化工企業(yè)管理考試復習題

1、化工企業(yè)管理復習題一、選擇題1股份有限公司的執(zhí)行機構是（）A. 董事會B 股東大會C 經(jīng)理班子D 監(jiān)事會2 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結構是A.分權制直線職能參謀制B .矩陣制C .事業(yè)部制D .模擬9/63管理幅度是指一個管理者能夠有效地領導下級的人員數(shù)。下列選項屮關于管理幅度與管 理層次的關系正確的是。A管理幅度與管理層次的多少是密切相關的，管理幅度越小，管理層次越多B管理幅度與管理層次的多少是密切相關的，管理幅度越小，管理層次越少C. 管理幅度與管理層次沒有任何關系D. 管理幅度與管理層次有關系，但管理幅度越小，管理層次可能多也可能少4. 泰勒

2、認為，科學管理的核心問題是 （）。A.C.科學地選擇和培訓工人提高勞動效率B .實行職能工長制D實行有差別的計件工資制5. 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)在企業(yè)制度的特征是（）。A、產(chǎn)權明晰,權責明確,管理科學,分配公平B、權責明確,管理科學,政企分開,機制靈活C、產(chǎn)權明晰,權責明確,政企分開,管理科學D、管理科學、政企分開,機制靈活,產(chǎn)權明晰6. 按照不同的標準可對領導類型作不同的分類。按權力控制程度，可分為（）。A. 專斷型領導、民主型領導B. 體諒型領導、嚴厲型領導C. 集權型領導、民主型領導D. 以事為中心的領導、以人為屮心的領導和人事并重的領導7. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他

3、們討價還價能力的最主要因素是（）。A. 交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標準化程度8. 在行業(yè)競爭中，企業(yè)要面對來自的競爭壓力A. 供應者和購買者B.同類產(chǎn)品和替代品生產(chǎn)者C.潛在加入者D.國家和地區(qū)9. 某企業(yè)運用原有技術優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后很暢銷。幾家競爭對手看到了該產(chǎn)品有巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。這時，有人從資料屮發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過其他途徑加以合成，而投資僅為原來的1/5。該企業(yè)頓時陷入手忙腳亂的境地。分析計劃過程，該企業(yè)最有可能在個環(huán)節(jié)上出了問題。DA.明確計劃的前提條件B. 估量機會，確立目標C.擬訂派生計劃D.提出備選方案，經(jīng)比較分析，確

4、定最佳方案10.業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問題是A.技術與產(chǎn)品相適應A.產(chǎn)品設計、工藝設計C.動力生產(chǎn)、工具制造B.鑄造、煉鋼.原材料、半成品的供應與保管企。-產(chǎn)品與市場相適應RD.企業(yè)總目標與分目標相適應11. 生產(chǎn)服務過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務的各種生產(chǎn)性服務活動，如（12. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于A.戰(zhàn)略目標B.組織戰(zhàn)略 選擇目13. 標市場的前提是市場細分，C.戰(zhàn)略創(chuàng)新 D.戰(zhàn)略控制而市場細分的基礎是消費需A.消費需求的相似性B. 求的差異性企業(yè)經(jīng)營C產(chǎn)品特點的差異性按決策系統(tǒng)能力的有限性14. 的可分為確定性、風險性、模糊決策和非確定型決A.目的B.過程策。15. 從

5、原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間稱為A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.訂貨周期使人、物、場所三者達到最佳結16. 主要研究如何科學地規(guī)定物品在生產(chǎn)現(xiàn)場的擺放位置,合的管理為0 DA .色彩管理B .“ 5S活動C .目視管理17. 企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號和用途的指標是A.丿'八品品種指標B .產(chǎn)品質(zhì)量指標C .產(chǎn)品產(chǎn)量指標18. 是一種在工作進行之中同步進行的控制。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.事后控制19. 組織在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制，而是控希g的基礎。A.方案B.任務C.戰(zhàn)略D.計劃20. （）是收集信息、分析信息的基礎

