施工工期保證方法

1、施工工期保證舉措5.1 施工進度方案限制方法工程工期是業(yè)主關(guān)注的焦點,亦是我公司關(guān)注的焦點,綜合分析本工程具體情況,擬采用以下施工進度限制方法：以工程總進度限制為根底,確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路, 并以此 為限制重點.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為根底, 參照我公司的綜合協(xié)調(diào)水平和測算派生方案方案保證體系示意圖進度方案的分級限制,重點是治理和限制周方案,由于從總體方案,到階段節(jié)點方案,到月方案和周方案,形成了一個環(huán)環(huán)相扣的方案鏈,它的哪一環(huán)失調(diào)都會涉及全鏈.在這個方案鏈中形成自上而下的指導(dǎo)、 推動、治理限制關(guān)系 和自下而上逐層保證的關(guān)系,即:間段上的分解,能及時比照實際完成與方案的偏差

2、,能使工程治理層第一時間采取舉措,趕上方案,消除偏差.5.2 工期治理舉措作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合,保證后勤保證工作的優(yōu)質(zhì)高效. 合理安排混凝土 澆筑時間,減少施工擾民,同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要舉措.除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外, 工程每星期召開3次工程專 題例會,分別圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查 上一次例會以來的方案執(zhí)行情況. 每日召開各專業(yè)碰頭會,及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中 的問題,不定期召開專題會,及時解決影響進度的有關(guān)問題.增強現(xiàn)場治理,注重過程限制,保證每一工序一次成優(yōu),既為下一工序的插 入創(chuàng)造條件,又節(jié)省其自身的驗收時間限制工期節(jié)點,

3、制定節(jié)點限制方案,并進行分解和落實到治理人員和勞務(wù)作 業(yè)隊伍,實行勞動競賽,對保質(zhì)保量到達工期節(jié)點方案的治理人員和勞務(wù)隊伍實 行物質(zhì)獎勵.建立聯(lián)合工會,及時為困難職工群體辦實事,幫助他們排憂解難.聯(lián)合工會 將增強對勞務(wù)分包的監(jiān)督治理,定期查閱分包商工程款的發(fā)放問題. 在工人的安 全健康方面,堅持“平安第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督的原那么,聯(lián)合工 會將開展多種形式的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動,積極推動勞動平安衛(wèi)生監(jiān)督檢查體 系的建立健全,保證職工的勞動平安.勞動者工資支付保證在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、 結(jié)算方式以及保證 按期支付的相應(yīng)舉措,保證勞動者工資支付.在支付勞務(wù)分

4、包企業(yè)勞務(wù)工程款時, 直接向勞務(wù)分包企業(yè)支付.并對對勞動者是否獲得應(yīng)得工資進行監(jiān)督. 工程款支 付方式采取每月支付一次.增強現(xiàn)場調(diào)度治理工作和施工進度的檢查調(diào)度工作主要對進度限制起協(xié)調(diào)作用. 協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各 種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡.調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí) 行中的問題,找出原因,并采取舉措解決；催促供給單位按進度要求供給資源； 限制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按方案進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策 意圖；發(fā)布調(diào)度令等.要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷.施工進度的檢查與進度方案的執(zhí)行是融合在一起的,方案檢查是方案執(zhí)行信 息的主要來源,是施工進度調(diào)整和

5、分析的依據(jù),是進度方案限制的關(guān)鍵步驟.5.3 組織舉措5.3,1總承包治理理念根據(jù)招標文件的要求,結(jié)合我公司以往工程的成功經(jīng)驗,我們深深體會到：要做好總承包治理工作,必須對工程施工全過程要有透徹熟悉的同時, 更要有勇 氣為業(yè)主承當所有責任的使命感和對所有專業(yè)分包、指定分包和材料供給商全面 協(xié)調(diào)的魄力.在整個工程施工過程中切實做到：(1)誠信是第一位,是做好工作的根底.作為總承包商必須迅速與業(yè)主建 立良好的、相互信任和支持的工作關(guān)系.充分與業(yè)主真誠地溝通,力爭做到工程 上出現(xiàn)的問題,總承包盡可能去克服解決.而要做到這點,首先必須從進度和程 序入手,主動幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)并解決問題,真正做到“為業(yè)主所想

6、,急業(yè)主所急. 主動把自己溶入或是看成業(yè)主的一份子, 誠心誠意地為業(yè)主解決工程中的實際困 難.(2)增強與監(jiān)理、設(shè)計的溝通、合作.我們希望能與監(jiān)理、設(shè)計一起共同 為業(yè)主效勞,為工程盡力.從我們自身做起,做好自己本職工作,決不讓監(jiān)理承 擔所謂的責任.監(jiān)理公司是代表業(yè)主對工程進行監(jiān)督的, 處理好與監(jiān)理公司的關(guān) 系非常重要.作為工程的總承包商將設(shè)計、監(jiān)理在一起,成為一個團隊,共同努 力,齊心協(xié)力為工程.(3)當好“大管家做好分包商的施工組織與協(xié)調(diào)及工程款的調(diào)度并處理好 工程索賠.協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)商是做好總承包的靈魂.我們非常有信心能夠統(tǒng)領(lǐng)全 局,協(xié)調(diào)安排好方方面面.用一個聲音向業(yè)主和工程負責.?？顚Ｓ?/p>

