建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

1、工程經(jīng)理部治理制度人事治理：一、增強凡公司員工應遵守國家的法律法規(guī)和公 司的各項規(guī)章制度,團隊意識,樹立企業(yè)形象.、各工程部工程經(jīng)理、技術負責人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、1履行后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標 準責任,特種作業(yè)人員、公司或各工程部規(guī)定的各項義務.、員工有事請假必須出具書面假條,經(jīng)工程經(jīng)理批準交辦公室2工程經(jīng)理、技術人員請假經(jīng)工程經(jīng)理和總工 批準,方可離崗.備案后,總工請假,必須經(jīng)公司經(jīng)理批準未經(jīng)批準離崗,按曠工論處,工程部所有人員所有人員請假三天及三天以上的由 工程經(jīng)理報公司總經(jīng)理.曠工一天扣除三天工資.、嚴格遵守工程部的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行公 司的考勤制度,每3,休假超出天數(shù)

2、扣除當天工資.天每月不 累加4名人員每月休假上班時間必須堅守自己的崗位,嚴格執(zhí)行項 目部的作息時間,、4工程人員根據(jù)對自己的責任進行跟班作業(yè).做 到不遲到、不早退,累次按曠工一天處理.3計遲到、早退、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽、上崗證,嚴禁酒后5上班.天申請,30、新到員工必須到辦公室登記. 辭職的員工應提前6得到工程部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準,辦理好各 種交接手續(xù)前方可離職,否那么不予支付當月工資.、凡屬公司出資培訓的各項技術人員,要離職 跳槽的,不服從7公司工作安排,私自外出應聘的,必須加倍支 付公司的培訓費,事后不再從事原公司相同的工作內(nèi)容.、公司建立人事治理檔案,所有員工應提供本

3、人身份證、畢業(yè)8證、職稱證等相關證件,用于本公司招投標.員工離職時,公司應給予退還.員工應做到對本公司的各項信息保密,嚴禁外漏.如發(fā)生此類事件,后果自負.、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博,嚴禁干私事,遵守當9均由個人自行承當.如因個人不良行為造成 的一切后果,地民風民俗.設備治理：二、各工程部的電腦、打印機、 機等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的1重要設施,操作人員要精心保護保養(yǎng),注意防水、防塵.保持資料室清潔衛(wèi)生,做好各種資料、圖表的保存,預防 喪失.信息辦公的各類設備由經(jīng)辦人負責治理.、非本崗位人員不得隨意進入經(jīng)理室、資料室、財務室等,非2辦公區(qū)所有人員在上班時間不準上網(wǎng)資料室工 作人員不得操作電腦

4、.元.個人使用的電腦自行負責,文 50聊天、 打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款檔及時歸檔,預防資料喪失及電腦染上病 毒,影響信息傳遞.、辦公室 是方便工作聯(lián)系,嚴禁 聊天,嚴禁打國際國3內(nèi)長途,嚴禁打信息 ,嚴禁上班時間串 崗聊天.全站儀由測量工程師負責治理,水準儀由施工員負責保管、4使用,假設人為損壞必須照價賠償.嚴禁其他 人員動用.三、車輛治理：、工程部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心,駕1實行單車單機考核,計時等記錄,維修、油料 消耗、駛人員做好行車、車輛機械設備由駕駛員或機手負責治理.、各類用車由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度,行政人員做好派車記錄、2駕駛員做好行車記錄.假設無工程部統(tǒng)一調(diào)度,誰用車

5、誰負責,除賠償元的罰款.2000 200已消耗的油料及車輛維 修外,并處以、駕駛人員要做好車輛的日常保養(yǎng)維修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時維3元以上的,請200修,并隨時報告,車輛維修 應由駕駛員提出申請,做好維修記錄,示公司領導同意后再進行維 修,行車過程中嚴禁搭乘與公司無關人員、所有機械人員如因操作失誤,缺水、缺油,造成機械損失的,由操作人員全額賠償.、駕駛人員在每天出車前應認真檢查車輛,做好出車前的準備4工作,收車后將車輛停放在指定的地方.、專車專人,嚴禁駕駛員私自交給其他人員駕駛,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處5元以上罰款.并承當因此造成的經(jīng)濟、民事、刑事責任.2000罰、文明行車、遵章守紀,工程部車輛所有的違規(guī)違章

