淺議國外EPC項目的設計管理

1、淺議國外epc項目的設計管理的方式來完成。為了保證囫圇設計工作的順當實施，在與設計單位簽訂合同或協(xié)議時，要充分明確雙方的義務、責任。即按照雙方的實際狀況，不僅要明確設計方案進度節(jié)點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變幻的分配形式，形成雙方利益分享、風險共擔的共存機制。（二）精確理解業(yè)主方的要求epc項目總的要求是承包商提出一項符合業(yè)主要求的設計，實施并交給業(yè)主運行。因此，精確理解業(yè)主的要求，是達到這一目的的關鍵。例如，某企業(yè)在非洲一個體育場項目的投標中，就是由于承包商沒有充分理解業(yè)主的目標要求，超過該國的經濟水平設計了一個豪華的體育場而導致投標失敗。因此，承包商和設計單位首先要仔細

2、討論，并舉行現場實地考察，充分了解當地的經濟生活水平等狀況。同時，還要通過各種渠道與業(yè)主舉行交流，了解業(yè)主對項目的真切主意，為設計提供依據。（三）對項目的實地考察epc項目實地考察是囫圇設計工作的一個關鍵環(huán)節(jié)，是囫圇項目工作的第一步，考察的結果將影響到以后施工設計的內容和質量。實地考察主要有三方面的內容：1.對當地的地質狀況、氣候條件、類似工程狀況等舉行了解。除此之外，還要考慮當地的有關政策規(guī)矩、行業(yè)規(guī)定、建造設計習慣、常用的標準（如采納英制標準，還是美制標準）等，這些都是設計工作的基礎。2.了解當地的風俗世情、特點、經濟水平、市場條件、材料用法習慣等。通過對這些內容的調查，可以解決以后的設計

3、、施工的結果是否能滿足當地人民的需要以及工程的適用性。避開工程竣工交付后，當地人無法用法或用法困難。3.假如條件允許，應與業(yè)主方多舉行交流，了解業(yè)主的背景，以及業(yè)主對工程的主意和期望。（四）確定設計采納的規(guī)范標準設計標準在國際工程中是一項十分重要的內容，它打算了工程材料的采購、施工計劃確實定、驗收標準以及等。在我國對外承包的epc項目中，普通有三種標準：歐美標準、中國標準或其它標準（在非洲國家有可能采納南非標準）對我國的企業(yè)來說挑選國標是最有利的，因此，在與業(yè)主談判時，應當樂觀引導業(yè)主采納中國標準。另外，工程用法的標準一旦確定，應當在合同中明確下來，避開在工程實施過程中浮現不同的執(zhí)行標準。二、

4、施工圖設計階段（一）設計進度的支配為了保證設計工作質量，我國在20世紀90年月就已經明確禁止“三邊”工程，在沒有所有完成并通過有關部門審核批準之前，是不能進入現場施工階段的。而在國外epc項目中，“三邊”工程是一個普遍的現象。1.總承包商應明確設計進度，并將其納入工程總進度方案之中，設計單位要根據控制節(jié)點方案舉行設計工作。2.在項目初期和設計時就要充分考慮到設計對選購和施工的影響，優(yōu)先支配訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。3.準時確定設計中所涉及材料、設備訂貨的技術要求和標準。4.為了達到縮短施工周期，保證施工總體進度的目的，應按階段舉行設計交圖工作。即完成一部分分項工程設計后，根據業(yè)

5、主（或其代表）的管理要求履行審批程序，然后交付選購和舉行工程實施。（二）主設計與專業(yè)設計之間的協(xié)作以建造工程為例，epc項目的主設計普通包括建造、等，專業(yè)設計包括給排水、照明電氣等。按照工程的不同用途，專業(yè)設計會有很大的不同。如普通住所工程與辦公樓、醫(yī)院在專業(yè)設計上的差距是很大的。國內的設計院在普通專業(yè)設計方面（通用給排水、照明等）都能很好地完成，但特別項目（如醫(yī)院項目中的各種醫(yī)療設備的水電控制等）的專業(yè)設計卻要由廠家或特地的設計院來完成。因此，epc項目在進入圖設計階段后，大量的專業(yè)設計與主設計之間的協(xié)作就顯示出其重要性。在設計協(xié)作方面，承包商應發(fā)揮出領導作用。在主設計確定專業(yè)內容過程中，將

6、專業(yè)設計需要的各項指標先確定下來，通過招投標的方式確定各專業(yè)廠家（或供給商）然后根據設計進度的要求，根據已確定的標準舉行設計工作。因為是與主設計同步舉行，所以在設計階段即可以實行樂觀交流，將施工中簡單產生的問題在設計階段解決。（三）設計中的成本控制工程一旦中標，總承包方就必需將成本控制工作從設計開頭實施，明確設計總量控制的要求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O計工作量變幻而受到較大損失。雖然設計費用在工程總承包中的比重很小（普通不超過5%），但60%70%左右的工程費用是通過設計所確定的工作量舉行消耗的，假如沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對epc總承包工程效益產生很大影響。

7、設計工作在成本控制方面應注重以下幾個方面：1.組織設計人員仔細學習招和投標時業(yè)主方的各項說明和總承包方對業(yè)主的允諾。這一點至關重要，是設計工作的依據所在。2.確定設計標準。相對于歐美及其他比較發(fā)達的國家來說，他們都有自己健全的標準體系，所以設計標準確實定比較簡單。但對于進展中國家，設計標準確實定就是一個重要工作了。3.在設計標精確定后，接下來就是在設計過程中要確定工程所需材料、設備的標準。4.在設計過程中應實行“限額設計”辦法，使成本控制在一定范圍內，以達到節(jié)省成本、抑制成本升高的目的。（四）設計研究和審核在工程開工前對設計資料舉行仔細審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”毀滅在工程開工前，不僅

8、能夠削減施工過程中的返工次數，縮短施工工期，而且削減材料鋪張，節(jié)約工程費用，這是國內的習慣作法。但在epc項目中，設計單位普通是在國內工作，為了達到加快工程進度的目的，施工單位的主要技術人員普通都會先期到達工程所在國。因此，要舉行仔細細致的設計研究和審核存在一定的困難，而且假如設計工作是分階段舉行，那么這種研究和審核的難度就進一步加大。為了達到設計計劃優(yōu)化的目的，就必需加強設計單位與總承包方、施工單位的交流。在設計總進度方案中要支配研究、審核時光，并且要提前將設計資料發(fā)放到有關單位和個人，讓各單位有一定的時光了解設計內容。這一點作為總承包方必需嚴格控制，不僅要對設計技術可行性審查，更要對其材料選用的經濟性和施工手段的合理性舉行審查，確保設計研究和審核的實施。三、epc項目現場實施階段在施工過程中主要是做好以下兩方面的工作：一是加強交流，準時解決施工中存在的問題。在施工過程中，設計單位應通過各種通信手段與現場施工單位舉行交流，對現場提出的技術問題和修改看法要仔細討論，須要時可支配特地人員到現場解決，保證現場工作順當實施。對于大型或重要的工程，支配駐場設計代表是一種有效的辦法。二是搞好對現場的工作技術支持服務。這里所說的技術支持服務，除正常含義之外，還有對監(jiān)理、業(yè)主的說明工作，以及對現場工程師提出的改進看法根據總承包的指示舉行分析、提出說明