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文檔簡介
1、景觀工程施工管理辦法1 制定宗旨使景觀工程的施工符合施工圖設(shè)計、現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及施工合同的要 求。2 適用范圍仁安置業(yè)有限公司開發(fā)項目景觀工程施工管理及質(zhì)量驗收。3 管理細則3.1施工設(shè)計深化3.1.1施工方組織公司以及項目相關(guān)人員對建設(shè)方提供的園林綠化施工圖進行內(nèi)部審 閱及討論,并于3日內(nèi)形成讀圖意見(對圖紙意圖的理解、疑問、未完 善部分及 修改建議等)提交甲方。3.1.2建設(shè)方收到施工方提交的讀圖意見2日內(nèi)組織雙方(如有條件可組織 設(shè)計 方)相關(guān)人員舉行一次圖紙交底及會審會議,由建設(shè)方(或設(shè)計方)進行施 工圖設(shè)計 交底,并解答施工方讀圖意見中的疑問,明確圖紙中需完善和需修改的部分,
2、形 成共同簽字確認的施工圖會審紀要,發(fā)送建設(shè)、設(shè)計、施工等 參建單位。由設(shè)計 方在約定時間內(nèi)對施工圖進行深化和補充,作為指導施工的依據(jù)。3.1.3施工中如因?qū)嶋H效果需要而采用施工圖確定之外的工藝做法、裝飾、植物 材 料,施工方需向建設(shè)方提出技術(shù)變更核定、實物樣板或者實物照片,待建設(shè)方確認后 方可頭施。3.1.4施工中如因?qū)嶋H效果需要而進行的調(diào)整、修改或者補充,施工方人員必須以滿足施工進度要求為原則,及時對圖紙進行調(diào)整和補充。3.2 施工組織設(shè)計3.2.1施工方在施工合同簽訂后10日內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編寫,并提交建 設(shè)方項目部相關(guān)工程師;建設(shè)方景觀裝飾部在收到該施工組織設(shè)計后 7日內(nèi) 批復。3
3、.2.2施工組織設(shè)計內(nèi)容不得缺少以下內(nèi)容:a)總說明b)工程綜述c)施工目標(施工部署、階段性進度目標、質(zhì)量目標)d)項目管理體系及人員名單e)質(zhì)量保證體系f)施工的重點、難點分析g)主要施工方法及技術(shù)措施h)文明施工管理i)施工進度計劃j)需用的施工機械設(shè)備及輔助材料計劃k)勞動力需用量計劃表l)施工總平面布置圖及其說明3.2.3施工方在項目實施過程中應(yīng)嚴格按照建設(shè)方批復的施工組織設(shè)計組織 現(xiàn) 場實施的各項工作。3.3 計劃管理3.3.1項目計劃包括:施工進度總進度計劃、項目實施月度計劃、項目實施周計 劃;與進度計劃配套的材料供應(yīng)計劃(分甲供和乙供)、勞動力需用計劃及施工機械 需用計劃。3.
4、3.2施工方應(yīng)設(shè)置計劃管理崗位,建立相應(yīng)崗位職責。3.3.3 施工方的施工進度總體計劃及月計劃報表應(yīng)用Microsoft Project 2003進行編 制,并提交紙質(zhì)文件及電子文件各一份給建設(shè)方現(xiàn)場代表審核。3.3.4施工進度計劃經(jīng)建設(shè)方確認后,施工方必須嚴格按照施工進度計劃進行 材料、 勞動力、施工機械以及其他資源的組織和落實。18:00前提交建設(shè)方項335施工方編制的周計劃表在每周項目生產(chǎn)會前一天 目部,每延誤提交一次處以100元人民幣罰款,并于每周項目生產(chǎn)會進行討論和 確 認。336施工方計劃管理人員與建設(shè)方現(xiàn)場代表應(yīng)保持計劃工作的統(tǒng)一性和完整性,對 于實施過程中計劃的修正和維護應(yīng)做到
5、及時統(tǒng)一,同時必須快速準確的反饋到項目現(xiàn)場實施。因調(diào)整計劃信息傳遞落實不及時、不準確而出現(xiàn)的工期延誤、工 程返工、材料剩余等方面的問題,由出現(xiàn)問題的責任方承擔全部責任。3.4材料供應(yīng)3.4.1施工方根據(jù)施工合同、施工圖提出甲供材料計劃表,由建設(shè)方組織甲供材 料,乙供材料自行采購。3.4.2建設(shè)方和施工方均有權(quán)提出實地考察對方材料資源的儲備情況,可統(tǒng)一安排一次或者多次考察。3.4.3甲供材料的供應(yīng),由施工方根據(jù)現(xiàn)場進度提交甲供材料計劃表經(jīng)建設(shè)方現(xiàn) 場代表審核簽認,由建設(shè)方材設(shè)部負責按照計劃時間供應(yīng)到場。3.4.4甲供土建、水電、裝飾材料到場,由供貨商直接通知施工方材料人員進行驗貨 收貨,并提交送