6、性工作。具體地講，就是運用科學的方法，有目的、有計劃、 系統(tǒng)地收集、記錄、整理和分析有關市場活動的各種數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)市場經(jīng)營活動提供依據(jù)。A.市場細分B.市場開發(fā)C.市場調(diào)查D.市場預測21. 是可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。A.開發(fā)新產(chǎn)品B. 技術進步C.提高資源的利用率D.提高生產(chǎn)水平22. 把企業(yè)劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)是按（）來劃分的。A.生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)B .企業(yè)所屬行業(yè)C.企業(yè)組織形式D.市場類型23. 企業(yè)管理機構變革的_大趨勢是。A.管理層次的復雜化B .管理幅度日益減少C.組織結構扁平化D .直線結構日益增多24. 按照組織劃分，溝通可分為。A.正式溝通和非

7、正式溝通B.書面溝通和口頭溝通C.工具溝通和感情溝通D.單項溝通和雙向溝通25. 管理幅度是指oA. 個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目B. 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍C. 一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目D. 個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍26. 化工企業(yè)多屬于生產(chǎn)行業(yè)，通常以批量或連續(xù)的方式進行生產(chǎn)。A. 離散型B.流程型C.高污染D.高能耗27. 是知識管理的根本特點。A .巨大的回報B. 人和技術的有機結合C .信息的整合D .技術進步28. 產(chǎn)品的整體概念應包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B .售后服務C .顧客特定的需

8、求D 品牌29. 假設你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴張余地小或費用高的情況下，你會建議企業(yè)采用 戰(zhàn)略。A.集團化B .產(chǎn)品差異C .合資經(jīng)營D .多元化30. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪個發(fā)展方向可以考慮？31.32.33.34.A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品C.下面關于授權正確的是A.B.C.D.A.B.C.D.B.發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品授權及授責下級可將上級授予的權利反授權給上級上級可將其的職權全部分授給下屬上級授予下級的權利必須是上級所擁有的部分職權。

9、是知識管理的核心目標。企業(yè)的利潤企業(yè)的技術進步應用知識創(chuàng)造價值信息與技術的有機結合企業(yè)環(huán)境管理的核心問題是（A.企業(yè)與宏觀經(jīng)濟的關系問題C.銷售市場問題D.B.競爭問題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題當一個市場上的競爭者很多，生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品既有差別，又有一定的替代性,企業(yè)可以比較自由地進出市場，而且在交易屮，雙方獲得信息是比較完全的。這種市場結構稱為:A. 完全競爭市場B.完全壟斷市場C. 壟斷競爭市場D.寡頭壟斷市場35. 當企業(yè)處于具有威脅和優(yōu)勢的情況時，應采用。 DA.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.緊縮戰(zhàn)略C. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略36. 在產(chǎn)品生命周期中，豐厚的利潤一般在階段開始。CA.引入期B.成長期C

10、.成熟期D.衰退期37. 促銷的實質(zhì)是。C&促進銷售一B-增加利潤C.傳播與溝通信息D.增強競爭力38. 按照產(chǎn)品（品種、結構）的不同來設置生產(chǎn)單位，是按進行生產(chǎn)過程的組織。DA.空間原則B. 時間原則C.工藝原則D.對象原則39. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以使進一步得到平衡。CA.生產(chǎn)設計與生產(chǎn)組織B.資金供應與成本費用C. 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力D.產(chǎn)品產(chǎn)量與市場容量40. 企業(yè)物流系統(tǒng)與外界之間有物流、信息流和資金流的交換，其上游是供應商，下游是用戶，那么，信息流和資金流的流向是：CA. 從供應物流子系統(tǒng)向銷售（配送）物流子系統(tǒng)流動B. 從銷售（配送）物流子系統(tǒng)向生產(chǎn)（庫存）物流子系統(tǒng)流