7、,集中資金, 統(tǒng)一調(diào)度.嚴格限制和減少施工環(huán)節(jié)的索賠.5.3,2與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合舉措(1)定期參與業(yè)主例會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理 順每一階段的關(guān)系,使整個施工過程井然有序.(2)根據(jù)總體進度方案安排,對分包商的考察時間、進退場時間作出部署, 制定分包商的招投標方案、進場方案.業(yè)主需要時,協(xié)助業(yè)主編制招標文件、考 察隊伍,精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包商,以保證滿足施工需要.(3)利用我公司的豐富施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合水平,指導(dǎo)和協(xié)助 弱電、設(shè)備、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計, 審核弱電分包的深化設(shè)計及 施工方案,把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān).(4)對業(yè)主提供的材料設(shè)備提

8、前編制進場方案,必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、 訂貨,保證工程需要.利用我公司完善的信息系統(tǒng)及供給網(wǎng)絡(luò),選擇誠信度高、 質(zhì)量好的供給商推薦給業(yè)主,供業(yè)主決策參考.同時,在材料、設(shè)備的技術(shù)指標 和功能參數(shù)等方面為業(yè)主提供技術(shù)支持.(5)根據(jù)施工進度需要,編制圖紙需求方案,提前與業(yè)主、監(jiān)理工程師、 設(shè)計人進行溝通,提前確定設(shè)計圖紙.認真熟悉圖紙、洽商治理,減少變更,從 而到達降低造價、限制投資的目的.(6)對于專業(yè)分包商和供給商,在施工的各階段將根據(jù)業(yè)主的要求進行科 學(xué)治理以及給予必要的支持.(7)積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作,如處理和協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門 的關(guān)系等.(8)對于業(yè)主另行分包的工程,我公

9、司將積極與業(yè)主溝通,提前移交工作 面,為施工創(chuàng)造條件,保證綜合系統(tǒng)調(diào)試的按期完成, 使本工程竣工后即可到達 使用條件(9)配合業(yè)主完成總平面的治理協(xié)調(diào)工作,保證施工對周邊的交通影響降 到最底.(10)在施工中配合業(yè)主進行統(tǒng)一 CI現(xiàn)場籌劃,嚴格執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一要求, 在取得業(yè)主允許的部位實施通過業(yè)主批準的 CI方案.1.1.3 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合舉措(1)技術(shù)部、質(zhì)量部、平安部安排專人對口監(jiān)理各專業(yè)工程師,與監(jiān)理單 位緊密合作,在施工全過程中,嚴格根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的?施工組織設(shè)計? 進行全面治理,以嚴格的施工治理程序,到達工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng) 濟指標.(2)施工過程中所有的施工方案

10、均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相 關(guān)單位.(3)編制月方案、季度及年度進度方案,同時編寫主要工程材料、設(shè)備的 采購及進場等方案安排,讓監(jiān)理有總體的限制.(4)向監(jiān)理說明工程建立的質(zhì)量治理體系、 技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系, 以便很好的限制工程質(zhì)量.(5)當工程到達根本交驗條件時,向監(jiān)理工程師匯報全面的質(zhì)量情況和使 用功能并進行全面檢查.(6)按時參加監(jiān)理工程師組織與主持的監(jiān)理例會.監(jiān)理例會是履約各方溝 通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié) 調(diào)方式.(7)根據(jù)監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善前方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場 施工.現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)

11、報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理,假設(shè)有改動將及時報批后才能進行.用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定 時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批.(8)施工過程中在班組“自檢和工程經(jīng)理部“專檢的根底上虛心接受和服 從監(jiān)理的檢查和驗收,服從監(jiān)理的“四控(質(zhì)量限制、平安限制、工期限制和造 價限制)、“兩管('合同治理和資料治理)、監(jiān)督和協(xié)調(diào),并根據(jù)監(jiān)理工程師提出的 要求,予以改正,以便監(jiān)理工作順利進行.1.1.4 與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合舉措(1)深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進行會簽并報設(shè)計單位和業(yè)主確認后才能 指導(dǎo)施工.(2)現(xiàn)有圖紙中指出由廠家或分包單位進行二次設(shè)計的,我公司提供相關(guān) 資料,現(xiàn)場予以積極配合.(3)

