項(xiàng)目的成本進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工合同信息組織協(xié)調(diào)管理制度

1、項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、合同、信息、組織協(xié)調(diào)管理制度一、成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段控制：1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制方法有：（ 1） 、挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司，即價(jià)格、實(shí)力、誠(chéng)信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設(shè)計(jì)、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中的修改和調(diào)整；（ 2） 、通過公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式，挑選合適的價(jià)格，最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和公司；（ 3） 、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同，包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建筑周長(zhǎng)指標(biāo)、 建筑體積指標(biāo)、 人均指標(biāo)、 戶均指標(biāo)

2、、 建筑平方米材料指標(biāo)、 造價(jià)指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容，此為控制規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段的成本控制方法有：（ 1） 、組織招標(biāo)（公開或邀請(qǐng)）挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書（或標(biāo)底） ，評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書 （包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用 ） ，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn)，工程竣工結(jié)算審核等，最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方比較，選出理想的其它專業(yè)承包商；（ 2） 、審核施工合同，對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的；（ 3） 、與監(jiān)理單位一起對(duì)承包商的施工方案、工程

3、質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本；（ 4） 、嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購(gòu)或要求承包商在采購(gòu)前由我方確認(rèn)，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。二、進(jìn)度控制包括規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段的控制：1、設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)委托書的附件交給設(shè)計(jì)，做好精確溝通，及時(shí)審核施工圖確定最終設(shè)計(jì)方案則可以控制進(jìn)度；2、施工階段的進(jìn)度控制方法有：（ 1） 、制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖” ，然后做出季度、月份工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排，公司審查其可行性，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施過程中再要求施工方提供旬進(jìn)度計(jì)劃，然后與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)，

4、如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（ 2） 、定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出意見；（ 3） 、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款撥付問題，避免因工程款問題而停工；（ 4） 、根據(jù)季節(jié)及天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃，避免天氣及自然災(zāi)害影響工程進(jìn)度。三、質(zhì)量控制分項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收階段的控制：1、決策階段質(zhì)量控制：從工程的“適用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”五方面細(xì)化工程質(zhì)量的控制程度，從“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五個(gè)質(zhì)量影響因素細(xì)化各方面的工作，制定總體質(zhì)量控制規(guī)劃。2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：（ 1） 、優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)

5、量責(zé)任和按合同實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過程的質(zhì)量控制；（ 2） 、審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，符合我方的要求，最大限度減少設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；（ 3） 、組織設(shè)計(jì)單位配合施工，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。3、施工階段的質(zhì)量控制：（ 1） 、在開工前，組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同， 在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等；（ 2） 、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，包括旁站、復(fù)線、抽檢等，使工程質(zhì)量完全處在公司的控制之中，有效地

6、開展質(zhì)量控制；（ 3） 、主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素（ 包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等） ，調(diào)動(dòng)公司各部門，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（ 4） 、抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工；（ 5） 、審查質(zhì)量問題 （ 事故 ） 報(bào)告，定時(shí)召開質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議，定時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題 （ 事故 ） ，應(yīng)及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查施工單位填寫的工程問題 （ 事故 ） 報(bào)告單及處理方案報(bào)審單；（ 6） 、對(duì)進(jìn)場(chǎng)

7、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)范及我方要求；4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：依據(jù)合法批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及施工中的設(shè)計(jì)變更、國(guó)家現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，組織相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗(yàn)收及評(píng)價(jià)，督促審查施工單位整理竣工驗(yàn)收資料，完善工程竣工圖，最后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)，如有不合格部分，則按要求進(jìn)行整改知道符合質(zhì)量及相關(guān)要求為止。四、安全、文明施工控制1、安全控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，安全控制措施如下：（ 1） 、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán)格按照審核后的安全目

8、標(biāo)和措施執(zhí)行；2） 、監(jiān)督施工方對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案， 多看現(xiàn)場(chǎng)， 做到心里有數(shù)， 對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改， 或者以通知單形式責(zé)令施工單位整改， 必要時(shí)局部暫停施工， 絕不能放松。（ 3） 、制定安全檢查制度，組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等；（ 4） 、定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。2、文明施工控制：建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)落實(shí)到部門和人，并要正常開展工作，建立文明施工

9、的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實(shí)施，在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平。五、合同管理利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、 系統(tǒng)性和層次性的管理流程。 通過對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目

10、標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理， 簽訂前審核合同的條款，對(duì)于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議，對(duì)于合同簽訂后，則對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，有偏差的及時(shí)提出并改正。六、信息管理建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息（包括項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等） ，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳

11、遞給使用單位和人員。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員， 收集并整理下列信息： 法律、 法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息，工程概況信息（工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書） ，施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息） ，項(xiàng)目管理信息（項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息、現(xiàn)場(chǎng)管理信息、合同管理信息、材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息、項(xiàng)目人力資源、資金、技術(shù)管理信息、組織協(xié)調(diào)信息、竣工驗(yàn)收信息、考核評(píng)價(jià)信息等） 、經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)

12、構(gòu)嚴(yán)密。七、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 包括與公司各部門、各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的人際、組織機(jī)構(gòu)、供求、協(xié)作配合關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，排除障礙、解決矛盾、妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解或者會(huì)議調(diào)解的形式，主要針對(duì)各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、安全問題和進(jìn)度問題，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體協(xié)調(diào)關(guān)系如下：（ 1） 、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。（ 2） 、與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)

13、目管理目標(biāo)責(zé)任書 " ；與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 " 。（ 3） 、內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。4） 、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi) 實(shí)施，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。（ 5） 、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好工作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有