國有建設(shè)企業(yè)《大宗材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法》

1、國有建筑企業(yè)績效考核改革舉措淺析國有建設(shè)企業(yè)大宗材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法、為加強(qiáng)公司材料設(shè)備采購管理，規(guī)范采購行為，降低采購成本，根據(jù)集團(tuán)建筑物 資采購、租賃招標(biāo)實(shí)施辦法，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。、采購招標(biāo)范圍:實(shí)行采購招標(biāo)或租賃的物資包括：鋼材、木材、水泥、商品砼、砌塊、周轉(zhuǎn)材料和水電安裝主材等大宗材料，以及單臺或批量價值萬元及以上的大型設(shè)備。在工程開工前 每項(xiàng)大宗材料其需用總量 萬元及以上的分別進(jìn)行一次采購招標(biāo)。零星材料、甲方指定材料、單項(xiàng)需用總量小于萬元的大宗材料以及小型設(shè)備實(shí)頁腳內(nèi)容萬元行比選采購。由采購人員三比一算后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采購，其中單次采購在填制材料采以上的實(shí)行采購詢價

2、審批制，由項(xiàng)目部邀請三家以上供方報(bào)價進(jìn)行比選 購詢價審批表報(bào)物供部或設(shè)備部審核、監(jiān)審部復(fù)審、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。見附表 材 料采購詢價審批表、采購招標(biāo)小組的設(shè)立:公司分別成立材料、設(shè)備采購招標(biāo)小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，成員由物供部、 設(shè)備部、安全生產(chǎn)部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員組成。西安項(xiàng)目部、安裝分公司相應(yīng)成立材料、設(shè)備采購招標(biāo)小組，分別負(fù)責(zé)西安工程和 水電安裝主材及設(shè)備的米購招標(biāo)工作。、采購招標(biāo)程序:編制材料需用計(jì)劃及米購招標(biāo)申請表:項(xiàng)目部在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或單位工程開工前七天向物供部報(bào)送大宗材料概算計(jì)劃及采購招標(biāo)申請，向設(shè)備部報(bào)送機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃；當(dāng)公司設(shè)備不能滿足施工生 產(chǎn)

3、需要時，由設(shè)備部提出大型設(shè)備租賃、購置招標(biāo)申請。見附表 大宗材料概算計(jì)劃、 附表 材料米購招標(biāo)申請表。在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料預(yù)算用量，報(bào)經(jīng)營部審核后送物供部建計(jì)劃供料臺帳實(shí)行限量供應(yīng)。項(xiàng)目部提出招標(biāo)申請必須明確以下幾點(diǎn)：工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間）；擬采購材料的需用時間、數(shù)量、品種（品牌）、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保安全要求；貨款結(jié)算方式及支付辦法一定是項(xiàng)目部能做到的條件,因?yàn)橐坏┰u標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生，簽訂合同必須按評標(biāo)時的付款條件而不得更改編制和發(fā)放招標(biāo)文件:物供部接到項(xiàng)目采購招標(biāo)申請表后 個工作日內(nèi)制定出招標(biāo)文件，并發(fā)放到投標(biāo)人。采取公開招標(biāo)方式的，提前天以上在

4、項(xiàng)目所在地和公司所在地張貼招標(biāo)公告書;見附表 材料、設(shè)備米購招標(biāo)公告書。采取邀請招標(biāo)的，由項(xiàng)目部推薦三家以上供應(yīng)商，物供部或設(shè)備部進(jìn)行資格審查,提前 天以上發(fā)出招標(biāo)邀請函。附表 材料、設(shè)備采購招標(biāo)邀請函。資格審查:參與投標(biāo)的供方原則上在公司材料、設(shè)備合格供方名單中選擇，但也可邀請有實(shí)力的其它供方參與投標(biāo)。對不屬于公司合格供方的投標(biāo)人，應(yīng)提供資質(zhì)材料并填制投標(biāo)人資格審查表。投標(biāo)人資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營業(yè)執(zhí)照、 稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、。由物供部或設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋投標(biāo)人鮮章）投標(biāo)部組織相關(guān)人員對其內(nèi)容進(jìn)行審查，必要時可以到供方進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。見附

5、表 人資格審查表。投標(biāo)單位送達(dá)標(biāo)書：投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。 投標(biāo)書必須加蓋單位和法人代表的印鑒，統(tǒng)一格式，由投標(biāo)人密封后蓋章，在規(guī)定期限內(nèi)送達(dá)招標(biāo)單位。見附表投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價表。開標(biāo)、評標(biāo)開標(biāo)由公司采購招標(biāo)組長主持，招標(biāo)小組成員參加。當(dāng)眾宣布評標(biāo)、定標(biāo)辦法,當(dāng)眾將投標(biāo)書及補(bǔ)充函件拆封，宣布投標(biāo)書的主要內(nèi)容，并予以記錄。評標(biāo)中如出現(xiàn)投標(biāo)單位過少、所有報(bào)價均超過了標(biāo)底或者與市場行情不符等特殊情況，應(yīng)予廢標(biāo)并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行議標(biāo)。評標(biāo)辦法：實(shí)行評分制，總分為分。評分的內(nèi)容分為 項(xiàng)：投標(biāo)價格 分;資金實(shí)力及承諾墊資分；供貨能力及售后服務(wù)分。由評標(biāo)小組成員根據(jù)三項(xiàng)評分內(nèi)容對各投標(biāo)人進(jìn)

6、行打分。見附表投標(biāo)報(bào)價統(tǒng)計(jì)表、附表 評委評分表。確定中標(biāo)單位：招標(biāo)小組根據(jù)各投標(biāo)人的得分情況由高到低進(jìn)行排序，形成書面報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審查并確定中標(biāo)單位，由公司總經(jīng)理簽發(fā)中標(biāo)通知書。見附表投標(biāo)人得分匯總表、附表中標(biāo)通知書。簽訂合同：確定中標(biāo)單位后，由公司物供部或設(shè)備部牽頭組織項(xiàng)目部和中標(biāo)單位簽訂合同，其合同條款不得違背招標(biāo)文件中的要求，簽訂程序：項(xiàng)目經(jīng)理簽字一物供材料合部或設(shè)備部、債權(quán)監(jiān)審部審核一公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批一辦公室蓋章。見附表 同評審表。、招標(biāo)材料設(shè)備的價格調(diào)整與驗(yàn)收、付款:在招標(biāo)時確定了隨市場調(diào)整價格的材料， 必需按詢價采購審批程序辦理價格調(diào)整手 續(xù)。凡經(jīng)過采購招標(biāo)的材料，項(xiàng)目部驗(yàn)收時必須按照中標(biāo)單位提供的樣品及合同上約定 的材質(zhì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，若驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與樣品或合 同約定不符，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。招標(biāo)材料設(shè)備的付款，應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無故拖欠，招標(biāo)小組應(yīng)及時對合同履 行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、本辦法從公布之日起施行。附表：材料采購詢價審批表