生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)治理制度1 .目的為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門現(xiàn)場治理,標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部員工的行為準(zhǔn)那么,特制定本制度.2 .范圍凡在生產(chǎn)部從事生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的員工必須遵守本制度.4 .內(nèi)容4.1 員工考勤制度4.1.1 果斷貫徹執(zhí)行公司的作息制度.4.1 .2 部門員工由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)考勤,車間辦公室人員由統(tǒng)計(jì)員考勤,統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)部門考勤情況的匯總并上報(bào)人力資源部.4.2 .3 部門員工因事、因病請假必須提前填寫?員工請假單?,由班長或直接上級(jí)簽名同意后遞交上級(jí)審核,然后將請假單及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處匯總,由統(tǒng)計(jì)員遞交部門經(jīng)理簽名審批.未經(jīng)部門經(jīng)理審批視為無效請假,作曠工處理.請假超過三天必須由主管生產(chǎn)系統(tǒng)的副總經(jīng)理或總

2、經(jīng)理助理批準(zhǔn),嚴(yán)格按公司制度辦理請假手續(xù).4.1.4 員工因事需相互調(diào)班的必須征得各自所在班上的直接上級(jí)同意并由調(diào)度員批準(zhǔn)后方可調(diào)班未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自調(diào)班或自行安排休息的一律作曠工處理,因擅自調(diào)班而影響生產(chǎn)視情節(jié)輕重予以處分.4.1.5 員工嚴(yán)禁非因公會(huì)客或擅自離崗,員工因急事短時(shí)間離開崗位時(shí)必須征得班長或直接上級(jí)同意,超過 30 分鐘的必須辦理請假手續(xù).4.1.6 員工對(duì)考勤有異議時(shí),可向部門經(jīng)理提出,任何人不得擅自涂改考勤.4.2 文明生產(chǎn)制度4.2.1 上班時(shí)間禁止下棋、打撲克或看報(bào)刊、小說、玩弄等,嚴(yán)禁將生產(chǎn)現(xiàn)場作為娛樂場所,更不允許趴在工作臺(tái)或在生產(chǎn)現(xiàn)場睡覺4.2.2 生產(chǎn)期間不允許帶小

3、孩進(jìn)車間,員工必須著工裝,外衣不能長至膝部,且應(yīng)衣著整潔,不允許穿拖鞋、高跟鞋上班.4.2.3 與生產(chǎn)無直接關(guān)系的人員沒有部門經(jīng)理的批準(zhǔn),嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)車間,干擾生產(chǎn)現(xiàn)場.4.2.4 員工非工作時(shí)間嚴(yán)禁擅自進(jìn)入生產(chǎn)車問.4.2.5 在工作中要體態(tài)端莊,禁止蹲、靠,杜絕講粗話、隨地吐痰等不良習(xí)慣,要禮貌待人、接物,樹立良好的員工形象.4.2.6 車間內(nèi)禁止將手插于兜內(nèi),且最多只允許解開工裝的第一個(gè)紐扣,嚴(yán)禁敞懷.4.2.7 嚴(yán)禁在車間生產(chǎn)現(xiàn)場吃飯及吃零食包括口香糖、喉糖、檳榔,機(jī)臺(tái)上嚴(yán)禁擺放茶具、飯盆以及其它雜物.4.2.8 車間內(nèi)任何場所嚴(yán)禁吸煙.4.2.9 嚴(yán)禁滑、乘手動(dòng)液壓車或推管車.4.2

4、.10 為保證車間的整潔、干凈、有序,成品、原材料、廢品及其它物件應(yīng)按要求定點(diǎn)有序堆放,嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾或其它雜物.4.2.11 生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班生產(chǎn)后遺留的廢管、廢料必須當(dāng)班清理,任何與生產(chǎn)無關(guān)的雜物應(yīng)隨時(shí)清理出現(xiàn)場.4.2.12 保護(hù)公物及廠內(nèi)設(shè)施,愛惜原材料,嚴(yán)禁浪費(fèi).保證墻壁、地面、門窗、消防設(shè)施完好無損.4.2.13 各生產(chǎn)崗位要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備干凈整潔和正常運(yùn)作.4.2.14 所有工藝文件、生產(chǎn)記錄表、交接班表、記錄卡必須保證完好無損,嚴(yán)禁亂涂亂畫或涂改現(xiàn)象,生產(chǎn)記錄表格要按指定地點(diǎn)擺放并保持干凈,現(xiàn)場記錄與文件必須根據(jù)逐級(jí)上交逐級(jí)審核的原那么,最后由部門統(tǒng)計(jì)員匯總

5、整理,經(jīng)部門經(jīng)理審核后分類存檔.4.2.15 工作時(shí)間員工不得擅自離崗、私自用崗.4.2.16 非工作需要,任何人不可擅自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室、備品配件庫、鉗工房、車間辦公室、冷水機(jī)房、空壓機(jī)房、電工房等.4.2.17 非緊急情況,禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場打,如有需要,經(jīng)過班長同意后離開工作崗位接打.4.2 .18 所有班組堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)的召開.4.2.19 員工必須按規(guī)定著裝,禁止工裝混穿.4.2.20 治理人員戴橫卡,其余人員一律配戴豎卡,掛于胸前.4.3 平安生產(chǎn)制度4.3.1 平安生產(chǎn)制度依照公司相關(guān)規(guī)定及各崗位相關(guān)制度執(zhí)行.4.4 生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生治理4.4.1 值班調(diào)度衛(wèi)生治理責(zé)任：在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),負(fù)責(zé)

