中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化背景,現(xiàn)狀和問題

1、相品中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化背景,現(xiàn)狀和問題一、現(xiàn)狀與背景一企業(yè)文化由來近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展、改革開放的深入,再加上各個(gè)企業(yè)自身的發(fā) 展,企業(yè)文化建設(shè),漸漸的受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注. 在這樣的背景之下,越 來越多的企業(yè)也意識(shí)到一點(diǎn),那就是企業(yè)文化方面的建設(shè),對(duì)企業(yè)的具體生存、 開展,尤其是可持續(xù)開展,具有著極其重要的影響.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了能夠較好的 對(duì)企業(yè)文化根本問題進(jìn)行熟悉進(jìn)、了解,從而進(jìn)一步的分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀 況及存在的問題,本文對(duì)企業(yè)文化的由來進(jìn)行研究,希望能夠?yàn)檎疀Q策、理論 研究及企業(yè)文化的實(shí)踐,提供一定程度上的參考依據(jù).對(duì)于企業(yè)文化,我國(guó)社會(huì)對(duì)其的熟悉,呈多元化趨勢(shì)開展.根據(jù)

2、相關(guān)人士的 調(diào)查,結(jié)果顯示,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)“企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為本的文化和“任何企 業(yè)都有自己的企業(yè)文化兩種說法的認(rèn)同度較高.然而,從現(xiàn)實(shí)情況來看,我國(guó) 大多數(shù)企業(yè)都并不存在著優(yōu)秀的企業(yè)文化. 對(duì)于企業(yè)而言,其都存在著企業(yè)文化, 只是有優(yōu)劣之分,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)開展, 不好的企業(yè)文化不利于企 業(yè)開展.中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化,作為一種亞文化,其根本要完全的根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)特 定時(shí)空內(nèi)的社會(huì)民族文化中,對(duì)于當(dāng)代的中國(guó)企業(yè)而言,企業(yè)文化勢(shì)必會(huì)受到中 國(guó)特有社會(huì)文化的具體影響,而中國(guó)特殊的社會(huì)歷史以及社會(huì)適度的變遷歷史, 也直接的決定了一點(diǎn),那就是,對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化而言,其已經(jīng)對(duì)當(dāng)前的中國(guó)企 業(yè)文化

3、產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響.所以,現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根本難以對(duì)中國(guó) 傳統(tǒng)文化的滲透進(jìn)行防止.在這樣的根底上,合理的對(duì)中國(guó)企業(yè)文化進(jìn)行分析, 并對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行合理的研究,可以引發(fā)我們明確中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀、 問 題,為中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供積極有益的借鑒參考,我認(rèn)為,這對(duì)于解決目前仍然存在著的許多現(xiàn)實(shí)誤區(qū)以及中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化開展,具有一點(diǎn)程度上的現(xiàn)實(shí)意義.二國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,都對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行了大量的研究, 其中,國(guó)外學(xué)者相品用."從不同的研究方向出發(fā),對(duì)中國(guó)企業(yè)文化進(jìn)行了不同層次的分析及研究,相比之下,國(guó)內(nèi)的研究成果相對(duì)較少.從國(guó)外的具體研究來看,國(guó)外學(xué)者Ho

4、fstede 1990 等將研究重點(diǎn)放在企業(yè)治理者的治理風(fēng)格的研究上, 通過比照分析中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的治理風(fēng)格,來對(duì)中國(guó)企業(yè)文化進(jìn)行概括.比照分析后可以發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)的 一些治理者們更“專制,在企業(yè)文化方面,強(qiáng)調(diào)儒家的忠誠(chéng)度以及上下級(jí)之間 的禮節(jié).而一些治理者們雖然也有等級(jí)制度的,但更加靈活.最后作者指出,企 業(yè)文化的實(shí)施根本是對(duì)員工有透徹的了解,而這不僅能豐富一個(gè)人的人際溝通能 力,同時(shí)也能促進(jìn)繁榮互惠的企業(yè)關(guān)系,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)水平.相似的還有Bourantas1990,他也從治理者的治理風(fēng)格出發(fā),通過比照各個(gè)企業(yè)治理者的文化、管 理風(fēng)格,發(fā)現(xiàn)了影響這種差異的根本區(qū)別在于文化價(jià)值觀的差異.該研究最

