定額管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上定額是在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品的消耗的資源數(shù)量之標準，它反映一定時期的社會生產(chǎn)力水平的高低。 對于每一個施工項目，都測算出用工量，包括基本工和其它用工。 再加上這個項目的材料，包括基本用料和其它材料。對于用工的單價，是當(dāng)?shù)馗鶕?jù)當(dāng)時不同工種的勞動力價值規(guī)定的，材料的價值是根據(jù)前期的市場價格制定出來的預(yù)算價格。 在實際工作中，一個工人在單位時間內(nèi)完成了多少工作量，這個工作量我們可以稱他為“工時定額”，通過這個參數(shù)，可以衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)水平，并以此來進行成本核算和工人薪資制定。因此，定額對于企業(yè)生產(chǎn)管理有著極為重要的作用。定

2、額管理辦法1. 目的為確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的工時定額、材料定額能滿足生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定作為編制、修訂、實施定額的遵循。2. 適用范圍適用于本集團工時定額、材料定額的制定、修訂、實施及考核管理。3. 術(shù)語和定義3.1定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定工作而規(guī)定的消耗量標準，或者規(guī)定在單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，包括工時定額和材料定額。3.2定額管理是質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作，是合理安排勞動力，有效利用時間、有效利用生產(chǎn)材料，提高生產(chǎn)效率的管理。3.3定額管理的基本任務(wù)是在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃時，全面分析各工藝過程、物料消耗用量、工時耗用等條件，以優(yōu)化原則來確定工

3、時定額和材料定額的。另一任務(wù)是維護原有的批量生產(chǎn)涉及的工時定額、材料定額，便其不斷完善、提高定額水平。3.4定額管理方式采用集中把關(guān)與級管理相結(jié)合的方式，實行公司、車間二級管理，充分發(fā)揮定額的作用。4、職責(zé)4.1新產(chǎn)品開發(fā)涉及的新工序和新材料的工時定額、材料定額由技術(shù)中心的工藝裝備負責(zé)提供。4.2 量產(chǎn)品生產(chǎn)涉及的工時定額、材料定額由各公司工藝技術(shù)負責(zé)提供并定期修訂。4.3定額的考核由人力資源負責(zé)。4.4各公司負責(zé)執(zhí)行定額。5. 規(guī)定內(nèi)容與要求5.1定額編制的依據(jù)5.1.1通過現(xiàn)場寫實與實測及多次觀察現(xiàn)有工序、新工序的操作并經(jīng)過分析檢討確定。5.1.2由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、技師通過經(jīng)

4、驗判定法確定。5.1.3通過工序設(shè)定、工序定員、勞動強度、技術(shù)含量、作業(yè)環(huán)境、使用材料、規(guī)格、類別、狀態(tài)、重量及產(chǎn)地、技術(shù)要求等確定。5.1.4依據(jù)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、定額標準、設(shè)備性能、模具、工具狀況來確定。5.2定額編制的原則5.2.1編制工時定額時應(yīng)考慮人機工程和勞動強度、技術(shù)含量、作業(yè)環(huán)境，通過先進合理的過程設(shè)計改進工藝加工方式、減少定員、降低勞動強度、降低制造成本。5.2.2編制材料定額時，應(yīng)優(yōu)化材料消耗，通過套用、套裁合理利用材料、提高材料利用率。5.2.3應(yīng)積累各類工序、各種產(chǎn)品、各種原輔材料的定額標準，以作為經(jīng)驗判定法的儲備。5.3定額編制的要求5.3.1新開發(fā)產(chǎn)品涉及的新工序、

