護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要

1、護(hù)理效勞工作會議紀(jì)要作為一名護(hù)士應(yīng)該知道自己的責(zé)任是什么.下文是護(hù)理效勞工作會議紀(jì)要,歡送閱讀！護(hù)理效勞工作會議紀(jì)要一時間：20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日地點：三樓會議室參加人員：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞領(lǐng)導(dǎo)小組成員主持人：會議內(nèi)容：色林花：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段,今天會議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的條款,討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢下,如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞持續(xù)改良.一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為核心條款,具體要求是：1 1 .醫(yī)院成立由一把手院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞領(lǐng)導(dǎo)小組,醫(yī)院各部門分工明確,有具體的工作責(zé)任或舉措.2 2 .醫(yī)院有可操作性的工作方案,有明

2、確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重點任務(wù)、相關(guān)政策、保證舉措.3 3 . .醫(yī)院有各級關(guān)于護(hù)理治理人員和護(hù)理骨干重點是新護(hù)士和?？茘徫蛔o(hù)士培訓(xùn)的工作方案或方案.4 4 .有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的保證制度和舉措及考評鼓勵機5 5 .對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的目標(biāo)和內(nèi)涵,相關(guān)治理人員知曉率≥80%≥80%護(hù)士知曉率 100%100%核心條款共 5 5 條,從條款要求來看,具體文字性的資料我們平時都及時進(jìn)行了完善,目前的主要任務(wù)是根據(jù)方案組織培訓(xùn),優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn),組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn),還要按方案組織示范病房的培訓(xùn).對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、效勞舉措培訓(xùn)是一項長期的任

3、務(wù).工作做了后要讓醫(yī)生、 家屬理解,尤其是對病人和家屬,一定要做好宣教,滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室效勞比擬好,還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房,什么是示范病房？優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的目標(biāo)及內(nèi)涵.通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳,以此帶動其他病房效勞等質(zhì)量的提升.達(dá)楞高娃： 這幾年,從護(hù)理隊伍上醫(yī)院給與了一定的傾斜,但內(nèi)科科常年工作量大、病人病情重,能否在今年招聘護(hù)理人員時再分給幾名護(hù)士.蘇亞雅拉瑪： 剛開展示范病房時,各支持保證系統(tǒng)都很到位,近段時間可能由于共作量大,病房內(nèi)燈、馬桶等物品損壞后維修及時性不如以前,希望以后能夠盡快處理.楊院長作總結(jié)性發(fā)言：今年的重點任

4、務(wù)是迎接二甲復(fù)審,通過二甲復(fù)審要實現(xiàn)：以評促改、以評促建、評建結(jié)合,所以整個評審準(zhǔn)備工作一定要做到以病人為中央,今天重點學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞這一個條款,對于示范病房來說,有關(guān)護(hù)理的每個條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理,做好效勞.護(hù)理部：20 xx20 xx 年 x x 月護(hù)理效勞工作會議紀(jì)要二時間：20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日地點：參加人員：主持人：會議內(nèi)容：楊日芹：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段,今天會議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的條款,討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢下,如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞持續(xù)改良.

5、一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為核心條款,我院申報的是 C C 條款,C C 條款的具體要求是：1 1 .醫(yī)院成立由一把手院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞領(lǐng)導(dǎo)小組,醫(yī)院各部門分工明確,有具體的工作責(zé)任或舉措.2 2 .醫(yī)院有可操作性的工作方案,有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重點任務(wù)、相關(guān)政策、保證舉措.3 3. .醫(yī)院有各級關(guān)于護(hù)理治理人員和護(hù)理骨干重點是新護(hù)士和專科崗位護(hù)士培訓(xùn)的工作方案或方案.4 4 .有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的保證制度和舉措及考評鼓勵機制.5.5.對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的目標(biāo)和內(nèi)涵,相關(guān)治理人員知曉率≥80%≥80%護(hù)士知曉率 100%100%C C條款共5 5條,從條款要求

