員工晉升降級管理制度,促使公司員工的職務(wù)升遷管道暢通

1、精品文檔(可編輯)一一歡送下載員工晉升降級治理制度(ISO9001-2022)第一章總那么一、目的為到達人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職 務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人進展需要,提升公司和員工個人的核心競 爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本治理方法.二、范圍適用于公司所有員工.三、根本原那么(1)德能和業(yè)績并重的原那么.晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、水平以及 在工作中取得的成績.(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原那么.員工一般逐級晉升,為公司做出 了突出奉獻或有非凡才干者,可以越級晉升.(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原那么.員工可以沿一條通道晉升,也可 以隨著進展

2、方向的變化而調(diào)整晉升通道.(4)能升能降的原那么.根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降.(5)職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,在沒有適宜人選時,考慮外部招聘.四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；精品文檔(可編輯)一一歡送下載(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)完成職位所需的有關(guān)練習(xí)課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力.五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長提議,經(jīng)董事會核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理,由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級人員,由各級公司主管提議,呈總經(jīng)理核定.六、治理責(zé)任劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條

3、件的審查、任職公布等 業(yè)務(wù)運作,是員工晉升的具體執(zhí)行部門.各用人部門負(fù)責(zé)向公司介紹符合晉升 條件的員工；由員工主動提出晉升時,任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進行初步核 查.第二章員工職業(yè)進展通道一、縱向進展部門普通員工-部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理 一高層一董事會一股東二、橫向進展有時員工選擇的工作不一定是自己最適宜的,假設(shè)發(fā)現(xiàn)其另有所長,可以 在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算,再晉升為某一系列崗位治理職位；或者是集精品文檔可編輯一一歡送下載團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整.集團一開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào) 易公司一物業(yè)公司第三章員工職業(yè)進展治理根據(jù)公司的實際情況,對于具有大專以

4、上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)進 展執(zhí)行規(guī)劃治理.職業(yè)進展治理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)進展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時更新.各 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)進展輔導(dǎo)人,假設(shè)員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,那么新 部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人.二、執(zhí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度. 新員工入公司后三個月內(nèi),由所在 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)愛好、 資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人進展方向,大致明確職業(yè)進展意向.由人 力資源部跟蹤催促新員工談話制度執(zhí)行情況.三、進行個人特長及技能評估.人力資源部和職業(yè)進展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫?員工職業(yè)進展規(guī)劃表?附件一,包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)

5、愛好情況等內(nèi)容,以備日后比照檢查,不斷完善,一般每兩年填寫一次,新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫.四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查, 員工需根據(jù)目前崗位職 責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)進展規(guī)劃,結(jié)合自身實際情況填寫.人力資源部 制訂年度培訓(xùn)方案及科目時,考慮從需求出發(fā),參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi) 容.五、人力資源部每年比照?員工職業(yè)進展規(guī)劃表?檢查一次,了解公司在 一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升時機,員工個人一年中考核情況及晉精品文檔(可編輯)一一歡送下載升情況,并提出員工下階段進展建議.六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后,與本部門員工就個人工作表現(xiàn) 與未來進展談話,確定下一步目標(biāo)與方

6、向.七、員工根據(jù)個人進展的不同階段及崗位變更情況選定不同的進展策略,調(diào)整水平需求,以適應(yīng)崗位工作及未來進展的需要.八、職業(yè)進展檔案包括員工職業(yè)進展規(guī)劃表、 員工培訓(xùn)需求、每次的考核、 培訓(xùn)記錄等,作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù).第四章員工晉升治理第一節(jié) 員工晉升的根本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫壎暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理中級3治理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時,同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升

7、資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；(2)歷年來的年度考核成績：平均80分以上,且無受過處分；(3)具備擬任崗位任職條件：自身根本條件符合崗位說明書列明的任職資 格條件；(4)具備擬任崗位所需水平：經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與 水平要求,考核成績要求在80分以上.第二節(jié)員工晉升的辦理精品文檔(可編輯)一一歡送下載一、晉升時機：(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及進展規(guī)劃,為保證高效運作,同時充實內(nèi)部人才 儲藏,人力資源部每兩年組織一次員工晉升.(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時,假設(shè)已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可隨時依本方法 晉升程序辦理晉升.二、晉升辦理程序1

8、.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求, 定期發(fā)布 擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求.2 .介紹適宜人選：(1)介紹：由員工任職部門介紹的,填寫?治理職務(wù)晉升介紹表?(附件二)并初步審查后交人力資源部門；(2)自薦：由員工自薦的,填寫?員工晉升申請表?(附件三),經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部.3 .晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進行審查, 對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其根據(jù)擬任職崗位要求 進行考核.填寫?員工晉升綜合素質(zhì)與水平考核表格?(附件四：主管人員適用； 附件五：治理人員適用).4 .決定人選：人力資源部匯總

