ERP沙盤總結(jié)--采購總監(jiān)

1、ERP 沙盤模擬一采購總監(jiān)總結(jié)報(bào)告經(jīng)過六天的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)， 讓我們明白了一個(gè)公司的基本運(yùn)營 模式，對 ERP 有了一個(gè)清晰的、深入的了解，也感受到了公司與公司之間強(qiáng)烈 競爭的氣氛。經(jīng)過我們組的齊心合作， 最后我們組以第一名的成績結(jié)束了我們 一個(gè)六年的電子沙盤模擬經(jīng)營。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了 成功的喜悅。ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺， 讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到 實(shí)際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭” 。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅 是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得 再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀?/p>

2、不到的問題，在模擬企業(yè)運(yùn) 營中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業(yè)的需要， 從手忙腳亂不知所措 到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧 為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動和沮喪。與此同 時(shí)，我個(gè)人對 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很 多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。我們企業(yè)分設(shè) CEO CEC 助理、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、銷售 總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)七個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策、資金預(yù) 算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。我在小組 沙盤演練的時(shí)候擔(dān)

3、任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP 運(yùn)營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好 采購費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能， 只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才 能很好的運(yùn)行下去。在整個(gè)過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購， 包括采購什么材料，采購多少，什么時(shí)候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì) 劃之后要及時(shí)的計(jì)算好所需的所有原材料。采購的整個(gè)計(jì)算過程是相當(dāng)復(fù)雜的， 因?yàn)镻1,P2,P3,P4 所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢 了不然就會延誤生產(chǎn)， 進(jìn)而延誤交貨， 如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我

4、們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會受到損害。PI 的原材料為 R1,P2 的原材。1料為 R1+R2 P3 的原材料為 2R2+R3 P4 的原材料為 R2+R3+2R4 根據(jù)原材料的 采購原則， R1 和 R2 購買之后一個(gè)期到貨， R3 和 R4 是購買之后倆個(gè)期到貨， 這 為 P3, P4的原材料采購帶來困難。確定什么時(shí)候應(yīng)該購買什么材料；還要和財(cái) 務(wù)主管進(jìn)行溝通財(cái)務(wù)狀況，決定一次購買多少，多買少買對于生產(chǎn)都有影響。在沙盤經(jīng)營過程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃 在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品， 但因?yàn)橘Y金的不到位 或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數(shù)也

5、必須隨著設(shè)備 的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動，在計(jì)算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。作為采購總監(jiān)，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi) 容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù) 完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠 道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的 情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購買或者是不能交貨而賠償巨額違約 金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零， 從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。在一個(gè)企業(yè)中，采購

6、部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè) 原料都需要采購部門的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購方面的學(xué)問很多，而采購總監(jiān)更 是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的 運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購總監(jiān)不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合 分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營。經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產(chǎn)， 在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。做好預(yù)算，保證 企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足，又要避免原材料 庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。本次實(shí)訓(xùn)課給我最深刻的感覺就是 ERP 得富有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)大的凝聚力，各項(xiàng)工作需要互相配合，互相幫助，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團(tuán)。2隊(duì)意識，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當(dāng)遇到 困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損 失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。這次 沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管 理知