6、來看,具體文字性的資料我們平時都及時進(jìn)行了完善,目前的主要任務(wù)是根據(jù)方案組織培訓(xùn),優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn),組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn),還要按方案組織示范病房的培訓(xùn).對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、效勞措施培訓(xùn)是一項長期的任務(wù).工作做了后要讓醫(yī)生、 家屬理解,尤其是對病人和家屬,一定要做好宣教,滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室效勞比擬好,還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房,什么是示范病房？優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的目標(biāo)及內(nèi)涵.通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳,以此帶動其他病房效勞等質(zhì)量的提升.王素珍： 這幾年,從護(hù)理人員上醫(yī)院給與了一定的傾斜,但神經(jīng)科常年工作量大、病人病情重

7、,能否在今年招聘護(hù)理人員時再分給幾名護(hù)士？李琳： 剛開展示范病房時,各支持保證系統(tǒng)都很到位,近段時間可能由于共作量大,病房內(nèi)床頭燈等物品損壞后維修及時性不如以前,希望以后能夠盡快處理.柏院長作總結(jié)性發(fā)言：下半年的重點任務(wù)是迎接二甲復(fù)審,通過二甲復(fù)審要實現(xiàn)：以評促改、以評促建、評建結(jié)合,所以整個評審準(zhǔn)備工作一定要做到以病人為中央,今天重點學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞這一個條款,對于示范病房來說,有關(guān)護(hù)理的每個條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、 領(lǐng)會,其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理,做好效勞.護(hù)理部20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日護(hù)理效勞工作會議紀(jì)要三20 x20 xx x 年 x

8、x 月 x x 日下午 4 4 時半,護(hù)理部王主任主持召開了護(hù)理質(zhì)量治理會議,參加人員有：專管護(hù)理質(zhì)控人員、全院 1313 位護(hù)士長和護(hù)理部干事.業(yè)務(wù)吳副院長因其他公務(wù)未參加.1 1、會上由護(hù)理部王主任傳達(dá) 3 3 月 x x 日南寧市護(hù)理質(zhì)控中央會議精神,主要是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞過程中存在的問題和提出的要求,同時說明了這些存在問題我院也同樣存在,要求科室護(hù)士長要引起重視,針對存在問題,軟件方面能整改的及時改良,硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會后與院領(lǐng)導(dǎo)溝通,爭取盡早解決,以滿足臨床需要.會上王主任還就我院目前優(yōu)護(hù)的開展情況作了簡要的總結(jié),下一步在五官肛腸科和兒科推廣,并方案在本周對科室護(hù)理人

9、員進(jìn)行動員和培訓(xùn),年底要在全院各臨床科室鋪開,全部實行“優(yōu)護(hù)病房.APNAPN 排班模式以脊柱外科作試點,要求各科室的分級護(hù)理內(nèi)容、 護(hù)患溝通和圖片資料按要求全部上墻,科室在工作過程中多與護(hù)理部、質(zhì)控科溝通,以便及時協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法.2 2、 專管護(hù)理質(zhì)控人員黃某某在會上就護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)言,說明目前醫(yī)院病人很多,強調(diào)護(hù)理平安的重要性,尤其對一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等根底護(hù)理要落實到位,及時觀察病情,進(jìn)行治療、 護(hù)理時,要嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、 交接班制度以及遵守各項護(hù)理操作規(guī)程,執(zhí)行醫(yī)囑、 護(hù)理記錄及時、完整、準(zhǔn)確,這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生,護(hù)理平安才能得到有效保證.還就近段時間夜查崗情況進(jìn)行通報,批評夜班護(hù)士著裝不標(biāo)準(zhǔn),上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一、或戴耳環(huán),要求護(hù)士長嚴(yán)加催促.3 3、各委員發(fā)言：內(nèi)一科林護(hù)士長：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多,每天書寫護(hù)理記錄占用很長時間,是否可以只記錄具體參數(shù)？外一科張護(hù)士長和外三科甘護(hù)士長：現(xiàn)在科室病人多,核對費用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加,花費時間多,浪費護(hù)理人力資源,醫(yī)院是否能解決這個問題,把護(hù)士還給病人,以便護(hù)士有時間到病房進(jìn)行宣教.4