6、罰款均由6駕駛員自行負責,工程部不予報銷,嚴禁酒后 駕車,發(fā)現(xiàn)一次給予處元.1000罰、如出現(xiàn)交通事故,應及時報警,保護好現(xiàn) 場,配合調(diào)查,保7駕,50%由工程部負責險公司賠償車輛的維修 及其他賠償后的差額,.50%駛員負責、嚴禁駕駛員、機械作業(yè)手,在機械部工作時,在車輛、機械8里面睡覺.四、財務治理：、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度,工程經(jīng)理和財務負責人限制1本錢,嚴格審核各項費用開支.、嚴格審核原材料采購情況,監(jiān)督材料保管人員、現(xiàn)場材料員2的收發(fā)記錄.、嚴格限制差旅費報銷,審核各出差人員的差旅費報銷情況.3、監(jiān)督出納人員的現(xiàn)金治理,嚴禁大量現(xiàn)金存放,限制現(xiàn)金借4支和白條頂庫.5日前向公司總經(jīng)理

7、匯5、工程部的財務開支 情況形成報表每月各項主材、批量大的輔材及；子項分為報項 目累計量及當月開支量,周轉性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉性材料、生活開支、招待費用、勞務工資、治理人員工資及其它雜支五、出納治理：、協(xié)助會記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作,現(xiàn)金的收付必1須按工程部的要求執(zhí)行.、嚴禁私自借出現(xiàn)金,大額現(xiàn)金必須存入銀行.2、日常費用的開支,須執(zhí)行工程部的規(guī)定,經(jīng) 辦人、審核人等3印章、簽字齊全前方可付款.治理好所有的憑證、單據(jù)、帳簿.、公司員工的工資發(fā)放,由公司統(tǒng)一辦理工資 卡,每月根據(jù)各4工程部的考勤計發(fā)工資到工資卡上.六、日常費用報銷程序治理：、車船交通費、生活補助費等,按工

8、程部要求規(guī)定,憑票報銷.1首先由經(jīng)辦人簽字并按會計要求,統(tǒng)一標準粘 貼,填好領款單,由會出納根據(jù)審核后現(xiàn)由工程部經(jīng)理簽字確認.計進行初審并簽字確認,的原始憑證復核并簽字,蓋好 現(xiàn)金付訖章, 根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金,妥善保管憑證,做好現(xiàn)金日記賬登記.車船交通費按規(guī)定憑元,8有效票據(jù)報銷,公務出差辦事報銷標準：縣內(nèi)生活費每人每餐根據(jù)地區(qū)差異酌情處元 60住宿每人每天補助元,40縣外每人每天O無特殊情況不能包車和乘坐出租車,否那么交通費不予報銷.差理旅費只限于報銷差旅線路車船費,其他地方車船費,一概不報.、員工探親由工程部承當車費,每四個月報銷一次.2、工程部原那么上不提倡招待應酬,如因工作需要應

9、請示公司經(jīng)3元以內(nèi)的由工程經(jīng)理 300理同意前方可進行.原那么上做到節(jié)簡辦事,元的由公司領導確定.300審批,超過七、工程部生活治理：由公司統(tǒng)應根據(jù)當?shù)匚飪r和生活標準,各工程部的員工生活費,一確定.購置的生活物資由炊事員驗收數(shù)量、質量并簽字確認,經(jīng)辦生活費標準按逾期的不予報銷.人簽字后報項 目經(jīng)理簽字方可報銷,每人,超支生活費由工程部人員分別承當.生活費均含燃料./元15八、工程材料的驗收治理：對入庫報管員對工程材料的入庫應在質檢員的 共同作業(yè)下完成,所有材料建立臺帳.應增強責任心,實事求是收方.注意材料質量、數(shù)量.如發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量不符合要求的,有權拒收.報管員收貨后簽認、由工程經(jīng)理、技術負責

10、人、施工員等當天簽字確認,逾期不予認可.月終時保管員將收貨單交財務部門核對、結算每月材料,每月將入庫各種材料形成報表報與工程經(jīng)理及公司總經(jīng)理.九、工程收方治理流程：測量工程師根據(jù)計量工程師、首先由現(xiàn)場施工員會同工程總工、現(xiàn)場實際方量開具收方單或計量單、初驗單,并同時簽字,然后由所在施工隊負責人簽字,并按會計要求,統(tǒng)一標準粘貼,填好領款單,出納員根據(jù)最終由工程經(jīng)理簽字確認.由會計進行初審并簽字確認,審核后的原始憑證復核并簽字,蓋好 現(xiàn)金付訖章,根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金并保管好憑證,做好現(xiàn)金日記賬登記.十、材料采購及驗收治理：、外購材料：材料員應根據(jù)工程部提供的材料采購方案單進行1購置.當天交倉庫保管員驗收數(shù)量、質量入