公司運(yùn)營(yíng)管理

1、公司運(yùn)營(yíng)治理 1.公司治理有無(wú)畏的求索精神,充滿活 力的創(chuàng)業(yè)者,高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者,大膽的創(chuàng)新意識(shí),也敢于承當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任.索路人視求索、 創(chuàng)新和責(zé)任為企業(yè)的靈魂.我們的團(tuán)隊(duì)需要這樣的一群拓業(yè) 者,去共同創(chuàng)造屬于我們的明天.公司組織結(jié)構(gòu)1.1根據(jù)本公司的特點(diǎn)和未來(lái)的開展方案,應(yīng)對(duì)不同時(shí)期的狀 況,將公司部門分三個(gè)階段來(lái)設(shè)置：創(chuàng)業(yè)初期在公司創(chuàng)業(yè)初期由于人力和資金等方面嚴(yán)重缺乏,為了 讓公司能夠順利的渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期,步入開展期,公司部門設(shè)置 應(yīng)當(dāng) 盡量精簡(jiǎn).創(chuàng)業(yè)初期公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：董事會(huì)總經(jīng)監(jiān)事會(huì)理部銷營(yíng)部務(wù)財(cái)部產(chǎn)生部政行開展中期當(dāng)公司從創(chuàng)業(yè)期步入開展期后,公司需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題越來(lái)越 多,創(chuàng)業(yè)期設(shè)置的部門

2、已經(jīng)缺乏以解決現(xiàn)階段開展需要,因 此為了能使公司在這個(gè)階段擴(kuò)大規(guī)模,迅速開展,公司部門 設(shè)置應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化,盡量使公司運(yùn)作高效.開展中期公司組 織結(jié)構(gòu)圖如下：董事會(huì) 事會(huì)監(jiān) 經(jīng)理總.部 部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷產(chǎn)政行部生 研 事人 部法律參謀科部成熟后期此階段公司的各部門已大致定型,并有一定水平開設(shè)子公司, 為了使公司擴(kuò)大影響力,成為同類公司中的領(lǐng)頭羊,應(yīng)對(duì)公 司部門設(shè)置進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化,明確責(zé)任,增強(qiáng)治理力度. 成熟后期公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：子公司衛(wèi)保部董事會(huì)后勤部經(jīng)總監(jiān)事會(huì)理行政部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷部部研科法律參謀部事人1.2 公司治理理念老實(shí)守信、開拓創(chuàng)新、知人善用、賞罰清楚、優(yōu)勝劣汰1.3 公司治理制

3、度為增強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā) 展壯大,提升經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章 程的規(guī)定,特制訂本公司治理制度大綱.一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度和決定.二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋思想,禁止任何部門、個(gè)人 做 有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情.三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提升全體員 工的技術(shù)、治理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、治理體 系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益.四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員 工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī),努力提升員工的整體素質(zhì) 和水平,造就一

4、支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工 隊(duì)伍.五、公司豉勵(lì)員工積極參與公司的決策和治理,豉勵(lì)員工發(fā) 揮才智,提由合理化建議.六、公司實(shí)行“崗薪制的分配制度,為員工提供收入和福 利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提升逐步提升員工各方面待遇； 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位 責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做由奉獻(xiàn)者予 以表彰、獎(jiǎng)勵(lì).七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提升工作效率；提倡厲 行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā) 揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力.2.人力資源治理.1人力資源治理理念2,尊重每以人為本“員工是我們最有價(jià)值的資本.公司堅(jiān)

5、持.位員工的個(gè)性和勞動(dòng)價(jià)值,并致力于為員工創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)性、 高回報(bào)、充滿快樂(lè)和激情的工作環(huán)境. 豉勵(lì)員工開放式交流, 努力提升每位員工的專業(yè)水平,讓他們承當(dāng)著振興中國(guó)民族 工業(yè)的社會(huì)責(zé)任,讓公司成為每位員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái).2.2 公司員工招聘本公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才的需求也極其的迫切 由于人才是公司開展的重要前提,沒(méi)有人才就像人沒(méi)有左右 手,無(wú)法正常運(yùn)營(yíng).為此,設(shè)置嚴(yán)格的人才招聘流程,遵循 寧缺毋濫的原那么,負(fù)責(zé)招聘治理的部門需要秉著負(fù)責(zé)、公正 和敏銳的態(tài)度來(lái)主持每一場(chǎng)的招聘會(huì).招聘程序：主要由招募、選拔、試用、評(píng)估一系列活動(dòng)集成. 招募是公司為吸引更多更好的候選人來(lái)應(yīng)聘而進(jìn)行的假

6、設(shè)干 活動(dòng).包括：資格審查、初選、面試、筆試、體檢、人員甄 選等環(huán)節(jié)；錄用主要涉及員工乩初始安置、試用；評(píng)估是對(duì) 招聘活功的效益與錄用人員乩質(zhì)量評(píng)估.2.3 員工的培訓(xùn)方案1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么.根據(jù)公司改革與開展 的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容 豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性, 保證培訓(xùn)質(zhì)量.、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原那么.整合培訓(xùn)資2源,建立健全以公司培訓(xùn)中央為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為 外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常 規(guī)培訓(xùn),通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn).3、堅(jiān)持“公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的

7、 原那么.根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷.2.4 薪酬體系本公司發(fā)放薪資的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素及員工職開展生涯等因素.以根本工資 +崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加 班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金的薪酬組 成方式配發(fā)工資.遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原 那么,讓每位員工工作的愉快,建設(shè)更具凝聚力的公司.2.5 績(jī)效考評(píng)我們致力于員工個(gè)人價(jià)值及公司整體人力資源價(jià)值的提升, 結(jié)合工作業(yè)績(jī)和個(gè)人成長(zhǎng),公司和員工一起不斷自我反省.2.5.1 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容業(yè)績(jī)考評(píng)態(tài)度考評(píng)水平考評(píng)職務(wù)水平完成指標(biāo)執(zhí)行任務(wù)協(xié)調(diào)水平遵循規(guī)那么創(chuàng)新情況獨(dú)立水平業(yè)務(wù)合相率正常由勤社交需要客戶滿意度匯報(bào)問(wèn)題工作期間無(wú)開良習(xí)慣創(chuàng)造力2.5.2 績(jī)效評(píng)估方法公司擬采取目標(biāo)治理法(Management by Objectives )進(jìn)行績(jī) 效考評(píng)：通過(guò)考察員工工作目標(biāo)