生產(chǎn)經(jīng)營工作會議發(fā)言(完整版)

1、生產(chǎn)經(jīng)營工作會議發(fā)言生產(chǎn)經(jīng)營工作會議發(fā)言生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神的情況報告為認真貫徹落實*年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神,做好基地分公司* 年下半年的各項工作,我分公司結(jié)合實際,采取舉措,認真抓好會議 精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達貫徹,切實把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實 處.現(xiàn)將我分公司學(xué)習(xí)和貫徹的有關(guān)情況報告如下：一、宣傳學(xué)習(xí)情況1、迅速召開黨委、班子擴大會議,傳達貫徹 *生產(chǎn)經(jīng)營工作會議 精神,重點學(xué)習(xí)了 *董事長*和總裁*的講話,要求黨委成員、班子 成員都要認真學(xué)習(xí)會議的主要精神,對橡膠事業(yè)要有感情、要有激 情、要有癡情,以強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標不放松,遇到困 難鍥而不舍,不達目標不罷休,順應(yīng)上市要求

2、,爭當(dāng)企業(yè)的排頭兵, 把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標,建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和 現(xiàn)代工業(yè)體系,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,并全力推進 *膠信息化、標準 化、國際化、多元化、規(guī)?；摹拔寤ㄔO(shè),將公司打造成創(chuàng)新 型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂型企業(yè).2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會、聯(lián)系點工作 匯報會、作業(yè)區(qū)工作匯報會、生產(chǎn)隊主管和機關(guān)干部大會,認真分析 了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢,提出從 8月份開始,掀起干膠生產(chǎn)勞動競 賽熱潮,大干8、第1頁共18頁9、10三個月,逐步把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來,把寒害造成 的干膠損失降到最低限度,力爭完成全年干膠生產(chǎn)方案指標.會上分 公司總經(jīng)理王少明要求各級干

3、部認真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會議 精神,做到各級干部準確1把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心,了解當(dāng)前及今后一段時期海南橡膠集團 的改革開展方向,認真抓好本分公司 201X年下半年的各項工作.3、充分利用播送、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精 神,特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標及治理舉措,做到 廣闊干部職工家喻戶曉,充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團的 認同感.做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢與市場分析,結(jié)合當(dāng)前橡膠高價位的優(yōu) 勢,與膠工算好明細賬,讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機 遇,增強大家抓好干膠生產(chǎn)的信心.二、貫徹落實會議精神的具體舉措1、加大資金投入,為膠樹增施化肥.在今年 5月開割膠園增

4、施 0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的根底上,8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥,增強膠樹 營養(yǎng),促進生長,加速葉片光合作用,提升橡膠株產(chǎn)能,科學(xué)挖潛產(chǎn) 量.2、加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度,全面提升割膠技術(shù),杜絕等外膠 工,具體抓好四個環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀,崗位大練兵活動,嚴格執(zhí)行割膠技術(shù)治理 規(guī)程,杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽,組織膠工開展割膠技術(shù)大 比武活動,以此為契機提升分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干,巡 回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機理課；堅持每月割膠技術(shù)交叉檢查,相互第2頁共18頁 取長補短,交流經(jīng)驗.我分公司把膠工的割膠技術(shù)當(dāng)作一項重要的工 作抓實抓好,靠技術(shù)要產(chǎn)量.認真做好膠

5、工的技術(shù)培訓(xùn)工作,共培訓(xùn) 新老膠工1581人次,其中新膠工88人,老膠工1493人,上半年技術(shù) 復(fù)查評定膠工技術(shù)一二級率達 89.9%,級內(nèi)率達100%3、開展大干八、九、十三個月勞動競賽活動.研究制訂干膠生產(chǎn)勞動競賽舉措, 要求各生產(chǎn)隊積極做好生產(chǎn)競賽指標、競賽工程、競賽條件的宣傳發(fā) 動,讓職工心中有目標,將競賽各項措施進一步落實到位.堅持每周開好一次產(chǎn)膠動態(tài)分析會,解決生 產(chǎn)中存在的具體問題,并及時提出改正舉措；落實分片包干負責(zé)的工 作機制,把責(zé)任落實到具體人,形成分公司齊抓共管的局面；每個干 部和輔導(dǎo)員幫帶一個困難膠工,主動關(guān)心他們的生活和工作,多為膠 工作好事、辦好事,比方為膠工修林段

