贏在執(zhí)行員工讀后感

1、贏在執(zhí)行員工讀后感贏在執(zhí)行員工讀后感（一）全書沒有高深的理論，完全以案例通俗的言語和案例寫成，透過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他美國麻省理工學院的理念與熱情：”贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國人也能做到！”長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識,它歸結(jié)的四個原因也正是管理工作在日常我們中碰到的最大問題：對相對性缺乏敏感性；不注重細節(jié)，不追求完美；不會在自己檢視職責范圍內(nèi)處理一切風險問題；不能也不肯不想堅持公司的制度與統(tǒng)一標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們企業(yè)，也或多或少的缺少這樣或多或少那樣的問題。一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以

2、復制，差別在于執(zhí)行。為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，卻是很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛談大剛了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃案的幾分之一幾分等等，風險問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！用心企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向也已或民營企業(yè)基本確定，這時候主動性就變得最為關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的自身實力技術(shù)實力，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行命令方面比你做得好，它就會在各個環(huán)節(jié)領(lǐng)先于流程你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個風險問題，缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭逢重重困難?；叵脒@幾年的工

3、作成功之路，我未能并未很好地把我的工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己制做一個很好恰如其分的定位。如何強化我們的執(zhí)行力，我認為不須一個企業(yè)須要做好以下幾點：1、目標明確，這是執(zhí)行力的方向。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，方才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握,才能有無窮的精神力量和信心，哪怕有奈何的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著不斷前行。2、堅定執(zhí)著的信念，這是執(zhí)行力的精神。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的品格事業(yè)心和責任感，成

4、功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。3、團結(jié)協(xié)作，這是執(zhí)行力的保證。一種團結(jié)協(xié)作是一種極好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造開創(chuàng)培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。書中談到了什么是執(zhí)行力等等問題，引用了“狼”的特性來強調(diào)：一個企業(yè)要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和發(fā)揚光大戰(zhàn)斗力。追求團隊成功一一對管理者而言，團隊的成功才是無論如何意義上的上能成功。4、知識與技能，這是主動性的基礎(chǔ)。知識與職業(yè)技能是靠人員來提供技能的?，F(xiàn)

5、代社會是一個講究實用效率的社會。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)完成任務(wù)的上時使用效率與質(zhì)量上。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予放進重視。一項任務(wù)完不成，下讓一項任務(wù)就無法開展；一個目標實現(xiàn)不了，就會損害整個目標。技能就對我們的從業(yè)人員在知識層面和這樣層面都提出了更高的要求。5、細節(jié)與態(tài)度，這是執(zhí)行力的以人為本。書中講了三個“有銹”的故事，講了當今世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要扎實推進每一個細節(jié)。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤

6、，況且在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著“事不關(guān)己，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題而前態(tài)度決定一切。耍潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經(jīng)驗學習，向一切可以學的東西學習。6、善于總結(jié)，這是執(zhí)行力的健康發(fā)展。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，()只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原先原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導懷疑你的工作發(fā)展水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)

7、歷是一種財富，不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，多總結(jié)，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢。7、領(lǐng)導風格，這是執(zhí)行力的非常重要影響者。對執(zhí)行力的維持，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化方面等很多東西，其中領(lǐng)導拖累風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素，是不容忽視的。通過全書中這么論據(jù)多的案例讓我感悟了這樣一個觀點，民營企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的訂定周圍環(huán)境環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒槍彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們每個員工都要正式成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不全是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力

8、。我喜歡贏在執(zhí)行中的一句話：“做夢的價值為零，行動起來終于有可能成功”。贏在執(zhí)行員工讀后感(二)當看完贏在執(zhí)行這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的結(jié)構(gòu)性問題:為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，論劾的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題,直接投入超過計劃幾倍，而收益卻達現(xiàn)金流不到計劃的幾分之一，等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！聯(lián)系壽險公司營銷的風風雨雨，發(fā)展投資過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有并不樂觀的地方，今晚看了余世維教授贏在執(zhí)行這本書，豁然開朗，公司各項制度的貫徹執(zhí)行

