公司全面量化考核辦法

1、公司全面量化考核辦法量化考核辦法辦公室量化考核 文秘 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果文秘工作序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 文件管理 及時打印、復(fù)印文件資料 按規(guī)定收、發(fā)和保管文件資料2 檔案管理及時歸檔，及時查找不得丟失損壞文檔資料3 印信管理按規(guī)定保管和使用印信4 接待工作文明禮貌接待客人，及時接聽來電并及時處理來電事宜5 會議組織按時完成各種會議準(zhǔn)備工作6 臨時性工作及時完成緊急臨時性工作備注 上述量化指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)檢查認(rèn)定，同時對職工舉報(bào)的辦公室管理范圍內(nèi)的其它問題必須調(diào)查核準(zhǔn)，并進(jìn)行處理。 領(lǐng)導(dǎo)檢查司機(jī)考核指標(biāo)及檢查結(jié)果司機(jī)序號考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 堅(jiān)守崗位堅(jiān)守崗位，按時出車2 車輛保養(yǎng)

2、按規(guī)定保養(yǎng)車輛，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)3 安全行駛提高安全意識，避免事故發(fā)生4 執(zhí)行制度履行派車手續(xù)、按指定地點(diǎn)停車、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)修理備注上述量化指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)檢查認(rèn)定，同時對職工舉報(bào)的辦公室管理范圍內(nèi)的其它問題必須調(diào)查核準(zhǔn)，并進(jìn)行處理。食堂 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果食堂序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 按時開飯 按作息時間準(zhǔn)時開飯2 食堂、餐廳及食品衛(wèi)生廚房、餐廳、廚具、餐具整潔衛(wèi)生，飯菜無腐敗，無污染3 服務(wù)態(tài)度服務(wù)熱情周到4 進(jìn)貨價格購進(jìn)貨物不得高于市場價格備注 上述量化指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)檢查認(rèn)定，同時對職工舉報(bào)的辦公室管理范圍內(nèi)的其它問題必須調(diào)查核準(zhǔn)，并進(jìn)行處理。門衛(wèi) 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果門衛(wèi)序號 考

3、核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 堅(jiān)守崗位不得空崗2 登記手續(xù)按規(guī)定履行來客出入登記手續(xù)3 物品出門手續(xù) 收取物品出門證，認(rèn)真核對物品數(shù)量4 夜間巡邏夜12 點(diǎn)至凌晨 5點(diǎn)巡邏不少于三次5 安 全 防止事故發(fā)生備注 上述量化指標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)察部或公司班子檢查認(rèn)定，同時對職工舉報(bào)的辦公室管理范圍內(nèi)的其它問題必須調(diào)查核準(zhǔn)，并進(jìn)行處理。宿舍 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果宿舍管理序號考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 衛(wèi)生狀況宿舍整潔、衛(wèi)生2 安全管理不準(zhǔn)留宿企業(yè)外部人員不準(zhǔn)使用電爐子、熱得快備注上述量化指標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)察部或公司班子檢查認(rèn)定，同時對職工舉報(bào)的辦公室管理范圍內(nèi)的其它問題必須調(diào)查核準(zhǔn)，并進(jìn)行處理。紀(jì)檢監(jiān)察部 考核指標(biāo)及檢

4、查結(jié)果紀(jì)檢監(jiān)察部序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 檢查工作的及時性按文件規(guī)定的時間設(shè)規(guī)定內(nèi)容對各公司進(jìn)行檢查2 對問題確定的準(zhǔn)確性 符合調(diào)查程序，問題確認(rèn)準(zhǔn)確3 處理問題的原則性按集團(tuán)規(guī)定處理違規(guī)違紀(jì)問題4 檢查處理情況上報(bào)與通報(bào)的及時性檢查結(jié)果及時呈報(bào)處理結(jié)果及時通報(bào)備注 上述量化指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，以按月呈報(bào)董事長的檢查報(bào)告為依據(jù)，由董事長直接監(jiān)控。財(cái)務(wù)部 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果財(cái)務(wù)部各崗位序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 稅務(wù)報(bào)表每月7 日前完成2 銀行業(yè)務(wù)及時辦理，不得影響正常工作3 主管會計(jì)報(bào)表每月10 日前報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部4 分類會計(jì)報(bào)表每月1 日前報(bào)主管會計(jì)5 集團(tuán)匯總報(bào)表每月12 日前呈報(bào)董

5、事長6 各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確率100 7 審批制度執(zhí)行情況嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批手續(xù)8 工資發(fā)放時間基本工資每月5 日前效益工資每月 7 日前9 執(zhí)行財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)政策10 帳務(wù)處理嚴(yán)密準(zhǔn)確 帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符備注 1 、以上各項(xiàng)考核指標(biāo)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部按月進(jìn)行檢查，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2 、檢查及處罰結(jié)果呈報(bào)董事長并通報(bào)各公司。庫房 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果庫房各崗位序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 庫存數(shù)字準(zhǔn)確 數(shù)字準(zhǔn)確率100 2 報(bào)表 5 日報(bào)表（ 5 天報(bào) 1 次）月報(bào)表（每月 1 日）3 出入庫時間 及時辦理出入庫手續(xù)4 入庫手續(xù)嚴(yán)密 貨物入庫必須經(jīng)過質(zhì)量

