藍光集團培訓管理制度

1、密級：分發(fā)部門：川藍集發(fā) 2004096 號 四川藍光實業(yè)集團有限公司 培訓管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范全集團的培訓管理程序、 方式和流程， 提高培訓實施的效 果，建立全集團培訓工作的標準體系，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于集團總部和各子公司與業(yè)務相關(guān)的所有培訓。 各子公 司可參照本制度執(zhí)行培訓工作，也可根據(jù)實際情況對培訓流程、課程體系進行 相應修改，但需報集團人力資源部備案。第二章 培訓分類第三條 培訓分類及定義一、根據(jù)培訓組織者的不同，將培訓分為：外部培訓、內(nèi)部培訓。1、外部培訓 指根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展和培訓需求， 由公司以外的培訓機構(gòu)組織實施的培訓， 包括各類資質(zhì)培訓、學歷

2、培訓、研討會、短訓班等。2、內(nèi)部培訓指由公司內(nèi)部組織實施的培訓，包括由公司組織的外聘講師的培訓及委托 外部培訓機構(gòu)培訓。二、根據(jù)培訓對象、培訓目的的不同，將培訓分為：新員工入職培訓、轉(zhuǎn) 崗培訓、員工在崗培訓。其中在崗培訓又分為員工學歷培訓、晉升培訓、專業(yè) 資質(zhì)培訓、專業(yè)技能培訓、綜合素質(zhì)培訓、中高層管理人員出國考察等。1、新員工入職培訓適用范圍：新入職員工；培訓內(nèi)容：集團簡介、組織架構(gòu)、職能職責、企業(yè)文化、辦公規(guī)范、財務 制度、相關(guān)管理制度等；培訓實施：集團人力資源部進行總體的入職培訓，各板塊人力資源部及新 員工所在部門進行后續(xù)入職導入。詳見新員工入職培訓管理手冊2、轉(zhuǎn)崗培訓適用范圍：集團安排

3、轉(zhuǎn)崗的員工、自己提出轉(zhuǎn)崗申請報集團同意并通過轉(zhuǎn) 崗考核的員工；培訓內(nèi)容：新部門業(yè)務介紹、新崗位職責、部門職能架構(gòu)、職位說明書；培訓實施：轉(zhuǎn)崗培訓由人力資源部組織，培訓時間在轉(zhuǎn)崗報告批準后一周 內(nèi)進行。3、員工在崗培訓此類培訓針對集團所有崗位在職員工，目的是根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，使 所有在崗員工的崗位技能達到該崗位任職條件和崗位職務說明的能力和素質(zhì)要 求，最終目的是使所有員工的崗位技能滿足企業(yè)發(fā)展要求，確保企業(yè)目標的實 現(xiàn)。A、員工學歷培訓此類培訓針對學歷條件不能滿足崗位任職條件要求，或有進一步提高學歷 需求且公司工齡在 1 年以上的員工，目的是使員工滿足崗位任職要求，最終滿 足企業(yè)人力資源整體

4、素質(zhì)要求。B、晉升培訓此類培訓針對新獲晉升任命的各級管理干部，目的是使新任命干部改變管 理角色、熟悉職責和權(quán)限、了解管理流程和日常工作安排、以及掌握人才培養(yǎng) 技能，最終目的是使新任命的各級管理干部能勝任管理崗位并承擔崗位考核指 標。此項培訓是集團總部和各子公司人力資源部季度培訓實施的重點工作。C、專業(yè)資質(zhì)培訓此類培訓針對的是某些特殊崗位需取得資格證、上崗證方可上崗的人員進 行的培訓。包括會計證、駕駛證等的取證培訓，各類職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)注冊資格 等培訓。D專業(yè)技能培訓此類培訓針對的是與其崗位相對應的專業(yè)知識的培訓。 包括營銷策劃技巧、KPI 指標建立、電話行銷、秘書專業(yè)技能等培訓。E、綜合素質(zhì)培訓