5、后指出,一個(gè)治理決策在不同的企業(yè)文化背景下能否成功將主要取決于它是不是能真 正適應(yīng)于客戶的習(xí)慣.相對(duì)而言,國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的研究不是很全面,存在一定的局限性.在有限的研究成果中,國(guó)內(nèi)學(xué)者陳春花2022將研究重點(diǎn)放在中國(guó)企業(yè)管 理者決策行為的文化差異上,通過調(diào)研來收集一手?jǐn)?shù)據(jù),通過定量分析來驗(yàn)證假 設(shè)是否成立.最后,該研究揭示出中國(guó)企業(yè)在決策行為的趨同性. 而羅熒熒2022 那么將研究重點(diǎn)放在企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格上. 她通過分析造成差異的內(nèi)在文化 因素,找出了其中值得一些企業(yè)借鑒的特點(diǎn).國(guó)內(nèi)學(xué)者王成榮2022認(rèn)為,當(dāng) 企業(yè)的理念變?yōu)閱T工的自覺行為時(shí), 企業(yè)文化的作用就會(huì)被釋放出來,在這樣的

6、情況下,企業(yè)文化也就成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這種競(jìng)爭(zhēng)力是一種本質(zhì)的差異, 是既抽象又具體的企業(yè)之間的差距. 除此之外,這位學(xué)者還認(rèn)為,對(duì)于企業(yè)文化 而言,其主要是沿著人本化和市場(chǎng)化兩條脈絡(luò)開展,所以,在企業(yè)中,對(duì)企業(yè)文 化進(jìn)行建設(shè),除了需要對(duì)人進(jìn)行關(guān)注之外,也必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行關(guān)注,只有堅(jiān)持 此“兩點(diǎn)論,才能夠更好的開展企業(yè)文化.國(guó)內(nèi)學(xué)者趙瓊2001認(rèn)為,資本 主義企業(yè)在文化上的特征,根本上就是對(duì)自我進(jìn)行實(shí)現(xiàn),而中國(guó)的企業(yè)之所以缺 失優(yōu)秀的企業(yè)文化,主要就是由于,中國(guó)企業(yè)缺少這種“實(shí)現(xiàn)自我,追求個(gè)人既 定目標(biāo)的個(gè)人意識(shí).顏建軍2001認(rèn)為,企業(yè)文化主要是以文化引導(dǎo)為根本 手段,以人為中央,以激發(fā)

7、員工的主動(dòng)行為為目的的獨(dú)特的治理思想和文化現(xiàn)象. 除此之外,企業(yè)文化也是企業(yè)人格的一種內(nèi)在化的表現(xiàn),不僅僅如此,其更是整相品個(gè)社會(huì)文化在具體企業(yè)中的反映. 從這里我們就能夠看出,作為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久累 積的結(jié)果,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提升, 存在著極為重大的作用,具是企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成局部從上述分析中我們能夠看出,近些年來,越來越多的學(xué)者注意到了研究中國(guó) 企業(yè)的企業(yè)文化背景、現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)實(shí)的重要作業(yè),也有更多學(xué)者將研究與我國(guó)實(shí)際 情況相結(jié)合.總的來說,無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,都對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)問題從不同 視角進(jìn)行了分析,這無疑也為本課題的研究提供了一定的參考.三政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景前文說過,我國(guó)

8、大多數(shù)企業(yè)都沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,之所以如此,我認(rèn)為, 我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景與其存在著一定程度上的關(guān)系.從美國(guó)來看,其政治 制度與我國(guó)存在著不同,而從其對(duì)企業(yè)文化目的表述中,我們可以看到不同的社 會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)文化等因素對(duì)企業(yè)文化的影響.美國(guó)是一個(gè)追求“民主、平等的社會(huì),其企業(yè)的開展,主要講究自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo).其人際關(guān)系的目標(biāo),根本是 如尊重人性、友好、協(xié)作、禮儀等.在經(jīng)濟(jì)效率方面的目標(biāo),分別是工作、職業(yè) 知識(shí)、職業(yè)選擇、效率、調(diào)整、愛好、個(gè)人經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者的判斷、顧客的效率、 消費(fèi)者的保護(hù)等,最后,其員工責(zé)任的目標(biāo),是社會(huì)正義、社會(huì)活動(dòng)、社會(huì)理解、 批判性、寬容、遵守法律、政治責(zé)任等.從這里我們