6、整個(gè)車間生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的區(qū)域的衛(wèi)生治理工作.催促各崗位員工搞好區(qū)域衛(wèi)生,保證車間生產(chǎn)井然有序、干凈整潔.4.4。 2 生產(chǎn)班組長衛(wèi)生治理責(zé)任4.4o2.1 嚴(yán)格監(jiān)管常用工具.催促各調(diào)整工要保持常用工具整潔擺放,無關(guān)雜物及時(shí)消理.4.4.2.2 催促本班各崗員工保持所管轄生產(chǎn)區(qū)域的通道暢通,通道上不允許堆放成品、原材料、廢品等,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、干凈、暢通.4.4.3 主機(jī)手衛(wèi)生責(zé)任4.4.3.1 當(dāng)班生產(chǎn)后遺留廢品、廢料必須當(dāng)班清理,任何與生產(chǎn)無關(guān)雜物應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場,換規(guī)格或其它原因清理出來的廢塑膠廢原料標(biāo)明成分、重量、生產(chǎn)線、班別、時(shí)間、姓名等,撒漏的原料清掃干凈.4.4.3.2 保持所負(fù)

7、責(zé)衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整潔干凈.撒落的原料要及時(shí)清掃,并倒入相應(yīng)的回收箱內(nèi).4.4.3.3 設(shè)備上不準(zhǔn)擺放工具及雜物,機(jī)頭衛(wèi)生保持干凈、整潔.4.4.3.4 設(shè)備上嚴(yán)禁擺放茶具、飯盆及其它雜物,設(shè)備上的垃圾及灰塵要及時(shí)清掃.4.5.4 操作工衛(wèi)生責(zé)任4.5.4.1 包裝好的管材及時(shí)搬上手推車擺放整潔4.5。 4.2 保持所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)地面、物品、設(shè)備整潔干凈,尤其設(shè)備底座雜物要及時(shí)清掃4.5.4.3 下線的合格品要收集到手推車上,待檢品、廢品等要及時(shí)收集到指定地點(diǎn)整潔擺放.4.5.4.4 保持所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域設(shè)備及地面衛(wèi)生清潔干凈.4.5.5 配混班組長衛(wèi)生責(zé)任4.5。 5.1 嚴(yán)格保持配混現(xiàn)

8、場衛(wèi)生整潔干凈,監(jiān)督混料工、 稱料工等操作人員在操作過程中謹(jǐn)慎、 細(xì)心,預(yù)防原料灑落地面或設(shè)備上.4.5.5.2 經(jīng)常檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況,及時(shí)組織人員清掃地面、設(shè)備上的粉塵.4.5.5.3 嚴(yán)格規(guī)定現(xiàn)場工具、原料、空原料袋等的擺放與治理.4.5.5.4 不定期組織配混工進(jìn)行現(xiàn)場大掃除,設(shè)備除塵工作.4.5.6 配混工的衛(wèi)生責(zé)任4.5.6.1 要時(shí)刻保持所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生,包括地面、設(shè)備、勞開工具等.4.5.6.2 設(shè)備以及工作臺(tái)上不允許擺放與工作無關(guān)的雜物.4.5。 6.3 倒空的料袋要整潔收集并用纖維繩捆綁牢固,然后整潔擺放到指定區(qū)域,由班組長定期安排人員入庫.4.5.6.4 現(xiàn)場木拍要整潔

9、擺放到指定區(qū)域,定期清理.4.5。 7 機(jī)電班組長衛(wèi)生責(zé)任4.5.1.1 o1 經(jīng)常巡檢鉗工房、電工房、備品配件房等科室的物品擺放以及衛(wèi)生清掃情況,指定衛(wèi)生責(zé)任人.4.5.1.2 經(jīng)常巡檢設(shè)備衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)與當(dāng)班調(diào)度、班組長等進(jìn)行協(xié)商溝通,以求最短時(shí)間內(nèi)解決.4.5.7.3 明確鉗工、電工等操作人員的崗位衛(wèi)生責(zé)任人.4.5.7.4 保持所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整潔干凈,標(biāo)識(shí)明確.4.5.8 鉗工衛(wèi)生責(zé)任4.5.8.1 保證鉗工房設(shè)備、材料、工具等擺放合理、平安、整潔干凈.4.5.8.2 必須做好設(shè)備機(jī)械局部衛(wèi)生維護(hù)工作,要經(jīng)常清理設(shè)備的防塵過濾布網(wǎng).4.5.8.3 現(xiàn)場維修完