5、此類培訓針對的是為提升員工的綜合業(yè)務素質(zhì)，讓員工盡快融入企業(yè)文化 進行的培訓。包括職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)、現(xiàn)代商務禮儀、談判技巧等培訓。F、中高層管理人員出國考察此類培訓針對符合集團階段性發(fā)展需要的總部各部門中高層管理干部和各 子公司中高層管理干部、高級技術(shù)人才，目的是使參加考察的人員了解國外先 進管理思想、學習先進管理經(jīng)驗、開拓視野，使中高層管理干部為集團帶來創(chuàng) 新的思路和模式。此項培訓是集團人力資源部的年度培訓實施重點工作。詳見 出國考察制度。第三章 培訓管理職責第四條 集團人力資源部是集團整體培訓工作的管理、 實施和監(jiān)督部門， 對 集團人力資源專委會負責并匯報工作，同時對各部門和各子公司培訓工作

6、負有 監(jiān)督檢查和獎罰的職責。第四章 培訓需求與計劃第五條 培訓需求調(diào)查一、為使培訓與實際工作結(jié)合得更加緊密，使培訓有的放矢，在制定培訓計劃前人力資源部應開展培 訓需求調(diào)查。二、每年 11 月集團人力資源部組織集團總部員工填寫年度培訓需求調(diào)查表（附件1），進行次年培訓需求調(diào)查；各子公司人力資源部（或具有人力資源管理職能的綜合管理部）組織子公司員工填寫年度培訓 需求調(diào)查表，進行次年培訓需求調(diào)查。第六條 培訓需求分析一、人力資源部匯總各部門培訓需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展狀況，以 及各部門職能職責進行系統(tǒng)地分析。二、人力資源部根據(jù)培訓需求分析信息，結(jié)合員工個人狀況，確定培訓內(nèi) 容、時間、地點、培訓對

7、象、培訓費用等，作為編制年度培訓計劃的依據(jù)。第七條 培訓計劃編制一、每年 11 月，各板塊人力資源部根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果， 擬定并上報集 團人力資源部年度培訓計劃。（附件 2年度培訓計劃表）二、每年 12 月，人力資源部根據(jù)總部各部門培訓需求調(diào)查結(jié)果和各板塊年 度培訓計劃，編制集團本年人力資源培訓計劃和預算報集團人力資源專委會審 批。三、年度培訓計劃經(jīng)人力資源專委會討論通過，報總裁批準后生效，作為 集團全年度實施培訓工作的依據(jù)。四、各板塊及總部各部門根據(jù)自己部門業(yè)務需求結(jié)合批準的年度培訓計劃， 制訂出分解的季度和月度培訓計劃。第八條 培訓計劃的調(diào)整 一、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、總體工作計劃發(fā)生調(diào)整，或部

8、門職能調(diào)整導致培訓需 求發(fā)生變化，人力資源部負責對培訓計劃進行調(diào)整，報總裁批準后生效。二、各子公司涉及年度培訓計劃的調(diào)整報本公司總裁（總經(jīng)理）批準后， 送集團人力資源部備案。三、各部門及員工根據(jù)業(yè)務開展情況，臨時增加培訓計劃，應報本公司總 裁批準后，經(jīng)集團人力資源部報分管人力資源副總裁審批，并在年度培訓計劃 中作好相應的記錄。第五章 培訓實施、反饋第九條 培訓工作的安排應遵循適用性、 系統(tǒng)性原則，培訓應不影響公司工 作為前提，做到工作時間與休息時間合理安排。第十條 培訓立項一、 培訓項目組織實施部門必須編制詳盡的培訓實施報告。1、各板塊自行組織的內(nèi)部培訓， 不涉及外部參訓人員的， 由各板塊分管

9、人 力資源的最高領(lǐng)導審核后，報各子公司由子公司總裁（總經(jīng)理）審批后實施；2、培訓參訓人員涉及到兩個板塊及以上人員的內(nèi)部培訓， 由主辦方擬寫培 訓實施報告，經(jīng)本板塊分管人力資源的最高領(lǐng)導審核，由相關(guān)板塊人力資源 負責人和總裁（總經(jīng)理）審批后；經(jīng)集團人力資源部報分管人力資源副總裁批 準。3 、培訓總體培訓時間延續(xù)在 1 月以上的培訓須由各板塊第一負責人（集 團總裁、各子公司總裁）簽批同意方可實施；但需報集團人力資源部備案，由 各公司各行作好培訓記錄登記。4、所有外送培訓必須報經(jīng)各板塊第一負責人 （集團總裁、 各子公司總裁） 簽批同意，經(jīng)集團人力資源部報分管人力資源副總裁批準方可實施。外送培訓 金額

