2018施工員工作總結(jié)精選

1、2018施工員工作總結(jié)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督 檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策 ；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢 測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做 每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料， 反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn) 項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工 單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期， 影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方 針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn) 場。四、具體工作我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等

2、）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等 ）進(jìn)行 試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn) ；對攪拌站混凝 土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作 等。我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)， 回填土雖然 單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土， 有什么好做的， 但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo) ；什么部位需要回填土， 什么部位需要回填砂石或者是3: 7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是否具備 ？地下混凝土基 礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛 鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就

3、要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸 接觸的其他材料檢驗(yàn)前， 在我心中已奠定干什么事情都不是 那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序， 在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。一對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料， 每批都應(yīng)由具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證 書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢 驗(yàn)。對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品 種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防 護(hù)隔湖措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水 泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對水泥的

4、實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行 二次復(fù)查。砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混 白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系 及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度 ，所有進(jìn)廠原材料都必須及 時(shí)委托試驗(yàn)，對水泥試驗(yàn)采用 3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)由具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室由具試驗(yàn)合格報(bào) 告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格 品。禁止在工程中使用。二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家 規(guī)步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。三硅工程。對于有特殊要求的硅及大體積

5、硅應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌硅時(shí)，應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn) 控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng) 態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí),應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置硅試塊，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)硅等級(jí)、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行硅生產(chǎn)評(píng)定 ，使硅生 產(chǎn)的水平得到控制。四對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件及名單交到試 驗(yàn)室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。由具試驗(yàn)合格 報(bào)告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工

6、作者，對待工作我絲毫 不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次由現(xiàn)的問 題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 遇到疑難問題或者工作中遇到困 難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提由的意見、建議， 改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工 作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現(xiàn)場多接觸，了解 工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。五、工作成績我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的 努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在*項(xiàng)目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動(dòng)中我被 *項(xiàng)目部“榮立個(gè)人二等 功”，止匕外，在與試驗(yàn)室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努 力下，我所在的*項(xiàng)目土建試驗(yàn)室被“

7、榮立集體一等功”。六、小結(jié)這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更 好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作， 努力為電建*公司這支強(qiáng)大的鐵軍作曲更大的貢獻(xiàn)。人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理 上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類管理、分人管理。等到了 t5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工 員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗(yàn) 還不成熟，對施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還 是得到了陳經(jīng)理的很多幫助， 有什么不懂得就記在本子上問 問會(huì)的人

8、，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對 工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢， 在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我 想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù) 責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能由現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及 對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水 段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面 是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝

9、通不夠，對工人 的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng) 該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書面的文件形 式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人 的名一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的硅泵合同就是一個(gè) 失誤，對于t5來說，平均十幾天澆筑一次硅，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話，我們只租一臺(tái)電泵 (電泵的壓力已足夠滿足施工 要求)，其余要租一臺(tái)車載泵在 t1、t2、t5樓之間來回使用, 這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很 贊同：干什么事都要有一定的“哈(ha)數(shù)”，所以

10、在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資 源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎 樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量 的完成任務(wù)。在我們辦公室的墻上桂著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、 預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防、合理調(diào)配生產(chǎn)要素， 嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。其中有一條 我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)個(gè)年輕的團(tuán) 隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但 是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子

11、，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng) 理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而 且他們都會(huì)無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好 的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今 后的路上打定了堅(jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開展的成 本分析會(huì)來說吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它，不僅 是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都 清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評(píng)、打分，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰 這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的

12、責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人 工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比，比較后 及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì)，而且應(yīng)該分析的更具 體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方 面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看到底是什么地方換了虧 了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言 之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來， 人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。市政施工員個(gè)人工作總結(jié)年，作為一名施工技術(shù)人員，能 漸漸適

13、應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在， 同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的 不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。加入這個(gè)項(xiàng)目，首先從現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人說起，工地雖然是 公路養(yǎng)護(hù)，工程量不大，由于剛來到項(xiàng)目對整個(gè)項(xiàng)目的工作 不熟悉，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開始的工作很是 被動(dòng)。從剛來時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒了形狀。缺乏合作精神，不善于主動(dòng)與同事交流，還做不到積極地 運(yùn)用集體的智慧去分析解決問題?？赡苁窃陧?xiàng)目上呆的時(shí)間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感， 再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去。不過相 信隨著時(shí)間的延長和自己團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增

14、強(qiáng)以及交流技巧的 提升，這個(gè)問題還是能夠很快解決的。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為 牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料 和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事, 不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷 進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握了 工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌 道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓 寬的了自己的專業(yè)知識(shí)。對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每 天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。 現(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力 的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的 管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序