績效考核全案之倉管量化考核

1、精心打造倉 管 部 量 化 考 核 制 度 設(shè) 計?應用范圍倉管部績效工資的計發(fā)10. 1 倉管部量化考核圖表、制度10. 1. 3倉管部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路1 .以調(diào)動倉管人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2 .鑒于倉管部門的工作多為事務性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù) 其基本職責的履行及工作目標的達成情況?解決問題1 .規(guī)范倉管日常工作管理2 .提高倉管工作效率? 編制要求1 .明確倉管部工作職責2 .細化考核評估標準?修改與完善每半年修訂一次精心打造制度名稱X X公司倉管部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為確保倉庫管理制度的有效實施，充分發(fā)揮倉管管

2、理人員的工作積極性。第2條考核頻率對倉管部門員工實施月度考核，按照本制度制定的考核標準予以評估。第2章 物資出入庫管理工作考核第3條入庫管理1 .未按規(guī)定嚴把入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫，減 分。2 .物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有 及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄的，減 分。3 .倉管部應定期對入庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減分。第4條出庫管理1 .物資出庫前，核對出庫憑證。倉管部工作人員辦理相應的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減 分/處2 .各類物資的發(fā)出原則上采用“先進先出法”

3、，未按規(guī)定發(fā)放者，減 分。3 .實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單不一致的情況出現(xiàn)，減 分/次。4 .定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務員處對應的出庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減 分。5 .物資出入庫單據(jù)傳遞及時， 小時內(nèi)應對處理完的單據(jù)進行傳遞，每有1次延誤，減 分。第3章品質(zhì)管理第5條 應按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品（以產(chǎn)品包裝上的標示和客戶另行規(guī)定的為準），不符合要求者，減 分/處。第6條 防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象出現(xiàn)，若有，減 分/項。第7條 應有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減 分/項。第4章賬務管理第8條 每天倉庫上交的單據(jù)和

4、存卡應及時整理并裝訂成冊，認真清點和查看每天上交的單據(jù)，有異精心打造常問題能及時發(fā)現(xiàn)，與相關(guān)人員溝通或上報。第9條 每天按要求及時登賬，賬目清晰，每有 1處不完整，減 分。第10條 按客戶和公司要求及時上交各類報表，包括產(chǎn)品月報表、倉管費用、轉(zhuǎn)倉費用、裝卸費用及其他費用報表，報表匯報準確，每有1處錯誤，減 分。第5章倉管安全管理考核第11條 倉庫機械應實行專人專機，建立崗位責任制，該項制度缺失，減 分。第12條 根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設(shè)備，嚴禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn) 1次，減 分。第13條 倉管設(shè)施設(shè)備達到相應的要求，否則，減 分/項。第14條

5、 倉管事故每發(fā)生1次（損失金額在 元以內(nèi)），減 分。第6章其他第15條 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求執(zhí)行，不符合要求的，減 分須（處）。第16條 未按規(guī)定及時送交報表，減 分/次。第17條 倉管設(shè)施設(shè)備完好率低于 %，減 分/項。第18條 對倉管管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者，加一分/條。第19條 上班中途早退現(xiàn)象，積極主動做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減 分/人次第7章考核結(jié)果應用第20條根據(jù)上述考核評分標準進行評估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實施對倉管部績效工資的 計發(fā)工作。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期精心打造10. 2倉管部績效考核量表模板1

6、0. 2. 1倉管部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名：考核人:指標維度量化指標權(quán)重績效目標值1考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務平均儲存費用10%元/噸月度倉管部、財務部收入利潤率10%達到%年度倉管部、財務部內(nèi)部運營倉庫面積利用率15%達到%月/季/年度倉管部倉容利用率15%達到%月/季/年度倉管部貨損、貨差賠償率15%低于%月/季/年度倉管部、財務部進發(fā)貨準確率15%達到%月/季/年度倉管部、客戶設(shè)備利用率5%達到%年度倉管部、財務部設(shè)備完好率5%達到%年度倉管部、財務部客戶有效投訴率5%低于%年度綜合管理部學習 發(fā)展員工培訓計劃完成率5%達到100%年度人力資源部量化考核得分合計指標說明倉容利

7、用率=庫仔商品實際數(shù)量或谷積X100% 倉庫應存數(shù)量或谷積權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明在對倉管部經(jīng)理進行全面考核的過程中，對部分不易量化的考核項目， 要事先明確界定評分的規(guī)則與要求，盡量減少因主觀因素的影響造成的偏差被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：精心打造10. 2. 2倉管人員績效考核量表模板姓名：部門：倉管部崗位：直接上級考核階段： 年 月 日 年 月 日序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1貨物及時驗收率15%未在規(guī)定時間內(nèi)完成，減分倉管部2進發(fā)貨準確率30%每有1次錯誤，減分倉管部、客戶3倉管物品完好率15%每低規(guī)定目標值 ,減分倉管部、財務部4賬貨相符率20%每

8、有1處不符，減分倉管部、財務部5貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%每低于規(guī)定的目標值1次，減分倉管部、財務部6倉管事故次數(shù)10%每發(fā)生1次（損失金額在 元以內(nèi)），減分倉管部綜合管理部量化考核得分合計指標說明1 .賬貨相符率=*100% 庫存貨物總筆數(shù)2 .倉管事故次數(shù)是用來反映倉庫作業(yè)的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全性指標還可以用各種事故的大小來表示權(quán)重說明倉管貨物出入庫管理是倉庫管理員日常主要工作之一，因而表中對這部分考核內(nèi)容的權(quán)重設(shè)置為65% （包括進發(fā)貨準確率、倉管物品完好率、賬貨相符率）考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明-被考核人簽字：!考核日期：考核人簽字：日期：精心打造10. 3

9、倉管部量化考核方案模板10. 3. 1倉管部量化考核方案模板部門負責人：直屬上級：考核負責人： 考核周期： 年 月 日指標類別量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分儲存數(shù)量計劃期貨物吞吐量15%達到_噸年度倉管部設(shè)備完好率5%達到一%年度倉管部財務部存儲賬貨相符率10%達到一%年度倉管部財務部質(zhì)量收發(fā)貨差錯率10%低于%0年度倉管部、客戶貨物及時驗收率5%達到100%月度/季度/年度倉管部倉庫面積利用率10%達到一%月度/季度/年度倉管部存儲效率設(shè)備利用率5%達到一%年度倉管部貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%達到_次年度倉管部存儲 經(jīng)濟平均儲存費用10%不高于_元/噸月度/季度/年度倉管部、財務部性指 標收入利潤率10%達到一%月度/季度/年度倉管部財務部存儲 安全倉管事故發(fā)生次數(shù)10%低于一次年度倉管部 綜合管理部量