9、就能夠看出不同的社會(huì)政治、 經(jīng)濟(jì)、文化背景,會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響.而我國(guó)無論是在政治方面還是在經(jīng)濟(jì)、 文化等背景方面,都十分平庸,這也就使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒有優(yōu)秀的企業(yè)文 化.二、企業(yè)文化的作用與影響一優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化而言,其具備著品牌建設(shè)較好的特點(diǎn).對(duì)于企業(yè)來說, 相比于品質(zhì)問題與核心競(jìng)爭(zhēng)力,品牌詮釋似乎就重要性而言,會(huì)遜色許多,但是, 從效果的方面來講,品牌詮釋對(duì)于一個(gè)品牌想要在客戶心中保存的結(jié)果而言,十分重要.品牌詮釋是面向客戶最直接的“第一印象",我們知道第一印象的重要 性,同時(shí),品牌詮釋還有可能決定客戶的忠誠(chéng)度與購(gòu)置力.因此從一定程度上來講,品牌詮釋無

10、疑是企業(yè)開展過程中較為重要的一條策略.而對(duì)于具備優(yōu)秀企業(yè)相品文化的企業(yè)來說,其品牌建設(shè)往往具備一定程度上的水平. 正是由于企業(yè)文化包 含著客戶所看重的誠(chéng)信、有內(nèi)涵、有效率等因素,企業(yè)的品牌建設(shè)才能夠更加順 利.除此之外,優(yōu)秀企業(yè)文化具備著創(chuàng)新治理的特點(diǎn). 對(duì)于創(chuàng)新治理而言,我個(gè) 人認(rèn)為,其具備著非凡的意義,早在 20世紀(jì)初期,西方某位相關(guān)學(xué)者就提出了 企業(yè)創(chuàng)新治理的相關(guān)理論,在其具體的論述中,該學(xué)者認(rèn)為企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)新 水平,是世界經(jīng)濟(jì)想要開展進(jìn)步的重要依靠. 總體來說,從世界經(jīng)濟(jì)格局總體來 看,我們現(xiàn)在所說的創(chuàng)新治理,其主要就是指新市場(chǎng)、新技術(shù)等等方面.對(duì)市場(chǎng)、 技術(shù)等等層面進(jìn)行創(chuàng)新,毫無

11、疑問會(huì)直接的增加企業(yè)的具體實(shí)力,從而增強(qiáng)企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于其長(zhǎng)久的開展,跟上時(shí)代的腳步.與此同時(shí),事實(shí)證實(shí), 企業(yè)創(chuàng)新只要落實(shí)到具體的行動(dòng)中,那么其為企業(yè)所帶來的價(jià)值是毋庸置疑的.從目前來看,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都必須考慮和面對(duì)的問題. 而對(duì)于現(xiàn)代企 業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新治理而言,其一旦有有足夠的條件作為保證. 那么企業(yè)創(chuàng)新所帶來的 價(jià)值就會(huì)充分的表達(dá)出來.首先,企業(yè)的治理者和員工在具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意 識(shí)的情況下,創(chuàng)新根本也就得以成功.這是由于,人是實(shí)際上的創(chuàng)新的行動(dòng)者, 其直接決定著創(chuàng)新的成敗.所以現(xiàn)代企業(yè)一旦具備有創(chuàng)新精神的人才,那么他們 就能夠真正的用創(chuàng)新的眼光來把握企業(yè)內(nèi)外的各種治理

12、活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)也就因此增強(qiáng)了實(shí)力.再者,現(xiàn)代企業(yè)在具備充足的資金和先進(jìn)的技術(shù)的情況下, 創(chuàng)新的價(jià)值會(huì)顯示的愈創(chuàng)造顯.這是由于,創(chuàng)新治理的落實(shí)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句 話就可以實(shí)現(xiàn)的,而是需要以物質(zhì)為根底的,現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新治理必須擁有強(qiáng)大 的財(cái)力、人力做支撐,再加上先進(jìn)的技術(shù),創(chuàng)新才能真正的逐步實(shí)現(xiàn),企業(yè)在具 備了這樣的條件下,創(chuàng)新就能夠真正的實(shí)行,那么隨之而來的,整個(gè)企業(yè)具體的 創(chuàng)新氣氛也會(huì)增強(qiáng),有了這樣的氣氛,全體員工都能夠抱有一種至始自終的創(chuàng)新 熱情,在企業(yè)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)困難的時(shí)候, 全體員工們就能夠同舟共濟(jì).互相鼓 勵(lì),從這一點(diǎn)我們看出,進(jìn)行創(chuàng)新治理還具有著提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要價(jià)值.