9、，保費的穩(wěn)步提升，市場競爭力的薄弱，關(guān)鍵也在執(zhí)行力結(jié)構(gòu)性問題。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有跨國企業(yè)的競爭力。目前公司的難題前進方向沒有問題，只是發(fā)展遇到一些結(jié)構(gòu)性問題，要想度過那一刻的難關(guān)，必須從上而下每個人都能執(zhí)行到位。通過學習贏在執(zhí)行這本書，自己體會較深的多方面如下四個萬面°一、紀律性高度上進心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)待人的基礎(chǔ)是人的責任心，而漂亮的執(zhí)行并完成任務(wù)也是責任心的體現(xiàn)，一個員工如果只抱著“事不關(guān)己，高高掛起”“看看去做、試試去做”等等這樣的思想，一項再簡單的事情也不會做的很漂亮，或者做的只是給領(lǐng)導看的，這樣的公司員工不要也罷！事實在現(xiàn)在的團隊中就存在各種各樣很多

10、“做事給領(lǐng)導看的，完成工作就行了,都不如期完成考慮與業(yè)務(wù)隊伍想貼近的更好的完成”，所以導致現(xiàn)在業(yè)務(wù)停滯不前甚至倒退的原因找不到，每個人都有一份極限值的責任心，加之百分百的執(zhí)行，就會形成真正的團隊和諧，現(xiàn)在的和諧說的不好聽，就是酒肉之交啊！大家都不前進，甚至不去學習，更談不上高度的責任心，執(zhí)行力僅僅浮于表面。二、有效執(zhí)行力是一種工作紀律性態(tài)度不算說起來有效執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的最基本教育工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程基層工作的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事,很多人對中國人的評價是非常極其聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明結(jié)

11、構(gòu)性問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的教育工作差異性就是工作態(tài)度，巨大也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，絕不另一方面思想觀念上不會追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準公文寫作，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的功能障礙，也強敵是我們中華民族的一個敵手。每一位公司員工都要重新審視自己的探究工作態(tài)度，要

12、與發(fā)達國家比較，要有危機感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程即使辦成了，表現(xiàn)了我們很高的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么凹凸不平質(zhì)量差，這就是創(chuàng)新力的差別。“神州五號”世界矚目，中央領(lǐng)導親自放任，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，教育工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的明星效應(yīng)，其他工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不能可能每不必一種產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導干預，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是不斷提高執(zhí)行力，養(yǎng)成好的教育工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對

13、我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把恰當?shù)娜朔诺角‘數(shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉疽W甲總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當今世界的奧皮爾河。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是在每一個階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到逼外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。三、精確性高度執(zhí)行力是一種工作忌諱習慣的意志是巨大的，“好的習慣可以成就一個人，壞的習慣可以破壞人能的一生”，所以創(chuàng)新力高度的執(zhí)行力是成功的保證，是實現(xiàn)自我價值的最根本的舉措。習慣不

14、是一天兩天就能形成的，時刻繼續(xù)保持一顆責任心、基本水平面的工作態(tài)度加上時刻的高度的執(zhí)行力就慢慢形成了工作習慣，優(yōu)秀的伙伴的工作的習慣就不每天堅持不斷的拜訪，最終每月的凈利潤非?？捎^。的一個優(yōu)秀內(nèi)勤的執(zhí)行而習慣就是每天在腦子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一個月要做的事情，并且非常注重細節(jié)，并做得非常完美。四、“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到”是營銷人員技術(shù)人員不折不扣地執(zhí)行的凸現(xiàn)“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到”對于營銷人員的最基本格外的要求，說了就要做，做了就要見到，換成管理學的話語，就是做運營管理要見效益，沒有效果的動作都沒有管理，營銷干部對低下的員工黨組織無法

15、做到位，該批評的就批評，該罵的就罵嗎！貧乏只要一切為了團隊發(fā)展有用，中報對業(yè)績有幫助的話語就該說，哪怕就是尖銳了一點。而現(xiàn)在的營銷團隊中存在的就是：說了,也做了，就是見不到，通常意義上才的承諾太多，久而久之就釋放出了矛盾，日積月累就要蹦盤，就是這樣的道理，有很多營銷干部大談特談營銷理論，這些假說完全與實際脫鉤，導致團隊經(jīng)濟發(fā)展不了、業(yè)績停滯不前。每個人對于在工作中的不折不扣女孩子地執(zhí)行，全體人員并能說了就做，做了就能見到，“人心齊，泰山移”就是這個道理。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：1 .管理者（各層）沒有常抓不懈。2 .出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或單純存在不合理,缺少針對性、可行性。3 .執(zhí)行投資過程過于繁瑣。4 .不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，方案缺少具體如何有效的措施和辦法。5 .對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。在界定的管理職責范圍內(nèi)，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也絕不會堅持。6 .只重視業(yè)務(wù)發(fā)展上的培訓，忘了理念上