11、動C. 從下游到上游，沿著用戶一一本企業(yè)一一供應商的方向流動D. 從銷售（配送）物流子系統(tǒng)向供應物流子系統(tǒng)流動二、判斷題1消費者需求多樣化的發(fā)展趨勢與追求規(guī)模經(jīng)濟效益之間是矛盾的。2計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟社會屮進行經(jīng)濟資源配置的兩種基本方式。3消費者行為是指消費者購買商品的行為。4. 當產(chǎn)品同質(zhì)性高、生產(chǎn)能力過剩時，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭較為激烈。5企業(yè)文化是自然形成的，不能人為地去建造。6選擇決策方案的原則是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。7風險型決策與不確定型決策的區(qū)別是一個方案可能出現(xiàn)的結果數(shù)目。8消費者市場細分的依據(jù)有按人口細分、按行為細分、按心理細分以及按最終用戶細分等。9產(chǎn)品生命周期

12、的理論意義在于不斷延長產(chǎn)品的市場壽命，不斷推陳出新，在不同階段采取不同營銷 策略。10大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品品種少、數(shù)量大，工作的專業(yè)化程度低。11. 同生產(chǎn)計劃相比，生產(chǎn)作業(yè)計劃具有計劃期更短、計劃單位更小、計劃內(nèi)容更具體等特點。12. 化工企業(yè)的物料通常是液體、氣體、粉狀，其儲存的數(shù)量可以用電信號的傳感器進行計量。13. 財力資源管理就是對資金的管理。14. 管理不善造成的損失時間，應計入時間定額中。15. 設備管理的任務就是搞好設備的維護修理，保證設備的完好運轉(zhuǎn)。16. 股份有限公司的股東僅以其認購的股份對公司債務承擔有限責任。17. 企業(yè)管理的重要任務就是把對社會承擔責任放在首位。18.

13、管理幅度與管理層次成正比例關系。19. 在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。20. 不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機的不能預先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計資料估 計出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。21. 工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值，一般按不變價格計算。22. 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，規(guī)定每個工人（或每個班組）在單位時間內(nèi)應當 生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零件）數(shù)量標準，或生產(chǎn)某種單位產(chǎn)品（或零件）應當消耗的時間標準。23. 產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品進入市場開始，直到被市場淘汰為止所經(jīng)歷的全部時間。24化工生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)準備過

14、程，生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程。三、填空題1雙因素理論把企業(yè)屮有關因素分為因素和 因素。2. 制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。3 政企分開是指4.產(chǎn)權明晰是指5 化工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應該以為基礎。6 對污染嚴重的化工企業(yè)，根據(jù)國家要求應采取等措施進行治理。7定性決策的方法，又稱 方法，是一-種的方法。&頭腦風暴法是一種常用的 決策方法，便于,因此主要由于9網(wǎng)絡圖是對一項產(chǎn)品的生產(chǎn)，用系統(tǒng)的觀點分析其全部作業(yè)，并按照o它由三要素 構成。10 投入產(chǎn)出法是的_種現(xiàn)代的科學方法。11組織工作的目的是O12組織工作的基本內(nèi)容是o13 .實施員工持股是o14 溝通是的過程。15化工生產(chǎn)的空間組織指關系。16化工生產(chǎn)的時間組織是指的組織。其任務是o仃.14001標準要求組織建立體系，通過體系的有效性，以達到的目的。18.14001標準簡述了 的建議和指導。19知識技術是指現(xiàn)代信息技術。20 辦公自動化是利用的先進技術，不斷地使信息處理系統(tǒng)。21 .生產(chǎn)計劃是規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)，應當生產(chǎn)的產(chǎn)品等扌旨標。22 生產(chǎn)計劃的任務是,從而保證全面完成生產(chǎn)任務。23.指o24 指o四、簡答題。1簡述決策的原則和決策的過程。2 你認為應該從哪幾個方面提高自己的決策能力？3 簡述目標管理的基本思想和步驟。4一個完整的計劃方案包括哪些步驟？5. 分析不同溝通方法的優(yōu)缺點。6. 什么是企業(yè)文化的本質(zhì)？企業(yè)