系、開發(fā)職系、行政人事職系管理職系員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)為員工的固定工資。2)營銷職系、策劃職系享有銷售提成或簽單費(fèi)的崗位有營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問，具體發(fā)放辦法見。3)工勤職系員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。4)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金3附加薪酬1）加班工資（月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)二每日 8 小時(shí)工作制*公司規(guī)定上班天數(shù)）A.延長工

3、作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：實(shí)際加班小時(shí)數(shù)月崗位工資100%月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)實(shí)際加班小時(shí)數(shù)月崗位工資200% 月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)B. 法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：C. 法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過實(shí)際加班小時(shí)數(shù)月崗位工資300%月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。副總經(jīng)理及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資，主管、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資，基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2) 津貼A. 勞動(dòng)津貼：公司室外

4、露天工作員工享有防暑降溫津貼元/ 月(每年 6 月、7 月、8 月)，或公司以實(shí)物的形式發(fā)放。B. 滿勤津貼：即全勤獎(jiǎng) 元/ 月。C. 交通津貼：因工作需要，無法乘坐公司班車上下班的員工，公司給予單程 元/ 月的交通津貼。D. 通訊津貼：員工 元/ 月，經(jīng)理 元/ 月，總監(jiān) 元/ 月，總經(jīng)理 元/ 月。E. 車輛津貼：員工 元/ 月，經(jīng)理 元/月，總監(jiān) 元/月，總經(jīng)理 元/月。4.福利薪酬1) 社會(huì)保險(xiǎn)A. 公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本社會(huì)、醫(yī)療保險(xiǎn)。B. 公司可為普通員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。C. 社會(huì)保險(xiǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由行政人

5、事部統(tǒng)一保管，其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者， 行政人事部負(fù)責(zé)辦理報(bào)停或轉(zhuǎn)移等手續(xù)， 待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后， 相關(guān)資料方可移交本人。2） 公司為司機(jī)發(fā)放元/半年的安全行駛獎(jiǎng)。3） 公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價(jià)值元的禮品。4） 公司為過生日員工發(fā)放價(jià)值元的生日禮品。四、薪酬調(diào)整規(guī)定1. 在公司任同職級(jí)崗位滿二年，且考核成績達(dá)到“良好”及以上的員工，其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。2. 連續(xù)二年被評(píng)為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”，其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。3. 連續(xù)三個(gè)季度考核成績達(dá)到“優(yōu)秀”的員工，經(jīng)公司研究決定并報(bào)董事長審批后，可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。4. 全年有

6、兩個(gè)季度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡膯T工，經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。5. 若職務(wù)發(fā)生調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。6. 員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，則不再調(diào)整。7. 公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)整體效益情況對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。8. 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整按流程由公司總裁及董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí) 行。五、日工資數(shù)額計(jì)算辦法日工資數(shù)額二當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額+（當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù)）附表一：崗位工資等級(jí)表崗位工資等級(jí)表崗薪級(jí)位類別薪等崗位備注4總經(jīng)理管理職系2策劃副總裁、總 工程師、 行政副 總裁、財(cái)務(wù)副總 裁、物業(yè)總經(jīng)理項(xiàng)目分公司總經(jīng)理套管理職系副總裁 薪等1物業(yè)副總經(jīng)理5營銷總監(jiān)不含銷售提成營 4銷售經(jīng)理、策劃 師不含銷售提成銷職3客服經(jīng)理系 2客服專員1置業(yè)顧問、策劃 員不含銷售提成策劃職系7策劃經(jīng)理6策劃總監(jiān)4國家注冊(cè)結(jié)構(gòu) 師、主任工程師3招采經(jīng)理2安裝造價(jià)師、土 建造價(jià)師、景觀 工程師、安裝工 程師、土建工程 師1招標(biāo)專貝、信息 管理員、 工程資 料員、助理工程 師開發(fā)職系4開發(fā)總監(jiān)3開發(fā)經(jīng)理2協(xié)調(diào)經(jīng)理1開發(fā)專員財(cái)務(wù)職系4財(cái)務(wù)總監(jiān)3財(cái)務(wù)經(jīng)理