13、綜上所述,創(chuàng)新治理對(duì)于企業(yè)來說,具備極強(qiáng)的意義與價(jià)值,而之所以會(huì)出現(xiàn)創(chuàng) 新治理,主要是由于有良好的企業(yè)文化做根底. 沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),很難 想象其真正的具備著創(chuàng)新力,而這樣的事實(shí)也就再一次印證了優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)現(xiàn) 代企業(yè)開展的重要性.二“優(yōu)秀的企業(yè)文化與“促進(jìn)企業(yè)開展的關(guān)系現(xiàn)今企業(yè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)無須贅述, 而想要在這種劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫 穎而出,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行開展,無疑是十分必要的.早在 20世紀(jì)初期,西方某 位相關(guān)學(xué)者就提出了企業(yè)文化開展的相關(guān)理論, 在其具體的論述中,該學(xué)者認(rèn)為. 企業(yè)和文化優(yōu)秀程度,是世界經(jīng)濟(jì)想要開展進(jìn)步的重要依靠. 從這里我們?cè)僖淮?能夠看出在企業(yè)中進(jìn)行文化塑造

14、的重要性. 只有企業(yè)具備著優(yōu)秀的企業(yè)文化,不 斷地開發(fā)潛能,才能夠促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,該企業(yè)才能夠真正的在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境中,立于不敗之地.個(gè)人認(rèn)為,優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠較好的促進(jìn)企業(yè)開展.我們知道,對(duì)于企 業(yè)的開展而言,其可以有很多方面的促進(jìn)因素,例如資金,技術(shù),人才,治理者 等.但是,這些根本的要素,并不能夠真正的決定企業(yè)的走向,換句話說,這些 因素,或許每個(gè)企業(yè)都能夠在一定程度上擁有. 既然存在企業(yè),必然會(huì)具備一定 程度上的資金支持.既然企業(yè)能夠得到國(guó)家認(rèn)可而稱之為企業(yè), 其勢(shì)必也具有一 定的技術(shù)、人才、治理者,但是,這些都并非決定性因素.或許資金、技術(shù)、人 才能夠使企業(yè)得到開展,但企業(yè)想

15、要可持續(xù)開展,那么必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化, 換句話說,正是在優(yōu)秀企業(yè)文化的根底上,技術(shù)、資金、人才才能發(fā)揮其全部的 效力.在這里,我們能夠得出結(jié)論,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠直接促進(jìn)企業(yè)開展,二 者存在著緊密的關(guān)系.可以說,現(xiàn)代企業(yè)的開展包括著很多的方面, 想要對(duì)其進(jìn)行全面的表達(dá),是 具有著一定的難度的,但是,這并不代表其具體內(nèi)容,我們無需對(duì)其進(jìn)行分析.實(shí)際上,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行分析恰恰是重中之重. 而在其內(nèi)容的各個(gè)方面中, 企業(yè)文化的問題是應(yīng)該被率先表達(dá)的. 優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)開展的重中之重. 科 學(xué)、正確、優(yōu)秀的企業(yè)文化,也是企業(yè)開展的前提保證.沒有正確、合理的理企 業(yè)文化,何談實(shí)際的工作.從

16、目前來看,我國(guó)存在著一些企業(yè),其受到思維定勢(shì) 的影響相當(dāng)嚴(yán)重,在治理和經(jīng)營(yíng)的過程中,墨守成規(guī),不懂變通,不敢創(chuàng)新,也 不能真正的依據(jù)現(xiàn)實(shí)而進(jìn)取.這就是缺失企業(yè)文化的表現(xiàn),沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化, 企業(yè)就無法真正的將開展工作落到實(shí)處, 更何況現(xiàn)代企業(yè)所處的時(shí)代已經(jīng)與以往 大不相同,事實(shí)也要求現(xiàn)代企業(yè)必須運(yùn)用先進(jìn)的、合理的優(yōu)秀文化,來豐富、發(fā) 展自身,如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,那么該企業(yè)實(shí)際的開展也就勢(shì)必會(huì)受到阻礙.相品用口儀由此可見,優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)開展過程中的重要性.三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題在這一局部,主要分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題. 企業(yè)都有企業(yè)文 化,只是有優(yōu)劣之分,優(yōu)秀的