6、貨單至建設(shè)方材設(shè)部文員處。如材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量、形態(tài)(針對 特殊裝飾材料)與合同要求或者效果要求不符,應(yīng)立即向建設(shè)方材設(shè)部 提出退貨要 求,否則視為確認收貨,將此材料用于工程而造成的返工損失和退貨 費用由施工方承 擔。3.4.5乙供土建裝飾材料到場后,應(yīng)立即通知建設(shè)方現(xiàn)場代表到場驗貨,經(jīng)建設(shè) 方現(xiàn) 場代表確認后方可用于工程,對不合格材料立即予以退場處理,費用由施工 方承擔。3.4.6甲供苗木到場后,由施工方材料人員、建設(shè)方指定的苗木驗收人員以及供貨商 共同對苗木的數(shù)量、規(guī)格進行檢查驗收,由建設(shè)方現(xiàn)場代表對重要苗木的形 態(tài)進行檢 查驗收。對不合格苗木,立即予以退場處理,費用由相應(yīng)的供貨方承擔;
7、對合格苗 木,由建設(shè)方和施工方驗收人員共同驗貨簽收。3.5工程質(zhì)量3.5.1施工質(zhì)量的中間驗收和最終驗收嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收 統(tǒng) 一標準(GB50300-2001及其配套的各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和城市綠化 工程施工 及驗收規(guī)范(CJJ/T82-99 ) 相關(guān)條文,同時必須滿足施工合同中的相關(guān)要求。3.5.2每周二由建設(shè)方主持召開項目工地例會。會議主要內(nèi)容為以項目施工進度 計 劃為中心,協(xié)調(diào)并解決項目各參建單位提出的問題。施工方項目經(jīng)理及技術(shù)負責人 必須參加。3.5.3. 施工方公司每月對其項目部的施工進度、施工質(zhì)量、施工資源情況、施工 安 全及現(xiàn)場文明施工必須進行一次以上的全面檢
8、查,兩次以上的抽查。全面檢查 須形 成書面報告提交建設(shè)方項目部。3.5.4. 施工方項目部每周必須召開內(nèi)部例會,對本周施工進度和施工質(zhì)量進行點 評 和提出改進措施,形成紀要。建設(shè)方代表有權(quán)不定期參加該會議或抽查會議紀要。3.5.5景觀工程的施工,是以施工圖為基礎(chǔ),結(jié)合環(huán)境實際效果、材料個體情況 等諸多因素不斷調(diào)整、趨近完美的過程。這個特點使施工質(zhì)量控制的難度加大。參建 各方必須高度重視施工過程方案調(diào)整的參與、理解、記錄、實施。3.5.6景觀工程施工必須遵循樣板帶路的原則。由建設(shè)方現(xiàn)場代表和施工方項目經(jīng) 理共同確認樣板實施的范圍和時間。施工方負責在約定時間內(nèi)完成實施,建設(shè) 方負 責組織相關(guān)人員進
9、行樣板點評和工藝作法的確定,形成會議紀要,作為大范圍 施工的基礎(chǔ)依據(jù)。3.5.7硬景施工由施工方依照施工圖現(xiàn)場放線,并經(jīng)建設(shè)方和施工方技術(shù)人員復核 確認后方可施工。如施工方未經(jīng)認可施工所造成的返工費用,由施工方承擔。軟景施 工由施工方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場和材料的實際情況放線施工。對于主要的喬木栽植、重要區(qū)域 植物配置應(yīng)由雙方相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員討論確定施工方案。3.5.8現(xiàn)場技術(shù)人員必須充分理解施工圖的意圖、作法以及熟悉現(xiàn)場環(huán)境的實際情 況,對于圖紙中表述不清、缺漏項、重大失誤以及嚴重不符合通用標準和現(xiàn)場實際 情況的地方,施工方有責任在事前指出并提出解決方案,經(jīng)與建設(shè)方現(xiàn)場代表商討 達成一致意見,提出
10、技術(shù)核定單,建設(shè)方確認后實施。3.5.9 土石方工程(基礎(chǔ)、基槽開挖、土石方運輸)施工及室外水電管線埋設(shè)前,施 工方應(yīng)通知建設(shè)方現(xiàn)場代表和建設(shè)方預算員、督查室到現(xiàn)場驗收,并作驗收記錄一一現(xiàn)場驗收記錄,簽字確認后方可施工。如施工方未經(jīng)確認施工,則不予認 定方量。收方記錄原件一式三份。3.5.10鋼筋綁扎、水電管線安裝等隱蔽工程,施工方應(yīng)通知建設(shè)方現(xiàn)場代表進行隱蔽工程質(zhì)量驗收,雙方簽署隱蔽工程質(zhì)量驗收表后,方可實施后續(xù)工程;3.5.11種 植工程須由施工方自檢完成,并于種植完成48小時內(nèi)填寫景觀工程 苗木栽植驗收 表,經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表驗收簽字確認,原件一式兩份,建設(shè)方及施工方存檔。納入 竣工資料作
