員工工作總結(jié)表格

1、恒 邦 集 團(tuán)2015年度工作總結(jié)總結(jié)人：李太鵬部門(mén):總裁運(yùn)營(yíng)工程部職務(wù)：工程主管可編輯主要完成工作及情況2015年9月28日加入了恒邦集團(tuán)這個(gè)大家庭，雖然 時(shí)間不長(zhǎng)但我已充分融入了這個(gè)大家庭，也感受到這個(gè)大 家庭的溫暖和和諧有家的感覺(jué)。在這兩個(gè)多月的時(shí)間里分別對(duì)習(xí)水、大理、時(shí)代清江、 南充、瑞松、峨眉等項(xiàng)目進(jìn)行了月度巡查和日常檢查，并 整理完成巡查報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及 時(shí)下發(fā)整改通知，在整改期間及時(shí)跟蹤和復(fù)查整改情況， 對(duì)復(fù)查不符合要求的及時(shí)和項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人溝通落實(shí)整 改。并下發(fā)整改不符合要求的處罰要求。其次：完成了對(duì)紫云府、時(shí)代青江、瑞松項(xiàng)目的原材料、樣品、樣板進(jìn) 行檢查

2、和驗(yàn)收，檢查完成后簽署了項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)，并多次 參加對(duì)時(shí)代青江項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤檢查，在檢查過(guò)程中及時(shí) 和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員進(jìn)行溝通了解。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)樂(lè)山本地 項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體抽樣檢測(cè)，如時(shí)代青江一期工程進(jìn)入收尾階 段，因此我多次下項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體抽樣檢查，檢查完成后及 時(shí)整理抽檢檢查資料歸檔。其它方面：完成收集整理各個(gè)項(xiàng)目公司旬報(bào)，并上報(bào) 相關(guān)部門(mén)，并協(xié)助張部長(zhǎng)整理每月月報(bào)。同時(shí)積極協(xié)助計(jì) 劃部編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。工作中 存在的 問(wèn)題和 不足個(gè)人或工作中存在的不足：由于我之前大部分工作都是在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)突然更換工作 環(huán)境，感覺(jué)還是有點(diǎn)差異，但通過(guò)這兩個(gè)月時(shí)間的調(diào)整， 現(xiàn)我已熟悉現(xiàn)工作崗位的工作要求和方式。當(dāng)然在工作

3、中 還存在如下問(wèn)題：1、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后對(duì)異地項(xiàng)目整改跟進(jìn)力度不夠。2、和異地項(xiàng)目還未更好的溝通方式。3、由于每次月檢時(shí)間限制，檢查內(nèi)容還不夠全面。4、在對(duì)各項(xiàng)目公司的工程檢查管理還不夠強(qiáng)勢(shì)。工作中 取得的 經(jīng)驗(yàn)及 對(duì)公司 的建議在這兩個(gè)月時(shí)間里其實(shí)我的收獲還是挺多的，首先讓 我懂得了集團(tuán)公司的工程運(yùn)營(yíng)管理的方式，如工程和計(jì)劃 板塊站在集團(tuán)層面，計(jì)劃和工程板塊如何有效的對(duì)各地項(xiàng) 目進(jìn)行管控。尤其是我現(xiàn)在任工程主管工作，因此我必須 對(duì)集團(tuán)公司的每個(gè)作品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，保證恒邦集團(tuán)所生產(chǎn) 的每個(gè)產(chǎn)品的品牌形象，現(xiàn)我也一直在總結(jié)思考如何管理 好品質(zhì)。因此針對(duì)品質(zhì)管理我有如下建議：1、每月月初各項(xiàng)目公司可以

4、要求施工單位提交本月 質(zhì)量及安全文明控制關(guān)鍵點(diǎn)表，所提交的質(zhì)量及安全文明 施工控制關(guān)鍵點(diǎn)表每項(xiàng)應(yīng)有具體負(fù)責(zé)人簽字，并附上檢 查不符合要求的處理措施，質(zhì)量及安全文明施工關(guān)鍵控制 點(diǎn)表可先報(bào)監(jiān)理審核再報(bào)項(xiàng)目公司審核，后提交復(fù)印件到 集團(tuán)公司，相關(guān)審核部門(mén)負(fù)連帶責(zé)任，集團(tuán)公司工程管理 部對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)檢杳，更利于施工單位和監(jiān)理單位提咼事前防范和主動(dòng)控制意識(shí)。2、對(duì)異地項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是否可以安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備， 這樣集團(tuán)公司更能及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)情況。3、建議集團(tuán)公司能有一個(gè)工程質(zhì)量和安全文明施工展示 墻或在0A上展示，把做的好的和做的不好的進(jìn)行對(duì)比展 示，以后的參照做法進(jìn)行單獨(dú)展示。4、建議每月月初開(kāi)員工大會(huì)。新年工作計(jì)劃1、尋找對(duì)品質(zhì)管理的更好辦法，并做好相關(guān)宣傳工作。2、按工程管理新制度，對(duì)各地項(xiàng)目公司進(jìn)行高效有針對(duì) 性巡杳和考評(píng)，落實(shí)相關(guān)管理要求，并及時(shí)有效跟蹤現(xiàn)場(chǎng) 整改情況。對(duì)樂(lè)山項(xiàng)目相關(guān)整改完成后及時(shí)去項(xiàng)目工地檢 查整改質(zhì)量及完成情況，對(duì)異地項(xiàng)目整改通知所附照片必 須做好標(biāo)記，當(dāng)項(xiàng)目公司整改完成回傳照片上必須有此標(biāo) 記，冋時(shí)附上整改過(guò)程照片，確保整改前和整改后所拍攝 的照片是同一位置，3、加強(qiáng)