12、針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議都要進行充分的準備,將圖紙 上的問題在施工前解決.在施工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情 況,每個分局部項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案,聽取設(shè)計方的意見,尤其是進入裝修階段主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計院等各方的認可前方可采購 及使用.通過與設(shè)計院等各方的密切配合保證施工過程中以最正確的施工方案來充 分表現(xiàn)本工程的設(shè)計風格.1.1.5 與分包施工單位的協(xié)調(diào)配合本著共同對業(yè)主負責的態(tài)度,進場后立即與分包施工單位簽訂配合協(xié)議, 建 立合作關(guān)系.建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度(即聯(lián)絡(luò)會議).總承包商在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上,根據(jù)施工進度方案調(diào)度

13、、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍的施工 工序安排.防止因施工治理失調(diào)而造成工序混亂,給工程的質(zhì)量和工期帶來損失 (如：防止預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等),以使各道工序的順利銜接.在每周的生產(chǎn)例會上,要對照工程總進度方案檢查本周各專業(yè)分包隊伍的工作計 劃完成情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)整,安排下周各專業(yè)分包隊伍的工作方案.總承 包商通過對各種資源的有效協(xié)調(diào),來保證總進度方案的完成.(1)針對總平面布置中的道路規(guī)劃、材料堆放、設(shè)備材料進出場路線等問 題進行商討,合理安排,保證各分包單位的正常使用,做到互不影響.(2)建立友好合作競爭機制.在施工質(zhì)量、文明施工、工程進度等方便展 開良性競爭,共同進步.(3)系統(tǒng)

14、聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收過程中,與各分包施工單位密切配合,并事先共同制定各個分部工程的調(diào)試方案, 根據(jù)方案按部就班的進行系統(tǒng)調(diào)試, 共同 以較高的質(zhì)量完成竣工驗收.1.1.6 與相關(guān)社會各界及政府部門的協(xié)調(diào)配合(1)根據(jù)工程實際情況,辦理齊全相關(guān)的合法手續(xù),利用我公司良好的社會關(guān)系,與天津市各級政府部門及時取得聯(lián)系,得到他們的指導(dǎo)、支持和幫助.通過及時溝通、專人聯(lián)系,使本工程能獲得一個文明友好的外部環(huán)境,保證工程順利進行.(2)增強與周邊聯(lián)系,密切周邊各單位部門,通過宣傳、溝通、交流和說 服的方法,取得業(yè)主各部門的理解和支持.(3)制定緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案,盡快增強協(xié)調(diào),提前解決可能出現(xiàn)的民擾矛盾(

15、4)主動與質(zhì)量監(jiān)督站、平安監(jiān)督站增強聯(lián)系,以取得他們對于工程質(zhì)量 和施工平安的指導(dǎo).并定期邀請其對現(xiàn)場各個施工階段要注意的質(zhì)量問題和平安 隱患提出合理建議,及時加以改正.5.4 技術(shù)舉措(1)工程技術(shù)部作為工程施工的龍頭,必須建立快速反響機制,對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通, 及時達 成共識,對預(yù)見性問題,適時與各方溝通,為施工順利進行創(chuàng)造條件.(2)工程制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點限制,并進行動態(tài)治理,在此根底上合理、及時插入相關(guān)工序,進行流水施工.利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)方案實施動態(tài)治理,通過關(guān)鍵線路節(jié)點限制目標的實現(xiàn)來保證各限制點工期目標的實現(xiàn),從而進一

16、步通過各限制點工期目標的實現(xiàn)來保證總工期限制進度方案的實現(xiàn).(3)根據(jù)總工期進度方案的要求,強化節(jié)點限制,明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期, 增強對各分包單位的方案治理. 建立以 時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的 方案治理體系.(4)工程深化設(shè)計部在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下,對土建、裝飾各個專業(yè)進行輔 助深化設(shè)計,特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理.(5)精心規(guī)劃和部署,優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織施工,使工程各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊,后續(xù)工序能提前穿插.(6)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提升 工效、加快工程進度.5.5

17、材料保證舉措我公司有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡(luò), 擁有大批重合同、守信用、有實力的 物資供給商,能保證工程所需材料及時到場.成立場內(nèi)外交通協(xié)調(diào)小組,保證大宗材料、設(shè)備的順利進出場.根據(jù)工程進展,各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案, 以供工程材料部門及 時采購.工程試驗員對進場材料及時取樣見證取樣送檢,并將檢測結(jié)果及時呈報 監(jiān)理工程師.及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證,材料供給商資質(zhì)證實等.5.6 現(xiàn)場醫(yī)療保證舉措5.6.1 進場后與當?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中央等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系,取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；5.6.2 現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室,備有醫(yī)療人員和急救舉措以及附近的急救中央的聯(lián)系 ,并經(jīng)常與當?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系, 為預(yù)防傳染病 和其他福利做出必要的安排,積極宣傳酒精飲料和毒品等危害,嚴格遵守相關(guān)法 律法規(guī)和政府規(guī)章；5.6.3 制定嚴格的衛(wèi)生治理條例,對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格治理,杜絕 一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生,同時,對施工人員進行衛(wèi)生交底