10、畢后必須馬上清掃現(xiàn)場,卸下的零部件要及時(shí)回收或作好相關(guān)的處理工作.4.509 電工衛(wèi)生責(zé)任4.5.9.1 保證電工房設(shè)備、材料、工具等擺放合理、平安、整潔干凈.4.5.9。 2 必須做好設(shè)備電氣局部衛(wèi)生維護(hù)工作,要經(jīng)常清理設(shè)備的防塵過濾布網(wǎng).4.5.9.3 現(xiàn)場維修完結(jié)后必須馬上清掃現(xiàn)場,換下的零部件要及時(shí)做好善后處理工作4.5.9.4 保持所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整潔干凈,標(biāo)識(shí)明確.4.5.10。產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度4.5.11。 1 生產(chǎn)班組各崗位員工在上、下班時(shí)必須認(rèn)真交接班.生產(chǎn)班組的交接班的主要內(nèi)容有：原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、文明生產(chǎn)、工具等.4.5.12。 2 生

11、產(chǎn)情況交接要求對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格、名稱、產(chǎn)品編號(hào)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行交接.設(shè)備狀態(tài)交接主要對(duì)本班生產(chǎn)中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、狀態(tài)、故障點(diǎn)及現(xiàn)象進(jìn)行交接.4.5.13。 3每天交接班時(shí)間為公司規(guī)定的上下班時(shí)間,有生產(chǎn)必須有交接,任何崗位不可擅自停止交接手續(xù).4.5.10.4 夜班調(diào)度員負(fù)責(zé)將當(dāng)天的所有生產(chǎn)記錄表格收集送到部門辦公室,由部門經(jīng)理審核后交予統(tǒng)計(jì)員存檔.4.6 獎(jiǎng)懲制度4.6.9。為了對(duì)在生產(chǎn)做出杰出奉獻(xiàn)的員工給予鼓勵(lì),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,在生產(chǎn)部設(shè)立特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng).凡符合以下條件之一者給予 20-100 元獎(jiǎng)金.獎(jiǎng)金可以直接發(fā)給本人,也可以發(fā)給班組.4.6.2 對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)有好的建議,技術(shù)革新,經(jīng)試

12、驗(yàn)成功,對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量、本錢有一定改良者.4.6.3 解決了生產(chǎn)中較大的疑難技術(shù)問題,可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行者.4.6.4 班組成品合格率考核得第一名者.4.6.10。 提出合理化建議被采納者.4.6.6 預(yù)防了重點(diǎn)質(zhì)量、平安事故發(fā)生者.4.6.7。對(duì)于積極參與各項(xiàng)有益活動(dòng)或比賽,為生產(chǎn)部爭得榮譽(yù)者,按意義大小給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)其個(gè)人專長情況,優(yōu)先考慮其崗位或部門調(diào)動(dòng)資格.4.6.8 其它相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度按金德公司人力資源部制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.4.6.9。違反?生產(chǎn)部生產(chǎn)治理制度?中相關(guān)規(guī)定者,按情節(jié)輕重分內(nèi)部警告和罰款,如罰款處分那么每次扣罰最低額 10 元,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓摹曳覆恢拐呓o

13、予重罰或辭退.4.6.10 員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳者,生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)其做出辭退意見上報(bào)人力資源部.4.6.10。 員工違反操作規(guī)程者,初犯給予10-50元處分,第二次再犯同一過失者扣罰50-100元,第三次再犯同一過失者扣罰 200 元并予以辭退.同時(shí)根據(jù)其造成的后果嚴(yán)重程度可適當(dāng)放寬或加重對(duì)其處分.4.6.12 班組成品合格率考核不合格的班組每次處分 50 元以上,連續(xù)三次考核不及格的班組要進(jìn)行班組整改.5.6.13 假設(shè)因治理不力造成了數(shù)名員工違反相關(guān)制度,將追究其直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要求其直接上級(jí)作書面報(bào)告并對(duì)其做出 50 元以上處分.4.6.14 員工遲到、 早退或擅自離崗 10 分鐘以

14、內(nèi)的,罰款 10 元； 遲到、 早退或擅自離崗 20 分鐘以內(nèi)的,罰款 30 元并通報(bào)批評(píng)；遲到、早退或擅自離崗 20 分鐘以上的,按曠工處理4.6 .15 曠工者按公司相關(guān)規(guī)定處理.4.7 員工培訓(xùn)及考核制度4.7.1 新員工進(jìn)入生產(chǎn)部后的入職培訓(xùn)由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督,相關(guān)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行；上崗培訓(xùn)及考核由其班組長負(fù)責(zé).崗位培訓(xùn)由低崗位向高一級(jí)崗位逐步培訓(xùn),使高一級(jí)崗位人員能做好低一級(jí)崗位的事務(wù),經(jīng)過內(nèi)部考核合格前方可獨(dú)立操作.在獨(dú)立操作前如有違反操作規(guī)程的情況,當(dāng)事人、班組長及當(dāng)班調(diào)度員都要受到處分.4.7.2 車間新員工經(jīng)內(nèi)部測試合格后,其試用期內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)由當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)安排,并隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督及考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰、寧缺毋濫.4.7.3 對(duì)新員工