研發(fā)人員績效獎金制度

1、研發(fā)人員績效獎金制度一、績效獎金來源績效獎金來源來源于所研發(fā)產(chǎn)品的銷售收入提成。二、績效獎金形成績效獎金根據(jù)本人對產(chǎn)品研發(fā)的貢獻程度， 從研發(fā)團隊收入中提成，研發(fā) 團隊收入來自于公司該產(chǎn)品/項目銷售總收入的比例提成此比例為XXX,（此 比例在公司發(fā)展到X X階段后再調(diào)整）。個人的產(chǎn)品研發(fā)貢獻程度根據(jù)研發(fā)團隊總?cè)藬?shù)組成、 團隊績效、個人承擔 的具體研發(fā)工作量及難度、個人工作績效的評定結(jié)果進行綜合評定，確定本人 在研發(fā)團隊收入中的提成比例。三、個人績效獎金的確定研發(fā)團隊總?cè)藬?shù)、個人承擔的具體研發(fā)工作量及難度在下發(fā) 設(shè)計與開發(fā) 任務(wù)書時確定；個人工作量及難度用系數(shù)表示，各人系數(shù)之和為 1;團隊人 數(shù)

2、發(fā)生變化時，離去人員的貢獻不減，后續(xù)接替人員與離去人員共享原系數(shù)（共 享比例視離去人員的工作完成情況確定）。個人績效獎金與團隊績效緊密相關(guān)，績效評定的主要直接依據(jù)是團隊和個 人的設(shè)計開發(fā)工作計劃以及設(shè)計與開發(fā)任務(wù)書。績效評定值為0.61或0 （產(chǎn)品未研發(fā)出時為0,后續(xù)若繼續(xù)開發(fā)并成 功，可重新進行績效評定）。團隊收入=團隊績效值x團隊提成比例x銷售額， 個人績效獎金=個人績效值X個人系數(shù)X團隊收入+團隊剩余收入X個人系 數(shù)。（因離職人員導(dǎo)致的最終未分配完的獎金由技術(shù)部機動支配）績效評定值的確定原則（按100分計，總分低于60分時按60分計，每 10分計值為0.1）：（待討論修改）1 .最終成品

3、性能指標達到驗收標準要求40分2 .研發(fā)時間控制030分3 .資料完整正確性 010分4 .研發(fā)費用控制010分5 .工作規(guī)范性05分實施計劃編制合理性 03分研發(fā)工作按程序執(zhí)行02分6 .項目組合作性05分（待定）根據(jù)目標成果質(zhì)量、完成時間、研發(fā)成本、工作獨立性、組織批量生產(chǎn)的 方便性、將來的生產(chǎn)成本、研發(fā)資料的正確規(guī)范完整性、工作開展實施的規(guī)范 性等進行制定。四、個人績效獎金的實施及調(diào)整研發(fā)人員其產(chǎn)品研發(fā)貢獻導(dǎo)致的個人績效獎金隨產(chǎn)品銷售存在而存在，直到其離開公司為止；每年年終根據(jù)產(chǎn)品的銷售額按各自提成比例計算方法發(fā)至 個人；產(chǎn)品改進后，視改進對產(chǎn)品的貢獻重新確定原研發(fā)團隊的提成比例，比例減

4、少的部分由改進團隊分享；一般性的更改則不調(diào)整比例。本績效獎金制度的實施不影響研發(fā)人員根據(jù)公司其它制度規(guī)定應(yīng)享受的 相關(guān)待遇。產(chǎn)品未研發(fā)出或績效評定值低于 0.6時，團隊/個人需認真分析原因，如 屬于個人不努力等主觀原因造成的這一結(jié)果， 公司將對研發(fā)團隊的提成比例進 行調(diào)整或調(diào)整個人的工資檔次，嚴重時將按勞動合同的相關(guān)條款執(zhí)行。五、難點問題績效評定都希望做到公平、公正、公開（此條再議），但很難做到公平， 對研發(fā)進行評定，主觀性較強，只能盡量做到公正。操作難點主要有2點：1 .依據(jù)個人工作量及難度確定系數(shù)；2 .依據(jù)績效評定原則確定績效值。（直接根據(jù)研發(fā)任務(wù)確定“任務(wù)費”的這種模式比較直觀，但在公司剛成 立初期可能有點困難） 編號：研發(fā)項目難度系數(shù)分配表項目名稱任務(wù)書編號研發(fā)人員及難度系數(shù)分配序號姓名任務(wù)分工難度系數(shù)XXXXX光電子有限公司（章）年 月日此表在下發(fā)任務(wù)書后兩周內(nèi)確定編號:研發(fā)人員及系數(shù)調(diào)整表項目名稱任務(wù)書編號序號姓名任務(wù)情況難度系數(shù)離開人員系數(shù)情況描述完成任務(wù)情況，估算已完成任務(wù)量的百分比A%原系數(shù)XA%接替研發(fā)人員系數(shù)情況描述剩余任務(wù)情況原系數(shù)X(1A%)武漢鷹8拓光電子有限公司（章）此表在人員變動后一周內(nèi)確定編號:研發(fā)項目績效值評定表項目名稱任務(wù)書編號（產(chǎn)品銷售）團隊提成比例研發(fā)人員系數(shù)分配、績效值評定