17、企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)開展, 不好的企業(yè)文化不利 于企業(yè)開展.在此,我不得不提到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀.自從改革開放以來,我 國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速開展,這也就使得我國(guó)在現(xiàn)實(shí)情況下,涌現(xiàn)出了眾多的企業(yè),但為什 么有很多企業(yè)倒閉？為什么還有成長(zhǎng)為人盡皆知的大企業(yè)后,沒過幾年就倒閉的企業(yè)？為什么還有企業(yè)屹立不倒？毫無疑問, 這些企業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下,勢(shì)必存在 著一定程度上的差異,而具體的說,這種差異根本就是企業(yè)文化.具體的說,之 所以我國(guó)企業(yè)存在著一定的問題,主要就是由于大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有足 夠重視企業(yè)文化,從而有了企業(yè)的一些問題.而經(jīng)營(yíng)者為什么無視企業(yè)文化, 為 什么會(huì)有這種事情發(fā)生.我認(rèn)為,無論如何,想要對(duì)

18、企業(yè)的這些問題進(jìn)行解決, 就必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化.在企業(yè)的開展過程中,企業(yè)文化建設(shè)是其中較為重要的一大方面. 換句話說, 想要更好的進(jìn)行開展,就必須要注重企業(yè)文化建設(shè)的問題. 企業(yè)文化建設(shè),也可 以說是整個(gè)企業(yè)開展工程中的必要條件. 所謂企業(yè)文化建設(shè),很大程度上,包含 了企業(yè)的治理制度和治理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新. 在當(dāng)前的時(shí)代背景下,以往的企業(yè)組 織機(jī)構(gòu)和治理制度無疑已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)開展的需要.如果長(zhǎng)期運(yùn)用以往的企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理制度,那么企業(yè)無法與現(xiàn)代企業(yè)需求而融合, 也無法與現(xiàn)下的 新時(shí)代接軌,企業(yè)的開展也就變成了一紙空談.這就說明,想要進(jìn)行開展就需要 著重的重視企業(yè)文化建設(shè)的問題, 企

19、業(yè)文化建設(shè)的程度,也決定著企業(yè)的平安運(yùn) 行,因此,對(duì)其問題需要特別的注意.從企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響問題來看, 現(xiàn)代企業(yè)的開展,主要包括著重新 規(guī)劃企業(yè)各部門和崗位,根據(jù)合理、現(xiàn)實(shí)的原那么,對(duì)從前的規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化處理, 給企業(yè)盡量的減少負(fù)擔(dān),持續(xù)的促進(jìn)企業(yè)開展.而企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容,那么 包括著對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的任務(wù), 這樣,就能夠真正的做到大幅度的降低 企業(yè)的生產(chǎn)本錢,從而提升經(jīng)濟(jì)效益.目前,我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在著較多的問 題,影響到了員工,對(duì)于員工而言,之所以做這份工作,除了由于需要一份滿足 自己的待遇之外,還需要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,而企業(yè)文化就是滿足員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值相品的重要因素,這是企業(yè)技術(shù)、金錢所無法替代的.我認(rèn)為,只有合理的對(duì)優(yōu)秀文 化進(jìn)行創(chuàng)立,才可以營(yíng)造積極向上的工作氣氛.這樣,有了文化上的保證,企業(yè) 的開展就會(huì)運(yùn)行在正確的軌道上,企業(yè)的利益也就會(huì)隨著得到提升.四、研究方法在現(xiàn)實(shí)情況中,本文采取理論分析法、文獻(xiàn)分析法、歸納整理法、比照分析 法等進(jìn)行定性研究.為了對(duì)中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化背景、現(xiàn)狀、問題進(jìn)行完整的剖析,筆者查閱了大量關(guān)于企業(yè)文化方面的理論內(nèi)容,掌握了在現(xiàn)代社會(huì)背景下, 合理的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究的相關(guān)方法及運(yùn)作方式,著力提升了本文的深度性. 而通過文獻(xiàn)分析法,筆者在查閱了相關(guān)人士對(duì)企業(yè)文化問題進(jìn)行研究的文獻(xiàn)、期刊的根底上,通過歸納整理法,重點(diǎn)對(duì)參