10、超過 10000 元（含差旅費）需報集團總裁審批。第十一條 培訓準備培訓項目立項后，培訓項目實施部門應立即著手做好培訓實施前的各項準 備工作，確保培訓按計劃實施并達成目的，基本步驟如下：一、根據(jù)已審批的培訓實施報告下發(fā)培訓通知，通知應包括：培 訓目的、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓時間地點、具體參訓人員、培訓負責人幾 個基本要素和培訓考核辦法及其它培訓安排等內(nèi)容。二、除下發(fā)培訓通知外，外部培訓要安排好報到方式，住宿及聯(lián)系人 等；內(nèi)部培訓則要安排好培訓場地布置、參訓人員交通住宿、講義、講師的溝 通等。第十二條 培訓實施過程控制一、各項培訓實施時，參加培訓的員工應在培訓簽到表（附件3）上簽到。確因特殊原

11、因不能參加人員應有部門負責人簽字的書面請假條。二、無故不參加培訓者予以每次 200 元罰款（另：外聘講師培訓和外送培訓，人均培訓費由個人承擔），遲到、早退按藍光集團考勤制度嚴格執(zhí)行。三、對大型、重要或特殊的培訓，應視其情況進行培訓反饋調(diào)查或考核，（附件4培訓反饋表）以反映本次培訓的實施效果及對培訓的改進建議，以利公司培訓工作的提高。四、每次培訓結(jié)束后，組織單位應填寫培訓記錄表（附件5），并按分類編號、歸檔。第六章 培訓教師隊伍的建立第十三條 培訓教師的來源集團培訓教師隊伍由集團內(nèi)部教師和集團外聘教師組成。第十四條 集團內(nèi)部教師構(gòu)成一、集團內(nèi)部講師的選拔與聘用基本條件：1、具備講授技巧和方法；2

12、、在所從事的專業(yè)、管理領(lǐng)域內(nèi)， 具備一定的深度及實際運作能力；或在 專業(yè)領(lǐng)域中有獨到的見解和觀點；3、有較為系統(tǒng)、成熟的課程講義；4、愿意從事培訓、傳教工作。二、內(nèi)部培訓師的選拔方式：1、根據(jù)培訓課程的需要，由人力資源部在全集團范圍內(nèi)選拔；2、由所在單位向集團人力資源部擇優(yōu)推薦；3、由本人主動向集團人力資源部申請。第十五條 集團外部培訓師構(gòu)成一、集團外部講師的選拔與聘用基本條件：1、有國內(nèi)較為權(quán)威機構(gòu)認證或在國內(nèi)享有名氣的；2、在所從事的專業(yè)、 管理領(lǐng)域內(nèi)， 具備一定的深度及實際運作能力并得到 行業(yè)認可的；二、外部培訓師的選拔方式：1、公司全體員工都可向人力資源部推薦；2、由本人主動向集團人力

13、資源部申請；3、由外部培訓機構(gòu)推薦。第十六條 集團內(nèi)、外部培訓師的責任與權(quán)利一、培訓師必須服從集團人力資源部的培訓統(tǒng)一安排，不得無故缺席、遲到或早退；二、培訓師在接到培訓任務后，必須合理安排工作時間，充分做好課程講授準備，相關(guān)講義資料應提前報集團人力資源部備案（如： PowerPoint 講義資料、培訓測試題等）；四、培訓師應根據(jù)培訓實際情況，提出培訓意見和建議； 五、培訓師應配合集團人力資源部，就本培訓課程的培訓效果以及在工作中的實際運用情況，進行跟蹤、檢查；六、培訓師有權(quán)力和義務對人力資源部培訓工作提出改進意見和建議；七、內(nèi)部培訓師享有培訓課時費，標準為：工作時間內(nèi)每課時（1 小時） 10

14、0 元/ 學時；非工作時間內(nèi)每課時（ 1小時） 150元/學時；外部培訓師按合同或協(xié)議價執(zhí)行。（人力資源從業(yè)人員不享受此補助）第十七條 各板塊人力資源部是相應板塊培訓教師的審定和管理部門，負 責培訓講師的考核評價、聘用審定、費用核算。集團人力資源部是集團培訓教 師的臺帳管理部門，各板塊聘請的培訓講師必須在集團人力資源部備案。第七章 培訓費用的管理第十八條 培訓費用由各板塊人力資源部根據(jù)年度培訓計劃、月度培訓計 劃，以及例外原則，統(tǒng)一編制費用預算，各板塊第一負責人（集團總裁、各子 公司總裁）簽批。第十九條 具體培訓實施費用審批權(quán)限與第十條 培訓實施報告 審批權(quán)限 同樣。第二十條 集團中層管理級及

