人力資源部上半年工作總結下半年工作計劃

1、人力資源部上半年工作總結及下半年工作安排2018 年，根據(jù)集團總體工作部署， 人力資源部在集團領 導的指導和各部門的協(xié)作下，認真履行部門職責，夯實基礎 工作，努力做好人力資源各項工作， 現(xiàn)將工作情況總結如下：一、開展的主要工作1. 拓展招聘渠道，大力實施人才招聘 積極維護現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團公眾號、網(wǎng)站、微信 獵頭等多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。上半年 篩選了 xx 多份簡歷，組織現(xiàn)場面試 xx 次，參與了 x 次校園 招聘，參加應聘的人員有百余人，錄用 xx 人。招聘工作成果：拓寬渠道， 建設集團渠道維護開發(fā)思想， 效果就會明顯； 利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬

2、改革提供依據(jù)；利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，上半年參與了省 內的三次校園招聘，品牌認可度在高校、人才市場取得較好 的宣傳與推廣。2. 加強薪酬體系建設，推進工資總額管理 根據(jù)集團改革明確的具體重點工作要求，上半年在薪酬 管理方面主要針對板塊薪酬進行改革，建立以績效為導向的 薪酬體系，基本實現(xiàn)員工績效與經(jīng)營業(yè)績的緊密掛鉤。樹立 與宣貫績效導向的薪酬理念，建立適合板塊發(fā)展需要的激勵 機制，推進工資總額總管理，初步完成板塊工資總額預算匯 總和制度的編制。薪酬管理工作成果：樹立了以績效為導向的薪酬理念和工資總額預算管理 機制；在集團內部推進了三項制度改革，實現(xiàn)員工收入能增 能減；切實將薪酬與績效掛

3、鉤，將全員績效與集團經(jīng)營業(yè)績 掛鉤。完成了北方系統(tǒng)下公司的工資手冊的辦理工作。3. 加強績效管理，著力推進績效考核積極推進業(yè)務板塊員工績效考核體系建設，根據(jù)業(yè)務的類型和板塊所處的發(fā)展階段，通過交流、研討，對考核指標的分解、考核方式以及考核內容等進行指導，著力推 進板塊績效考核體系的建立。績效考核工作成果： 板塊績效考核體系建立基本完成，并與薪酬有效聯(lián) 系；績效考核進一步細化落實，具有可操作性，規(guī)范了績 效管理。此外，上半年完成國資委要求的工作，部門基本工作 如：集團與 xx 公司月度工資制表與社會保險辦理、新員工 入職與勞動合同備案等工作也在按時有序開展。二、存在的問題及改進措施培訓工作不到位

4、，春節(jié)后未開展培訓。下一步將對培訓 進行分類分層管理，明確集團培訓的三個方面，分別是中高 層管理人員培訓、新員工入職培訓、青年骨干人員培訓和直 屬部門的專業(yè)部門。在系統(tǒng)設計培訓課程的基礎上，下半年 全面開展培訓工作；人才引進力度不夠，集團直屬部門的部分崗位還存在空 缺。下半年，一方面進一步拓寬招聘渠道，加大專業(yè)人才引 進的力度，另一方面從內部進行職業(yè)發(fā)展通道建設，建立人 才梯隊，保障集團業(yè)務發(fā)展需要進行必須的人才儲備。三、下半年重點工作計劃加強培訓管理工作， 建立培訓機制， 增強員工培訓意識， 切實做好中高層管理人員、新員工入職培訓工作，統(tǒng)籌協(xié)調 各直屬部門的專業(yè)培訓， 整合培訓資源， 豐富培訓學院課程； 組織進行崗位說明書的編制工作，切實做好四定工作， 夯實人力資源基礎管理工作；加強工資總額管理，將經(jīng)營業(yè)績與工資總額相結合，實現(xiàn)工效