人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、人力資源治理系統(tǒng)工程總結(jié)報(bào)告匯報(bào)人：張?jiān)伹趨R報(bào)日期：2022-10-11修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容評(píng)審號(hào)變更限制號(hào)2022-10-111.0張?jiān)伹谛抻喒こ谈拘畔㈨暷棵Q人力資源治理系統(tǒng)頃目代號(hào)HRM主品類別軟件產(chǎn)品客戶Comm貿(mào)易公司頃目經(jīng)理ProMan主管高級(jí)經(jīng)理Cosmo頃目SCM代表Robin那么試經(jīng)理SammySQA代表Passay那么試人員Testman、Van工程根本信息工程范圍與目的范圍:人事治理、工資治理、職位變更治理、人力資源治理系統(tǒng)HRM分為以下幾個(gè)功能模塊 離職治理、培訓(xùn)治理、輔助系統(tǒng).目的為Comm易公司定制的人力資源治理系統(tǒng).軟件生命周期方案采用的生命周期模型：增

2、量式模型實(shí)際采用的生命周期模型：增量式模型在整個(gè)工程過(guò)程中,工程生命周期模型沒(méi)有變更.增量模型生命周期適用于本工程開(kāi)發(fā) 過(guò)程.前期通過(guò)DEMO行確認(rèn)、溝通,使客戶對(duì)產(chǎn)品有直觀的熟悉,減少工程風(fēng)險(xiǎn). 工程人員治理組織結(jié)構(gòu)人力投入培訓(xùn)情況課程名稱花費(fèi)工作量培訓(xùn)效果VSTS人員投為訃劃和實(shí)際的比擬C#編碼規(guī)=0.5*5良好62.5 5培訓(xùn)緬果VSTSC#編,決了當(dāng)前可胃理中遇到司白題,同時(shí)更進(jìn)一步了解VSTS;到達(dá)較好E列編碼標(biāo)準(zhǔn)3便于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的代碼走3范：讓開(kāi)發(fā)熟悉公查和組間協(xié)調(diào).舉措：本錢本錢偏離分析工程總本錢為：30萬(wàn)元本錢初始估計(jì)值為：25萬(wàn)元口當(dāng)前估計(jì)值 實(shí)際情況C對(duì)關(guān)鍵任務(wù),生產(chǎn)率根

3、據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行2次估算,使估算比擬符合實(shí)際總代碼行數(shù)：110304 LocC掂108954LocJavaScript : 477LocSql: 873Loc代碼重用：22061Loc工程總投入：開(kāi)發(fā)人員投入: 美術(shù)人員投入: 工程生產(chǎn)率40人月880小時(shí)；160 小時(shí).C# 以及JavaScript生產(chǎn)率：802Loc/人大需求治理 工程進(jìn)度 工程進(jìn)度 工程進(jìn)度(D(2)2022統(tǒng)050508050418050329050309050217求不孰采方案里程 0506170505摘加:工程進(jìn)度偏離原因分析原因土耍以下幾點(diǎn):"沒(méi)有較準(zhǔn)確w估計(jì)參考數(shù)據(jù);勺頁(yè)目初期工室習(xí)人員對(duì)士作里頌期沒(méi)有

4、網(wǎng)寸跟蹤項(xiàng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行2次估算,使估算比擬符合實(shí)際.評(píng)審評(píng)審工作量階段分布文檔規(guī)模文檔規(guī)模偏離原因分析?文檔總規(guī)模為：頌.?初始估計(jì)值為：B頁(yè).?二次估計(jì)值為：C頁(yè).?文檔初始估計(jì)偏差為：A-B/A=?文檔二次估計(jì)偏差為：A-B/A=估計(jì)偏差的主要原因：1.使用新的估算模板,估算難度較大；?2.估算人員比擬少,沒(méi)有讓較多的人員參與到工程進(jìn)行估算.舉措：1、進(jìn)行屢次估算；2、加大對(duì)偏差較大的局部跟蹤力度,確認(rèn)內(nèi)容有效性,減少不必要的內(nèi)容.代碼規(guī)模代碼規(guī)模偏離原因分析? 原因在于估計(jì)中使用的是有效代碼行,而統(tǒng)計(jì)時(shí)使用的是實(shí)際所有代碼行,沒(méi)有比 較好的統(tǒng)計(jì)有效代碼行工具.如注釋,和自動(dòng)生成的代碼

5、? 沒(méi)有參考比例系數(shù)不包括注釋和自動(dòng)生成局部代碼比例系數(shù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)有效代 碼行.?估算人員沒(méi)有相關(guān)估算經(jīng)驗(yàn).配置治理SCI基線化變更記錄CR變更記錄CR 1變更記錄CR 2變更限制號(hào)受影響的配置項(xiàng)變更時(shí)間原因分析經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)改良舉措序號(hào) 基線名稱方案基線形成時(shí)間實(shí)際基線形成時(shí)間3456789測(cè)試集成測(cè)試已確認(rèn)問(wèn)題用例執(zhí)行情況系統(tǒng)測(cè)試用例執(zhí)行情況、口1、30年皿/ 測(cè)試用例執(zhí)行情況口通過(guò)數(shù)未通過(guò)數(shù)已確認(rèn)問(wèn)題叱、仙小A申*gP用例總數(shù)口已執(zhí)行數(shù)測(cè)試結(jié)果概述74 61 .既0式人第第次參E能測(cè)試,對(duì)相應(yīng)工具不熟悉,邊摸索邊測(cè)試而影響了測(cè)試速度;2 .由于工程前期需求加設(shè)計(jì)不詳細(xì)5未及時(shí)指定用戶需求號(hào)3