9、考核結(jié)果,經(jīng)會議討論后決定最后人選,由 最高核定人簽發(fā)任命通知.第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式 上任.精品文檔(可編輯)一一歡送下載二、聘任期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘.三、晉升條件缺乏時可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時,假設(shè)無具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提升適當(dāng)人員 代理職務(wù).(2)主管級以上人員,除任職年限缺乏外(以缺乏一年為限),其余條件不 足者,不得提升.(3)同等職位代理,視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任； 不同職 等代理,跨一職級代理滿半年,跨兩職級代理滿一年時,可辦理晉升.第五章職位輪換一、職位輪換

10、的對象:(1)在同一職位超過五年的治理人員；(2)大學(xué)專科以上,有一定的專業(yè)技術(shù)知識和治理經(jīng)驗, 有較大進展?jié)摿Φ?員工,儲藏領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先.二、辦理程序:(1)每年根據(jù)公司運作需要,由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的 治理崗位名單.(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行, 審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí) 行.第六章儲藏領(lǐng)導(dǎo)者治理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu),建立公司人才儲藏庫、儲藏領(lǐng)導(dǎo)者的條件精品文檔(可編輯)一一歡送下載工作中表現(xiàn)出色,綜合素質(zhì)高、水平強,具備較大進展?jié)摿?個人職業(yè)進 展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心要害職位.二、工作流程：(1)確定要害職位.人力資源部會同各用人部門,

11、對公司中的職位進行分析, 確定哪些是要害的,是需要建立人才儲藏的職位,并明確要害職位要求.(2)接班人的來源.由部門定期或不定期介紹,或每年辦理員工晉升時選拔 出的后備人選.(3)對初選的接班人的考核.按其方案要接替職位的要求進行考核.(4)儲藏領(lǐng)導(dǎo)者的任用.公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時,直接辦理晉升審批手續(xù).第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者,用科學(xué)的方法進行分析,最后用公平的方式 對他們進行處理.優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者.滿足以下條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮艿模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受,同時年度考核為“需要改良的;(3)連續(xù)兩年年度考核為“

12、到達要求的.二、收集每個個案的資料,并進行分析.對于部門經(jīng)理層,由人力資源部 預(yù)備個人材料,組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進行討論與分析.對于主管人員,由所 在部門預(yù)備個人材料,人力資源部和所在部門經(jīng)理進行分析.三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多,透過事前資料搜集以及會議中充分的討論精品文檔可編輯一一歡送下載后,擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn).1降級使用：對于水平不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級,但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行.2輪換：對于水平不適合現(xiàn)職的給予職位輪換.3留職觀察轉(zhuǎn)入觀察期：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察 期,建立在短期內(nèi)3-6個月必須到達具體或量化的目標(biāo),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改 進時,鼓舞并告知他

13、們.當(dāng)無明顯改良時,采取其他舉措處理.4解雇：解雇無改良可能的領(lǐng)導(dǎo)者,但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo) 者改良的時機.第八章附那么本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行.附件：1.員工職業(yè)進展規(guī)劃表2,治理職務(wù)晉升介紹表3 .員工晉升申請表4 .員工晉升綜合素質(zhì)與水平考核表主管人員適用5 .員工晉升綜合素質(zhì)與水平考核表治理人員適用6 .員工水平開發(fā)需求表7 .續(xù)聘人員匯總表精品文檔可編輯一一歡送下載員工職業(yè)進展規(guī)劃表年 月日填表者:姓名年齡公司部門崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學(xué)校參加 過的 培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.具技能 “刖 的 / 目備水平技能/水平的類型證書/

14、簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿足的地方對此工作不滿足的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時間口成為治理者報酬 口獨立 口穩(wěn)定口休閑 口和家人在一起的時間口挑戰(zhàn)口成為專家口制造精品文檔可編輯一一歡送下載請具體介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長,你對目前的工作是否感愛好,請具體介紹一下原因請具體介紹自己希望選擇哪條晉升通道請具體介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)進展設(shè)想填寫指導(dǎo):1 .本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后,由員工填寫.填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)進展規(guī)劃,結(jié)合公司的進展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要,最大限度地進展員工的才能.2 .

