農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀

1、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀>對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述（三）行業(yè)/市場分析對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析（五）財務(wù)分析公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤（六）融資計劃融資金額、參股比例、融資期限、退出方式第一部分公司概況（一）公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成1 .主要股東股東名稱 出資額 出資形式股份比例 聯(lián)系人聯(lián)系電話2 .團(tuán)隊介紹對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹3 .組織結(jié)構(gòu)4 .員工情況（二）經(jīng)營財務(wù)歷史（三）外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等（四）公

2、司經(jīng)營戰(zhàn)略近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)第二部分產(chǎn)品及服務(wù)（一）農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品、服務(wù)介紹（二）農(nóng)業(yè)種植核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢（三）農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場（一）行業(yè)情況農(nóng)業(yè)種植行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制（二）市場潛力對農(nóng)業(yè)種植市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析（三）行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等萬面（四）收入（盈利）模式業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤（五）市場規(guī)劃公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）第四部分營銷策略（

3、一）農(nóng)業(yè)種植目標(biāo)市場分析（二）農(nóng)業(yè)種植客戶行為分析（三）農(nóng)業(yè)種植營銷業(yè)務(wù)計劃（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略 （3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略（4）對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制（四）農(nóng)業(yè)種植服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財務(wù)計劃請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：未來3-5年農(nóng)業(yè)種植項目資產(chǎn)負(fù)債表未來3-5年農(nóng)業(yè)種植項目現(xiàn)金流量表未來3-5年損益表第六部分融資計劃（一）融資方式詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金， 公司能提供多少, 需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限（二）資金用途（三）退出方式第七部分風(fēng)險控制說明該農(nóng)業(yè)種植項目實施過程中可能遇到的風(fēng)

4、險，及其應(yīng)對措施C包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等?！?】農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書隨國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，我國進(jìn)入了快速城市化的階段，城市居民大量增加，城市居民的消費水平 也不斷提高，給我國的農(nóng)業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。本高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、 農(nóng)家樂項目試圖通過生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)同農(nóng)村旅游文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合， 探 索我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的新路子。一、項目介紹本項目是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，合理布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟(jì)作物； 以民俗文化為先導(dǎo)，加強項目的文化、教育功能；以休閑設(shè)施、農(nóng)家 樂為核心，吸引城市居民到項目中進(jìn)行體驗式消費。 打造一個集農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)、農(nóng)村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游業(yè)莊園，成為扎根， 輻射

5、半島的城市居民假日短途休閑旅游目的地。二、市場調(diào)研和分析本項目涉及的產(chǎn)業(yè)有高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂、現(xiàn)實版“開心農(nóng)場” 以及戶外運動?，F(xiàn)在高效生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)形成氣候， 尤其在城市的大型超市中，有 機(jī)蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎，隨著市民消費水平和對食品安 全重視程度的提高，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的前景勢必更加廣闊。農(nóng)家樂作為市民假日近途旅游的目的地，今年來一直非?；鸨?。但這一市場目前還比較混亂，經(jīng)營者更新比較快，很難見到規(guī)模大、 服務(wù)好、持續(xù)時間比較長的經(jīng)營者。這一市場還留給像本項目這樣的后來者很大的空間?，F(xiàn)實版“開心農(nóng)場”是近年來興起的新事物，主要有“自理式” 和“托管式”兩種經(jīng)營方式，在*、*等北方大中

6、城市的*區(qū)已經(jīng)有 了很好的發(fā)展，在*區(qū)也取得了初步的成功?，F(xiàn)實版“開心農(nóng)場”起 初本是城市居民為了放松身心、體驗生活的一種休閑方式，在通貨膨 脹預(yù)期加大的情況下，又有了降低生活成本的因素，它的發(fā)展應(yīng)該是“方興未艾”！這里的戶外運動主要的是素質(zhì)拓展訓(xùn)練，是現(xiàn)在各大政府機(jī)關(guān)、 企事業(yè)單位、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓(xùn)方式。本項目涉及的行業(yè)都已經(jīng)有了成功的案例， 我們是后來者；但是 將這幾個產(chǎn)業(yè)整合在一起的項目少之又少， 我們又成為了這個細(xì)分交 叉市場的先到者，擁有比較廣闊的市場前景。三、生產(chǎn)和營運計劃我們在辛興鎮(zhèn)西公村考察了一塊項目擬用地， 此地由三位農(nóng)民集 體經(jīng)濟(jì)組織成員承包20年，這三

