2019年工程部年終工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃

1、XX工程部XX年終總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！光陰如梭，2019年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2020年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公 司領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合， 基本完成了 2019年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中 存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加 緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使澳 海地產(chǎn)更上一層樓。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2019年工作總結(jié)及 2020年的工作思路，不盡之處請領(lǐng)導(dǎo)給予指正、批評。第一部分2019年工作總結(jié)一、各項(xiàng)

2、工作完成情況：1、B區(qū)一期3月市政雨污系統(tǒng)全部完成；B區(qū)一期4月底園林施工完成；B區(qū)一 期4月初，物業(yè)開始介入室內(nèi)檢查驗(yàn)收。B區(qū)一期5月中旬，所有整改、驗(yàn)收完成， 一期交付區(qū)進(jìn)入待交付狀態(tài)。6月30日完成連續(xù)三天的集中交房，交房較為順利， 無業(yè)主拒絕接房。2、B區(qū)二期工期較為緊張，施工難度較大。6月中旬，物業(yè)開始介入室內(nèi)驗(yàn)收檢 查。7-8月份為奉節(jié)最炎熱天氣，園林施工難度較大，工人作業(yè)時(shí)間短、苗木成活率 低。最終連續(xù)趕工在8月中旬完成園林施工，并在月底完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。9月30 日準(zhǔn)時(shí)完成交付，無業(yè)主拒絕接房。3、B區(qū)三期一組團(tuán)在10月份開始后期工程施工，各下屬公司均開始進(jìn)場，同時(shí) 協(xié)調(diào)施工。

3、截止12月下旬，目前裝飾工程基本完成、智能化室內(nèi)工程完成、同澤回 填土及市政工程基本完成、園林種植土完成70% B區(qū)車庫防火分區(qū)1、2、3區(qū)消防 施工完成、車庫照明系統(tǒng)基本完成。二、工程部內(nèi)部管理目前奉節(jié)工程部共有4人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制 定了區(qū)塊責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；公司建立了 工程實(shí)測實(shí)量制度，每周通過實(shí)際檢查驗(yàn)收的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于 工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改通知單，個(gè)別嚴(yán)重的直接 給予罰款。三、工程進(jìn)度管理：1、B區(qū)一、二期均已順利完成交房；2、B區(qū)三期一組團(tuán)目前施工進(jìn)度較為正常，各

4、項(xiàng)工作計(jì)劃未滯后，爭取年前達(dá) 到驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)；3、B區(qū)三期二組團(tuán)車庫由于前期土方挖方施工進(jìn)度控制不牢，導(dǎo)致長江水位上 升后無法施工。工期滯后2個(gè)月左右，目前已恢復(fù)施工，爭取年前將車庫主體部分完 成。四、工程質(zhì)量管理：1、B區(qū)一期B4棟雨污管施工過程中由于標(biāo)高控制不牢原因，導(dǎo)致B4棟東側(cè)、 北側(cè)均出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成公司成本浪費(fèi)。此問題，工程部與同澤公司均有責(zé)任，同 澤公司在施工過程中未嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，現(xiàn)場未進(jìn)行標(biāo)高核查，工程部也未及 時(shí)復(fù)查標(biāo)高。后續(xù)在管理過程中，應(yīng)引起重視。2、B區(qū)一期物業(yè)介入驗(yàn)收做通水試驗(yàn)時(shí)，B2棟入戶大廳園林硬質(zhì)鋪裝位置雨污 水管不通，由于土方沉降導(dǎo)致管道破裂返工。