6、路,運膠水實際性的工作,以 減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作,要求膠工每月 平均每天上繳雜膠不得少于1公斤,年回收膠頭泥不少于50公斤,同 時抓好收膠站的膠水洗水桶工作,做到點滴回收,不浪費,保證膠乳 全面回收.4、嚴格落實干膠生產(chǎn)責(zé)任制.強化各級治理干部抓干膠生產(chǎn)的工 作責(zé)任,規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于 2次、機關(guān)干部每月 起早床抓割膠3次以上,白天下隊4次以上,作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床 分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于 15次和20次以上, 達不到規(guī)定次數(shù)的,給予相應(yīng)的經(jīng)濟處分.落實各級治理干部抓干膠第3頁共18頁生產(chǎn)的經(jīng)濟責(zé)任,對當(dāng)月不完成干膠方案任務(wù)的,給

7、予生產(chǎn)隊、作業(yè) 區(qū)治理干部扣除當(dāng)月50%勺效益工資,其余50%勺效益工資和根本工資 與當(dāng)月實際完成的方案比例掛鉤；機關(guān)聯(lián)系組治理干部80%勺效益工資與分公司完成方案比例掛鉤,20%?聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成方案比例掛 鉤.5、增強對欠掛賬承包崗位的管控.對去年以來因人為割膠工作不 到位或護林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位,分公司進一步 加大對其管控的力度,在追查原因的同時,責(zé)令其限期改正,保證不 再有欠掛賬現(xiàn)象,否那么視為不適宜從事割膠工作,收回其割膠工作崗 位,同時組織機關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊治理人員抓好對有欠掛賬 款承包崗位的資金回收工作,去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬元,今年6

8、月份又回收了欠掛賬款最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元,7月份再全面回收一 次將全部收完.8月份后,全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象, 也沒有一分錢的欠掛賬款.這是我分公司增強管控的一大亮點,得到 了集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定.6、 增強護林保膠治理.針對今年以來膠價上揚,一些內(nèi)部職工 偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象,同時單純依靠保安公司又出現(xiàn)治理不及時、 治理不到位的問題,我們及時調(diào)整護膠策略,采取借助外部力量,重 在依靠自身解決的方法,以作業(yè)區(qū)為單位,規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每月至少 抓獲一個內(nèi)部偷賣膠人員,并根據(jù)抓獲情況和按職務(wù)級別,給予聯(lián)系 組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊治理人員 400元至1000元的護膠獎勵,有

9、效地調(diào) 動了大家的護膠積極性,最大限度地堵塞了國有膠的外流損失.第4頁共18頁7、立足當(dāng)前,著眼長遠,把握重點,扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營 工作.全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作,增強橡膠基地建設(shè).力爭完成干 膠產(chǎn)量5455噸,完成橡膠民營膠收購905噸,完成橡膠更新定植3600 畝,保證中小苗平均增粗到達6.4厘米以上.大力扶持職工開展林下經(jīng)濟種植；繼續(xù)推進相鄰 相近生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃,增強對土地的治理.三、下步工作方案1、切實增強領(lǐng)導(dǎo),嚴格落實干膠生產(chǎn)問責(zé)制,增強各級干部抓干 膠生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任心；強化治理,著力抓好以肥為中央的膠園管 理,堅持為橡膠多施肥施好肥,努力提升橡膠的單產(chǎn),向

