勞動(dòng)效率的提升方案

1、勞動(dòng)效率的提升方7勞動(dòng)效率的提升隨著社會(huì)勞動(dòng)力本錢的日益攀升,勞動(dòng)效率的上下很大程度上決定著企業(yè) 的經(jīng)營效益.7.1 新技術(shù)、新裝備應(yīng)用提升技術(shù)裝備率：利用價(jià)值工程原理,合理的購置機(jī)械或自動(dòng)化裝備,以 機(jī)械或自動(dòng)化生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)的方法來提升勞動(dòng)效率.如：引進(jìn)行走式自動(dòng) 銃邊機(jī)對鋼襯里壁板坡口加工代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工打磨方式,可大大提升勞動(dòng)效 率；而此設(shè)備價(jià)格較廉價(jià),性價(jià)比十分高.新技術(shù)和新工藝的推廣和運(yùn)用：結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情 況,根據(jù)二期工程的特點(diǎn),由技術(shù)部門牽頭列出新技術(shù)運(yùn)用方案和新工藝開發(fā) 方案,加大新技術(shù)和新工藝在二期工程中的開發(fā)和推廣,此次來促進(jìn)勞動(dòng)效率 的提升.如：鋼結(jié)構(gòu)

2、自動(dòng)焊接技術(shù)的推廣和運(yùn)用.7.2 合同管控舉措商務(wù)部組織建立勞務(wù)分包隊(duì)伍以及勞務(wù)人員清單目錄,并每季度組織分公 司各職能部門對其進(jìn)行考核、評價(jià),考核結(jié)果作為當(dāng)前現(xiàn)場治理及后續(xù)勞務(wù)分 包選擇的重要依據(jù).對配合不力,組織治理不嚴(yán)的分包單位,要求其限期整 改,屢次評價(jià)不良的分包單位、勞務(wù)人員予以清退出場.勞務(wù)分包自身治理水平提升.要求勞務(wù)分包單位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理制度,完善 崗位責(zé)任及人員配置,提升自身治理水平,并將此作為勞務(wù)分包評價(jià)的依據(jù).根據(jù)工程體量大小,盡可能簽訂兩家及以上勞務(wù)分包單位,以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分 包隊(duì)伍之間的良性競爭.結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),因地制宜、有針對性的簽訂勞務(wù)分包合同.合同中務(wù) 必明確工期、

3、質(zhì)量、平安、本錢等各相關(guān)的保證條款以及出現(xiàn)違約情況的懲罰 舉措,明確合同的范圍,計(jì)量、結(jié)算與支付方式,責(zé)任界限劃分等情況.合同 簽訂前由商務(wù)部組織分公司各職能部門進(jìn)行合同的評審.嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的執(zhí)行.勞務(wù)分包合同執(zhí)行過程中,商務(wù)部門定期組織 合同的交底,每月對合同的執(zhí)行情況組織各部門進(jìn)行評價(jià),對出現(xiàn)違約情況嚴(yán) 格按合同約定采取相應(yīng)舉措或手段,強(qiáng)化合同約束力.7.3 組織治理舉措(1)有效的方案治理.工程部在工程開工前 23個(gè)月制定專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì) 劃,施工準(zhǔn)備方案(包括人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、質(zhì)量方案、 平安舉措等),工程部各職能部門根據(jù)方案要求分解并落實(shí)施工方案、技術(shù)交 底、質(zhì)量

4、方案、機(jī)械設(shè)備、材料采購等方面的施工準(zhǔn)備工作.(2)先決條件的檢查.工程開工前 1周時(shí)間,工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、安 全、器材、商務(wù)、勞務(wù)分包等單位進(jìn)行施工先決條件檢查,落實(shí)各施工先決條 件(包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、質(zhì)量平安保證舉措、材料機(jī)具準(zhǔn)備等情況)的 符合性,保證工程施工的順利啟動(dòng)、實(shí)施.(3)方案評審制度.技術(shù)部發(fā)布施工方案前,組織工程、質(zhì)量、平安、器 材、勞務(wù)分包等部門進(jìn)行方案評審,對方案與現(xiàn)場的符合性、施工工藝與工序 科學(xué)合理性、機(jī)械機(jī)具選擇的合理性、施工人員技能要求等進(jìn)行評審,對不能 滿足要求或描述不明確的予以調(diào)整或補(bǔ)充,保證施工方案的可行性.(4)技術(shù)交底、技能培訓(xùn).針對不同的施