15、“參加過的培訓(xùn)欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)精品文檔可編輯一一歡送下載3 .目前具備的技能/水平欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能,指應(yīng)用專業(yè)知識的水平, 有證書的需填寫證書名稱； 第二、 人際溝通水平,指在群體中與他人共事、溝通,理解、鼓勵和領(lǐng)導(dǎo)他 人的水平；第三、分析水平,指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析 問題和解決問題的水平；第四、情緒限制水平,指在情感和人際危機 前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到鼓勵的水平,以及在較高 的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)靜和理性的水平.4 .“其他公司/部門工作簡介欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)進展的角 度水平和專長是否發(fā)揮,是否感愛好,是否有進展

16、空間,是否能學(xué) 到希望把握的知識/技能等填寫滿足和不滿足的方面.5 .你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是" 一欄用于填寫者明確自 己的職業(yè)目標(biāo),從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三 種需求,這也是上級治理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行 職業(yè)進展制度的依據(jù).6 .請具體介紹一下自己的專長欄可以重申自己認(rèn)為最重要的 技能/水平和工作以外的愛好愛好.7 .請具體介紹自己希望選擇哪條晉升通道指治理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道.8 .請具體介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想,短期指1-3年,中期指3-5年,長期指5年以上精品文檔可編輯一一歡送下載治理職務(wù)

17、晉升介紹表主管及以上人員適用姓名性 別年齡戶口所在 地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專 業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：4 日月累計聘 任年限年 個 月擬晉升職位介紹：擬晉升部門公司口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)介紹理由及晉升原 因員工自評優(yōu)劣勢1部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人力 資源 部任 職資 格審 查職缺 狀況.是.否.后備人才.其它考核 成績歷年考核成績達規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核 意見.具備介紹職務(wù)根本資格條件,同意晉升：.尚有缺乏,建議先代理職務(wù)或延期 辦理；.同意介紹為儲藏領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門 職務(wù)簽名：日期：集團領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：

18、精品文檔可編輯一一歡送下載說明：“介紹理由及晉升原因欄,員工自薦時,由員工本人填寫并 簽名；公司部門介紹時,由公司部門負(fù)責(zé)人填寫并簽名.精品文檔可編輯一一歡送下載員工晉升申請表申請日期：年 月 日部 門姓名原任公司/部 門原職位新任公司/部 門新職位個人資料年齡：年月日生,歲學(xué)歷:外部年限：年,內(nèi)部年限：?亂合計：年公司經(jīng)歷入月R日：年 月日公司部年,職務(wù)：公司部年,職務(wù)：公司部年,職務(wù)：公司部年,職務(wù)：公司部年,職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù) 核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé) 人精品文檔可編輯一一歡送下載員工晉升綜合素質(zhì)與水平考核表主管人員適用姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核工程考核內(nèi)容分 值員

19、工自 評主管評 估小計工作態(tài)度1、把工作放在A位,努力工作202、對新工作表現(xiàn)出主動態(tài)度3、忠十職守4、對部下的過失勇于承當(dāng)責(zé)任工作與團 體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo),有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┓桨覆⒋_定 資源302、根據(jù)員工水平和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度,推開工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作,鼓舞大家的合作精神202、注重生產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥當(dāng)處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面卜屬沒有小滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、常常注重保持下屬的工作主動性152、主動努力改善工作環(huán)境的提圖效率3、主動練習(xí)、教育卜.屬,提升他們的技能素質(zhì)

20、4、注重進行目標(biāo)治理,使工作協(xié)調(diào)進行工 作 能 力1、正確熟悉工作意義,帶著下屬取得最好成績152、工作成績到達預(yù)期目標(biāo)或方案要求3、工作總結(jié)匯報正確真實4、工作方法正確,時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明:1 .請根據(jù)行為由現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價,總分值為 100分.評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值；常常70-80%分值；有時 40-60%分值; 偶然10-30%分值分；從不0分.2 .“小計欄的成績計算為：員工評分X0.4+主管評分X 0.6;各項合計得分為考核成績.精品文檔可編輯一一歡送下載治理人員晉升綜合素質(zhì)與水平考核表治理人員適用姓名：擬任職部門

21、：擬任職職務(wù):序號工程要素分值員工自 評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持,或主動 調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)102主動主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人主動的反應(yīng)3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作根底上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改良自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提升業(yè)務(wù)技能,了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和進展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心與主動 性

22、重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé),任勞任怨12有高度主人翁精神,常常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的正確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判定且判定結(jié)果正確,具備較強 的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達水平強,能正確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_自己的思圖10r合計100主管 評語簽名：員工 簽名說明：1 .請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價,總分值為100分.評分標(biāo)準(zhǔn): 總是90-100面值；常常70-80M值；有時40-60面值；偶然10-30M值分; 從不0分.2 .“小計欄的成績計算為：員工評分X 0.4+主管評分

23、X 0.6;各項合計得分為精品文檔可編輯一一歡送下載考核成績精品文檔可編輯一一歡送下載員工水平開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日填表者:姓名公司部門崗位名稱主要 工作 內(nèi)容 明細1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4精品文檔可編輯一一歡送下載工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1.2.3.4.1.2.3.4.到達目標(biāo)所需的知識和技能1.2.3.4.需要把握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.4.1.2.3.4.通過培訓(xùn)已把握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.1.2.3.精品文檔可編輯一一歡送下載4.4.需要公司提供的