10、治理要產(chǎn) 量；強化技術(shù)練習(xí),在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動,向技術(shù)要效 益；抓好護林保膠工作,加大護林保膠的宣傳教育和防范打擊力度, 努力減少國有資產(chǎn)流失.2、進一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機制,采取靈活有 效舉措,通過讓利受寒害膠工崗位,提升膠工產(chǎn)膠積極性,保證寒害 膠工崗位的收入水平,從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠走 漏問題.3、扎實抓好橡膠收購工作,積極拓展民營膠收購業(yè)務(wù),從標準管 理、增強效勞等途徑翻開收購工作的局面,擴大收購數(shù)量,保證收購 質(zhì)量,保證超額完成集團下達的民營膠收購方案任務(wù).4、堅持高標準高質(zhì)量的要求,抓好膠園更新開荒和苗木定植工 作,保證按時按質(zhì)按量完成2

11、01X年膠園更新定植任務(wù).5、多渠道籌措必要資金,增強以肥料為重點的橡膠中小苗治理, 及時做好各種撫管作業(yè)工程檢查驗收,促進橡膠中小苗速生快長.第5頁共18頁6、 積極抓好膠園被占土地的清理回收工作,對分公司范圍內(nèi)的 橡膠和防護林用地進行全面清理,標準用地治理,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā) 展.7、認真抓好募投資金工程建設(shè),根據(jù)募投工程治理責(zé)任書的規(guī) 定,嚴格要求,標準治理,抓好防護林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡 膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應(yīng)用等,保證完成目標任務(wù).2021年八月十日第二篇：平安生產(chǎn)工作會議發(fā)言有備無患防患于未然-在全市平安生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言xx鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長xxx尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們：大家好！很

12、榮幸能夠在今天的會議上做發(fā)言,我發(fā)言的題目是“有備無 患,防患于未然.201X年,我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局 的精心指導(dǎo)下,始終堅持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理的平安 工作方針,強化平安生產(chǎn)責(zé)任意識,采取“排查、整改、嚴管的措 施,有效遏制了平安事故的發(fā)生.現(xiàn)將我鎮(zhèn)抓平安工作的一些做法與 大家交流.一、增強宣傳教育,提升群眾的平安防范意識平安工作需要社會各方面的參與.我鎮(zhèn)以標語、播送、宣傳單為 載體,加大宣傳力度.如在暑假來臨之際,懸掛橫幅 8條,張貼平安第6頁共18頁生產(chǎn)標語60多張,印發(fā)關(guān)于交通、下河、下水庫游泳為主題的宣傳單 1000份,下發(fā)到中小學(xué)生手中.在xx

13、小學(xué)師生的交通平安問題上,請 市海事局的領(lǐng)導(dǎo)為陀頭小學(xué)師生講解、示范穿戴救生衣及乘坐渡船的 平安知識.在食品平安中,印發(fā)了 150份關(guān)于農(nóng)村宴席制作衛(wèi)生要 求,發(fā)到各村委會張貼、播送.通過宣傳,把平安生產(chǎn)知識普及到 村、到戶、到人,努力提升群眾的公共平安意識、法制意識和自我防 護水平,讓平安生產(chǎn)成為一種生活習(xí)慣.二、著力完善和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,做到有人真正管事我鎮(zhèn)非常重視平安生產(chǎn)工作,成立了由我本人擔(dān)任組長的專門工 作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作. 各村委會和各單位也相應(yīng)成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由一把手擔(dān) 任組長.去年,我鎮(zhèn)共召開6次平安生產(chǎn)工作會議,研究部署