15、以上人員或在本職工作崗位表現(xiàn)出色、有發(fā) 展?jié)摿Φ墓歉蓡T工，均可申請參加學歷提升培訓。在個人申報學歷培訓項目獲 得批準后，將取得學歷證書或?qū)W位證書交集團人力資源部存檔，同時簽訂培 訓協(xié)議，可報銷其培訓費（也可由公司先行墊支）。若未取得有效證件，公 司則不予以報銷（已墊支費用將最多分 6 個月逐月從工資中扣除）。（注：由 公司墊支費用進行學歷提升的員工 1、在培訓、學習期間辭職將承擔集團為其 支付的全部培訓費用。 2、 在學習結(jié)束后二年內(nèi)必須取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書；否則，此次培訓的所有費用由其本人承擔，并處以培訓總費用30%勺罰款。）（注：以上所指的畢業(yè)證書和學位證書必須是國家承認證書）1、學歷提

16、升費用申報流程本人提出申請，經(jīng)本單位負責人審核同意后, 報集團人力資源部審核并報請集團領(lǐng)導審批。2、學歷提升費用報銷內(nèi)容一一只報銷學費， 實際費用以學院開據(jù)的正式發(fā) 票或事業(yè)單位行政專用收據(jù)為準。第二十一條 集團總部各部門及各子公司每季度的培訓計劃和費用預算必 須在培訓項目實施當月的1號前報各相應板塊人力資源部審核備案，集團人力 資源部將不定期對計劃執(zhí)行情況進行抽查。第八章培訓協(xié)議的管理第二十二條 培訓協(xié)議的簽訂是為了確保受訓人在享受了公司培訓政策后 承擔相應義務的文件。第二十三條 培訓協(xié)議約束的對象包括由集團出資的所有培訓和出國考察。（國內(nèi)項目考察、參觀博覽會不在此范圍內(nèi)）第二十四條 培訓服

17、務期規(guī)定一、培訓服務期年限根據(jù)培訓費用和參訓人參訓時職位等級決定，具體規(guī)定：見藍光集團培訓服務期與培訓費用對應表藍光集團培訓服務期與培訓費用對應表序號級別服務年限備注1年2年3年4年5年1總經(jīng)理助理及以上人員0.2 1萬元1 2萬元2 3萬兀35萬兀5 8萬兀培訓金額超（含高級技術(shù)管理人員）（含0.2萬元）（含1萬元）（含2萬元）（含3萬元）（含5萬元）過五年檔規(guī)2經(jīng)理、副經(jīng)理級人員0.1 0.5 萬元0.5 1萬元1 2萬元24萬元4 6萬元定后，每增加中級技術(shù)管理人員（含0.1萬元）（含0.5萬元）（含1萬元）（含2萬元）（含4萬元）2萬元，服務期增加1年，3職員級及以下人員0.05 0.

18、4 萬元0.4 0.8 萬元0.8 1.5萬元1.5 3萬兀3 4萬元最長時間不（含0.05萬元）（含0.4萬元）（含0.8萬元）（含1.5萬元）（含3萬元）超過10年說明1、以簽訂培訓協(xié)議時所擔任的職務計算服務期限；2、有多個職務的人人員，以最高職務計算服務期。二、凡服務期限在1年以上（含1年）的各類培訓必須簽訂培訓協(xié)議書（附件 6）;岀境考察則必須填寫培訓申請書并簽訂培訓協(xié)議書（詳見出國考察制度）。三、服務期計算起始時間1、岀境考察：服務期從回國之日起開始計算；2、專業(yè)崗位資質(zhì)培訓：服務期從取得資質(zhì)證書并交到人力資源部開始計算；3、短期培訓：服務期從培訓結(jié)束起開始計算；4、學歷教育：服務期

19、從取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書并交到人力資源部開始計算。5、各培訓協(xié)議書的服務期年限均獨立計算，不予累加。第二十五條培訓費用界定一、市內(nèi)培訓費用為直接學習費用，不包括因培訓產(chǎn)生的往返差旅費等費 用。二、市外培訓及出境考察費用則以實際產(chǎn)生的費用為準，包括因培訓產(chǎn)生 的往返差旅費等費用。第二十六條培訓的補償金、違約金費用計算方法一、參訓者在培訓協(xié)議服務期內(nèi)主動辭職，則應按所簽培訓協(xié)議書約定，向公司支付補償金和違約金，具 體計算如下：培訓費用補償金 =X未服務月份數(shù)簽訂服務期月份數(shù)注：未服務月份以足月計算，取上限）例：簽訂的服務期為 2003年1月1日 2004年12月31日，共計 2年時間，總費用金額為

