成本分析與控制

1、成本分析與控制COST ANAL YSIS AND CONTROL著眼成本管理優(yōu)化，打造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)?成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺 脫這種控制無效的局面？?為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變 為全員參與？?公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè) 精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一

2、。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競爭壓力。成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的 管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從 而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制課程優(yōu)勢(shì)?【成本管理戰(zhàn)略觀】從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析，實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理?【關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理】梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法

3、料世I管咽疋習(xí)性嗖動(dòng) 直契用譴?【豐富的實(shí)際案例】通過豐富的案例分析，直面企業(yè)成本控制之道精選資料培訓(xùn)收益?【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)?【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路?【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系?【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益培訓(xùn)對(duì)象?高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員?需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程大綱第一模塊：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢(shì)?如何平衡增長與控制成本的關(guān)系?不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)-成本領(lǐng)先流程卓越-差異化產(chǎn)品領(lǐng)先-

4、目標(biāo)聚集一一用戶至上?企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式第二模塊：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系?跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本?成本的分析模式-常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義? 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析? 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析? 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐案例分析：? 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐1、某糖果公司直接成本法分析不冋的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果2、某公司利潤管理報(bào)表分析什么樣的成本費(fèi)用率是合理的拓展應(yīng)用：成本結(jié)構(gòu)分析對(duì)決策的影響精選資料?各部門及每位員工對(duì)成本的影響-成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解-各

5、部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本第三模塊：選擇有利于成本控制的成本核算方法?不同成本核算體系的分類及成本控制意義-3A 核算模型? 模型分解和成本控制意義? 具體案例如何使用 3A 模型-標(biāo)準(zhǔn)成本法? 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值? 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與?成本中心的設(shè)定劃分成本責(zé)任-以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平-成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任-成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合?控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法案例分析：-作業(yè)成本法模型及思路1、某公司 3A 分?jǐn)偡?、某小家電公司作業(yè)成本法-過程管理的重要性-案例分析一一作業(yè)成本法的應(yīng)用第四模塊：通過成本

6、分析有效控制成本?保本點(diǎn)分析成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用系列案例分析?價(jià)格、量、成本對(duì)利潤的影響-企業(yè)提高利潤的三大杠桿單因素及多因素變化的案例分析精選資料第五模塊：提升競爭優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化流程管理? 提高核心競爭力的成本控制-通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本-選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本-如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)-策略性成本與非策略性成本好鋼用在刀刃上-增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)語：越來越多的競爭者加入、“國內(nèi)市場的國際化”，“中國制造”的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，企業(yè)不得不 從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中“突圍”，有效措施之一就是建立新的成本優(yōu)勢(shì)，用新思維、新策略 來策劃和實(shí)