14、全鎮(zhèn)平安生 產(chǎn)工作,安排專門的分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓平安生產(chǎn),并結(jié)合實際建立健全 了各項工作制度,強化舉措,增強監(jiān)管.我們通過組織鎮(zhèn)村干部進村 下地摸底排查,將排查出來的xx淀粉廠排污、中小學(xué)生乘坐農(nóng)用車上 學(xué)、鐵路護路、養(yǎng)殖戶用電、建筑工地、磚窯廠、農(nóng)村宴席制作食品 平安、xx水庫、xx渡口、防洪堤壩修補、河道非法采砂、歌舞廳、賓 館、加油站消防、節(jié)日煙花炮竹市場、xx村漁港、xx河大橋撤除重建 等16起平安隱患整理出來,建立臺帳,把整改任務(wù)一項項分解,分別 落實到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的身上,鎮(zhèn)政府分別與各村、學(xué)校、各企業(yè)、相 關(guān)站所簽訂平安生產(chǎn)目標責(zé)任書,將平安工作層層落實到有關(guān)人員身 上,形成一級抓一級

15、、一級對一級負責(zé)的工作格局,明確了大家的責(zé) 任,做到了真正有人在管事.第7頁共18頁三、將發(fā)現(xiàn)和治理隱患緊密相結(jié)合,重在整改我們加大了各方面平安生產(chǎn)隱患的排查力度,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安 監(jiān)辦人員組織力量,先后11次深入各村、各企業(yè),進行重點詳細檢 查.對于檢查出來的隱患建立了臺賬,并和相關(guān)部門、相關(guān)人員及時 溝通,按定人、定時間、定舉措、定經(jīng)費進行積極整改.發(fā)現(xiàn)的16起隱患中,已整改13起,整改率到達85%對于 一時不能整改到位的隱患,制定整改催促表,監(jiān)督落實到單位和個 人.整改后鎮(zhèn)安監(jiān)辦人員繼續(xù)跟蹤,保證整改取得實效,不成為曇花 一現(xiàn).在xx村“求知號船舶的平安治理問題上,在海事局的大力支 持下

16、,我們定期對該船進行維護維修,配齊船上消防器材、救生衣、 救生圈局部設(shè)施,并和xx小學(xué)、xx村委會簽訂責(zé)任狀,保證該船按限 載人數(shù)載客,保證兩名教師隨船護送學(xué)生,保證風(fēng)力到達6至7級時,停止運輸.各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山.雖然隱患天天查, 警鐘時時敲,但我們的工作離上級部門的要求還有一定的差距,群眾 平安意識淡薄,局部經(jīng)營主體責(zé)任淡薄,平安工作任重道遠,我們嚴 格依法監(jiān)管力度還不夠,監(jiān)管尚存在死角,如農(nóng)用車載客超速、超載 屢禁不止,極易引發(fā)交通事故,這些工作需要我們在今后工作中認真 加以解決,任重道遠,不斷把平安生產(chǎn)工作推到一個新水平.第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作的專題辦公會議紀要生產(chǎn)經(jīng)

17、營工作的會議紀要7月2日,同志在興山辦公樓會議室主持召開集團相關(guān)單位生產(chǎn) 經(jīng)營專題辦公會.會議聽取了公司各單位 6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,第8頁共18頁總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當(dāng)前存在的問題,對下階段工作進 行了研究部署.現(xiàn)紀要如下：會議認為：今年上半年,在公司各單位的共同努力下,集團公司整體形勢良 好,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長,工程建設(shè)有序推進,內(nèi)部治理不斷標準,步 入了良性開展的軌道,不僅較好地完成了上半年的任務(wù),也給全年目 標任務(wù)的順利完成奠定了堅實的根底.但受到國家宏觀調(diào)控政策的影 響,在當(dāng)前的運行中仍存在一些比擬突出的問題,需要引起各單位管 理人員的高度重視,在下半年采取有力舉措妥善解決