7、位承包人對土地的開發(fā)利用有著極 大地?zé)崆楹团d趣，此地有幾個大小不等的池塘和兩條由水庫引出的水 渠，土地部分已經(jīng)種植了數(shù)目可觀的白楊樹，樹齡大多在五年以下， 池塘中野生泥縱比較多，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝 通，不適合大型汽車和機(jī)械的進(jìn)出。以此地為例，我們的營運計劃可以簡單的概括為兩個階段。 第一 階段，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，此次建設(shè)以道路整修為主要內(nèi)容，使項目 擬用地與外界有比較暢通的聯(lián)系。 利用當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，主要發(fā)展水 產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)?？茖W(xué)布局水產(chǎn)養(yǎng)殖格局，主要發(fā)展甲魚、泥縱養(yǎng)殖業(yè)，同 時開展垂釣業(yè)務(wù)，吸引垂釣愛好者前來垂釣，初步發(fā)展以特色餐飲為 重點的農(nóng)家樂。這一階段主要目的一是為了積

8、累資本進(jìn)行第二階段大 規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是摸索經(jīng)營經(jīng)驗。第二階段，在積累充足資 金后，進(jìn)行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是道路、餐飲、住宿設(shè)施的建 設(shè)?，F(xiàn)在農(nóng)家樂項目無法做大規(guī)模的很大一部分原因是基礎(chǔ)設(shè)施無法 滿足市民的要求。因此，此階段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 又要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H?？紤]到本項目的主要客戶是城市白領(lǐng)和中產(chǎn)階級， 餐飲和住宿設(shè)施的建設(shè)和營運參照快捷酒店為宜。同時，增加戶外運動項目，比如素質(zhì)拓展訓(xùn)練設(shè)施和真人 CS設(shè)施等。在生態(tài)高效農(nóng)業(yè) 方面加大投入，建設(shè)精品菜基地，生態(tài)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，不僅做到食品原 材料的自給自足，而且可以支撐產(chǎn)品的對外銷售。當(dāng)然，其中預(yù)留一 部分土地給現(xiàn)實版“

9、快樂農(nóng)場”所用。本項目的長期規(guī)劃甚至可以引 進(jìn)沼氣技術(shù)，農(nóng)場內(nèi)部各部分間互相聯(lián)系，互為支撐，形成一個閉合循環(huán)、和諧有序的統(tǒng)一整體。四、營銷計劃根據(jù)項目的營運計劃，我們的營銷計劃也分為兩步走。首先，初 步創(chuàng)建品牌，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)殖，努力將 產(chǎn)品引進(jìn)*和乃至整個*的大型超市，同企事業(yè)單位的食堂和大型餐 飲企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，打開產(chǎn)品銷路，是產(chǎn)品獲得良好的美譽 度。然后，伴隨第二階段的營運，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，餐飲、住宿服務(wù) 關(guān)。同時大力進(jìn)行品牌的建設(shè)和運營，運用平面和網(wǎng)絡(luò)媒體，建設(shè)強 勢的新農(nóng)業(yè)品牌。更為重要的是，為我們的品牌注入深厚的文化內(nèi)涵， *是*文化和大汶口文化的起

10、源地，又擁有豐富的恐龍化石資源，這 些都為品牌的建設(shè)提供了很好的素材。五、管理團(tuán)隊可以根據(jù)項目營運和營銷計劃，我們需要的人才大體需要以下幾 種：（一）農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，包括經(jīng)濟(jì)作物種植、家畜水產(chǎn)養(yǎng)殖方 面的專業(yè)技術(shù)人才。（二）酒店餐飲營運等文化旅游專業(yè)技術(shù)人才，主要支撐項目的酒店住宿以及戶外運動項目的運營（三）營銷人才。目前是市場經(jīng)濟(jì)社會，有市場企業(yè)才有發(fā)展， 營銷人才必不可少。六、財務(wù)計劃在第一階段，工程投資20萬元，購置相關(guān)配套設(shè)施及尋求相關(guān) 技術(shù)支持，實驗經(jīng)營期限兩年，到 20xx年實現(xiàn)年總產(chǎn)值20萬；在第二階段，總投資100萬元，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開展品 牌營銷，建設(shè)現(xiàn)代化的集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和旅游觀光為一體的大型莊園。七、面臨的主要風(fēng)險第一步，作為一個交叉細(xì)分市場