5、新材料由技術(shù)中心多方論證小組確定，并形成“定額標準”作為過程設(shè)計的輸出，隨量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移給各司工藝技術(shù)。5.3.2量產(chǎn)品涉及的現(xiàn)有工序、現(xiàn)有材料，由各公司工藝技術(shù)負責(zé)編制并完善“定額標準”，并發(fā)放到各車間使用。5.3.3各車間對“定額標準”有異議時，可反復(fù)自我測定，并將測定情況向車間工藝員反映，集中由各公司的工藝技術(shù)修訂，車間不得私自修訂“定額標準”5.3.4新的“定額標準”下達后，經(jīng)過一個月的試用，試用期內(nèi)可充分聽取操作者的意見，并將被采納的正確意見納入正式的“定額標準”。5.3.5“定額標準”應(yīng)經(jīng)過技術(shù)部門負責(zé)人或總工批準。5.4定額修訂的要求 5.4.1“定額標淮”原則上是三年全面修訂一次

6、，每年進行一次動態(tài)維護，以保持定額水平的先進性、準確性。5.4.2修訂“定額標準”前，工藝技術(shù)部門應(yīng)組織工藝人員深入現(xiàn)場進行寫實測量，搜集各種定額材料，進行科學(xué)統(tǒng)計分析，關(guān)注TPS等內(nèi)容，為修訂定額種累第一手資料。5.4.3定額的不定期修訂應(yīng)針對產(chǎn)品設(shè)計變更和工藝條件改變，設(shè)備、模具等改變、原材料等改變等進行。5.4.4定額修訂時，由各公司工藝人員填寫“定額標準修訂申請單”然后由各公司工藝技術(shù)修訂。5.4.5定額修訂后，仍需執(zhí)行5.3.4條款要求。5.5定額管理及考核5.5.1各公司應(yīng)重視“定額標準”的執(zhí)行情況，保持定額的嚴肅性。5.5.2任何車間和個人不得私自更改定額。5.5.3定額考核資料

7、各公司的生產(chǎn)或車間統(tǒng)計，就于每月3號前將上月定額完成情況報財務(wù)，即“ ×××月份定額完成情況報表”。   5.5.4“ ×××月份定額完成情況報表”應(yīng)真實、防止虛報、不報。5.5.5負責(zé)定額的考核人員應(yīng)深入車間了解情況，以保證定額的準確性。5.6“定額標準”的構(gòu)成5.6.1“定額標準”由三份表單組成。a)附表一是產(chǎn)品工時定額標準。其內(nèi)容應(yīng)包括“工序號、工序名稱、定員、規(guī)格、工序工時、輔助工時、定額工時、勞動強度、技術(shù)含量、作業(yè)環(huán)境、實測工時、折算工資、八小時定額共13項。b)附表二是材料消耗定額標準，其內(nèi)容應(yīng)包括：

8、序號、零件圖號、零件名稱、材料名稱、每臺用量、單位、比重、長、寬、厚、技術(shù)要求、零件尺寸、定額重量、材料利用率等。c)附表三是臺份工時定額匯總表，其內(nèi)容是對各種產(chǎn)品單臺份涉及所有工5.6.2“定額標準“涉及的附表一、附表二、附表三，作業(yè)過程設(shè)計的輸出材料，應(yīng)有編制、審核、會簽、批準，還應(yīng)有更改標記、更改處數(shù)、更改日期、更改人等內(nèi)容。5.7其他要求5.7.1定額涉及的工序應(yīng)與流程圖、控制計劃規(guī)定的工序名稱保持一致。5.7.2定額涉及的材料名稱，每臺用量應(yīng)與BOM表（材料清單或采購清單）保持一致。5.7.3工時定額中涉及的勞動強度，以1.0為一般強度、1.1為微強度、1.2為有些強度、1.3為有一定強度。5.7.4工時定額中涉及的技術(shù)復(fù)雜程度，以1.0為技術(shù)含量一般、1.1為有些技術(shù)含量、1.2為有一定技術(shù)含量、1.3為技術(shù)含量相對較高。5.7.5作業(yè)環(huán)境，以1.0為環(huán)境一般、1.1為有輕度污染、1.2為有一定污染、1.3為污染較大。5.8定額標準