給公司的合理化建議書(shū)

1、給公司的合理化建議書(shū)給公司的合理化建議書(shū)范文員工對(duì)于公司有的缺乏之處其實(shí)可以勇于提出合理化建議,這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的.我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲.給公司的合理化建議書(shū)篇 1 1在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提舉措,我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策的活動(dòng)通知后,及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn),員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集,目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：1 1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏,建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：(1)(1)原料出庫(kù)大局部沒(méi)有計(jì)量,這在一定程度上掩蓋了治理中的

2、問(wèn)題,也不利于本錢(qián)限制,建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施,細(xì)化原料出庫(kù),核實(shí)本錢(qián)；(2)(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化,無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,造成的自然損耗比擬大,建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作.(3)(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,且比擬分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),不利于原料的存儲(chǔ)管理.2 2、備件材料治理.(1)(1)目前備件材料方案的可依據(jù)性缺乏,科學(xué)性差,系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,總庫(kù)已派主管方案的人員出去學(xué)習(xí).公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作；(2)(2)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,不確定,往返搬遷費(fèi)用大,且損耗比擬大,

3、建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫(kù)房.3 3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有一定的治理風(fēng)險(xiǎn),目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)治理工作,從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理.4 4、 公司每年的根底建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的工程比擬多,費(fèi)用也比擬高,建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍.5 5、 目前各職能部門(mén)的職能責(zé)任界定不明確,不夠細(xì)化,導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)重,造成部門(mén)之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用.給公司的.合理化建議書(shū)篇 2 2自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門(mén)也比擬熟

4、悉,與大局部員工也有過(guò)接觸,尤其對(duì) xxxx 的人員最為了解.現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對(duì)x xx x來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,我作為x xx x的一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍.我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的.對(duì)公司的合理化建議：1 1、各個(gè)部門(mén)要增強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性.建議改良的方法： 增強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步.對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,一定要全面的落

5、實(shí),特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系.不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性.2 2、一切要以事實(shí)說(shuō)話.建議改良的方法：在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題.對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通.沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言.我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲.3 3、提升工作效率建議改良的方法： 有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,防止重復(fù).另外提幾條個(gè)人建議：1 1、

6、方案執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好方案,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)到達(dá)提升工作效率目的.3 3、崗位責(zé)任、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位責(zé)任、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門(mén)員工崗位責(zé)任,崗位內(nèi)容和工作流程.4 4、員工培訓(xùn)與治理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作水平,端正效勞態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作.5 5、創(chuàng)造條件,豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)鼓勵(lì)舉措,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提升素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利.6 6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),

7、鼓勵(lì)員工積極參與公司治理,增強(qiáng)主人翁意識(shí).7 7、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài).8 8、 定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力.9 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步增強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹(shù)立先進(jìn)典范,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作.1010、完善公司的獎(jiǎng)罰制度.給公司的合理化建議書(shū)篇 3 3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速開(kāi)展,充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單四聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫(xiě),公司專(zhuān)門(mén)定做出

8、庫(kù)單或銷(xiāo)售三聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫(xiě),范本已發(fā)郵件.三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查催促,五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主七、建議購(gòu)置十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前 5 5 天準(zhǔn)備,比方儀器儀表的檢定在 1111 月做,1010 月底要通知到人,每年的 6 6、7 7、8 8 月份要做好防火防雨防漏電工作.包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些,而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)?關(guān)于淮南潤(rùn)