11、為結(jié)算依據(jù)。3.5.121程造價(定額)中沒有包括的,而實際在施工過程中必須由現(xiàn)場確定 的實際 發(fā)生的工程費用,核定或變更而造成的返工的費用及工作內(nèi)容確認(在竣 工圖中無法 正確反映的那部份),采用現(xiàn)場簽證單進行費用認定。3.5.13因技術(shù)核定單或變更單造成的簽證在收到技術(shù)核定單及變更單的14天內(nèi)辦理。無技術(shù)核定單或變更單的零星工作在零星工作完成14天內(nèi)辦理。逾期 不得 辦理。建設(shè)方在14天內(nèi)完成審核及簽認。3.5.14如建設(shè)方檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未達到相關(guān)技術(shù)要求(包括規(guī)范要求及建 設(shè)方在 合同中的要求),建設(shè)方可根據(jù)不同情況進行相應(yīng)處理。事件及部位處理方式文件資料不合格材料返工,同時處以材料
12、價值3倍的處罰處罰通知管線隱蔽工程返工,每次處以100- 500元的處罰處罰通知植物附材使用不符合標準每次處以100 200元的處罰處罰通知工序漏缺項返工表面處理及觀感質(zhì)量不合格返工3.6工程文檔管理3.6.1施工方在施工過程中形成的工程文檔資料由其文控人員提交建設(shè)方項目部文 員,并作交接記錄。建設(shè)方發(fā)出的文檔資料由建設(shè)方項目部文員提交施工方文控人 員,并作交接記錄。3.6.2措施方案、報告、付款申請、簽證單甲供材料供應(yīng)計劃表 周計劃表須提供紙質(zhì)文件(加蓋鮮章)兩份和電子文件一份。3.6.3由施工方提出的技術(shù)核定單須提供紙質(zhì)文件(加蓋鮮章)三份和電子文件 份。3.6.4經(jīng)建設(shè)方簽認的景觀工程苗
13、木驗收表、景觀工程苗木栽植驗收表, 須提交建設(shè)方項目部存檔,納入竣工資料,作為結(jié)算依據(jù)。3.7工程款申請及支付 3.7.1工程款支付嚴格按照施工合同執(zhí)行。如有特殊情況需提前或者暫緩支 付,施工方須提交書面申請,由建設(shè)方根據(jù)實際情況酌情處理。3.7.2當現(xiàn)場工程形象進度達到合同付款進度要求,施工方于每月25日前報工程 進度款,建設(shè)方審批,財務(wù)部辦理付款手續(xù)并劃取款項。3.8項目總目標配合3.8.1施工方必須服從建設(shè)方項目部對于交通組織、材料堆放、現(xiàn)場文明、成品保 護、業(yè)主到訪等方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和工作安排;3.8.2作好場地交接工作,對自己施工的區(qū)域采取有效的成品保護措施。因措施不 力而造成的一切費
14、用和損失由施工單位負責。3.8.3項目因市場變化、業(yè)主要求或者資源條件變化而產(chǎn)生的調(diào)整、變更和合同以 外的工程量,施工方應(yīng)將其納入項目施工進度總體計劃,積極組織人力、物力資 源,按照項目施工進度總體計劃要求保質(zhì)保量完成。3.8.4施工方應(yīng)積極配合因單項工程、項目驗收、交房等目標需要所安排的臨時任 務(wù)。(如單項、綜合驗收和交房前的場地清理、清潔以及會場的植物裝點,幫助兄弟 單位解決人力、物力資源問題等)3.9 安全文明施工3.9.1施工方現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝或有明確的統(tǒng)一標識。3.9.2服從建設(shè)方項目部及物業(yè)公司對場區(qū)出入、個人衛(wèi)生等方面的管理要求。3.9.3施工方須對施工區(qū)域的成品
15、保護、清潔衛(wèi)生建立制度,不得污染和損壞對 其 他單位的施工產(chǎn)品,一經(jīng)出現(xiàn),由當事單位負責處理或建設(shè)方指定其他單位處 理, 費用由當事單位全部承擔。3.9.4施工過程中遇到問題和突發(fā)情況應(yīng)及時向施工方現(xiàn)場負責人或者建設(shè)方現(xiàn)場工 程師匯報,嚴禁發(fā)生打架斗毆事件,如有發(fā)生,除追究當事人相應(yīng)責任(情 節(jié)嚴重 的交當?shù)毓矙C關(guān)處理)以外,同時當事公司應(yīng)承擔管理不善責任,建設(shè) 方項目部 有權(quán)根據(jù)事件的嚴重程度對當事公司處以500-10000元人民幣的處罰,在工程進度 款項中直接扣除。3.10 竣工驗收及資料3.10.1工程完成后,施工方向建設(shè)方項目部提交驗收申請報告,建設(shè)方審批 后 確定初驗時間。并由建設(shè)方組織雙方相關(guān)部門和人員召開初驗會,對工程提出整改 和調(diào)整意見,形成會議紀要,施工方依照其內(nèi)容完成整改。3.10.2整改完成經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表和物業(yè)公司指定人員確認后,施工方指定人員、 建設(shè)方造價采購部和物業(yè)公司指定人員共同對施工范圍內(nèi)的喬木、草坪進行 收方, 并填寫軟景苗木收方表,三方簽字認可,灌木數(shù)量以灌草花木統(tǒng)計表作為 結(jié)算依據(jù)。3
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