20、 18000元，該員 工在2004年9月16日辭職，則實際應承擔的費用為： 18000 - 24 X 4=3000元。二、違約金金額等同于補償金金額。第二十七條 培訓協(xié)議特殊情況一、若員工正常退休時服務期年限未滿，可不支付培訓協(xié)議約定的補償費及違約金。二、因身體原因不能正常工作離職的，經(jīng)醫(yī)院證明，公司確認病情屬實，集團總裁批準后，可不支付補 償金及違約金。三、學歷教育培訓屬公司墊資的， 員工在學習期內(nèi)主動辭職或?qū)W習完后未獲得學歷畢業(yè)證書或?qū)W位證書，則自行承擔培訓全部費用，并向公司繳納公司全部墊資費用30%的罰金。同時本次所簽的培訓協(xié)議書自動失效。四、在培訓或出境考察結(jié)束后，主動辭職的員工應按第

21、二十五條規(guī)定繳納補償金和違約金；但因被公司 免職、降職而辭職的員工，只需按本規(guī)定向公司支付補償金，違約金免除。五、獎勵性國內(nèi)旅游；因工作需要的國內(nèi)考察、參加博覽會；因公出差（包括到異地辦事處檢查工作、 對供方的考察等）等不屬于此規(guī)定范圍。第九章 培訓檢查第二十八條 集團人力資源部應及時對集團的培訓工作進行檢查評估，每 年兩次以書面形式向集團總裁匯報。總結(jié)報告除客觀真實地反映培訓工作目 標任務完成情況，有何經(jīng)驗得失、是否達成預期目的之外，還應重點指出存 在的問題，提出努力方向，整改措施與時限；第二十九條 培訓實施部門要根據(jù)培訓實施計劃與要求在培訓實施過程中或培 訓結(jié)束時進行嚴格自查；集團人力資源

22、部根據(jù)需要，可對各板塊實施的培訓進行抽查 或派員現(xiàn)場監(jiān)督。檢查內(nèi)容包括：1、培訓計劃是否按規(guī)定要求編制與申報；2、培訓計劃是否認真實施；3、培訓計劃是否與戰(zhàn)略和業(yè)務相結(jié)合；4、培訓檔案是否建立，并編號、分類；5、培訓實施情況；6、每次培訓是否有培訓記錄7、每次培訓是否簽到表及書面請假條8、培訓協(xié)議簽訂情況9、根據(jù)培訓內(nèi)容不同，培訓的反饋和考核情況10、培訓師講義收集情況第十章 培訓檔案管理第三十條 培訓檔案分類培訓檔案應做好分類標識和歸檔。培訓檔案分為培訓計劃檔案、培訓項目 實施檔案、培訓資料檔案、培訓協(xié)議臺帳檔案。其中培訓項目實施檔案可根據(jù) 各公司及各部門的具體情況進行分類，如：入職培訓檔案

23、、在崗培訓檔案、外 送培訓檔案、出國考察培訓檔案等。第三十一條 培訓檔案編號培訓檔案編號應根據(jù)公司名稱或部門名稱，以及檔案分類不同進行明確編 號，以便于查找。第三十二條 培訓檔案內(nèi)容培訓檔案中每個培訓項目實施檔案應包括的內(nèi)容：1 、培訓記錄表2 、培訓實施報告或培訓實施通知3 、參訓人員考勤記錄簽到表和書面請假條4 、根據(jù)培訓內(nèi)容不同有培訓反饋表5、根據(jù)培訓內(nèi)容不同有考試題、考試結(jié)果匯總表以及獎懲材料或 培訓感想。6、根據(jù)培訓內(nèi)容不同有培訓總結(jié)報告獎懲材料7、培訓教材8、其他第三十三條 根據(jù)各部門及各公司的培訓情況，建立員工個人培訓檔案卡 （附件七），包括員工姓名、部門、職務、培訓時間、培訓內(nèi)