18、,保證圓滿完成 全年目標任務(wù).會議決定：一、進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作.一采取一切舉措保證工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車,并迅速達產(chǎn)達 效；人力資源部配合,做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓(xùn)工作,保證滿 足生產(chǎn)需要.二進一步標準擔(dān)保公司治理,拓寬業(yè)務(wù)渠道.要重點做好1 -擔(dān)保公司員工隊伍的培養(yǎng)工作,在引進大學(xué)生中挑選人員予以補 充,力爭新進人員經(jīng)過一段時間鍛煉能獨立作業(yè).增強風(fēng)險限制,做 好在?？蛻舻母櫩疾?保證資金平安.在保證理順興山區(qū)域業(yè)務(wù)的 前提下,再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案,報公司研究后實施.三科學(xué)制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設(shè)方案,統(tǒng)籌考慮當(dāng)前及 今后開展,保證一次性到位,防止重復(fù)建設(shè)；合理限制供水工程

19、的建第9頁共18頁 設(shè)進度,在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進,同時做好地方 政府和老百姓的解釋工作.二、有序推進工程建設(shè).一增強與高速公路十七標居住處居民安置點住戶協(xié)調(diào)溝通, 保證棄渣轉(zhuǎn)運順利進行,并力爭在 7月底運完,保證平安渡汛.安排 局部資金彌補棄渣拖運資金缺口.法律事務(wù)部協(xié)助,積極與施工單位 協(xié)商,根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補充協(xié)議.二增強與縣發(fā)改、水利等部門的溝通,積極爭取落實筑堤造 地工程資金,彌補建設(shè)資金缺口.三做好住房工程奠基公司展示中央揭牌慶典活動,保證活動 取得圓滿成功.三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務(wù).一在防控貿(mào)易風(fēng)險的情況下增強貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展.要認真研 究國家宏觀調(diào)控政策對貿(mào)

20、易業(yè)務(wù)開展的影響,理清工作思路,突出工 作重點,選擇培養(yǎng)一批風(fēng)險較小、凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務(wù)并做大做 強,降低財務(wù)風(fēng)險.-2 -二認真開展好票據(jù)業(yè)務(wù),保證超額完成今年的貿(mào)易任務(wù).四、扎實有效做好其它工作.一財務(wù)部負責(zé),針對當(dāng)前銀根緊縮的市場行情,積極做好資 金籌措,根據(jù)有保有壓、突出重點的原那么做好資金支付工作,為公司 開展提供有力支撐.二根據(jù)以前政策繼續(xù)做好隨軍家屬補貼發(fā)放工作；人力資源 部負責(zé)配合,做好民兵應(yīng)急分隊的調(diào)配相關(guān)工作.第10頁共18頁三充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用,進一步處理好公司、物業(yè)、 業(yè)主三方關(guān)系,推進物業(yè)治理社會化.會議強調(diào)：公司各級治理人員要高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟走勢,積極

21、采取應(yīng)對 舉措防范對公司開展帶來的不利影響.各級各部門要進一步增強責(zé)任 感和緊迫感,增強溝通協(xié)調(diào),認真謀劃好、開展好下半年的各項工 作,明確責(zé)任分工,強化工作舉措,保證順利完成全年的各工程標任 務(wù).-3 -第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要房地產(chǎn)開發(fā)紀要20儀9號第x次生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要二.一二年八月三日8月3日下午,公司總經(jīng)理xxx在會議室主持召開第九次生產(chǎn)經(jīng) 營會議,聽取各部門上兩周生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報,安排部署下一階段的 生產(chǎn)經(jīng)營工作.副總經(jīng)理xxx,財務(wù)總監(jiān)xx,工程部和物業(yè)公司負責(zé) 人及營銷主管和造價部人員參加.現(xiàn)紀要如下：一、上兩周工作進展情況一xxx工程1.目前,1號、2號、3號、5號樓都已進入