6、檢驗(yàn)合格品方可入庫，未經(jīng)質(zhì)檢簽字不可辦理入庫5 庫存上報(bào) 相關(guān)上級需要庫存數(shù)字時， 20 分鐘以內(nèi)上報(bào)6 成品發(fā)貨及時完成發(fā)貨任務(wù)7 帳實(shí)相符月末30 日盤點(diǎn)，帳實(shí)相符率100 8 庫房物品存放 庫房物品存放整齊有序，嚴(yán)禁混放，不得遺失備注 1 、以上各項(xiàng)考核指標(biāo)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部按月進(jìn)行檢查，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。9 、檢查及處罰結(jié)果呈報(bào)董事長并通報(bào)各公司。技術(shù)部 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果技術(shù)部序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 標(biāo)書制作在規(guī)定的時間內(nèi)及時準(zhǔn)確完成標(biāo)書制作2 門窗工藝文件制作及完善 塑料門窗鋁合金門窗加工工藝 塑料門窗圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及加工規(guī)范 鋁合金門窗圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及加工規(guī)范 鋁合金門窗加工

7、工藝卡圖冊 塑料門窗加工工藝卡圖冊標(biāo)準(zhǔn)：文件齊全，工藝合理3 技術(shù)管理責(zé)任 造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任備注1 、確認(rèn)考核結(jié)果的責(zé)任部門或責(zé)任人，于每季度末2 日內(nèi)將認(rèn)定結(jié)果以文字形式報(bào)公司，經(jīng)班子研究后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 （處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部備案）2 、負(fù)責(zé)確認(rèn)考核結(jié)果的責(zé)任人，必須按規(guī)定的時間完成考核確認(rèn)工作，考核結(jié)果晚報(bào)一天對當(dāng)事人罰款100 元。工程部 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果工程部序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合格率99.5 2 材料計(jì)劃準(zhǔn)確率98 3 門窗安裝合格率98 4 門窗驗(yàn)收一次通過率100 5 工程投訴率3 次/ 工程6 辦理結(jié)算時限15 日（驗(yàn)收后）7 門窗

8、售后服務(wù)維修費(fèi) 合同總額的 0.5 8 售后服務(wù)投訴率3 次/ 工程備注 以上各項(xiàng)考核指標(biāo)，每季度由歐鵬公司班子進(jìn)行聯(lián)合考核，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。供應(yīng)部 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果供應(yīng)部序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 采購及時性 按采購計(jì)劃按期完成采購任務(wù)2 采購質(zhì)量原材料、五金件、辦公室用品等經(jīng)質(zhì)檢合格達(dá)1003 商務(wù)糾紛不可因自身原因產(chǎn)生糾紛4 采購價格不高于市場價格5 供應(yīng)商檔案與臺帳建立供應(yīng)商檔案與臺帳完整、健全6 財(cái)務(wù)手續(xù)與采購程序 嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)及采購程序備注 1 、確認(rèn)考核結(jié)果的責(zé)任部門或責(zé)任人，于每季度末2 日內(nèi)將認(rèn)定結(jié)果以文字形式報(bào)公司，經(jīng)班子研究后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 （處

9、理結(jié)果報(bào)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部備案）7 、負(fù)責(zé)確認(rèn)考核結(jié)果的責(zé)任人，必須按規(guī)定的時間完成考核確認(rèn)工作，考核結(jié)果晚報(bào)一天對當(dāng)事人罰款100 元。生產(chǎn)車間 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果 生產(chǎn)車間序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 型材利用率97 2 鋼襯利用率97 3 五金件利用率100 4 膠條等輔料利用率99 5 產(chǎn)品合格率99.56 玻璃利用率85 7 鋼帶利用率99.68 產(chǎn)品返修率2 9 門窗運(yùn)輸破損率1 10 平米門窗耗電量2.8 度11 平米玻璃耗電量2.2 度備注 以上各項(xiàng)考核指標(biāo)，每季度由歐鵬公司班子進(jìn)行聯(lián)合考核，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備部 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果設(shè)備部序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1 設(shè)備故障排除維修時間：小故障當(dāng)天一般故障三天較大故障五天2 設(shè)備巡檢保證體系 完善設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理、及時處理隱患3 設(shè)備臺帳健全設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)行及維修記錄全面清晰4 大修計(jì)劃實(shí)施按期實(shí)現(xiàn)大修計(jì)劃5 判斷故障準(zhǔn)確準(zhǔn)確率90 6 節(jié)約電能無因失職浪費(fèi)電能問題備注 以上各項(xiàng)考核指標(biāo)，每季度由歐鵬公司班子進(jìn)行聯(lián)合考核，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)檢部 考核指標(biāo)及檢查結(jié)果 質(zhì)檢部序號 考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1234檢驗(yàn)全面及時 嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān) 產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān) 產(chǎn)品質(zhì)量