24、容、培訓方式及 培訓費用。A 、集團總部員工培訓檔案卡由集團人力資源部建立和管理；B 、各子公司員工培訓檔案卡由各子公司人力資源部建立和管理，集團人力 資源部抽查、考核。第十一章 附 則第三十四條 本制度解釋權(quán)歸集團人力資源部。第三十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行藍光集團員工培訓服務期制度 （ 川藍集發(fā) 2003088 號） 、藍光集團內(nèi)部培訓師管理制度（試行） （ 川藍集 發(fā)2003071 號） 、藍光集團學歷提升及專業(yè)資質(zhì)培訓制度 （ 川藍集發(fā) 2003095 號） 等，與本制度有沖突的規(guī)定同日起即行廢止。附表 : 1 、員工培訓需求調(diào)查表2、年度培訓計劃表3、培訓簽到表4、員工培訓反饋表5

25、、培訓記錄表6、培訓協(xié)議書7、員工個人培訓檔案卡四川藍光實業(yè)集團有限公司二OO四年九月八日主題詞：培訓 管理 制度報：總裁送：副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān)發(fā)：集團各部門、各子公司擬稿：嚴昱華 審核：李 標總裁辦公室印制（此件24份）員工培訓需求調(diào)查表為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展和您個人發(fā)展的需要，請根據(jù)自己的真實想法填寫此表。您的意見對 我們非常重要！謹此感謝您的配合。姓名部門從業(yè)年限學歷職務年齡一、基本情況調(diào)查您需要個人培訓計劃嗎？很需要需要不需要是否愿意協(xié)助上級主管制訂您的個人培訓計劃？很愿意愿意不愿意你希望一年內(nèi)參加培訓的總體次數(shù)為多少次（包括內(nèi)、外訓）？ 25次以上口 20次口 15次口

26、 10次為實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，您需要通過哪些方面的培訓來提高？1、2、3、4、 5次以下序號備選課程培訓需求程度培訓方式高中低課堂 授課座談 交流個人 訪談其它 方式備注1領(lǐng)導藝術(shù)培訓2團隊建設培訓3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標培訓4有效激勵員工培訓5職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培養(yǎng)培訓6時間管理培訓7人力資源管理培訓8培養(yǎng)、提升核心競爭力培訓9企業(yè)經(jīng)營與策略培訓10法律知識培訓11拓展訓練12人際溝通能力培訓13商務談判禮儀和技巧14創(chuàng)新思維培訓15質(zhì)量論證體系培訓16企業(yè)文化培訓17客戶關(guān)系管理培訓18基 本房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理培訓19崗位專業(yè)知識培訓20知財務審計知識培訓21識 類計算機知識培訓22營銷策劃、銷售

27、培訓23證各崗位專業(yè)職稱培訓24書 類學歷提升培訓請在下表中選出您想?yún)⒓拥呐嘤栒n程5、其它類培訓:填表說明：請在你認同的項目欄打"，其中“高”選五項，“中”項選三項。培訓類型培訓項目培訓課程參訓人員培訓方式培訓實施時間預算費用實施部門內(nèi)訓外訓（公司或部門）年度培訓計劃表制表:審核:批準:時間:地點:主講人:會議內(nèi)容:集團總部:和駿公司:嘉寶公司:藍光科技:和駿物流:和駿投資:附件4:藍光集團培訓簽到表藍光集團員工培訓反饋表姓名部門時間課程講師地點說明：請針對本次培訓課程，在下列項目中選擇你認為合適的選項:、培訓課程內(nèi)容1、你對培訓課程內(nèi)容的安排： 5 4 3 2 12、培訓課程內(nèi)容的深度： 5 4 3 2 13、培訓課程內(nèi)容的范圍及廣度： 5 4 3 2 14、培訓課程內(nèi)容的實用性如何？ 5 4 3 2 15、培訓教材及講義： 5 4 3 2 1二、培訓時間安排：6、你認為培訓時間安排是否合理： 5 4 3 2 17、你認為培訓課程時間長度： 5 4 3 2 1三、培訓教師：8、培訓教師授課方式： 5 4 3 2 19、培訓教師的語言表達： 5 4 3 2 110、培訓教師的講授技巧： 5 4 3 2 1四、培訓環(huán)境、設施、設備：11、培訓場地室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境： 5 4 3 2 112、培訓場地燈光、桌椅等設施： 5 4 3 2 113、培訓投影儀、電腦、音響、話筒等