22、施工的收尾階段,6 號、7號樓方案11月可到達交付條件.2.本月的重點是施工現(xiàn)場的回 填土工程,現(xiàn)已聯(lián)系了 2萬方的回填用土.第11頁共18頁3 .自來水主管已引至預(yù)定位置；通訊、有線電視等根底配套設(shè)施 的設(shè)計及1施工正在協(xié)調(diào)中.售樓人員的物業(yè)學(xué)習(xí)資料已編寫完成,下發(fā)到 銷售人員手中.4 .道路管網(wǎng)的預(yù)算正在進行中.二xx花園工程1.已做出展示中央的裝修預(yù)算.圍墻的施工方案已上報公司領(lǐng)導(dǎo).二、下一階段工作安排一xxx工程1.抓緊時間確定室外景觀的施工方案,參照整體工程進度,安排 倒排工期.由于原景觀設(shè)計復(fù)雜,費用較高.決定簡化本錢,采用招標的形 式.在8月30日前確定景觀施工隊伍,完成招標.3

23、 .加快燃氣方案的設(shè)計速度,以市場價格作參考,審核水、電、 通訊等配套設(shè)施的施工預(yù)算.4 .自備井預(yù)挖深100米,方案投資3萬元.5 .將5號樓東墻面作為宣傳的廣告位,敦促銷售代理公司拿出廣 告方案.二xx花園工程1.催促設(shè)計院下周完成xx花園的文本工作.平整工程現(xiàn)場,15日前進行開工典禮.3.檢查水、電的負荷是否能夠到達開工的要求.第12頁共18頁三、x總在會上做了總結(jié)發(fā)言,針對理想城現(xiàn)階段的實際情況, 要求進一步增強收尾工作的平安和質(zhì)量治理.同時,銷售工作也要主 動向前推進,不定期檢查銷售人員的講解水平和業(yè)務(wù)水平.公司人員 要多結(jié)合自身的工作特點,學(xué)習(xí)有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)方面的新信息、新政 策.

24、出席：xxxxxxxx第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要201X年一月二日下午,總經(jīng)理*在泰山陽光冶金三樓會議室主 持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議.副經(jīng)理 *、*、*、各部門 負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議.會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析 總結(jié),并對201X年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署.現(xiàn)將會議 紀要如下：會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,并對 201X 年一月份布置了生產(chǎn)舉措.劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄 鐵工作.張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,保證平安生產(chǎn),同時指出檢修成 本過高,對以后檢修工作做了要求.王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總 結(jié)：十二

25、月份生產(chǎn)根本正常,但也存在著問題,主要問題是休風(fēng)次數(shù) 過多,并對煉鐵、燒結(jié)以及201X年一月份工作做了安排.第13頁共18頁一、煉鐵廠準備工作：王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進行.目前鑄鐵水平已到達600噸天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提升但也有待進步.并要求煉鐵上一定要 保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打根底.二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：一停機時間過長,方案檢修、非方案檢修太多,造成停機時 間長,影響了生產(chǎn)進程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量.二十二月份天氣嚴寒,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生 產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低.三外銷和自用燒結(jié)礦存在矛

26、盾沖突.要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重 要位置.三、十二月份公司運營存在的問題：一十二月份公司實行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的舉措使公司經(jīng) 營有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面.二針對執(zhí)行公司“以限制本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,對 公司里存在浪費暖氣、水電、材料浪費等現(xiàn)象要加以整改,保證 公司政策的有力執(zhí)行.三針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析：201X年形勢不容樂觀.首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次,公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在 201X年都實 現(xiàn)高產(chǎn)目標,針對如今鋼鐵行情,201X年兩家大公司將改變策略,對第14頁共18頁生鐵需求量將會減少,這對我們來說是一件非常不利的事情.這樣的情況下,我們一定要作好201X年一月度難關(guān)的準備.具體采取舉措：1、吃好平安飯王總指出：任何情況、任何困難下,都要把平安問題抓好,只有抓好平安問 題,才能保證公司的正常運營.2、降本錢、挖潛力采取任何可行的舉措降低生產(chǎn)、經(jīng)營的本錢,保證低本錢、高效 益才能產(chǎn)利潤,才能幫助公司度過難關(guān).3、精打細算要降低一切開支、一切開銷,精打細算,完全貫徹執(zhí)行公司政 策.全體干部職工要團結(jié)一心,