員工合理化建議獎勵辦法

1、合理化建議及技術革新獎勵辦法1. 目的為鼓勵公司員工積極提出合理化建議和開展技術革新，推動管理、技術創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，達到提高工作效率、提高合格率,優(yōu)化流程，降低成本，促進公司增產(chǎn)增效，彰顯“注重細節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越”的企業(yè) 文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。2. 范圍公司全體員工。3. 術語3.1合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新、營銷方 案的優(yōu)化，以及充分利用國家的各項優(yōu)惠政策，為公司爭得榮譽和資金補貼等諸方 面的合理化建議。3.2技術革新，是指對機器設備、工裝夾具、工藝技術等方面所作的改進和創(chuàng)新。4. 合

2、理化建議和技術革新的受理范圍4.1提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。4.2市場開拓及營銷的項目和建議。4.3工作流程、工作標準及安全措施的改進。4.4技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。4.5工具、設備、儀器的改進。4.6原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。4.7美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。4.8與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。4.9利用國家的各項優(yōu)惠政策，為公司爭得榮譽和資金補貼的等。5. 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：5.1抱怨、投訴；5.2對于工資、福利方面的要求；5.3關于人事任免方面的建議；5.4公認的事實或正在改善的；5.5已被采用過或前已有的重復建議；5.6在

3、正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；5.7無具體實施方案的建議。6. 工作職責6.1綜合部負責各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作；6.2各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收人綜合部傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。6.3副總經(jīng)理負責涉及分管部門的合理化建議的審簽。6.4總經(jīng)理負責批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。7. 工作程序7.1 受理7.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議及技術革新提案交綜合部收。必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說 明建議情況和相關問題。7.1.2綜合部

4、接受提案表后，及時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出 初步資格審查意見。如可受理，則發(fā)放合理化建議提案受理通知單給建議提 出人；如不受理，貝U應清楚、準確地告知原因。7.1.3合理化建議及技術革新提案分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的合理化建 議及技術革新提案可到公司相關網(wǎng)站上下載，填寫后通過電子郵件發(fā)給綜合部即 可。紙質(zhì)版的合理化建議及技術革新提案可以自行打印也可到綜合部領取，填 寫后交綜合部。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。7.2審查721綜合部將受理的合理化建議及技術革新提案，及時傳遞給相關部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見，并提交本部門分管領導審簽

5、后，交還綜合部，最終由綜合部上報總經(jīng)理批準立項。7.2.2提案如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。7.2.3提案如針對公司整體，則由綜合部和相關部協(xié)同審查。7.2.4審查部門主管對不予受理或暫以保留的，應將合理化建議及技術革新提案填寫后及時返還綜合部，并由綜合部通知建議提出人。7.2.5對正式受理的建議，綜合部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經(jīng)理批準。7.2.6提案審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限：7.2.7受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三天。7.3 實

6、施與驗收7.3.1提案正式受理后，受理部門應及時填寫合理化提案受理實施計劃，交綜合部報總經(jīng)理批準后實施。7.3.2提案執(zhí)行實施由綜合部專人負責跟進檢視。7.3.3提案實施完成后，由綜合部會同提案部門、實施部門等相關部門負責人組成評審小組，對建議的實施情況進行驗收。同時，評估出節(jié)約價值或改進效果，提出初步的 評級和獎勵方案，提交總經(jīng)理最終審核。8. 節(jié)約或創(chuàng)造價值的計算依據(jù)8.1 員工（集體或個人）提出的合理化建議或技術革新提案，應經(jīng)過公司的實施，并取得節(jié)約或創(chuàng)造價值的實際成效，方能獲得獎勵。8.2 凡可以計算出經(jīng)濟效益的合理化建議，應首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的數(shù)額計算；合理化建議的年節(jié)約或創(chuàng)

7、造的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。其計算方法是由采用之日起（ 采用之日”應理解為實施后見經(jīng)濟效益之日），按12 個月計算，可以跨年度。實施費用的分攤辦法，由部門自定，一次分攤或逐年分攤。一般的計算方法如下：8.3 節(jié)約價值計算：工時節(jié)約價值=（原定額工時改進后定額工時）計算期前一年平均工時費用x計算期實際產(chǎn)量一投入的費用。8.4 原料、材料、工具等節(jié)約價值=（原實際平均先進單位消耗定額-改進后實際單位消耗）X亥物資單價x計算期的實際產(chǎn)量一投入的費用。其它同上。物資單價指計算期內(nèi)的國家牌價。沒有國家牌價的物資，按實際價計算。如系替代材料，其單價應為替代前、后材料的單價差。8.5 減少廢品節(jié)約

8、價值二成品或半成品單件價值 X （改進前6個月的平均廢品率一改進后6個月的平均廢品率）X計算期計劃產(chǎn)量一投入的費用。其它同上。9. 獎勵標準：9.1 可計算經(jīng)濟效益的項目，按下表確定其等級和獎金額：年節(jié)約或創(chuàng)造價值等級獎金額度（元）榮譽獎100萬元以上（含）-一一1000015000獎狀（或證書）100 50萬元（含）二二二100005000獎狀（或證書）5010萬元（含）-三50001000獎狀（或證書）10 5萬元（含）四1000 500通報表揚5 1萬元（含）五500300通報表揚1萬元以下六300100通報表揚9.2對那些難計算經(jīng)濟效益的項目，如有關管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術等，應考慮其

9、解決問題的重要性、應用范圍、進步水平等。由評審組臨時研究決定具體獎勵額度。10. 獎勵規(guī)定10.1個人完成的項目，成果獎金全部發(fā)給本人。10.2集體完成的項目，獎金應在項目參加者中按貢獻大小進行分配。建議的內(nèi)容難度大、方法具體而實施較易者，建議者方面可獲得不低于獎金額的6 0%，實施者方面獲 得不高于獎金額的4 0%。建議的內(nèi)容難度不大而實施的難度較大者，則實施者方 面可獲得不低于獎金額的6 0%，建議者方面獲得不高于獎金額的4 0%。具體分 配獎金的比例，由公司決定。10.3合理化建議和技術革新項目的獲獎者，其業(yè)績記入本人考核檔案，作為日后評選先 進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一

10、。10.4對提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術革新項目，原工時和物質(zhì)消耗定額 可以給予三個月至六個月的保留期（從見效益之日起）。10.5 一般性合理化建議于每月員工大會上頒發(fā)獎金和獎證。10.6重大合理化建議于每年年終一次性結算，發(fā)放單筆獎金。10.7對積極提出經(jīng)綜合部受理的合理化建議或技術革新每年累計3項以上的個人，在公司年終晚會上給予額外禮品嘉獎。11 其他本辦法由綜合部負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后即日執(zhí)行。附件：附件一：合理化建議及技術革新提案表附件二：合理化及技術革新提案受理實施計劃合理化建議及技術革新提案附件一一版本：0編號:提議人姓名所屬部門日期 市場開拓及營銷的項目和建議。工作流程呈、工作標準及安全措施的改進。建議類型技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。工具、設備、儀器的改進。原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用。其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化建議名稱現(xiàn)狀描述（如需要請另加附頁說明）改進辦法（如需要請另 加附頁說明）預計節(jié)約金額或改善效果：（如需要請另加附頁說明）綜合部初審意見：部門經(jīng)理（簽字）：所屬部門審查意見：經(jīng)理/主管（簽字）分管領導（