5、檢查后發(fā)現(xiàn)，施工過程中，此位置回填 土中存在較多雜物且未做夯實(shí)。此問題由于施工管理過程中控制不善造成，后期施工應(yīng)引以為戒3、B區(qū)二期進(jìn)戶門安裝過程中，B3 B5棟，均存在進(jìn)戶門門洞高度不足現(xiàn)象， 進(jìn)戶門安裝前需對門洞進(jìn)行剃打，耽誤工期、浪費(fèi)財(cái)力。慶幸的是此項(xiàng)問題屬于施工 單位責(zé)任，由施工單位承擔(dān)。但在前期砌體、地坪施工過程中，我們可以控制的，針 對門洞尺寸的檢查，未認(rèn)真落實(shí)到位，值得我們工程管理人員反思。4、今年上半年，公司出臺微信工程管理群制度。本人作為防滲漏檢查管理群、 裝飾智能化工程管理群、外墻質(zhì)量管理群、質(zhì)量安全管理群、園林景觀管理群負(fù)責(zé)人, 現(xiàn)將本年度管理工作做簡單心得體會。a.防滲

6、漏篇：總部下發(fā)防滲漏管理責(zé)任制后，結(jié)合奉節(jié)項(xiàng)目自身施工特點(diǎn)，現(xiàn)場 主要發(fā)現(xiàn)以下問題:結(jié)構(gòu)完成后，未及時(shí)落實(shí)結(jié)構(gòu)蓄水工作、防水附加層施工不到位 等現(xiàn)象。從B10棟開始，工程部嚴(yán)格要求施工單位落實(shí)以上兩項(xiàng)工作，并在日常檢查 過程中作為重點(diǎn)把控對象，后期控制效果較為樂觀。后期室內(nèi)防水施工過程中，結(jié)合 物業(yè)反饋問題，主要存在為屋面女兒墻部位、室內(nèi)廚衛(wèi)排水管周圍滲漏。奉節(jié)項(xiàng)目屋 面施工采用“倒置法”施工，對防水層做了有效保護(hù)，施工完成后及時(shí)采取了蓄水試 驗(yàn)。所以在后期女兒墻部位存在滲漏現(xiàn)象，大部分為業(yè)主接房后自身破壞原因引起， 為此也與物業(yè)溝通后采取了部分責(zé)任制劃定。關(guān)于“廚衛(wèi)”排水管周圍滲漏問題，今

7、年與施工單位溝通后，決定在結(jié)構(gòu)封堵完成后，先采取蓄水試驗(yàn)，后對滲水樓層采取 加強(qiáng)整改措施，封堵完成后在排水管周圍特別是煙道周邊采取了上翻封堵措施，然后 在涂刷防水，防水高度檢查合格。b.外墻質(zhì)量篇：奉節(jié)項(xiàng)目外墻施工質(zhì)量一直作為重中之重控制，因?yàn)锳4棟外墻 施工質(zhì)量的影響讓我們刻骨銘心。從材料進(jìn)場開始控制，后續(xù)施工的日常檢查，加之 外墻專員及區(qū)塊責(zé)任的劃分，對外墻施工質(zhì)量不得不重視。今年外墻施工質(zhì)量檢查過 程中，主要為以下問題：B7 B8棟外墻玻纖網(wǎng)格布進(jìn)場驗(yàn)收不合格，克重未到達(dá)規(guī) 范要求的Al60g/m2,已及時(shí)下發(fā)整改通知單并監(jiān)督了施工單位落實(shí)退場處理；B7、3B8棟外墻外墻保溫板粘貼面積不

8、滿足規(guī)范要求，對此對B8棟南面外墻保溫板實(shí)行了 全部拆除整改，全程由工程部監(jiān)督處理。上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工 方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出； 質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性， 各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng) 工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項(xiàng)工程的實(shí)際 情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)

9、行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操 作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī) 范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部 門的表揚(yáng)。工程部也根據(jù)總部要求，每月進(jìn)行兩次安全大檢查，另外編制了安全 生產(chǎn)檢查記錄并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改情況。第二部分2020年工作計(jì)劃2019年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足，2020年工程部質(zhì)量管理和 進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、202沖工作重點(diǎn)：1、三期一組團(tuán)工程各項(xiàng)驗(yàn)收及備案工作；2、6張 9# 10航