6、 .由于需工殳計(jì)的俎略無(wú)法正臂獲取設(shè)計(jì)用例的信息,導(dǎo)致后期無(wú)法完成測(cè)試管測(cè)試人員需要與開(kāi)發(fā)人員不斷解叵同通,4 .項(xiàng)00十國(guó)人員大量的時(shí)回;在修改缺陷時(shí),經(jīng)常變換權(quán)限等的要求,且沒(méi)有及時(shí)添加到需求和設(shè)計(jì)中,且沒(méi)及試用固的利5 .測(cè)試“ f 2 00、建議：1、詁項(xiàng)人員,并、員時(shí)通 成需 治理知相關(guān)的經(jīng)翳目開(kāi)發(fā),導(dǎo)致測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與需求不一樣而又重新修改已制作測(cè)力口彳龍嚶的工缺乏,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行跟蹤,導(dǎo)致最后統(tǒng)標(biāo)數(shù)據(jù)很費(fèi)時(shí)間.121立程恚行進(jìn)攵相關(guān)的文;當(dāng)?shù)牧私饪谏祥_(kāi)發(fā)人員更改系統(tǒng)時(shí)有意識(shí)要通知相關(guān)3、增強(qiáng)需求設(shè)計(jì)人員對(duì)需求設(shè)計(jì)文檔的分析及設(shè)計(jì)水平,同時(shí)要求工程開(kāi)發(fā)人員能夠按照需求和設(shè)計(jì)文檔來(lái)實(shí)現(xiàn)

7、系統(tǒng).問(wèn)題分析SQA工作匯報(bào)問(wèn)題分布情況問(wèn)題分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要來(lái)源：1 .同行評(píng)審中,評(píng)審準(zhǔn)備缺乏,作者、評(píng)審組長(zhǎng)等對(duì)于質(zhì)量把控不嚴(yán)；2 .工程組文檔質(zhì)量把控意識(shí)缺乏,未進(jìn)行拼寫(xiě)檢查和組內(nèi)走查就開(kāi)始進(jìn)行走查；3 .走查時(shí),作者未及時(shí)反應(yīng)處理結(jié)果,且工程經(jīng)理和 QA弋表未及時(shí)跟蹤處理情況； 活動(dòng)問(wèn)題主要來(lái)源：1. PDSP開(kāi)始太晚,模板適用性缺乏；2. QA弋表因經(jīng)驗(yàn)缺乏,工作重心出現(xiàn)偏離,如花費(fèi)大量時(shí)間制作和修改模板,對(duì)活動(dòng)的 評(píng)審與跟蹤力度缺乏.工程經(jīng)驗(yàn)好的經(jīng)驗(yàn)序號(hào)描述KPAs1周例會(huì)：每周五周例會(huì)中,除總結(jié)本周工作情況和當(dāng)前工程情況、匯總與分析 當(dāng)前工程問(wèn)題外,需明確下周任務(wù),使工程成員

8、明確自己下周任務(wù).2郵件標(biāo)準(zhǔn)化治理：1 .建立專用工程目錄和客戶目錄；2 .郵件分類處理：對(duì)處理完的郵件和為處理的郵件分類,可以作上適 當(dāng)?shù)臉?biāo)記進(jìn)行區(qū)分.3有效溝通：1 .發(fā)送郵件后,需及時(shí)與接收者聯(lián)系,以防未及時(shí)收到相應(yīng)郵件因 公司最近郵件效勞器總是切換,影響正常使用；2 .在周例會(huì)等場(chǎng)合,為組員提供增強(qiáng)溝通水平的時(shí)機(jī),如每周周例會(huì) 由一到兩個(gè)組員上臺(tái)“講演.工程教訓(xùn)工程中得到的教訓(xùn)序號(hào)描述KPAs1確認(rèn)：前期必須及時(shí)與客戶確認(rèn), 保證工程進(jìn)度；為了減少客戶確實(shí)認(rèn) 時(shí)間,可以減小確認(rèn)的內(nèi)容,或者分類分次進(jìn)行確認(rèn),以檢查表方式記 錄.2估計(jì)：估計(jì)前,需對(duì)參加估計(jì)成員進(jìn)行估計(jì)培訓(xùn), 并統(tǒng)一本次估

9、計(jì)的一 些標(biāo)準(zhǔn),保證估計(jì)者以更統(tǒng)一的方式、 更準(zhǔn)確地估計(jì).在整個(gè)工程過(guò)程 中,最好進(jìn)行幾次估計(jì),使估計(jì)相對(duì)準(zhǔn)確.工程總評(píng)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在 工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中,全體工程成員克服了工程中出 現(xiàn)的許多困難和問(wèn)題.如當(dāng)局部人員因其他工程需要而被調(diào)走時(shí), 工程組成員同時(shí)完成好幾 項(xiàng)任務(wù).本工程主要存在如下缺乏：?標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不夠；? 編碼效率不高,整體技能有待進(jìn)一步提升；? 溝通協(xié)作不夠順暢,反應(yīng)機(jī)制效率不高；? 對(duì)評(píng)審與走查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,作者未及時(shí)修正和反應(yīng),QA弋表未及時(shí)跟蹤.改良建議廳P描述KPAs1估計(jì)表有待進(jìn)一步改善.2改善工程成員周報(bào)模板；改良對(duì)PM工作表、CM工作表、 QA工作表、測(cè)試治理工作表以及工作量匯報(bào)機(jī)制, 使統(tǒng)計(jì) 工作量和分析數(shù)據(jù)更加容易.3及時(shí)更新工程進(jìn)度表.mpp,并將重要內(nèi)容通過(guò)郵件通知相 關(guān)人員如里程碑工作產(chǎn)品的走查或評(píng)審,相關(guān)人員需 盡早反應(yīng)意見(jiàn)和建議