5、工作業(yè),開工前由技術(shù)部組織開 展有針對性的技術(shù)交底、技能培訓(xùn),保證施工操作人員技能水平符合施工要 求.(5)優(yōu)化工序間協(xié)調(diào)、優(yōu)化施工流水,減少窩工.工程部進(jìn)行方案編制與 施工安排時(shí),細(xì)化施工作業(yè)流水布置,做好工序間的銜接,減少窩工的產(chǎn)生.(6)強(qiáng)化過程檢查,防止返工.要求勞務(wù)分包單位配備足夠的質(zhì)檢人員, 充分做好班組的內(nèi)部檢查,工程部區(qū)域工長、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員在每項(xiàng)作業(yè)期間的過程檢查不少于兩次,保證問題在施工過程中被發(fā)現(xiàn)、被解決；同時(shí)要 求限期完成過程中檢查出問題的整改.(7)班組長注冊制的建立.工程部統(tǒng)一實(shí)行勞務(wù)班組長注冊制,定期開展 有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,增強(qiáng)對班組長、骨干施工人員的培訓(xùn)

6、、教育,提升其 操作技能、治理水平、質(zhì)量平安意識等,使其更好的帶著班組員工開展施工.(8)強(qiáng)化工人技能熟練度.根據(jù)需要,對不同工種定期開展技能培訓(xùn),并建立勞務(wù)人員技能數(shù)量程度、工效級別檔案,實(shí)現(xiàn)差異化薪 酬制.以促使其它勞務(wù)人員不斷提升自身技能數(shù)量度和勞務(wù)效率.(9)建立計(jì)件制、小范圍承包制.由本錢限制中央牽頭,商務(wù)部門配合, 根據(jù)施工合同和月度進(jìn)度方案,探索測算出每月的月度目標(biāo)本錢(全部或部 分),并分解到各施工隊(duì)和職能部門,承包(責(zé)任)到人,月底進(jìn)行考核,并 根據(jù)鼓勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲.(10)過程跟蹤與協(xié)調(diào)管控.要求班組長、區(qū)域工長、技術(shù)、質(zhì)量、平安 人員增強(qiáng)過程跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,

7、及時(shí)處理.每天下午五點(diǎn)半組 織各區(qū)域工長、勞務(wù)班組長等召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),解決施工中出現(xiàn)的問題,安排 明天的施工安排、落實(shí)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的到位情況.(11)勞動(dòng)力橫向調(diào)節(jié).施工隊(duì)內(nèi)部建立勞動(dòng)力資源需用登記申請,施工 隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域工長的用工需求結(jié)合工期要求和施工不同階段的特點(diǎn),均衡 安排勞動(dòng)力資源.工程后期協(xié)作隊(duì)伍多,且每家隊(duì)伍的人員數(shù)量少,某些區(qū)域 工期有特殊要求的時(shí)候,很難形成有效的突擊水平,因此施工隊(duì)加大協(xié)作隊(duì)伍 之間的協(xié)調(diào)力度,進(jìn)行橫向調(diào)節(jié),防止勞動(dòng)力資源的閑置,并形成合力.7.4統(tǒng)計(jì)與考核舉措勞動(dòng)定額的建立.本錢限制中央負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各勞務(wù)分包單位、各工種、 各區(qū)域人員的出勤及完成工程量情況(包括鋼筋、模板等),于每月5日前提交商務(wù)部,商務(wù)部根據(jù)人員出勤及工程量完成 值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,各勞務(wù)分包單位、各工種的工效指數(shù),并于事業(yè)部每季度的 平均工效指數(shù)比照、考核,尋找存在的差距,并制定相應(yīng)的改良舉措,以期不斷提交勞動(dòng)效率.同時(shí),經(jīng)過每月工效指數(shù)的統(tǒng)計(jì)和累計(jì),逐步建立