7年終獎金考核方案

1、緩急時限份數(shù)秘密急件目標責任書管理辦法附件發(fā)文蘇澳人字機密絕 密緊急 特級11干部年終績效年薪考核方案字號（2004） 001號、年終績效年薪考核方法（副主任以上管理人員）1、考核內(nèi)容1）經(jīng)濟指標：a被考核者職責范圍內(nèi)利潤的達成。b、被考核者職責范圍內(nèi)資金回籠率的達成。2）管理指標二年底總結(jié)考核x 60%+年度綜合考核x 40%3職能指標）行業(yè)指標注：詳見各部門（崗位）年度考核表2、年終績效年薪基數(shù)的確定年薪標準額一全年基本年薪（工資）一全年月度績效獎金或績效工資二年終績效年薪基數(shù)說明：年薪標準額由公司根據(jù)不同部門、不同崗位核定相應不同的年薪標準。3、銷售部門年終績效年薪的核算考核內(nèi)容權重獎金

2、核算利潤達成率50%本人基數(shù)X權重X實際達成率（最咼100%）資金回籠率20%本人基數(shù)x權重x實際達成率（最咼100%）管理指標30%本人基數(shù)X權重X考核得分相應系數(shù)（同月度）說明：如果年終績效獎金核算為負值，則視年終績效獎金為0o4、其它部門年終績效年薪的核算（另附）二'獎勵年薪考核辦法獎勵年薪（A+B）是針對經(jīng)營者完成即定目標后超額部分的獎勵。A、利潤獎金一一超額利潤額的20%為獎勵基數(shù)。 根據(jù)職務劃分出級別系數(shù)（0.8 1.8） 計算：利潤超額數(shù)X獎勵系數(shù)*本部門級別系數(shù)之和X個人級別系數(shù)B、資金回籠獎勵一一超額回籠額X 0.5%十本部門級別系數(shù)之和X個人級別系數(shù)三'年終

3、績效年薪與獎勵年薪的發(fā)放1、年終績效年薪與獎勵年薪在次年的4月底發(fā)放（通過財務審計）,企業(yè)一次性以現(xiàn)金支付，其中50 %直接發(fā)給經(jīng)營者本人,50 %上交財務延期支付，崗位不異動的當年十月底發(fā)放，崗位異動則通 過審計后發(fā)放。閱讀范圍:制訂2004年6月22日總經(jīng)理單位江蘇澳潤福食品有限頁數(shù)修訂年 月日公司2-1秘密 急件機密絕 緊急11密 特級目標責任書管理辦法附件干部年終績效年薪考核方案發(fā)文字號蘇澳人字(2004) 001 號四、年終績效年薪與獎勵年薪發(fā)放程序1、根據(jù)所考核內(nèi)容，由財務向人力資源部提供當年實現(xiàn)利潤額、回款額及其指標數(shù)。2、由總經(jīng)辦向人力資源提交各被考核者的綜合考核分。3、由人力

4、資源按照年終獎勵方案進行核算并交財務審核。4、財務部將審核后的獎金方案交總經(jīng)辦。5、總經(jīng)辦遞交總經(jīng)理批準后交財務按規(guī)定發(fā)放。附：管理人員級別系數(shù)表職位等級級別系數(shù)總經(jīng)理_級1.8總助二級1.6部門經(jīng)理、副經(jīng)理三級1.4課長、副課長四級1.0主任、副主任五級0.8備注:副職干部不主持工作的系數(shù)下降一級五' 總經(jīng)理特別獎1、對象：獎勵對象為所有公司員工。2、基數(shù):(1)公司根據(jù)當年整體經(jīng)營效益確定總經(jīng)理特別獎基數(shù)(2)總經(jīng)理特別獎設十等基數(shù)ro六等基數(shù)七二等基數(shù)怡七等基數(shù)25三等基數(shù)怡八等基數(shù)檢四等基數(shù)恪九等基數(shù)5五等基數(shù)S十等基數(shù)(3)評選辦法A、公司人力資源按照部門員工人數(shù)下達一定的指標。B、部門自行推選并詳細列舉具體、典型的事例上報總經(jīng)辦C、總經(jīng)辦組成評比